UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE

SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CURSO: CYA 3/2

UNIDAD N°1
PLANEACION ESTRATEGIA DE TALENTO
HUMANO

PROYECTO ÁULICO

INTEGRANTES:
CAICHE MELANIE
COCHEA LILIANA
HOLGUIN ODALYS
SOLANO JENNIFFER

ASIGNATURA
GESTION DE TALENTO HUMANO

DOCENTE
ING. LILIA VALENCIA CRUZATY

LA LIBERTAD –ECUADOR
2022 – 2023
LOGOTIPO DE LA MICROEMPRESA

FESTIVA EVENTS S.A.

Tabla de contenido
.....................................................................................................................................................1
LOGOTIPO DE LA MICROEMPRESA..............................................................................................2
ANTECEDENTES............................................................................................................................4
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA..................................................................................................4
Objetivo Principal........................................................................................................................5
Misión..........................................................................................................................................5
Visión...........................................................................................................................................6
Políticas de la Empresa................................................................................................................6
Valores Organizacionales.........................................................................................................6
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................7
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO..............................................................................8
Gerente general.......................................................................................................................8
Jefe de finanzas........................................................................................................................9
Logística....................................................................................................................................9
Asistente de decoraciones.......................................................................................................9
Chef ejecutivo..........................................................................................................................9
Cocinero de línea....................................................................................................................10
Jefes de Actividades Recreativas (Animador).........................................................................10
DJ............................................................................................................................................10
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS..................................................................11
TIPO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A USAR.........................................................................12
PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EVITAR EL AUSENTISMO Y ROTACIÓN DE PERSONAL.
...............................................................................................................................................12
Retos de contratación............................................................................................................21
 ANTECEDENTES.

Tomamos la iniciativa de crear con fecha 24 de junio del 2021 la mediana empresa cuyo

nombre es “FESTIVA EVENTS S.A.” y la actividad económica radica en brindar servicios de

montajes de decoración para celebraciones especiales (cumpleaños, bautizos, bodas y todo

tipo de evento social), DJ y menú especial acorde a la elección del cliente; tomando en cuenta

que por la situación de pandemia los eventos son pequeños y con invitados reducidos.

FESTIVA EVENTS S.A. está constituido por seis socios aportantes, los mismos que desempeñan

varios puestos de trabajo dentro de nuestro negocio, con la finalidad de administrar nuestra

propia empresa mediana y lograr hacer que crezca en ganancias y en reconocimiento social,

contribuyendo al ámbito económico y laboral del cantón, la provincia y del país.

Nuestro negocio de 15 trabajadores por lo que acorde a este requisito encaja en una mediana

empresa y debido a la actividad económica de servicio perteneciente al sector terciario.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Nuestro negocio consta de 15 trabajadores por lo que acorde a este requisito encaja en una

mediana empresa y debido a la actividad económica es una mediana empresa de servicios

perteneciente al sector terciario.

El capital proveniente de nuestra mediana empresa es aportado por cada uno de los socios

por lo que es considerado de origen privado, por razón de que no hay inversión por parte del

Estado y dando cumplimiento a lo que indica las leyes ecuatorianas cumple con los requisitos

principales para estar denominada como una empresa mediana de sociedad anónima
FESTIVA EVENTS S.A. al ser una microempresa privada busca tener Rentabilidad (con fines de

Lucro) a través de las ventas de diferentes paquetes de servicio a ofertar entre ellos el paquete

completo que está compuesto de decoración, Dj, animación y degustación de platos (menú

que el cliente desee).

En FESTIVA EVENTS S.A. nos alineamos a las exigencias de nuestros clientes buscando la

satisfacción de ellos, donde tomamos las ideas de sus necesidades convirtiéndolas realidad.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

FESTIVA EVENTS S.A. presenta una planificación estratégica donde se puede apreciar la

medición de los componentes con la finalidad de ejecutar la misión, visión, Objetivo Principal,

políticas y valores

Objetivo Principal

Crear eventos inolvidables donde prevalezcan las ideas de los clientes transformándolo en

realidad.

Misión

Organizar y diseñar eventos sociales o celebraciones especiales mediante la recopilación de

ideas del cliente transformándolos en realidad; a fin de ganar mercado a nivel provincial y

nacional.

