INFORME DE GESTIÓN DE

COMPENSACION Y DE DESCRIPCIÓN
DE CARGOS
 Índice

Tabla de contenido
Introducción.........................................................................................................................3
Capitulo 1………………………………………………………………………………………5
1.2 Presentación de la empresa…………………………………………………………….5
1.3 Misión, visión y objetivos……………………………………………………………….7
1.4 Características del Producto……………………………………………………………9
Capítulo 2……………………………………………………………………………………….9
2.1 Definición de gestión de compensaciones…………………………………………..9
2.2 Causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones………………10
2.3 Gestión de compensaciones de una perspectiva estratégica…………………..10
Capítulo 3……………………………………………………………………………………..11
3.1 Definición de descripción de cargos…………………………………………………
11
3.2 Descripción de cargos en la empresa Quiñenco…………………………………12
3.3 Propuestas de descriptores de cargo………………………………………………19
Conclusión.........................................................................................................................23
Bibliografía.........................................................................................................................25

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 Introducción

El Grupo Quiñenco es uno de los mayores y mas diversificados conglomerados

empresariales de Chile. Gestiona activos por aproximadamente US$105.000 millones,

correspondientes a su participación en empresas lideres de los sectores financieros,

bebidas, manufacturero, energía, transporte y servicios portuarios, las que en conjunto

emplean a mas de 70.000 personas en Chile y el extranjero. En 2021, las ventajas

agregadas de las principales subsidiarias y asociadas operativas en las que participa

Quiñenco ascendieron a US$44.800 millones.

El sistema de creación de valor de Quiñenco esta basado en la excelencia de la

administración de sus inversiones. Mantener el control de la gestión de las empresas,

directamente o a través de alianzas estratégicas, es una de las condiciones esenciales

de la ejecución de su estrategia corporativa.

En empresas Quiñenco se promueve la inclusión y diversidad, propician un ambiente

donde cada uno participe y contribuya al crecimiento de esta.

Son participe en que el talento y el esfuerzo profesional sean reconocidos y generen

oportunidades de desarrollo.

Sus procesos laborales (tales como contratación, evaluación, retribución, promoción,

formación, desarrollo, reconocimiento, disciplina y despido) deben basarse solo en

consideraciones objetivas relativas al mérito, al desempeño y al cumplimiento de sus

principios, valores y código de conducta.

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La compañía promueve la equidad y la no discriminación. Las remuneraciones en

Quiñenco se basan, entre otros, en factores tales como capacidad, calificación,

idoneidad, responsabilidad o productividad. No se consideran arbitrarias las diferencias

objetivas en las remuneraciones fundadas en los factores anteriormente mencionados.

Son conscientes de los impactos y los riesgos que generan las actividades de sus

empresas operativas, velan por una gestión ambiental de vanguardia.

El cumplimiento de la normativa ambiental y de los estándares comprometidos es su

permanente desafío. La seguridad y salud de sus colaboradores es prioridad para su

trabajo y el de sus filiales.

Poseen un trabajo fuertemente activo para que las practicas del sector privado y las

políticas publicas aporten al progreso del país y al desarrollo de todos sus habitantes.

Objetivo general:

Identificar la importancia que tiene la gestión de las compensaciones dentro de la

empresa, con la importancia de reducir la brecha entre los sueldos de los trabajadores

en conjunto con el análisis y descripción de cargos.

Objetivos específicos:

 Conocer la importancia que tiene la gestión de compensaciones dentro de la

empresa de manera estratégica.

 Analizar y describir los cargos, tomando en cuenta sus responsabilidades y

función dentro de la empresa.

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Capítulo 1

Presentación de la Empresa

1.2 Antecedentes de la Empresa

Somos fruto del espíritu emprendedor, la visión

y el coraje de Andrónico Luksic Abaroa.

