Heidi Maziel Duarte Sánchez 5822 -22-

6882

Fidelia Guadalupe Castro 5822-22-12694

Marta Guísela Lorenzana Gómez 5822-

Grupo 1 22-9854

Bryan Wilfred Martínez Lima 5822-22-

14679

Javier Saul Sequec Ayala 582222-15731

Organigrama
 Definición y Función
O Objetivo
Definición
• El organigrama es la representación gráfica de la estructura
orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se
muestra la composición de las unidades administrativas que la
integran, sus relaciones, niveles jerárquicos, canales formales
de comunicación, líneas de autoridad, supervisión y asesoría
Función o Objetivo
• Proporciona una imagen formal de la organización.
• Facilita el conocimiento de una organización, así como de sus
relaciones de jerarquía y coordinación.
• Representa un elemento técnico valioso para el análisis
organizacional.
• Constituye una fuente autorizada de consulta
PROCEDIMIENT 6 Pasos Básicos
O PARA LA 1) Autorización para realizar el estudio
ELABORACIÓN 2) Integración del equipo de trabajo
Y/O 3) Determinación del programa de trabajo
ACTUALIZACIÓN 4) Captación de información

DE 5) Clasificación y registro de la información

6) Diseño del organigrama
ORGANIGRAMA
S
CRITERIOS Origen
Por lo general, en este ámbito, los cambios de estructura organizacional se derivan
GENERALES de una propuesta que puede partir de:

PARA LA  El Ejecutivo Federal.

ELABORACIÓN  El titular de la institución.

 La autoridad administrativa de la institución.

DE 

Una unidad o área de trabajo.
Demandas de servicio de los clientes o usuarios.
ORGANIGRAMA  Una dependencia globalizadora (institución pública que tiene la facultad de dictar
lineamientos de carácter normativo para la administración pública federal).
S EN EL  La dependencia responsable del manejo de los recursos económicos del país.
Una cabeza de sector (la secretaría de Estado responsable de coordinar a las
SECTOR

entidades paraestatales agrupadas en su sector)
 Mecánica
PÚBLICO
CRITERIOS Mecánica
El procedimiento para modificar estructuras organizacionales en este sector es muy claro, ya que por su

GENERALES naturaleza jurídica y funcionamiento normalmente se apega a las fases siguientes:

 Determinación del cambio específico co que se desea realizar.

PARA LA 

Justificación técnica y económica.
Fundamento legal.

ELABORACIÓN 

Presentación de la propuesta a las autoridades de la institución.
Análisis y ajuste de la propuesta.

DE 

Integración del documento final.
Autorización del titular de la institución.

ORGANIGRAMA 

Presentación al órgano de gobierno.
Envío de la propuesta al poder legislativo para autorizar la modificación del reglamento interior.

S EN EL  Envío de los ajustes a la plantilla de personal para que la secretaría o ministerio que maneje la hacienda y
crédito público autorice las partidas destinadas a ese renglón.

SECTOR 

Aprobación de la estructura, la cual puede contener observaciones previas a su implementación.
Puesta en práctica de los cambios a la estructura, al reglamento, al presupuesto, al programa operativo

PÚBLICO
anual y a la plantilla de personal
 • Órgano de gobierno
• Titular de la institución
• Funcionario designado
Responsables • Responsable del área administrativa
• Responsable del área jurídica
• Responsable de la unidad o áreas afectadas
 CRITERIOS GENERALES PARA LA
ELABORACIÓN
DE ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PRIVADO
Básicos
Origen Mecánica Implican ajustes mínimos
operaciones, actividades, funciones,
a
La mayoría de las organizaciones
Este aspecto depende de la magnitud procesos o proyectos, los cuales
privadas revisan más o menos
de los cambios organizacionales y del pueden producir cambios en el
periódicamente su estructura y
tipo de respuesta que debe darse en organigrama no más allá de nivel
métodos de trabajo, lo que trae como
materia de tiempo, recursos y nivel departamental o de oficina. Sólo se
consecuencia ajustes, que son desde
técnico para su implementación. necesita una propuesta bien
simples variaciones en la distribución
Convencionalmente, los cambios de fundamentada y autorizada, que
de cargas de trabajo hasta la
esta naturaleza pueden agruparse incluya la referencia de la estructura
preparación de una nueva estructura
como se expone a Continuación organizacional que se desea cambiar,
administrativa
así como las ventajas que esto
reportará a la organización
GRACIAS….