Visión

Ser una mediana empresa líder e innovadora a nivel provincial, donde sobresalga la pasión por

servir.
Políticas de la Empresa

Nuestra empresa mediana FESTIVA EVENTS S.A consta con las siguientes políticas:

o Usar el uniforme establecido (camiseta polo negra con el logo de nuestra empresa,

pantalón jean azul y zapatos deportivos).

o Ser puntuales, estar 10 minutos antes del horario laboral, si le corresponde abrir el

local estar por lo menos 20 minutos antes del horario de entrada.

o Respetar y escuchar las peticiones del cliente.

o Evitar totalmente la formación de conflictos dentro de la empresa.

o En caso de llegar constantemente tarde a trabajar sin ningún justificativo aceptable, se

procederá a realizar una multa del 10% de su salario.

o Encargarse de la limpieza de su área de trabajo, al final la jornada laboral del día, el

local debe quedar limpio.

o Respetar los horarios para el almuerzo.

Valores Organizacionales

Los valores organizacionales de FESTIVA EVENTS S.A. fueron definidos conjuntamente entre los

socios propietarios teniendo como objetivo brindar un excelente servicio, los mismos que son:

1. Respeto

2. Lealtad

3. Responsabilidad

4. Puntualidad

5. Pasión de servicio

6. Liderazgo

7. Innovación y creatividad
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G ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FESTIVA EVENTS S.A. presenta un organigrama clásico que consta de cuatro niveles: Nivel de

mando o administrativo, nivel medio y nivel operacional

Acorde al estudio de organigramas Festiva Events S.A. presenta la siguiente clasificación:

Por su naturaleza: Micro administrativa interactuando diferentes departamentos formados

por el gerente general.

Por su finalidad: Formal por razón de que es una mediana empresa catalogada como sociedad

anónima.

Por su ámbito: Específico donde muestran de forma particular las estructuras de los diferentes

niveles de departamentos.

Por su contenido: Es integral por que se representa de forma administrativa sus

organizaciones de manera jerárquica siendo equivalentes en sus niveles estructurales.

Por su representación o disposición gráfica: Generalmente se identifica de manera mixta

porque en el organigrama utilizan líneas verticales y horizontales

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Gerente general

El gerente general acuerda y rectifica la toma de decisiones establecidas legalmente por los

diferentes departamentos a cargo de la empresa Festiva Events S.A.

Gerente comercial

El gerente comercial está encargado de elaborar y aprobar los presupuestos, además de llevar

a cabo estrategias comerciales y encargado de analizar e investigar mercados.

Gerente financiero.

El gerente financiero se encarga de hacer previsiones de los resultados que tiene la empresa

de forma mensual. Asigna recursos y gestiona los flujos de caja.

Gerente de Mercadeo
El gerente de mercadeo o marketing está encargado de establecer y mejorar la imagen de la

empresa y de nuestros servicios.

Coordinador de eventos

Es la persona que se encargara de coordinar, promover y sobre todo organizar al equipo de

trabajo para que el evento se presente de manera optima.

Jefe de contabilidad

El jefe de contabilidad es aquel puesto que se centra en el nivel medio de la organización que

informara la situación financiera en la que se encuentra la mediana empresa.

Jefe de talento humano

El jefe de talento humano está encargado de ejecutar estrategias de adquisición de talento y

crea canales de provisión de talento para las necesidades de contratación futuras, como

diferentes puestos de trabajos. Además es el principal responsable de llevar a cabo

capacitaciones, formación y gestión de talento.

Jefe de finanzas

El jefe de finanzas elabora los estados financieros en base a los registros contables para la

toma de decisiones de la empresa, además verifica el registro oportuno de todas las

operaciones y movimientos financieros.

Chef ejecutivo

Contamos con un chef ejecutivo creativo y experto en todos los aspectos de la preparación de

comida. Es el responsable final y tiene el control total de la cocina.

Jefe de decoraciones
Contamos con un jefe de decoraciones con una máxima experiencia en el ámbito de dar una

decoración creativa y experto en todos los aspectos a nivel de decoraciones. Es el responsable

final y tiene el control total de los escenarios de los eventos.

Jefes de Actividades Recreativas (Animador)

El Jefe de Actividades Recreativas tiene presente algunos detalles para que los resultados de su

labor sean totalmente satisfactorios.