También del esfuerzo y la creatividad de miles

de personas que, junto a nosotros, han

desarrollado empresas y contribuido al progreso

de nuestro país y de aquellos donde estamos

presentes.

Hemos crecido junto con Chile, gracias a la pasión por innovar y explotar

oportunidades. Nos diversificamos de la mano de los mejores equipos y con socios de

clase mundial, siempre buscando hacer las cosas bien, cada vez mejor.

Somos un grupo empresarial abierto al mundo para descubar nuevos horizontes, crear

y agregar valor a las compañías y sus colaboradores, con una mirada de largo plazo,

trabajando en forma responsable y seria.

Queremos contribuir al crecimiento y desarrollo de las personas y la comunidad,

queremos ser actores relevantes del mercado global, siempre orgullosos de nuestro

origen y comprometidos con el espíritu emprendedor que nos impulsa.

“Hacer camino, descubrir y estudiar territorios que serán fuente de progreso para las

generaciones futuras”.

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Andrónico Luksic Abaroa.

Quiñenco es una sociedad anónima abierta constituida en 1957 bajo la Ley chilena.

Según sus estatutos, su objetivo es realizar actividades de inversión compatible con el

marco regulatorio y tributario del país. Las acciones de Quiñenco se cotizan en las

bolsas de comercio de Chile.

Las practicas de gobierno corporativo de Quiñenco se rigen por la Ley 18.046 de

Sociedades Anónimas, el Reglamento de Sociedades Anónimas, La Ley 18.045 de

Mercado de Valores, las regulaciones de la Superintendencia de valores y Seguros de

Chile (SVS) y los estatutos sociales de la empresa.

Quiñenco ha aprobado un Código de Ética aplicable a todos sus ejecutivos y

empleados, con el objeto de promover conductas honestas y éticas, evitar cualquier

tipo de conflicto de intereses, velar por la adecuada divulgación de información

financiera y el cumplimiento de las regulaciones que se aplican.

Quiñenco trabaja para mantener informados a sus inversionistas de lo que hace y se

asegura que cumple con todos los estándares éticos y legales sobre divulgación de

información.

Trabajo del Directorio

Quiñenco es administrada por su directorio el que, de acuerdo a los estatutos de la

empresa, debe estar formado por ocho directores elegidos en la Junta Ordinaria de

Accionistas. En la junta ordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2017, el

Directorio fue elegido para un periodo de tres años, el directorio se reúne a lo menos

una vez al mes, en fechas predeterminadas por este; las reuniones extraordinarias son

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citadas por el Presidente del Directorio, o bien cuando son solicitadas por la absoluta

de este.

El Directorio representa los intereses de todos los accionistas y esta comprometido a

lograr un sostenido aumento en el valor de la empresa. Sus principales funciones están

orientadas a fijar los objetivos y políticas estratégicas y financieras de las empresas y

asignar los recursos adecuados para que la administración los cumpla.

1.3 Misión, Visión y Objetivos

Misión:

Aportar al desarrollo de los países donde estén presentes, en beneficio de la sociedad,

colaboradores y accionistas; generando empleo, respetando a la comunidad y el

medioambiente.

Trabajo global gestionando activos en compañías de los sectores financieros, bebidas y

alimentos, manufacturero, transporte, portuario, naviero, distribución de combustible y

Retail.

Insertar valor con esfuerzo y responsabilidad, asumiendo sus desafíos directamente o a

través de alianzas estratégicas con los mejores socios internacionales.

Visión:

Los mejores embajadores del emprendimiento chileno en un mercado global cada vez

más exigente y conectado.

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Un grupo empresarial capaz de insertarse en los nuevos tiempos, con fuerza para

crear, innovar y buscar desafíos.

Ser un referente para su forma de trabajar; por el respeto, la relación de aprendizaje y

beneficio mutuo que establecen con sus colaboradores y la sociedad.

