NOMBRE DE ASIGNATURA: ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE
SEMANA CONFLICTOS 6
Nombre del estudiante: Daniela Fuentes Pérez.
Fecha de entrega: 17.10.2022 Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas. DESARROLLO
Lorena González lleva 3 años trabajando en una empresa de transporte de carga de
combustible por carretera, y es la jefatura encargada del control de flota de los camiones a nivel nacional. Tiene a su cargo un equipo compuesto por 5 controladores GPS, 1 coordinador de viáticos y 2 analistas de flota. Lorena ha impulsado en varias oportunidades la “lluvia de ideas” en su equipo, junto con la realización de mapas mentales, lo cual ha servido para proponer importantes mejoras en la logística y control de la flota en la empresa. Esto ha significado la implementación de 2 nuevos proyectos, los cuales han sido catalogados como muy productivos y han logrado reducir los costos en un 17%. Lorena entiende que estas mejoras no se habrían logrado sin su liderazgo en la empresa, pero también sabe que las ideas nacieron desde los colaboradores de su equipo, por lo cual se ha propuesto, a nivel personal, impulsar una negociación con su jefatura, el gerente de operaciones, para poder aumentar el sueldo de su equipo. Lorena está consciente de que ese tipo de negociación no es fácil, sabe que ella es muy dispersa y necesita constantemente agendar sus compromisos para avanzar, pero está confiada en que le irá bien, de acuerdo con los resultados presentados y las felicitaciones recibidas por aquello. Además, entiende que el gerente desea generar relaciones de largo plazo y de mutuo entendimiento con sus equipos de trabajo. 1. ¿Qué elementos estratégicos de la negociación debería implementar Lorena para obtener resultados óptimos? Fundamenta tu respuesta. Para enfrentar esta nueva etapa de negociación, le recomiendo a Lorena implementar: Negociación Estratégica: Conjunto de acciones y planificación sistematizada durante un tiempo para concluir con un fin determinado. Una negociación es un proceso donde participan dos o más personas con distintas ideas e interaccionan para luego consensuar relaciones e ideas distintas y lograr llegar a un acuerdo. Previo a la negociación se deben considerar tres aspectos: Personas Estrategias Técnicas. Aspectos esenciales para formar parte de la negociación estratégica. Las personas en este caso a cargo de Lorena son 5 controladores GPS, 1 coordinador de viáticos y 2 analistas de flota, éstos serían la base para todo proceso, bajo estas miradas y sus particularidades para ver la problemática es donde se logra desarrollar acciones posteriores para lograr resultados. En relación a esto podemos distinguir tres tipos de variables que afectan directamente su perspectiva personal, y deben ser previstas con anticipación estas son: Gestión emocional Impacto Influencia Y en aspectos estratégicos se pueden identificar tres variables que se deben anticipar con anticipación, estas son: Preparación Táctica. Preparación Creativa Preparación Personal
2. Señala las ventajas y desventajas de que se apliquen los tipos de preparación
como elementos estratégicos, para la toma de decisiones en la negociación. Argumenta adecuadamente:
Tipos Ventajas Desventajas
Preparación En una negociación encuadrada y Siendo una estrategia encuadrada y estructurada, basándose en preguntas estructurada base de preguntas se sujeta Táctica previas que ya han sido elaboradas, a la experiencia y conocimientos de estudiadas y revisadas con posibilidades Lorena en este caso la negociadora, ya mínimas de fallo. La estrategia nace en un que, si llega a olvidar información proceso de planificación determinado. importante o confusión en momentos claves, podría desvirtuar el éxito de lograr el petitorio de la negociación.
Preparación Éste es un proceso más dinámico, en el Al ingresa después información relevante,
mismo se pueden sumar más detalles y se podrán confundir con la negociación, Creativa elementos a la negociación, sirviendo no dando espacio para crear e innovar en complementariamente a los datos ya ese momento, ya que no las pudieron existentes. analizar con anticipación.
Preparación La preparación emocional es fundamental En este caso si Lorena (negociadora) no
trabajarla hoy en día ya que aclara la toma se encuentra preparada emocionalmente, Personal de decisiones y aporta más aún a la podría quebrar la negociación o negociación, porque deben enfrentar dificultarla, dando pie a la contraparte y momentos tensos bajo mucha presión, no logrando conseguir el objetivo. esto sucede aún más en procesos de negociación, donde se encuentran la jefatura y las y los colaboradores. 3. Compara la efectividad de los aspectos técnicos y adaptativos que están presentes en esta situación, y responde ¿cuál puede favorecer una negociación en el caso planteado?
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Negociación y el manejo de conflictos en las organizaciones.
Comunicación efectiva y habilidades comunicacionales del negociador. Semana 4. Orientación laboral, Las habilidades de escucha activa en el trabajo. https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/habilidades- escucha-activa-trabajo