Auxiliar contable

Participa y brinda apoyo en la elaboración de los diferentes procesos contables de la empresa

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS.

FESTIVA EVENTS S.A para cumplir su meta ha determinado objetivos basados en la planeación

estratégica de recursos humanos; que le permitirán tanto al personal como empresa su

desarrollo y crecimiento dentro del mercado. Dentro de estos objetivos tenemos:

• Prevenir el déficit y el superávit del personal: FESTIVA EVENTS S.A cuenta con un

buen flujo de capital humano que le permite cubrir las vacantes, pues dentro de ella

existe personal comprometido y entrenado, permitiéndoles contar con ellos en el

tiempo y fecha que la empresa requiera para atender las necesidades sean actuales o

futuras.

• Hacer que la organización cuente con los colaboradores adecuados: nuestra empresa

cuenta con un plan estratégico que le permite integrar al nuevo personal de tal

manera que este cuente con las herramientas necesarias, tales como: capacitaciones,

talleres, cursos y entrenamientos que le permitirán acelerar su proceso de aprendizaje

a fin que se comprometa desde el primer día cubriendo rápidamente el puesto y

alcanzar los objetivos que tiene la empresa.

 • Asegurar que la organización se adapte a los cambios y al entorno: nos encargamos

que el personal que labora dentro de nuestra empresa se encuentre motivado y

capacitado de tal manera que al existir cambio, se adapte de la mejor manera posible y

pueda hacer mejor el trabajo, con menor esfuerzo y con mayor satisfacción.

• Dotar de sentido y coherencia a todos los sistemas y actividades de recursos

humanos: manejamos un sistema de información fiable, actualizada y compatible con

las necesidades tecnológicas de la empresa, logrando que al momento de tomar

decisiones sea esta lógica y se caracterice por ser asertiva.

• Unificar las perspectivas de los directivos, de línea y staff: todo el personal que labora

en la empresa se apoderara de la visión estratégica en su elaboración y proyección,

pues con esto, contribuirá al logro notable ante las competencias

TIPO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A USAR

FESTIVA EVENTS S.A de acuerdo a las orientaciones estratégicas estudiadas se basara en la

planeación prospectiva y ofensiva, pues nuestra empresa se caracteriza por tener una visión a

futuro de crecer y desarrollarse en el mercado. Permite tomar decisiones para obtener que los

diferentes intereses tanto personal como empresa sean compatibles, llevándonos a un mejor

desarrollo como empresa y preparándonos para próximas contingencias, permitiéndonos

adaptar a las nuevas demandas del entorno.

PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EVITAR EL AUSENTISMO Y ROTACIÓN DE PERSONAL.

Nuestra empresa se permite establecer estrategias que eviten la falta de su personal ya sea

por ausentismo o rotación. Entre sus estrategias tenemos:

 Recompensar la buena asistencia de los empleados

 Proporcionar apoyo al empleado

  Mejorar la comunicación entre líderes y colaboradores.

 Establecer políticas de asistencia.

 Instalación de cuidado infantil en la oficina.

 Planes de bienestar

 Mejorar el clima laboral

 Formación adicional con talleres especializados que le permitan mejorar sus diseños

en decoración.

Descriptivo de puesto

FESTIVA EVENTS S.A

Identificación del puesto

Título del puesto: Gerente financiero

Reporta a: Gerente General

Subdirección de área: Área financiera

Departamento: Financiero

La Libertad, Barrio 6 de Diciembre diagonal a la

Ubicación física:
Escuela “José Pedro Valera”

Misión del puesto: Velar por el uso correcto de los recursos financieros

de la empresa y por su bienestar y estabilidad

económica que maneja la organización sea de manera

transparente y legal mediante un plan financiero

estratégico a fin de permitir su rentabilidad,

 financiando sus operaciones y maximizando su valor.

Gerencia de recursos
Revisiones y aprobaciones. Gerencia financiera
humanos

 Para que supervise,

Encargado de
Relaciones internas:
contabilidad y finanzas
realice el seguimiento
y evalúe las
actividades diarias de

la empresa.

 Tiene la

responsabilidad de

conducir la

organización de la

empresa, liderando al

equipo de trabajo y
Gerente general
coordinando las

actividades con el fin

de cumplir con los

objetivos estratégicos

establecidos en el

plan de trabajo.

