Datos de la asignatura:

Facultad FACE Depto. DEARH

Nombre de la
asignatura Administración Empresarial II
Año y cuatrimestre 1° año -2° cuat Código N° de
Clase
Día y horario de MARTES Cantidad de clases 17
cursado

Datos del equipo docente

Profesor a cargo Categ. Hs. asignadas
Profesor a cargo1 Categ. Hs. asignadas
Docente auxiliar Categ. Hs. asignadas

El Libro de ROBBINS 12ª Ed. está disponible on line

http://ebookcentral.proquest.com.digitalbd.uade.edu.ar/lib/bibliotecauadesp/detail.action?
docID=4760113

Clase Fecha Contenidos/Actividades2 Profesor Material de

estudio
Nota Técnica Adm
Unidad I: Administración y Gestión Operativa I
Entorno: (Cap 3:
Contenidos conceptuales: Robbins).
La Administración de las Empresas
 Gestion
Revisión de los Conceptos Básicos desarrollados en ADMI I y Conocimiento:
presentación de la propuesta de ADMI II. https://rua.ua.e
1 03/08 s/dspace/bitstr
Temas actuales en la Administración eam/10045/33
536/1/2013_T
Administración de las organizaciones en un ambiente global: ari_Garcia_Cu
Escenario pandemia y post pandemia, aceleración de la adGestion.pdf
virtualización de la gestión; ámbito de paradigma y nuevos
enfoques. La visión sistémica de la organización y de la realidad.  Nota Técnica:
La gestión del conocimiento y las organizaciones inteligentes. Gestion del
conoc.
(Mónica
Gruden)
2 10/08
Unidad I: Administración y Gestión Operativa

Contenidos conceptuales:
Introducción a la Gestión Operativa a nivel Empresa, Sector
y Posición

 La GO como proceso: Programación, Procedimientos,

Tablero de Control, Control de Gestión, Proceso de
Mejora Permanente.
 La GO como resultados: Efectividad y Legitimidad;
Eficacia y Calidad en sus Servicios o Productos (Gestión
1
Completar sólo en el caso de “cursos compartidos”.
2
Deben incluirse en la planificación las evaluaciones parciales previstas y, en el caso de materias de 1° año,
los “simulacros” de examen.
 del output); Nivel de consumo y costo de sus insumos;
productividad y eficiencia; stocks; índices de utilización,
financiación (Gestión del input); Disciplina operativa;
desempeño; integración del Personal. (Gestión de las
tareas).

Unidad II: Objetivos, Planeamiento y Programación Libro Certo: Cap 5

Contenidos conceptuales:

Retomando el Plan Estratégico: Planificación y Programación Libro George y

en gestión habitual y Proyectos. Jones: Cap 8
3 17/8
Objetivos: Naturaleza de los objetivos. Tipos de objetivos en una
organización. Áreas para los objetivos organizacionales. La
determinación de objetivos. Administración por objetivos.

Unidad II: Objetivos, Planeamiento y Programación Libro George y

Contenidos conceptuales: Jones: Cap 8

Planeamiento: Los fundamentos y características del

planeamiento. Variables que incluye el planeamiento. El proceso
de planeamiento. Naturaleza del proceso de planeamiento.
inteligencia Económica. Formulación de estrategias corporativas,
4 24/8 empresariales y funcionales. Implementación estratégica.

Programación: Variables que incluye la programación.

Programación de la Gestión habitual, de Objetivos especiales del
Plan, y de Proyectos.
La integración del personal en el Planeamiento y Programación

Unidad III: Organización y Estructura 2. Libro de

Contenidos conceptuales Mintzberg:
Sistemas de Flujos

Variables para definir una Organización Efectiva (II):

Organización formal y organización informal en una Empresa;
análisis de situaciones reales. Trabajo en plataforma del propio
5 31/08 personal y de terceros y su impacto en la Organización hoy;
análisis de situaciones reales.

Organización y Procesos: La organización como sistema de

flujos que integra los procesos de la Empresa; alineación de la
Estructura Organizativa al mapa de Procesos.
 

Unidad III: Organización y Estructura 2. Libro de

Contenidos conceptuales Mintzberg:
Sistemas de Flujos

6 07/09 Variables para definir una Organización Efectiva (II):

Organización formal y organización informal en una Empresa;
análisis de situaciones reales. Trabajo en plataforma del propio
personal y de terceros y su impacto en la Organización hoy;
análisis de situaciones reales.
 Organización y Procesos: La organización como sistema de
flujos que integra los procesos de la Empresa; alineación de la
Estructura Organizativa al mapa de Procesos

 SIMULACRO DE EXAMEN

7 14/09 1° EXAMEN PARCIAL

8 21/09 FERIADO
Unidad III: Organización y Estructura 2. Libro de Mintzberg
Contenidos conceptuales Nota Técnica: La
empresa en red
Diseño de la Organización (II): Niveles y Agrupación de (De Arteche)
funciones; matricialidad; elasticidad y cambio; requerimientos de
un diseño efectivo; configuraciones empresariales hoy,
características de las nuevas organizaciones, impacto de la
9 28/09
virtualización.

