PLANEACION ESTRATEGICA

CURSO-PLANEACION ESTRATEGICA
UNIDAD 2-FASE 3 - IDENTIFICAR MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
GRUPO: 102002_75

PRESENTADO POR:
ANGELA PATRICIA ROSAS ACOSTA
CODIGO:30742714

TUTORA
IVANA GONZALEZ RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CEAD PASTO
NOVIEMBRE 2019
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INTRODUCCION

Por medio de este trabajo podemos conocer los diferentes componentes que debemos aplicar la
herramienta denominada Mapa estratégico y nos introducimos a los conceptos y generalidades de cada
una de las perspectivas que lo conforman, reconocemos el marco para ilustrar de forma estratégica los
activos intangibles con los procesos de creación de valor y describirlos en términos financieros
tradicionales, conceptos que juegan un papel importante en el momento de ser implementados al interior
de la empresa que hemos venido trabajando en el curso desde las actividades anteriores llevandonos a
una visión macro de la estrategia en la organización, innovando a partir del cliente del producto y su
colocación en el mercado, las cuales podrían llevarnos al desarrollo de acciones como instrumento para
llegar al éxito de la empresa.
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¿Qué es un ¿Que contiene un mapa ¿Quiénes en ¿Cuál es el Gráfico de un Mapa

mapa estratégico, cuales sus la empresa se objetivo de estratégico
estratégico? partes? encargan de un mapa
Explicar cada construir el estratégico?
perspectiva. mapa
estratégico?
Un mapa de Toda empresa El objetivo de
estrategia es una Perspectiva por pequeña o mapa
herramienta Financiera: Esta grande que se estratégico
donde se plantea perspectiva define la sea cuenta con proporciona
cómo va a manera lógica por la que un equipo una visión
desarrollar su los activos intangibles se dedicado a la macro de la
estrategia transforman en valor Estrategia de la estrategia de
utilizando un tangible, su papel empresa, es una
lenguaje grafico fundamental se encuentra decir son un organización,
para describirla. en el manejo y grupo de innovadora a
procesamiento de los profesionales partir del
datos financieros. preparados al cliente, el
interior de producto y su
Perspectiva del estas colocación en
Clientes: Aclara las organizaciones el mercado,
condiciones que crearan para ser los este le remite
valor para los clientes y encargados no observar y
que funciona como solo de diseñar evaluar e
contexto para que los sino de revisar identificar
activos inmateriales periódicamente Nichos de
puedan generar valor. y actualizar el Mercado
respetico dentro de los
Perspectiva de los mapa. cuales podría
Procesos internos: tener
define los procesos que posibilidades
transformaran los activos de éxito.
intangibles en resultados Ademas
financieros y para el permite que
cliente donde se los empleados
describen los resultados comprendan la
que se desean de la estrategia y la
estrategia, es decir se traduzcan en
muestra como una acciones
perspectiva que busca específicas
generar impacto en la para contribuir
estrategia a través de al éxito de la
procesos internos que empresa.
conlleven al
cumplimiento de los
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objetivos propuestos para

la empresa.

Perspectiva de
Aprendizaje y
crecimiento: Define los
activos intangibles
alineados e integrados
para crear valor tiene que
ver con la persona de la
empresa y/organización
por mostrarse como
un activo intangible que
la distingue de otras
organizaciones. Incluye
la capacitación de los
empleados y mejora de la
cultura corporativa en
relación con el desarrollo
tanto individual como
organizacional.
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MAPA ESTRATÉGICO

FINANCIERA Valor a largo plazo Crecimiento de

Productividad
para los socios ingresos-
Aumentar
ventas estabilidad
financiera

CLIENTES Ingresar a satisfacción al

Conocer
nuevos cliente
necesidades del
mercados cliente

PROCESOS Ofrecer Gestionar Gestionar procesos y

INTERNOS
productos innovación para reguladores sociales
innovadores Mejorar calidad del para tener un mejor
servicio ambiente laboral

APRENDIZAJE Incentivar a los

Mejorar habilidades trabajadores que Optimizar
DE del capital humano mejor rendimiento tecnología
tenga en cuanto a
CRECIMIENTO Implementando venta
capacitaciones
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CONCLUSIÓNES

La actividad para el desarrollo del mapa estratégico para ser implementado dentro de la empresa en
estudio, con el objetivo de dinamizar la planeación estratégica para guiarla al éxito, y crecimiento
empresarial identifica y define antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso
que se emprende para lograr lo que se espera contribuyendo al crecimiento organizacional al proponer
minimizar los gastos y utilizar los recursos de la manera más adecuada.

Las Empresas van más seguras hacia el futuro dónde opera a través de un mapa estratégico o modelo de
trabajo bien organizado el cual reduce las dudas o la incertidumbre que se puedan presentar, aunque no
las elimina.

Implementar un Mapa estratégico prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito, mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del
porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
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BIBLIOGRAFIA

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file:///G:/Escritorio/u/UNAD/SEMESTRE%202-
2019/PLANIFICACION%20ESTRATEGICA/Documento.pdf

https://gestion.pensemos.com/que-es-un-mapa-estrategico-en-el-balanced-scorecard-y-como-se-hace