Gerente de mercadeo  Desarrolla estrategias,

planes de mercadeo y

servicio al cliente

 Evalúa demandas de

un producto.

 Desarrolla
 contenidos,

publicaciones, blog,

infografías dando

publicidad a la

empresa.

 Contabiliza y procesa

los asientos diarios

para garantizar que se

registren todas las

transacciones

empresariales.
Auxiliar contable
 Actualiza las cuentas

por cobrar y emite

facturas.

 Actualizar las cuentas

por pagar y realizar

conciliaciones

Director comercial  Presupuestos del área.

 Suministra y abastece

con productos
Relaciones externas: Proveedores
necesarios en fechas

establecidas

Dimensiones de impacto. Recursos monetarios No aplica.

Recursos no monetarios No aplica.

 Mantener las
Agilizar los procesos clave
operaciones del día a día
de la administración,
Desafíos o retos. alineándose con la
finanzas y control de
estrategia global de la
gestión.
compañía.

Organizar y diseñar

eventos sociales o Coordinar eventos a

celebraciones especiales través de estrategias con

mediante la recopilación el fin de ganar

Decisiones y alcances. de ideas del cliente rentabilidad dentro de la

transformándolos en empresa. “Esto es una

realidad; a fin de ganar decisión que se realiza

mercado a nivel eventual”

provincial y nacional.

Con gerencia general: Negociación con

Inversión y aprobación de Proveedores. “Es una

Decisiones que debe consultar.
presupuesto. decisión que se realiza

frecuentemente”

Gerente General
Estructura organizacional:

Gerente Financiero

Reporta a: Gerente general

Supervisa a: Jefe de contabilidad. Jefe de Talento Humano.

Jefe de finanzas.

Reemplazado por: Jefe de contabilidad, Jefe de Talento Humano, Jefe de finanzas

Indicadores de desempeño (KPI´s) No aplica.

Banda salarial y otros beneficios: $1.450,00

Generalidades del perfil

Lic. a nivel de Economía,

Lic. Contabilidad y auditoría

Preparación académica:
MSc. Contabilidad y auditoría

Manejo de Programas de Computación (AVANZADO)

Áreas de especialidad:  Contabilidad y Auditoria

Idiomas: Español Inglés (nivel intermedio).

Conocimiento de la
Formación complementaria:
Norma ISO 9000.

Conocimientos en SST.

2 o más años ejerciendo

Experiencia laboral:
el área laboral.

Competencias: Conductuales

 Dominancia: alto

o Pertinencia

o Control

o Liderazgo dinámico

 Influencia: situacional

o Negociación

 Solidez: bajo

o Meditación.

 Cumplimiento: alto
 o Organización

o Mecánica precisa

o Prioridad

Cognitivas

 Verbal: alto

o Exclusivo

o Confianza

o transparencia

 Espacial: alto

o Dirección

o Planificación.

o Organización

 Lógico: bajo

o Consideración.

 Numérico: alto

o Puntualidad

o Esmero

o Inconsecuencias

 Abstracto: No aplica

Emocionales

 Reflexividad: alto

o Apreciación.

o Sabiduría.

 Espontaneidad: situacional

o Empuje
 o Vehemencia

Elaborar trabajo de información financiera, registrar,

Funciones principales:
analizar y evaluar las tendencias.

Crear e implementar políticas y normativas para el

manejo de los activos financieros.

Administrar y supervisar las actividades laborales de

la compañía.

Monitorear y actualizar cuentas en bases de datos.

Utilizar modelos matemáticos y estadísticos para

prever las tendencias económicas y financieras.

Estudiar los balances financieros de pérdidas y

ganancias en ciertos rangos de tiempo

Estimar costos y ganancias para prever el logro de los

objetivos establecidos..

Administrar los fondos y tener respaldo de todo.

Apoyara la gerencia en todos los procesos de

planeación estratégica para el bien de la empresa.

Saber manejar la información con total discreción.

Organizar con trasparencia los pagos a trabajadores

de la empresa.

Planificar el importe de la empresa para los futuros

gastos.

Planificar y revisar el cierre contable.