Objetivos:

Esta política establece la visión de sostenibilidad de Quiñenco como eje central de u

modelo de negocio. Determina las decisiones de los directores, gerentes, ejecutivos y

trabajadores del Grupo, junto con inspirar la relación con sus empresas operativas.

Este lineamento estratégico pretende orientar la compañía en la construcción de una

sana convivencia entre empresas y sociedad.

Potenciar el trabajo con excelencia; ser responsables, íntegros y conscientes de sus

actos y decisiones; respetuosos con las personas, el medioambiente y la comunidad.

1.4 Características del Producto

Quiñenco S.A. se dedica a los sectores de servicios financieros e industrial. La

Empresa proporciona servicios bancarios y financieros a través de su subsidiaria Banco

Chile, fabrica de empaques y cables a través de subsidiaria Tech Pack S.A. e Invexans

S.A.; participa en la distribución y venta de productos y servicios en las áreas de

combustibles y lubricantes a través de subsidiaria Enex S.A., la empresa opera a través

de cinco segmentos: Manufactura, Financiero, Energía, Transporte y Otros.

El segmento financiero incluye LQ Inversiones Financieras S.A., el segmento de

transporte incluye Compañía Sud Americana de Vapores S.A. y sus subsidiarias. El

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segmento otros incluyen a Quiñenco Corporativo, Compañía Cervecerías Unidad S.A.,

SM SAAMS.A., otros y eliminaciones.

Las empresas de Quiñenco lideran sus respectivas industrias. Como centro

corporativo, Quiñenco esta en un proceso permanente de optimización del desempeño

de las empresas del Grupo, así como del portafolio de inversiones, con el propósito de

asegurar una rentabilidad de largo plazo y una sostenida creación de valor para sus

accionistas.

Capítulo 2

Gestión de Compensaciones

2.1 Definición de gestión de compensaciones

La gestión de compensaciones es conocida y orientada a la entrega de beneficios a los

empleados para que ellos tengan más motivación en la productividad o en su

desempeño que se pueden otorgar varios beneficios tales como:

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  Bonos extras

 Aumento de sueldo

 Seguros médicos

 Aguinaldos, etc.

La empresa Grupo Quiñenco se unió a la iniciativa de aportar exigencia social y

alivianar la carga para impulsar el bienestar de los trabajadores en conjunto al proyecto

10x, se decide subir el ingreso mínimo a sueldos no menores de 500 mil brutos

demostrando la empresa a sus trabajadores que pueden contar con ellos y así nos

permite tener una mejor calidad de vida de las personas, manteniendo la productividad

y eficacia que ellos nos entregan en sus trabajos.

2.2 Causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones

Una de las importancias en unas de las empresas socias de este grupo es la del Banco

Chile, el objetivo que ellos tienen es de compensar la mejor productividad para que sus

trabajadores se sientan comprometidos con el trabajo que realizan. El Banco ha

incorporado incentivos, con el propósito de establecer una mejor relación de los

colaboradores para tener un mejor costo laboral y productivo.

Este se origino para lograr resultados donde se vea afectada la productividad de la

organización y no se deteriore el clima laboral no afecte el buen desempeño de los

trabajadores no tengamos ausencias ni despidos; con todos buscamos un punto de

equilibrio económico que retribuya y beneficie la labor de los empleados.

10
2.3 Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

Las dificultades que tuvieron las empresas a nivel nacional, se optaran por simplificar y

ajustar metas, reconociendo realidades de todos los negocios en los meses de

contingencia. Las empresas que pagan que tienen problemas de comisión se optara

por pagar el mayor valor entre comisión y promedio de comisiones, se dará

asignaciones extraordinarias a todos los colaboradores que asistan a las oficinas del

banco a realizar sus funciones. Este pago tendrá como objetivo ayudar a solventar

gastos adicionales que tengan los trabajadores que asistan a las oficinas dentro del

periodo de pandemia y mientras dure la alerta sanitaria. Así también se dará un bono

de movilización para todo aquel que asista y tenga que hacer su traslado en

locomoción colectiva.

