Datos de la asignatura:

Facultad FACE Depto. DEARH

Nombre de la
asignatura: ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL II
Año y cuatrimestre 1° año - 2° C 2022 Código N° de 1364, 1372, 1374, 1375
Clase
Día y horario de VIERNES Cantidad de clases
cursado MAÑANA 17

Datos del equipo docente

Profesor a cargo Fabiana Ortiz Categ. Adjunto Hs. asignadas 68
Profesor a cargo1 Categ. Hs. asignadas
Docente auxiliar Categ. Hs. asignadas

El Libro de ROBBINS 12ª Ed. está disponible on line:

https://biblioteca.uade.edu.ar/client/es_ES/biblioteca/search/results?qu=administracion+robbins&te=

Semana Fecha Contenidos/Actividades2 Material de estudio

Entorno: (Robbins, Cap. 3).
Unidad I: Administración y Gestión Operativa
Contenidos conceptuales: Gestión Conocimiento:
https://rua.ua.es/dspace/bit
La Administración de las Empresas stream/10045/33536/1/201
1 12/08
3_Tari_Garcia_CuadGestio
Revisión de los Conceptos Básicos desarrollados en ADMI I y n.pdf
presentación de la propuesta de ADMI II.
Nota Técnica: Gestion del
conoc. (Mónica Gruden).
Unidad I: Administración y Gestión Operativa Entorno: (Robbins, Cap. 3).
Contenidos conceptuales:
Gestion Conocimiento:
Temas actuales en la Administración
https://rua.ua.es/dspace/bit
stream/10045/33536/1/201
2 19/08 Administración de las organizaciones en un ambiente global: 3_Tari_Garcia_CuadGestio
Escenario pandemia y post pandemia, aceleración de la virtualización
n.pdf
de la gestión; cambio de paradigma y nuevos enfoques. La visión
sistémica de la organización y de la realidad. La gestión del
conocimiento y las organizaciones inteligentes. Nota Técnica: Gestión del
conoc. (Mónica Gruden).
Unidad II: Objetivos, Planeamiento y Programación Certo, Cap. 5.
Contenidos conceptuales:

Objetivos: Naturaleza de los objetivos. Tipos de objetivos en una

3 26/08 organización. Áreas para los objetivos organizacionales. La
determinación de objetivos. Administración por objetivos.
Retomando el Plan Estratégico: Planificación y Programación en
gestión habitual y Proyectos.

Unidad II: Objetivos, Planeamiento y Programación George y Jones, Cap. 8.

Contenidos conceptuales:

Planeamiento: Los fundamentos y características del planeamiento.

Variables que incluye el planeamiento. El proceso de planeamiento.
4 02/09
Naturaleza del proceso de planeamiento. inteligencia Económica.
Formulación de estrategias corporativas, empresariales y funcionales.
Implementación estratégica.

Introducción a la Gestión Operativa a nivel Empresa, Sector y

1
Completar sólo en el caso de “cursos compartidos”.
2
Deben incluirse en la planificación las evaluaciones parciales previstas y, en el caso de materias de 1° año, los
“simulacros” de examen.
 Posición
 La GO como proceso: Programación, Procedimientos, Tablero de
Control, Control de Gestión, Proceso de Mejora Permanente.
 La GO como resultados: Efectividad y Legitimidad; Eficacia y
Calidad en sus Servicios o Productos (Gestión del output); Nivel
de consumo y costo de sus insumos; productividad y eficiencia;
stocks; índices de utilización, financiación (Gestión del input);
Disciplina operativa; desempeño; integración del Personal.
(Gestión de las tareas).

Programación: Variables que incluye la programación. Programación

de la Gestión habitual, de Objetivos especiales del Plan, y de
Proyectos. La integración del personal en el Planeamiento y
Programación

Unidad III: Organización y Estructura 2. Libro de Mintzberg: Diseño

Contenidos conceptuales: de Organizaciones
eficientes.
Variables para definir una Organización Efectiva (II): Organización
formal y organización informal en una Empresa; análisis de
situaciones reales. Trabajo en plataforma del propio personal y de
5 09/09 terceros y su impacto en la Organización hoy; análisis de situaciones
reales.

Organización y Procesos: La organización como sistema de flujos

que integra los procesos de la Empresa; alineación de la Estructura
Organizativa al mapa de Procesos.

Unidad III: Organización y Estructura 2. Libro de Mintzberg: Diseño

Contenidos conceptuales: de Organizaciones
eficientes
Variables para definir una Organización Efectiva (II): Organización
formal y organización informal en una Empresa; análisis de
situaciones reales. Trabajo en plataforma del propio personal y de
terceros y su impacto en la Organización hoy; análisis de situaciones
6 16/09 reales.

