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Controles Generales: Gerencia Comercial, hay un diagrama de flujo con todas sus
Conocer el personal el responsabilidades, atribuciones y procedimientos que deben seguir,
diagrama de flujo de esta claro que no hay una línea de conducción ya que no hay registro
responsabilidades. de ordenes de venta porque la coordinación con producción no existe
y el Gerente de producción tiende aceptar pedidos que están sin
ordenes y no informa al área de ventas
2. Analice los tipos de riesgos detectados y clasifíquelos según el área funcional que corresponda.
Capital humano:
Deficiente, no existen
políticas claras sobre
nuevas contrataciones
y capacitaciones.
Factores
Tecnológicos:
Uso de software
fundamental.
3. Elabore una matriz de riesgo para esta organización.
Probabilidad Valor
Alta 3 30 60
Falta de Perdidas de
control de las materia
entradas y prima.
salidas
Media 2 20 40
Desorden en Pérdida de
Bodega 1 tarjetas y
procesadores.
Baja 1
Impacto Leve Moderado Catastrófico
Valor 5 10 20
4. Señale cuáles serían las mejores técnicas para evaluar, prevenir y mitigar el riesgo en la
organización. Justifique su elección.
https://www.isotools.org/2019/09/30/auditorias-de-control-interno-como-se-desarrollan/