Instituto Tecnológico de Costa Rica

Escuela de Ingeniería en Agronegocios

PREGUNTAS LIBRO SAPAG-SAPAG

Formulación y
evaluación de
proyectos
AN5003

Profesor:
Carlos Robles Rojas

Estudiantes:
Breyder Muñoz Bustos
2013050106

I semestre, 2024
PREGUNTAS CAPITULO 10

1. Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos

administrativos.

Los procedimientos administrativos son fundamentales para los proyectos porque

establecen la forma en que se llevarán a cabo las actividades dentro de la estructura
organizativa. Estos procedimientos garantizan la eficiencia, la coordinación y el control
adecuados, lo que contribuye a alcanzar los objetivos del proyecto de manera oportuna y
dentro del presupuesto establecido.

2. ¿En qué circunstancias podría ser aconsejable disponer de una unidad empresarial
autosuficiente en los procedimientos administrativos?

Sería aconsejable disponer de una unidad empresarial autosuficiente en los procedimientos

administrativos cuando el proyecto requiera una gestión independiente y eficiente de sus
recursos. Esto puede ser especialmente útil en proyectos complejos o de larga duración,
donde una estructura organizativa sólida puede agilizar la toma de decisiones y la ejecución
de tareas sin depender en exceso de otras unidades o departamentos.

3. ¿Cuál es el costo de operación que se relaciona más directamente con la estructura

organizativa? ¿Qué elementos deben tenerse en cuenta para calcularlo?

El costo de operación que se relaciona más directamente con la estructura organizativa es el

costo de la mano de obra. Para calcular este costo, se deben tener en cuenta elementos
como los salarios, beneficios sociales, capacitación, y cualquier otro gasto asociado al
personal necesario para el funcionamiento de la estructura organizativa del proyecto.

4. Señale al menos ocho de los principales resultados que se obtienen del estudio
organizacional de un proyecto

Algunos de los principales resultados que se obtienen del estudio organizacional de un

proyecto son:

 Definición clara de funciones y responsabilidades.

 Identificación de niveles jerárquicos y líneas de autoridad.
 Establecimiento de relaciones de coordinación y comunicación.
  Diseño de sistemas de información y control.
 Distribución de recursos humanos y materiales.
 Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo organizacional.
 Establecimiento de políticas y procedimientos.
 Evaluación de la eficiencia y eficacia organizacional.
5. El estudio de mercado no tiene mayor incidencia en el estudio organizacional puesto
que este último tiene como finalidad determinar los costos de inversiones asociados
a la estructura organizativa, fueran cuales fuesen los resultados del estudio de
mercado.

El estudio de mercado y el estudio organizacional son complementarios y se influyen

mutuamente. Si bien el estudio organizacional se centra en la estructura interna y los costos
asociados, el estudio de mercado proporciona información crucial sobre la demanda del
producto o servicio, lo que afectará directamente a la estructura organizativa necesaria para
satisfacer esa demanda de manera eficiente.

6. Una vez definida la estructura organizacional óptima, ésta debe mantenerse durante
toda la vida del proyecto

La estructura organizacional de un proyecto puede requerir ajustes a lo largo de su vida,

especialmente si se presentan cambios en el entorno externo o en las condiciones internas
del proyecto. Es importante que la estructura organizacional sea lo suficientemente flexible
como para adaptarse a nuevas circunstancias y necesidades a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

PREGUNTAS CAPITULO 11

1. ¿Cómo pueden afectar las normas legales la cuantificación de los costos de

administración de la empresa que se crearía con el proyecto?

Las normas legales pueden afectar la cuantificación de los costos de administración de la

empresa del proyecto de diversas maneras, como imponiendo requisitos específicos de
cumplimiento que generen costos adicionales, estableciendo impuestos o cargas fiscales
que impacten en los costos operativos, o regulando las relaciones laborales y los salarios, lo
que puede influir en los costos de personal.
 2. Los aspectos derivados de la contratación de personal deben enmarcarse de acuerdo
con las normas legales vigentes.

Los aspectos derivados de la contratación de personal deben ajustarse a las normas legales
vigentes en cuanto a la contratación, los salarios, los beneficios sociales, las condiciones
laborales, entre otros aspectos. Esto garantiza el cumplimiento de la legislación laboral y
evita posibles sanciones o conflictos legales que puedan afectar al proyecto.

3. En los flujos de un proyecto los aspectos tributarios no tienen mayor incidencia en

el estudio organizacional y legal, puesto que la carga tributaria siempre será igual
para cualquier tipo de empresa que se establezca jurídicamente para la
administración del proyecto.

Los aspectos tributarios pueden tener una gran incidencia en el estudio organizacional y
legal, ya que determinan la carga impositiva que debe asumir la empresa del proyecto. La
elección de la estructura legal de la empresa, así como las estrategias fiscales utilizadas,
pueden afectar significativamente los costos y la rentabilidad del proyecto. Por lo tanto, es
fundamental considerar los aspectos tributarios al diseñar la estructura organizacional y
legal del proyecto.