 _____________________ _____________________
Gerente General Área de recursos

TÉCNICAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN A SER APLICADAS

Una vez estudiado las diferentes técnicas del proceso de selección el área de recursos

consideró que se deben aplicar dos procesos, entrevista de selección y Pruebas de

conocimientos donde se recabara información de cada trabajador

Estos dos procesos se enfocaran en personal de nuestra empresa, la entrevista consta con

proceso de comunicación es por ello que se debe capacitar a los entrevistadores, y se debe

observar varios aspectos de la entrevista y el test de la prueba de conocimientos.

La entrevista es Totalmente Estandarizada por que se sigue un lineamiento en formación de la

empresa se conocen objetivos de la entrevista:

 Obtener buenos progresos dentro del funcionamiento de la empresa

 Expresa de forma clara, concisa y realista el resultado que se desea alcanzar al final de la

entrevista

Se considera características par selección del puesto

 Tener buen nivel de las ingles

 Visión a futuro

 Saber sobrellevar situaciones adversas

 Ser líder

 Tener voz de mando

 Destacar frente a la competencia

Por lo siguiente se destaca el Ambiente psicológico en donde Se desarrollara de manera virtual

en la aplicación de zoom, con el fin de seguir protocolos de bioseguridad que mantiene la

empresa, donde se analizará el comportamiento organizacional partiendo de la premisa del

candidato al realizar la entrevista tomamos en cuenta dos aspectos; el aspecto material que es

el contenido de la entrevista, la información que proporciona el candidato sobre sí mismo

acerca de su formación y su experiencia, tenemos el aspecto formal que es el comportamiento

del candidato en la reacción de ciertas situaciones en su manera de pensar, actuar o sentir.

En la prueba de conocimientos el método se desarrolló de forma oral donde se compartió

criterios de profesionales en requerimiento de la empresa; en el área de conocimientos se

realizaron preguntas generales y especificas las cuales se rigieron dentro de su perfil

profesional se consideró de forma tradicional el candidato puede improvisar y no se exige una

planeación a su conocimiento profesional, para así poder llevar un buen ambiente laboral de la

mejor manera posible con el equipo de trabajo.

Retos de contratación

 Establecer la Motivación y compromiso al personal de la empresa.

Una compensación adecuada, adaptada al desempeño de cada uno

de nuestros profesionales, es fundamental para mantenerlos motivados y

brindarles la capacitación que los ayude a avanzar en el trabajo todos los días.

 Capacitar la Formación y desarrollo de los equipos.

Se ha observado que el personal de trabajo adquiere conocimientos y se desenvuelve

mejor en su entorno laboral, gracias a las capacitaciones que han permitido desarrollar

sus habilidades dentro de la empresa

 Mejorar la disponibilidad del personal calificado.

Incentivar al personal a que labore en nuestra empresa antes que la competencia. Y así

eliminar un poco población de postulantes

 Erradicar falsas expectativas del personal capacitado.

 En lo que se requiere existe una población de personas sin experiencia, mediante

capacitaciones se mejora y se descubrirán habilidades de cada uno de nuestro

personal.

 Informalidad de candidatos y de los procesos de selección

También se detecta un alto grado de informalidad en los postulantes que se verifica en

el hecho de que faltan a las entrevistas ya pactadas, o cambian sus pretensiones

cuando el proceso de selección se encuentra en etapas avanzadas, y además poco

compromiso y preparación para las entrevistas.

 Cultivar la comunicación interna.

Gracias a la comunicación interna, tus empleados podrán: sumergirse en la cultura de

la empresa e identificarse con ella, estar informados, participar en la toma de

decisiones, ser escuchados, sentirse validados, relacionarse y motivarse.

 Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional.

Recuerda que uno de los principales motivos por el cual el talento se marcha de una

organización es la imposibilidad de ascender dentro de la misma.

 Resistencia al cambio

Implementar un nuevo proceso, sistema o herramienta puede generar un poco

de resistencia, pero finalmente los cambios y más aún cuando están asociados a

la tecnología son buenos y el equipo debe entender que al contrario lo ayuda a

ser más eficiente y a ocuparse de tareas que tengan mayor impacto en su área y

no a cumplir un trabajo operativo.

 Erradicar los Sueldos en alza.

