LA

REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA

Una herramienta
competitiva para
empresas con una
cultura de clase
mundial
GENERALIDADES DE LA
REORGANIZACIÓN

Las Estructuras Organizacionales tienen

un periodo de vida útil, el cuales
determinado por varios factores, que
provocan su obsolescencia o su
incapacidad para conseguir los objetivos
para los cuales fueron creadas.
 Definición de
Reorganización
Administrativa

Reorganizar significa el acto o

proceso de organizar de nuevo; es
decir, volver a aplicar el Proceso de
Organizar o de Organización, con
el fin de establecer una sincronía
dinámica y constante entre la
Estructura Organizacional y las
necesidades de una empresa
(José Rafael Aguilera Aguilera)
 ¿CUANDO LLEVAR A
CABO UNA
REORGANIZACION?

Cuando las modificaciones a la Estructura Organizacional

afectan directamente a toda la Unidad Social, es decir, que
dichos cambios repercuten tanto horizontal como
verticalmente se considera una Reorganización
Administrativa. Pero si se da un cambio de magnitud
pequeña y de poca trascendencia para la operación de la
empresa, no se considera Reorganización, si no simplemente
se implementa de manera inmediata.
Responsables de la Reorganización Administrativa

•AsistenciaTécnica: servicios
profesionales que se proporcionan de
manera interna

•Servicio de Consultaría: servicios son

proveídos por individuos externos
 DEFINICION DE
ORGANIZACIÓN

Proceso que parte de la especialización y

división del trabajo para agrupar y asignar
funciones a unidades específicas e
interrelacionadas por las líneas de mando,
comunicación, y jerarquía con el fin a contribuir
al logro de objetivos comunes de un grupo de
personas.
 Factores que determinan
una Reorganización.

Factores externos
•Cambio en la situación del mercado
•Presión de la competencia
•Modificación de las condiciones
económicas del país
•Comportamiento del consumidor
•Cambios en el marco legal
•Propuestas de cámaras o grupos de
afiliación
•Acuerdos inter e
intraorganizacionales
•Atención a convenios y /o tratados
nacionales e internacionales
•Demanda de los grupos de interés
Factores internos
•Necesidad de incrementar la
rapidez de respuesta
•Lentitud en el flujo de recursos
económicos
•Cambio de estrategias
•Funcionalidad técnica y/o
tecnológica
•Detección de problemas
operativos internos
•Dificultades en el proceso de toma
de decisiones, entre otros
 Marco Teórico

• Presentaremos un recuento de principios , criterios y técnicas mas

importantes que orientan y ordenan la estructura y forma de operar las
organizaciones. considerando dos aspectos :
• -Visión Clásica
• - Enfoque Alterno
Principios Organizacionales de la Visión Clásica:

• Departamentalización
• Jerarquización
• Línea de Mando
• Unidad de Mando
• Autoridad
• Responsabilidad
• Autoridad Funcional
• Tramo de control
• Comunicación
 Departamentalización

• Es la especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto,

servicio, cliente o proceso que resulta de una división o combinación
del personal, las operaciones y sus actividades en grupo o unidades
relacionadas entre si.

• Actividad:
• Conjunto de operaciones organizadas secuencialmente para lograr una
finalidad establecida.

• Función
• Grupo de actividades afines necesarias para alcanzar los objetivos de
una organización
 Jerarquización
Es cuando se establecen las líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a
través de los distintos niveles organizacionales y delimitar la
responsabilidad de cada empleado ante un solo superior inmediato)

• Línea de mando
son las líneas que relacionan estrechamente la jerarquización por que simbolizan el
enlace entre las unidades y constituyen el elemento estructural de los organigramas ,
modelando gráficamente la delegación de autoridad entre los niveles jerárquicos

• Autoridad
• Facultad de dirigir las acciones, adoptar decisiones y girar ordenes para
que se realice alguna actividad o se acate alguna decisión
• Unidad de mando
• En estas se recomienda que no tenga mas de un titular, lo que evita la
duplicidad de mando y posibles conflictos de autoridad
Características de los Niveles Administrativos

• Nivel Directivo:
• Definir el marco de actuación de la organización
• formular estrategias corporativas y de negocio
• Establecer políticas
• Manejar la Imagen de la organización
• Fomentar el espíritu de equipo
• Mantener el rumbo de la organización
• Nivel Superior:
• Definir Estrategias Funcionales
• Coadyuvar con la puesta en marcha de estrategias corporativas y de negocios
• Elaborar y establecer programas, así como los objetivos y las metas
• Establecer sistemas de control, supervisión y evaluación
• entre otras
• Nivel Operativo
• Alcanzar las metas
• Organizar, Coordinar y dirigir el desarrollo de las actividades bajo su
control
• Aplicar las funciones, procesos, procedimientos, programas mediante
métodos específicos de trabajo
• Impulsar la productividad
• Proponer medidas y ajustes
• Atender el desarrollo del trabajo
Bibliografía
• Matas, C. R. (1990). Estudio de una política de reorganización
administrativa: el proceso de planificación de la reorganización de la
Dirección General de Carreteras de la Generalitat de Catalunya.
• Olivo Miranda, T. M. (2014). Reorganización Administrativa y Técnica
de la Empresa SOLMAQUITRANS SA (Bachelor's
thesis).Documentación Administrativa.
• Ozcáriz Gil, P. (2009). Organización administrativa y territorial de las
provincias hispanas durante el Alto Imperio.
• Martínez, C. P. (2004). Organización administrativa e intervención
del Estado en el sector turístico: 1951-1977. Estudios turísticos,
(163-164), 81-97.