Reorganización administrativa

Que es organización

Es un proceso que parte de

la especialización y división
del trabajo para agrupar y
asignar funciones con el fin
de contribuir al logro de
objetivos comunes.
Fuentes de un cambio organizacional
La formulación de una propuesta de reorganización tiene que fundamentar las causas que la
originan y su área de influencia

Lentitud en el flujo de Cambio en la situación

recursos económicos del mercado

Modificación de las
Cambio de estrategias condiciones económicas del
país

Detección de problemas Presión de la

operativos internos competencia

Cambio en la situación Cambios en el marco legal

del mercado

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 Marco teórico
Presenta un recuento de los principios, criterios y técnicas mas importantes que orientan y ordenan la
estructura y forma de operar de las organizaciones.

Jerarquización, para
establecer líneas de
Departamentalización, basada autoridad y delimitar la Tramo de control, se basa en
en la especialización del responsabilidad de cada determinar el numero de
trabajo con la definición de empleado ante un solo subordinados directos que
sus elementos claves : superior inmediato. puede atender un órgano, pues
hacerlo de manera eficaz exige
• operación mayor concentración.
• Actividad Línea de mando, dividido
• Función en sus dos principales ejes:
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• Autoridad
• Responsabilidad
Marco teórico
Presenta un recuento de los principios, criterios y técnicas mas importantes que orientan y ordenan la
estructura y forma de operar de las organizaciones.

Funciones genéricas de Sistemas de información, que

Comunicación, es un representan un recurso
proceso de dos vías los tres niveles básicos fundamental para impulsar
donde se intercambia organizacionales: el desempeño.
información con un • Directivos S. De información
determinado propósito. estratégicos
• Supervisores S. Personales de información
5 • Operativos S. Integrales de información
Principales fuerzas del cambio
El cambio debe ser integrado a la cultura organizacional para poder convertirse en un
estilo natural de administración

Tecnología Regulaciones

Económicos Fuerza laboral

Clientes Ambiente global

Competidores Proveedores

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 El transfondo del cambio es una forma de estrategia para
Grado de construir nuevos modelos mentales, revitalizar actitudes,
replantear costumbres, renovar creencias y romper hábitos.
cambio Pero solo serán fructíferos si se monitorean las reacciones de
los empleados y los resultados. Haciendo evaluaciones a
intervalos determinados.
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Procesos
En realidad el enfoque de los procesos debe ser como una forma de organizar el trabajo para generar
valor

Insumos Medios de Producto o Indicadores de Fronteras o limites

estándares de recepción y atención servicio control y de coberturas
calidad para procesarlos resultante desempeño

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 Definición de estrategias organizacionales

Este proceso consiste en identificar las Pretende construir, desarrollar e

mejores ideas, practicas técnicas y incrementar el poder de la organización
estrategias que utilizan otras a través de la cooperación y trabajo
organizaciones o áreas que la conjunto , en pocas palabras es
componen; con el propósito de “facultar” al trabajador.
compararlas y cuando sea conveniente
adaptarlas
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organización
 Definición de estrategias organizacionales

La reducción de estructura puede realizarse con los

Implica la separación de algunas criterios:
actividades de creación de valor de una 1- recorte de empleados menos productivos y
empresa dentro de un negocio, para motivados (smartsizing)
dejar que un especialista se encargue -2 recorte de los empleados mas brillantes, por lo
de ellas. general de edad avanzada (brightsizing)
3- despido de empleados hasta que se presenten
Puede ser incluso de carácter problemas de productividad (capsizing)
internacional.
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4- recorte de empleados hasta que haya problemas de
ineficiencia y rentabilidad (dumsizing)