La Estructura Tecnológica informática y sustantiva: Impacto

en la estructura organizativa y en la gestión general de la
empresa

Unidad IV: Decisiones Empresariales (Cap 2: Dresdner

Contenidos conceptuales y Dreyfus; Cap 7:
Jones y George)
Las decisiones en la Empresa. Condicionantes empresariales.

La toma de decisiones: Proceso. Dimensión grupal de la

decisión. Análisis de situaciones, problemas, decisiones y
problemas potenciales.
10 05/10
Tipos de decisiones: situación de Riesgo o Incertidumbre.
Decisiones “duras” con base cuantitativa y estadística.
Decisiones fundamentadas en valores gestionables y visión
estratégica. Decisiones en contextos cambiantes. Decisiones
vinculadas con los valores y la legitimidad.

Contenidos procedimentales: Desarrollo de ejercicios de toma

de decisiones en las distintas situaciones y tipos.

11 12/10 Unidad V: El Proceso de Dirección II  Motivación

Contenidos conceptuales (Jones y
George):
Motivación (II): teoría de las expectativas, de la fijación de metas Teoría de las
y del aprendizaje: la motivación en las diferentes generaciones; expectativas
motivación laboral en el marco de la exclusión (la generación (páginas 459
"E"). a 463), de la
equidad
Liderazgo (II): modelos de contingencia y liderazgo (páginas 469
transformacional; el liderazgo en el contexto de la virtualización; a 472) de la
manejo del conflicto y la negociación, conflictos actuales en las fijación de
empresas metas
(página 473 a
 475) y del
aprendizaje
(página 475
hasta 480)
 Liderazgo
(Jones y
George):
Modelos de
Contigencia
(página 505 a
512) y
Liderazgo
Transformaci
onal (página
512 a 515)

Manejo de
Unidad V: El Proceso de Dirección II
conflictos,
Contenidos conceptuales políticas y
negociaciones.
Las herramientas de la Dirección: La Gestión como (Cap 17: Jones y
herramienta básica. La Gestión del Cambio: El cambio como George)
necesidad de supervivencia y oportunidad de alineación; criterios
básicos para la Gestión del cambio; desafíos actuales de cambio
Unidad 6:
en las Empresas. Alineación de procesos informales de
12 19/10 Dirección:
transmisión cultural.
Creatividad e
Definición de políticas formales para los procesos clave: Políticas
Innovación (Nota
de Pertenencia, Reconocimiento, Flujo de personal, y de
Técnica:
Organización.
Creatividad)
Cambio
Gestión de la creatividad y de la innovación : Necesidad de organizacional:
una Empresa Inteligente a todo nivel; promoción de la innovación George y Jones
y la creatividad en las organizaciones. Cap 11 pag (398 a
. 404)
Unidad VI: Control
Contenidos conceptuales Cap 17 – Libro
Robbins, 10° ed
Definición de control en la Empresa: Variables clave del
13 26/10 control en una empresa a nivel general, sectorial y de cada
posición. Importancia del control para el ajuste y mejora de la
Gestión. Control y legitimidad: normas SOX y Compliance

Unidad VI: Control

Contenidos conceptuales

El proceso de control: objetivos y elementos, tableros de

control y sistemas informativos; requisitos de un control efectivo.
14 02/11
El control de los sistemas y tecnología de la información:
seguridad informática.

SIMULACRO DE EXAMEN
15 09/11 2° EXAMEN PARCIAL
Unidad VII: Entrepreneurismo e Intrapreneurismo George y Jones,
Contenidos conceptuales pag 685 a 692

Introducción al proceso de Emprendedor: ¿Qué es ser

emprendedor? ¿Qué es acelerar?, ¿Qué necesita un
emprendedor para ser exitoso? La importancia de la evaluación
de proyectos desde el punto de vista numérico.

Costo del dinero y ecosistema emprendedor: Términos y

Glosarios. Consideraciones acerca de lo que significa ser
emprendedor, dificultades, estadísticas de mortalidad de nuevos
emprendimientos, claves para emprender, adaptación al cambio.
16 17/11
Evaluación de proyectos y metodologías ágiles: Introducción
a las metodologías ágiles: Lean Startup, Design Sprint, Scrum,
Agile.

Introducción a Design Thinking y sus fases: Definir / Costo de

Oportunidad. Ideación e introducción a la planificación.
Prototipado. Validación y Business plan. Presentación de
Prototipos.

Actividad de Integración. Revisión de TP.

EXAMEN FINAL ADELANTADO

17 23/11
EXAMENES RECUPERATORIOS

FINAL REGULAR / EXAMEN RECUPERATORIO DE RECUPERATORIO 07/12