Capítulo 3

Descripción de cargos

3.1 Definición de descripción de cargos:

La descripción de cargos que veremos directamente con la productividad y

competencia de una empresa aluden directamente a los deberes que detallan el puesto

de trabajo, los requisitos necesarios, las actividades a desarrollar, el ámbito de

ejecución y la relación entre los diferentes puestos existentes en una organización son

algunos de los datos que forman parte de este tipo de documentación. Es una

herramienta que permite la eficiencia de la administración del personal de trabajo,

11
además de ser una fuente de información básica para toda la planeación de los

recursos humanos.

La descripción es un resumen de las habilidades competentes de un trabajador, con

respecto a sus responsabilidades, funciones y tareas en el puesto correspondiente;

básicamente es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que

conformas un cargo y que lo diferencia de los otros cargos. Con la descripción de

puestos, en definitiva, se pretende atraer a los postulantes adecuados, reduciendo el

tiempo que demanda el proceso de selección.

Para realizar una descripción de cargo eficaz he aquí algunos detalles que no se deben

pasar por alto:

o Nombre oficial del puesto y función a realizar

o Nivel jerárquico del puesto (operativo, gerencia)

o Relación jerárquica con respecto a otros puestos (jefe y subordinados)

o Nivel educativo requerido

o Conocimientos y habilidades imprescindibles.

o Experiencia y competencia requerida en esa área

o Además, se deben incluir los requisitos especiales vinculados a ese cargo

(cambio de residencia, edad especifica, posibilidad de viajar)

Un adecuado análisis del puesto genera muchos beneficios tanto para los empleados

como los gerentes. Por un lado, los trabajadores podrán conocer y comprender mejor

los deberes del puesto y utilizar el análisis como una guía para su autodesarrollo.

Asimismo, los gerentes tendrán un mayor conocimiento del flujo de trabajo de su

12
unidad y podrán realizar una mejor selección del personal y evaluación objetiva de sus

subalternos.

3.2 Descripción de cargo en la Empresa Quiñenco S.A.

Dentro de esta empresa existen los Directores que los nombraremos, más la parte

Ejecutiva de la cual elegiremos dos puestos de trabajo que haremos su descripción:

Directores:

Ellos son parte del Directorio del Grupo Quiñenco

Presidente: Andrónico Luksic Craig

Vicepresidente: Jean-Paul Luksic Fontbona

Director: Nicolas Luksic Puga

Director: Andrónico Luksic Lederer

Director: Hernán Buchi Buc

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Director: Matko Koljatic Maroevic

Director: Pablo Granifo Lavin

Directora: Carolina García de la Huerta Aguirre

Ejecutivos:

Gerente General: Francisco Pérez Mackenna

Gerente Legal: Rodrigo Hinzpeter Kirberg

Gerente de Administración y Finanzas: Eduardo Garham Leniz

Gerente de Desarrollo: Diego Bacigalupo Aracena

Gerente de Asuntos Corporativos y Gestión Social: Mauricio Lob de Carrera

Gerente de Control de Gestión: Pedro Marín Loyola

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Gerente de Sustentabilidad: Álvaro Sapag Rajevic

Economista Jefe: Andrea Tokman

Gerente Auditoria: Arturo Highet Garcia

Nombre del cargo: Gerente General

Número de personas que ocupan el cargo: 1 persona

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y

conducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado,

efectuando esto durante la jornada de trabajo.

