CONTRATACIÓN Y AFILIACIÓN A SEGURIDAD SOCIAL EN EL ENTORNO

LABORAL

AA4-EV01 INFORME PLAN DE MEJORAMIENTO.

DESARROLLO Y ENTREGA DEL INFORMEPLAN DE MEJORAMIENTO

APRENDIZ SENA

FICHA:

DOCENTE
INFORME DE GESTIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO

INTRODUCCIÓN
En el mapa conceptual de Talento Humano se encuentran clasificadas sus
funciones de apoyo, su objetivo es el de generar políticas, planes y programas
de la gestión del talento Humano bajo el principio de justicia, equidad y
trasparencia, al realizar, selección, vinculación, inducción, capacitación y
formación, evaluación de Desempeño, Bienestar Laboral e incentivos
y retiro, desarrollando y produciendo conciencia en la seguridad y salud en el
trabajo y el desempeño ambiental en todos los colaboradores

INFORME DE GESTIÓN DE
HERRAMIENTAS PARA LA
GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO

Describir La cotidianidad organizacional se ve

conceptos normas diferente desde el área de gestión
y herramientas humana, se trata sin duda de una
responsabilidad que incluye
generales en
satisfacer las expectativas de los
referencia a colaboradores sin importar el cargo
talento humano y adicionalmente convertirse, por
medio de sus iniciativas y acciones
en un referente que permita
Diseñar contribuir efectivamente en el logro
indicadores de de los propósitos organizacionales
3. DESARROLLO
talento humano
para la medición El informe de gestión, elaborado y
de actividades Podemos evidenciar que preparado por todo el equipo del área de
conforme métodos talento humano, deberá incorporar los
mediante diferentes
aspectos que resulten relevantes para la
técnicos métodos y formulación de dirección de la empresa, de tal manera
estrategia como se dio a cabo la asesoría y que pueda evidenciarse no solamente
acompañar a 47 trabajadores en búsqueda de que se trata de la gestión realizada sino
de los resultados obtenidos y que son
herramientas de trabajo observables y mensurables.
en el análisis estratégico para la satisfacción de
sus actividades, Identificando algunas características de mejoras en las
capacitaciones y actividad de recursos primarios en los Trabajadores, a través
de la recolección de información mediante diálogo un diagnostico que nos llevó
a enfocar el tema a las necesidades que determinaba las limitaciones de las
Funciones de aprendizaje y capacitación de las actividades en sus puestos de
trabajo sé realizo diferentes tipos de capacitaciones, talleres inducciones de los
temas relacionado al pro de mejoras de todo el personal como:

- Capacitaciones y ordenamiento en acciones de mejora,

reconocimientos, metas y proyectos.
- Talleres. Implementación climática laboral
- Capacitación. Recreación y deporte
- Cursos. Desarrollar el programa de inducción y re-inducción

Brindando con ello alcance y efectividad en las actividades de cumpliendo en

una cabalidad de Programas dentro de las capacitaciones, ofreciendo así una
efectiva participación de los trabajadores para la caracterización de las
diferentes falencias que se presentaban en cada una de sus áreas,
determinando que temas abarcan directamente en sus funciones y así
Trabajar en cada uno de ellos para una mayor efectividad en sus ejecuciones,
esto se realizo obteniendo información de ideas para el manejo de los temas
de interés, lo que permitió identificar características para la ejecución de
actividades para tener una mejor producción de actividad.

ÁREAS DE INTERÉS Y DE TRABAJO TOTAL DE CAPACITADOS

TRABAJADORES NUMERO DE TRABAJADORES

Área administrativa 3
Área contable y financiera 6
Área de gestión humana 4
Área de compras logística y 13
abastecimiento
Area de comercialización y ventas 21
TOTAL. 47

-Se fijó el objetivo del diagnostico

- Selecciona y preparara el equipo capacitador
- Identifica los participantes
- Discutir las necesidades de datos de información
- identificando expectativas y satisfacción de los participantes.

En el siguiente cuadro podemos evidenciar por actividades Que se brinda las

capacitaciones de forma global a todo el personal del cual participa deformas
Asertiva y satisfactoria, siendo proactivos y excluyentes en sus actividades,
prestaciones de servicio y atención.

activiadades del mes

6
5
4
Serie 1
3
2
1
0
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4

-actividades: Capacitación y entrenamiento en planes de mejora

reconocimiento metas y proyectos

-talleres: implementación clima laboral

- capacitación: recreación y deporte
- cursos: desarrollar el programa de inducción y re inducción

CONCLUSIÓN.

• En este proceso se manejo el diagnóstico del trabajo en conjunto con los

trabajadores proporcionándose técnicas y herramientas que permitan que se
realice de manera más eficaz y precisa los procesos, dando su propio
desarrollo y planeación en la ejecución de sus actividades y de ahí comienzan
a auto gestionar en pro de sus funciones.

• El diagnostico participativo es el método de participación laboral diseñado

para obtener las opiniones y la participación de los trabajadores y demás
interesados.

• Cada área debe llevar a cabo un manejo diferente y aprovechar al máximo los
espacios y llegar a tener un alto rendimiento en el manejo de las herramientas
informáticas, manejo de ofimáticas para apoyo de trabajos de oficina y demás
trámites administrativos, utilizando para ellos altos estándares y herramientas
de tecnologías los cuales nos genera mayor y mejor beneficio siendo mejores
las capacitaciones y demás procesos del personal.

• Tener información clara respecto a todos procesos del ente económico,

teniendo en cuenta la capacidad en cada talento humano de nuestra empresa.

RECOMENDACIONES.

• Reconocer las habilidades y estrategias de mejoras de los trabajadores.

• Incentivar y así fortalecer cada día sus conocimientos como fuente de

innovación con el apoyo de los capacitadores y personal profesional mediante
capacitaciones que requieran reinducción o mayor entrenamiento.

• Obtener información e ideas para mejorar un tema particular en el proceso de

formación en el ámbito laboral según lo requiera sus funciones, como para la
vida diaria