A continuación, se entregan los indicadores a evaluar.

 Distingue los elementos que contiene el concepto de proyecto y evaluación

de proyecto para aplicarlos en una organización.

 Identifica los objetivos de una evaluación de Proyecto con la finalidad de

que una empresa tome decisiones acertadas.

 Distingue las etapas de elaboración de una evaluación de proyectos para

su aplicación en decisiones de inversión de una empresa.

Lee atentamente la información que se presenta a continuación y responde las

preguntas de acuerdo con los contenidos revisados en la semana.

GAMER S.A es una empresa dedicada al rubro de los videojuegos y usted un(a)
profesional del departamento de tecnología e innovación. Se le ha presentado la
oportunidad de exponer en la próxima junta de planificación una idea que lleva
trabajando durante los últimos meses: el diseño de una batería externa para los
controles inalámbricos de la Playstation. Su idea se basa en la alta demanda
con la que actualmente cuentan las Playstation y la necesidad de contar con
aparatos electrónicos con mayor durabilidad de la batería posible. Teniendo
estos datos como referencia decide preparar una presentación en la que expresa
las razones por las cuales se debe comenzar a producir una batería externa para
los controles de la PlayStation y evitar la necesidad de tener que conectarlos para
su uso inalámbrico.

1.- Desarrolle su idea, tomando en cuenta los conceptos de preparación y

evaluación de un proyecto. Y responda ¿cómo llevaría a cabo esta nueva
línea de producto, considerando la demanda que tiene la Playstation?
Se asocia a proyecto una solución y su origen a un problema o necesidad humana
que se investiga para resolver, así mismo puede nacer a raíz de una oportunidad.
Se entiende como proyecto cualquier idea que busque ofrecer una opción más
competente y realizable, en respuesta a un problema, necesidad u oportunidad de
negocio. En una primera etapa se preparará el proyecto, quiere decir que se
determinará la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. En la segunda
etapa, se evaluará el proyecto midiendo la rentabilidad de la inversión. Ambas
etapas hacen parte de la preinversión. El objetivo es analizar la factibilidad de la
inversión y determinar cómo puede brindar la mayor ganancia posible en el plazo
más extendido. La preinversión abarca el desarrollo de diversos estudios e
investigaciones. Con estas tareas se buscan reducir los costos y los riesgos e
incrementar los beneficios de la inversión.
Etapas de un proyecto:
 Idea de proyecto:  Su idea se basa en la alta demanda que cuenta
Playstation y la necesidad de contar con aparatos electrónicos con mayor
durabilidad de la batería posible.
 Identificación del proyecto: Consiste en establecer la necesidad y
oportunidad, para iniciar el diseño del proyecto, con esta información se
refleja que la empresa tiene una necesidad y se debe a los problemas de
espacio y movilidad de los controles con cables, esto limita el desarrollo y
espacio a movilidad física para desarrollar de mejor forma el video juego,
por lo mismo se quiere generar una batería externa.
indiscutiblemente es una oportunidad para posicionarse en el mercado y
desmarcarse de la competencia, ya que se estaría innovando en un
producto que obtendrá beneficios muy superiores a los que se obtenían con
los productos ya existentes.
 Formulación de proyecto: Debe responder a una problemática planteada
cuya solución satisface una necesidad puntual. Se debe observar las
distintas variables que interactúan e impactan la viabilidad, riesgo y
rentabilidad del proyecto, y se deberán analizar para evaluar el proyecto. El
proyecto tiene dos opciones donde puede desarrollarse, a través de nuestra
empresa o externalizarlo. La inversión podrá estar integrada por capital
propio, créditos de organismos financieros nacionales y/o internacionales, y
de proveedores
La consola PlayStation está posicionada en el mercado y la demanda que esta
tiene por los consumidores a nivel mundial es exitosa, por esto mismo, se proyecta
aumentar aún más el nivel de ventas, en base a esto se plantea desarrollar la idea
de las baterías externas, es un plus para que el dispositivo sea más llamativo, a
partir de esta idea de producción se plantea elementos relacionados con la
evaluación del proyecto, donde se define la viabilidad del proyecto para reflexionar
si pasa a la siguiente fase de ejecución, PlayStation al tener una alta demanda,
tiene una garantía ya que los más probable es que este proyecto sea beneficioso
aunque la inversión sea alta.

2. ¿Por qué la empresa debería considerar la innovación propuesta?

Argumente considerando los objetivos de evaluación de un proyecto.