Responsabilidades de un Gerente General:

 Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el crecimiento

 Controlar los presupuestos y optimizar gastos

 Supervisar la operativa diaria

 Establecer políticas y procesos

 Asegurarse de que los empleados trabajen de forma productiva y se desarrollen

profesionalmente

 Supervisar la contratación y formación de nuevos empleados

 Evaluar y mejorar las operaciones y el desempeño financiero

 Dirigir el proceso de asesoramiento de los empleados

 Preparar informes periódicos para la alta dirección

 Garantizar que el personal cumpla las normativas de salud y seguridad

15
  Proporcionar soluciones a problemas (por ejemplo, disminución de beneficios,

conflictos entre empleados o perdida de negocio a favor de competidores)

asegurarse de que los empleados estén motivados y sean productivos

Requisitos:

Experiencia demostrable como gerente general o en un puesto ejecutivo similar

Experiencia en materia de planificación y presupuestos

Conocimientos sobre las funciones y procesos empresariales (finanzas, RR.HH.,

compras, operaciones, etc.)

Gran habilidad analítica

Excelentes capacidades comunicativas

Excepcionales capacidades de organización y de liderazgo

Aptitud para solucionar problemas

Grado en empresariales o un campo pertinente

En Quiñenco quien cuenta con este cargo es

Francisco Pérez Mackenna, quien ha servido

desde 1998 como Gerente General de

Quiñenco S.A., el señor Pérez es Presidente

de directorio de Compañía Sud Americana de

Vapores S.A., de Empresa Nacional de

Energía Enex S.A., de Invexans S.A. y de Tech Pack S.A. fue previamente Gerente

General de Compañía Cervecerías Unidas S.A., de la cual aun es Director. Como

16
también de Banco Chile, Embotelladores Chilenas Unidas S.A., de Cía. Cervecerías

Unidad en Argentina S.A. de Cía. Pisquera de Chile S.A., de Cervecera CCU Chile

Ltda., de Inversiones y Rentas S.A., de LQ Inversiones Financieras S.A., de Nexans, de

Viña San Pedro Tarapacá S.A., de Sociedad Matriz SAAM S.A., Agencia Aéreas y

Marítimas S.A., de Hapag-Lloyd y miembro del Comité Ejecutivo de Banco Chile

Corredores de Seguros Limitada.

Previo a 1991, el Señor Pérez fue Gerente General de CITICORP Chile y también

Vicepresidente del Bankers Trust en Chile. El señor francisco Pérez es Ingeniero

Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de la Universidad de

Chicago.

Nombre del cargo: Jefe Economistas

Numero de personas que ocupan el cargo: 1 persona

El economista dirige, resuelve y previene problemas financieros para garantizar que la

economía de las empresas se desenvuelve de manera óptima, para lo cual hacen uso

de su amplio conocimiento en materia económica para recopilar, analizar e interpretar

información estadística y presentar sus observaciones y conclusiones a ejecutivos a

autoridades gubernamentales.

Responsabilidades y funciones:

 Estudiar la conducta económica, documentado sus observaciones y

recomendaciones en informes, presentaciones o publicaciones académicas.

 Analizar los factores que influyen en la economía global y en el mercado laboral.

 Recopilar, organizar e interpretar información utilizando programas

especializados, hojas de calculo y bases de datos.

17
  Elaborar informes presupuestarios y estimaciones de costos y ganancias,

además de explicar las repercusiones económicas.

 Diseñar y aplicar métodos matemáticos y estadísticos para recopilar e interpretar

la información de una manera mas eficiente, así como probar, demostrar los

principios económicos

 Estudiar y comprender el ámbito económico y sus repercusiones para interpretar

y prever su comportamiento.

 Recopilar información aplicando diversos métodos, tales como la investigación y

estudio de mercado.

 Documentar y presentar los resultados en formatos de informes, presentaciones

o trabajos de investigación.

 Brindar asesoría especializada en temas económicos a sus empleados y

clientes.

Requisitos:

 Habilidad para negociar.

 Saber trabajar en equipo

 Tener habilidades para la estadística, la informática y las matemáticas.

 Alta capacidad de análisis.

 Capacidad para la solución de problemas.

 Facilidad para la comunicación y el liderazgo.