Los salarios están aumentando debido a varios fenómenos. Entre ellos, el proceso

inflacionario se ha intensificado, y las estrictas exigencias de los sindicatos han

 presionado los fundamentos de la empresa. El salario en los diferentes niveles de la

pirámide organizacional necesita ajustarse según sea necesario, y al mismo tiempo es

una tendencia. Ser "aplanado".

CONTRATO DE GERENTE FINANCIERO

En la ciudad de La Libertad, a los 10 días del mes de diciembre del año 2022, comparecen, por

una parte, de FESTIVA EVENTS, debidamente representada por CAICHE TOMALA MELANIE

DENNISE portadora de la cédula de ciudadanía N° 2450670795 en calidad de GERENTE

GENERAL; y por otra parte, el/la señor(a/ita) SOLANO TOMALA JENIFER MAGGIE portador de

la cédula de ciudadanía N° 0928274430 en calidad de GERENTE FINANCIERO. Los

comparecientes son ecuatorianos, domiciliados en la ciudad de La Libertad y capaces para

contratar, quienes libre y voluntariamente convienen en celebrar este CONTRATO DE

TRABAJO A PLAZO INDEFINIDO con sujeción a las declaraciones y estipulaciones contenidas en

las siguientes cláusulas:

Al EMPLEADOR y TRABAJADOR en adelante se los denominará conjuntamente como “Partes” e

individualmente como “Parte”.

PRIMERO. - ANTECEDENTES:

El EMPLEADOR para el cumplimiento de sus actividades y desarrollo de las tareas propias de su

actividad necesita contratar los servicios laborales de un gerente financiero.

SEGUNDO. - JORNADA Y HORARIO DE TRABAJO:

Los trabajadores desempeñarán sus funciones la jornada máxima normal de trabajo

señalada en el artículo 47 del Código del Trabajo, que es de lunes a viernes a las 08:00 a 17:00
Las partes podrán convenir que, si las circunstancias lo permiten, los trabajadores podrán

realizar horas extraordinarias adicionales, a lo que se aplicará lo dispuesto en el artículo 55 de

este Código de trabajo.

El sábado y el domingo serán días de descanso obligatorio según se define en la Articulo.- 50

del Código de trabajo

TERCERO. - REMUNERACIÓN:

El Empleador, Según los artículos 80 y 83 de la Ley del Trabajo, el empleador pagará

al trabajador USD 1.000 o USD $1.450,00, acreditados en la cuenta bancaria del

trabajador como indemnización.

Además, de conformidad con el Acuerdo Ministerial del Ministerio de Relaciones Laborales No.

0046 Los patrones cancelan otras prestaciones sociales previstas en los artículos 97, 111 y 113

del Código del Trabajo. Asimismo, el empleador reconocerá las correspondientes horas

adicionales o especiales previa autorización escrita de conformidad con los artículos 49 y 55 de

la Ley del Trabajo.

CUARTO. - PLAZO DEL CONTRATO:

El presente contrato, conforme el artículo 14 del Código de Trabajo, es de plazo indefinido.

Este contrato podrá terminar por las causales establecidas en el Art. 169 del Código de Trabajo

en cuanto sean aplicables para este tipo de contrato.

QUINTO. - LUGAR DE TRABAJO:

El empleado contratado para laborar en la empresa desempeñará las funciones, en el

establecimiento ubicado La Libertad, Barrio 6 de Diciembre diagonal a la Escuela “José Pedro

Valera”, provincia de Santa Elena donde así podrá dar cumplimiento a sus obligaciones y

responsabilidades ha dicho trabajo.

SEXTO. - OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES Y EMPLEADORES:

En cuanto a las obligaciones, derechos y prohibiciones del patrón y del trabajador, además

de lo dispuesto en este contrato, se observan también las disposiciones del Capítulo IV de la

"Ley del Trabajo" "Obligaciones del patrón y del trabajador".

SÉPTIMO. - LEGISLACIÓN APLICABLE:

En todo lo no previsto en este Contrato, las partes se sujetan al Código del Trabajo.

OCTAVO. – DERECHOS DEL EMPLEADOR

El trabajador gozara de vacaciones anuales durante un periodo de 15 días estipulado en el Art.

69-, El empleador tomara un descanso; Comprenderá un mínimo de cuarenta y ocho horas

consecutivas .Art. 51.

_____________________ _____________________
Empleador Trabajador