ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Docente: Aragón Chacón Félix

PIM21I
Navarrete Garay César Josue

RESULTADO
DE
APRENDIZAJE
Unidad 1
 Índice

estructura Organizacional de Powersonic…………………………..pág.3

¿Con qué tipo de organización cuenta powersonic?,

Departamentalización de powersonic………………………………..Pág.4

Relación sistemática de la empresa, Jerarquía y responsabilidad

funcional de powersonic………………………..……………………..pág.5
Estructura Organizacional de Powersonic.
 ¿Con qué tipo de organización cuenta powersonic?

Esta cuenta con un tipo de organización vertical, esto debido a qué cuenta con el
sistema jerárquico de fácil entendimiento en el cual se pueden observar de manera
práctica los distintos niveles jerárquicos, las distintas áreas de trabajo y el sistema
en el cual cada integrante de la empresa tiene su rol.
Los sistemas de organización verticales o jerárquicos tienden a tener una forma
similar a la de una pirámide, el jefe cuenta con distintos “subjefes” los cuales están
encargados de cierta área funcional de la empresa, dichos “subjefes” cuentan con
distintos subordinados los cuales fungen un distinto rol dentro de la cadena de
mando de dicha área.

Departamentalización de powersonic

- Producción
Se encarga directamente de la manufactura, la preparación del material ya sea de
forma directa o indirecta al trabajarla, cómo la programación directa de los ciclos los
tiempos y La distribución del material humano en las líneas de producción.
- Finanzas
Se divide en el manejo de recurso y material desde la facturación y manejo de
ingresos y egresos de dinero, la disposición del contacto con los clientes y el manejo
de los materiales para la manufactura y consumibles dentro de la empresa.
- ingeniería
El departamento encargado del mantenimiento industrial en las diferentes áreas
viéndose los procesos las máquinas y el edificio mantener los procesos y buscar las
mejoras aplicables.
- Calidad
Departamento encargado de garantizar la calidad del producto para la llegada al
cliente esto desde la revisión de la manufactura recién hecha hasta la última revisión
previa al envío del embarque pasando por material y maquinaria.
- Recursos humanos
Encargado de la administración del material humano implicando desde el proceso
de contratación y selección del personal hasta los diversos procesos aplicables para
el mantenimiento y seguridad dentro de la empresa.
Relación sistemática de la empresa

Para el desarrollo y mantenimiento de la empresa se usa la auditoria CAPA. Con

estas se busca el desarrollo, mejora y mantenimiento de la empresa,
proporcionando al personal puntos de mejoras hacia los procesos utilizados, la
ayuda a la mejora del personal en sus áreas de trabajo, cuidado y cumplimiento de
los distintos sistemas de calidad y el cumplimiento de las normas establecidas para
cada área.
Cada cierto tiempo se desarrollan auditorías para el mantenimiento y mejora del
trabajo
- Nivel 1 es por semana
- Nivel 2 por quincena
- Nivel 3 por mes
- Nivel 4 por trimestre
En case a la auditoría se plantean métricos y metas con las cuales se busca la
mejora de la empresa y se cuenta con un tiempo para su resolución según su nivel
de importancia.

Jerarquía y responsabilidad funcional de powersonic

Dentro de la empresa se cuenta con un sistema jerárquico el cual es
cumplido tanto de forma ascendente como de manera descendente, los
distintos departamentos cuentan con un encargado y personal
subordinado de este establecidos. Sin importar tu rango cada uno de
los integrantes del personal tienen que reportarse y comunicarse con
sus ó los respectivos encargados de dicho departamento o grupo de
trabajo.
Por ejemplo:
El gerente de recursos humanos no puede generar ordenes directas a
un generalista o un enfermero, esto debido a que cada uno de estos
cuentan con un supervisor el cual esta bajo el mando del gerente, este
tendrá que dar dichas ordenes a cada supervisor y estos proporcionar
estas ordenas a cada uno de sus subordinados.