 Experiencia demostrable en el cargo

 Grados empresariales o empresas pertinentes

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En Quiñenco quien cuenta con este cargo es

Andrea Tokman quien ingreso a Quiñenco en

abril de 2014 como Economista. Anteriormente

fue directora ejecutiva del Grupo Res Publica

Chile, economista senior de la gerencia de

investigación económica y asesora principal del

Presidente del Banco Central de Chile. También

se desempeño como miembro titular de la comisión nacional encargada de investigar la

existencia de distorsiones en el precio de las mercaderías importadas e integro la

comisión Mujer, Trabajo y Maternidad del gobierno del Presidente Piñera. Ha sido

investigadora de Cieplan y del Instituto de Políticas Publicas Expansiva-Universidad

Diego Portales, y consultora en diversas instituciones como los ministerios de

Hacienda, Educación y de la Mujer, Asociación de Supermercados , el Banco Mundial y

la OIT. La Señora Tokman es Ingeniero Comercial de Universidad Católica de Chile y

PhD en Economía de la Universidad de California en Berkeley.

3.3. Propuesta de Descripción de Cargos:

A continuación, las propuestas para la definición de cargos con respecto a la empresa

Quiñenco S.A.

Propuesta 1

Nombre del Cargo: Asistencia Gerencial

Numero de personas que ocupan el cargo: 1 persona

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Nivel jerárquico del puesto: nivel medio, táctico operativo.

Relación jerárquica con respecto a otros puestos: Superiores, Gerente y Gerente

General.

El puesto de asistente gerencial se encarga de la tarea de asistir, brindar información

correspondiente, realizar informes necesarios para implementar nuevas tácticas

requeridas en el cargo, gestionar sus tareas a través del objetivo de ser un apoyo para

el puesto de gerente.

Responsabilidades y funciones:

 Ayudar a los directivos hacer un mejor uso de su tiempo.

 Planificar reuniones y escribir actas detalladas

 Escribir y distribuir email, notas de correspondencia, cartas fax y formularios.

 Asistir en la preparación de informes programados de forma periódica

 Desarrollar y mantener un sistema de archivo

 Investigar nuevos acuerdos y proveedores

 Mantener listas de contactos

 Preparar y conciliar los informes de gastos

 Proporcionar apoyo general a los visitantes

 Actuar de punto de contacto para los clientes internos y externos

 Actuar de enlace con los asistentes administrativos ejecutivos y superiores para

gestionar solicitudes.

Requisitos:

 Contar con estudios completos

20
  Excelentes capacidades de gestión del tiempo y habilidad para priorizar las

tareas

 Atención al detalle y capacidades para solucionar problemas

 Excelentes capacidades comunicativas escritas y verbales

 Grandes capacidades organizativas con habilidad para realizar varias tareas al

mismo tiempo

 Experiencia en un cargo similar de asistencia o secretariado

 Conocimiento en diseñar informes requeridos

 Conocimientos y habilidades en aspectos tecnológicos

 Además de ser proactivos, tener responsabilidades, creatividad, buena

capacidad de trabajo, facilidad de comunicaciones, conocimiento en el área

laboral y otros tipos de conocimientos generales.

Propuesta dos:

Nombre del cargo: responsables Financieros

Numero de personas que ocupan el cargo: 2 a 4 personas

Nivel jerárquico del puesto: nivel medio, táctico operativo

Relación jerárquica con respecto a otros puestos: Gerente general, gerente, gerente

economista, jefe economista.

Los puestos de responsables financieros están a cargo de crear he implementar

Nuevas tácticas económicas para el aumento y/o la conservación de bienes, también

de auxiliar el camino financiero de los nuevos proyectos. Los responsables financieros

deben hacerse cargo de la salud financiera de la empresa, gestionando operaciones

21
contables para cumplir los requisitos legales. En definitiva ser responsables de la

gestión diaria de nuestras transacciones y procedimientos financieros.