Organización y Procesos: La organización como sistema de flujos

que integra los procesos de la Empresa; alineación de la Estructura
Organizativa al mapa de Procesos

SIMULACRO DE EXAMEN

7 23/09 1° EXAMEN PARCIAL

Unidad IV: Decisiones Empresariales Jones y George, Cap. 7.

Contenidos conceptuales

Las decisiones en la Empresa. Condicionantes empresariales.

La toma de decisiones: Proceso. Dimensión grupal de la decisión.

Análisis de situaciones, problemas, decisiones y problemas
potenciales.
8 30/09
Tipos de decisiones: situación de Riesgo o Incertidumbre.
Decisiones “duras” con base cuantitativa y estadística. Decisiones
fundamentadas en valores gestionables y visión estratégica.
Decisiones en contextos cambiantes. Decisiones vinculadas con los
valores y la legitimidad.

Contenidos procedimentales: Desarrollo de ejercicios de toma de

decisiones en las distintas situaciones y tipos.
9 07/10 FERIADO

Motivación (Jones y
George): Teoría de las
Unidad V: El Proceso de Dirección II expectativas (págs. 459 a
Contenidos conceptuales 463), de la equidad (págs.
469 a 472) de la fijación de
Motivación (II): teoría de las expectativas, de la fijación de metas y metas (págs. 473 a 475) y
del aprendizaje: la motivación en las diferentes generaciones; del aprendizaje (págs. 475
10 14/10 motivación laboral en el marco de la exclusión (la generación "E"). hasta 480).
Liderazgo (Jones y
Liderazgo (II): modelos de contingencia y liderazgo transformacional; George): Modelos de
el liderazgo en el contexto de la virtualización; manejo del conflicto y la Contigencia (págs. 505 a
negociación, conflictos actuales en las empresas. 512) y Liderazgo
Transformacional (págs.
512 a 515).

Unidad V: El Proceso de Dirección II Manejo de conflictos,

Contenidos conceptuales: políticas y negociaciones.
(Jones y George, Cap. 17)
Las herramientas de la Dirección: La Gestión como herramienta
básica. La Gestión del Cambio: El cambio como necesidad de Creatividad e Innovación
supervivencia y oportunidad de alineación; criterios básicos para la (Nota Técnica:
Gestión del cambio; desafíos actuales de cambio en las Empresas. Creatividad).
11 21/10 Alineación de procesos informales de transmisión cultural.
Definición de políticas formales para los procesos clave: Políticas de Cambio organizacional:
Pertenencia, Reconocimiento, Flujo de personal, y de Organización. George y Jones, Cap. 11
(págs. 389 a 404)
Gestión de la creatividad y de la innovación : Necesidad de una
Empresa Inteligente a todo nivel; promoción de la innovación y la
creatividad en las organizaciones.

Unidad VI: Control Robbins, 10° ed., Cap. 17.

Contenidos conceptuales:

Definición de control en la Empresa: Variables clave del control en

una empresa a nivel general, sectorial y de cada posición. Importancia
12 28/10 del control para el ajuste y mejora de la Gestión. Control y legitimidad:
normas SOX (Conceptos Fundamentales) y Compliance.

El proceso de control: objetivos y elementos, tableros de control y

sistemas informativos; requisitos de un control efectivo

Unidad VII: Entrepreneurismo e Intrapreneurismo George y Jones, pág. 685 a

Contenidos conceptuales: 692.

Introducción al proceso de Emprendedor: ¿Qué es ser

emprendedor? ¿Qué es acelerar?, ¿Qué necesita un emprendedor
para ser exitoso? La importancia de la evaluación de proyectos desde
el punto de vista numérico.

13 04/11 Costo del dinero y ecosistema emprendedor: Términos y Glosarios.

Consideraciones acerca de lo que significa ser emprendedor,
dificultades, estadísticas de mortalidad de nuevos emprendimientos,
claves para emprender, adaptación al cambio.

ENTREGA TRABAJO PRÁCTICO OBLIGATORIO – ESCRITO

SIMULACRO DE EVALUACIÓN
14 11/11 2° EXAMEN PARCIAL

15 18/11 EXPOSICIÓN ORAL DEL TRABAJO PRÁCTICO GRUPAL

Revisión de exámenes.
16 25/11 Repaso para el final.

17 02/12 RECUPERATORIO Y FINAL ADELANTADO

16/12 FINAL REGULAR Y SEGUNDO RECUPERATORIO