Cuando se tiene ideas innovadoras por lo que se quiere trabajar en la Empresa

Gamer S.A. en cuanto a tecnología al presentar una idea creativa como diseñar
una batería externa para los controles inalámbricos de la Playstation. Y tener
conocimiento de su posicionamiento en el mercado con una alta demanda
con la que actualmente cuentan las Playstation, se refleja la necesidad de
contar con aparatos electrónicos con mayor durabilidad de la batería
posible, hay que percatarse de los altos costos y los riesgos que se pueden
evidenciar, en el transcurso del proceso aparecen cuestionamientos si será
exitoso y los riesgos que conlleva todo este trabajo, por lo mismo se hace
necesario tener claro que, la evaluación de proyectos es un proceso de valoración
donde se analizan todos los elementos que influyen en el proyecto con el fin de
aclarar su factibilidad y eficacia, medir posibles riesgos y establecer respuestas.
Esta fase es fundamental ya que el término a evaluar implica mucho más que
valorar. Este concepto supone la recogida y análisis de datos de manera continua.
Dentro de sus objetivos encontramos los
siguientes elementos:
• Determinar la conveniencia del proyecto.
• Definir prioridades en los distintos escenarios de inversión.
• Elegir el escenario más eficiente y viable.
• Elegir la alternativa más rentable (costo-beneficio).
• Distinguir las variables que impactan en el resultado.
Una evaluación continua y bien definida puede prevenir algunas de las causas por
las que fracasan los proyectos y contribuye en la consecución de los objetivos
propuestos.
Todo proyecto puede valorarse en base a dos tipos de metodología de evaluación,
cada una con sus criterios:
 Cuantitativa: Los análisis cuantitativos se basan en datos medibles
y cuantificables.
  Cualitativa: es una técnica descriptiva que se basa en datos
narrativos.
La importancia de implementar un seguimiento y control, para permitir una
comparación y así poder precisar y medir la evolución del proyecto, detectando
desviaciones, necesidades e instaurar medidas de mejoras necesarias a lo largo
de todo este proceso. Es de real importancia que en todo proceso de evaluación
es indispensable un monitoreo, un seguimiento y control continuo que nos permita
confirmar que el proyecto marcha bien conforme al plan diseñado. También
detectar amenazas y oportunidades para anticiparse a ellas y tomar las mejores
decisiones oportunas en cada momento. Es un conjunto de procedimientos que
nos respalda para poder permitirnos trabajar con más seguridad, hacia el camino
del éxito para el producto creado.

3. ¿Es viable la idea? Justifique la respuesta abordando las distintas etapas

de elaboración de una evaluación de proyectos.

En esta etapa específicamente es de real importancia, conocer el contexto en el

cual se expone el negocio, y como está posicionada la empresa en el mercado se
debe realizar un diagnóstico de la situación. Es por esto que la idea del proyecto
se nutrirá de información proveniente desde fuentes tanto primarias como
secundarias, buscando identificar, cuantificar, evaluar e implementar la mejor
alternativa que vaya en concordancia con los lineamientos estratégicos de la
organización. En general todo proyecto tiene un riesgo y con la evaluación de éste
se buscará adoptar la alternativa menos riesgosa y más rentable para el negocio.
Es necesario corroborar si la idea es viable o no, el primer paso que se debe
revisar son las etapas del proyecto y éstas son:
-Idea del proyecto: En el caso que estamos trabajando es de crear una batería
externa para PlayStation, esto quiere decir en mejorar un producto ya existente.
-Identificación del proyecto: Una vez que tengamos la idea identificada, se define
los criterios a seguir y tener clara la inversión que se va invertir, trabajar la
estrategia que se va a implementar y generar la necesidad del proyecto.
- Formulación del proyecto: En esta etapa del proyecto veremos si es alcanzable,
rentable y se evalúa su factibilidad.
- Variables técnicas: Evaluar la elaboración del proyecto, saber si se dispone de
materias primas, ver con la tecnología que se encuentra la empresa etc. para
llevar este proyecto a la realidad.
- Variables de mercado: es la fase donde un cliente decide adquirir un producto o
servicio. Por este motivo es de real importancia tener clara la estrategia que se va
a emplear para insertarlo al mercado y éste sea un éxito. Se debe considerar; la
demanda, los consumidores, competencia, ofertas del mercado, disponibilidad de
proveedores.
- Estudio administrativo: En un proyecto de inversión entrega las herramientas que
sirven de guía para administrar este proyecto, muestra elementos administrativos
como la planeación estratégica que defina el rumbo y las acciones a realizar para
alcanzar los objetivos de la empresa, también muestra el aspecto legal, fiscal,
laboral y ecológico que debe tomar en cuenta toda organización. Identifica la
mejora de la función del proyecto, identifica el recurso humano que se va a
necesitar y cuantificación de costos directos e indirectos.
- Estudio económico y financiero: Es el resumen de todo, esto sirve para decidir si
el realizable o no el proyecto, incorporando la rentabilidad de éste.
Con todo lo visto anteriormente se confirma que si es viable, ya que se confirma el
cumplimiento de las etapas para hacerlo efectivo, se puede posicionar el producto
al mercado, realizando una campaña favorable de publicidad para que sea exitoso
el producto en el mercado.
Evaluación del proyecto:

A continuación, se define una metodología para facilitar la preparación y de

evaluación de un proyecto, mediante la ejecución del siguiente proceso:

• Definir el escenario actual: En esta etapa se presenta el problema o mejora que

se desea intervenir con el proyecto.

• Definir escenario sin proyecto.

• Definir escenario con proyecto.

• Evaluación del proyecto.

 Existe una variedad de indicadores a considerar dentro de la evaluación

económica y financiera de un proyecto, por ejemplo:

• Valor Actual Neto (VAN): Es un indicador de rentabilidad que presenta el valor

total que genera el proyecto en dinero de hoy.

• Tasa Interna de Retorno (TIR): Es un indicador de rentabilidad que presenta la

tasa promedio que retorna un proyecto durante su vida.

• Período de Recuperación (Payback): Es un indicador de rentabilidad que nos

indica el tiempo que demora el proyecto en recuperar la inversión inicia

 
Ejecución del proyecto: En esta última etapa se ejecuta el proyecto, se realizan
todas las acciones necesarias para dar vida a la idea o mejora de negocio y se
desarrollan estrategias de implementación, seguimiento y control del proyecto. Es
muy importante tener mecanismos de seguimiento y control, que permitan
identificar que el proyecto avance según lo proyectado y permita tomar decisiones
en los casos que se desvíe de lo programado.