Responsabilidades y funciones:

 Mantener registros precisos de todas las transacciones diarias

 Preparar balances

 Procesar facturas

 Llevar un registro de las cuentas por cobrar y por pagar

 Actualizar sistemas internos con datos financieros

 Elaborar informes financieros mensuales, trimestrales y anuales

 Conciliar extractos bancarios

 Participar en auditorias financieras realizar un seguimiento de pagos y depósitos

bancarios

 Ayudar en la elaboración de presupuestos

 Revisar e implementar políticas financieras

Requisitos:

 Experiencia laboral demostrable como responsable financiero o en un puesto

similar

 Solidos conocimientos de los procedimientos financieros y contables

 Experiencia en el uso de software financiero

 Conocimientos avanzados en Excel

 Conocimientos de los reglamentos financieros

 Excelentes capacidades analíticas y numéricas

 Excelentes capacidades de gestión del tiempo

22
  Ética solida y habilidad para gestionar datos confidenciales

 Grado en finanzas, contabilidad o económicos

Deben estar familiarizado con la preparación de auditorías, facturas y presupuestos.

Deberá demostrar interés en la gestión de actividades contables, incluidas las

conciliaciones bancarias, cuentas por pagar y cuentas por cobrar, también debes tener

excelentes capacidades organizativas y ser capaz de gestionar tareas urgentes.

Conclusión

Podemos apreciar que empresas Quiñenco, es uno de los mayores y mas

diversificados conglomerados empresariales en Chile. Participa en compañías lideres

de los sectores financieros, bebidas, manufacturero, energía, transporte y servicios

portuarios que en conjunto emplean a mas de 70.000 personas en el país y en el

mundo.

Empresas Quiñenco se enfoca en el progreso y bienestar de las personas,

estableciendo una relación de aprendizaje y de beneficio mutuo, generando relaciones

y condiciones laborales de altos estándares, convencidos de que las personas son el

factor determinante del progreso y del éxito de las empresas en la cual participan. Son

capaces de velar por el talento y el esfuerzo profesional, reconociendo y generando

oportunidades de desarrollo, y sobre todo brindar importancia y respeto a la diversidad

e inclusión.

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En resumen la descripción de cargos como se ha nombrado en este informe es un

resumen de las habilidades necesarias para la buena ejecución de un cargo, mejor

dicho, es la enumeración de las tareas, funciones y responsabilidades. Es utilizada

como una herramienta de trabajo para administrar de forma eficaz al personal de

trabajo, además de ser una fuente de información.

Al referirnos a los puestos de trabajo en el sistema, se debe determinar al nivel de

complejidad o valor frente a los demás puestos, por ello concluyo que es un

prerrequisito conocerlo en profundidad la cual implica hacer un análisis y descripción de

cargos. Por lo tanto, para una efectiva administración de las remuneraciones se debe

utilizar el instrumento mas importante como lo es el análisis de los cargos que tiene una

empresa. Pues en una organización debe reinar la equidad de los cargos de trabajo

que se han constituido en bases fundamentales dentro del sistema de administración

de recursos humanos; además que permite dar un salario justo y tener

compensaciones hacia los trabajadores.

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 Bibliografía

 www.Bancochile.cl
 https://es.wikipedia.org/wiki/Qui%C3%B1enco_(empresa)
 www.quinenco.cl/grupo-quinenco/declaracion
 https://es.investing.com/equities/quinenco-company-profile
 https://definición.de/descripción-de-puestos/
 https://mandomedio.com/blog/articulos-blog/en-que-consiste-un-descriptor-de-
cargo/
 https://www.gestiopolis.com/descripcion-de-cargo-del-gerente-general/
 https://resources.workable.com/es/gerente-general-descripcion-del-puesto
 https://neuvoo.com.mx/neuvooPedia/es/economista/
 https://www.euroinnova.cl/blog/campo-de-trabajo-de-un-economista

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