7-7-2022 Valoración del

trabajo en equipo
en el ámbito
laboral
ENCUESTA LABORADA.

FRANCY JULIETH VARGAS ARISTIZABAL

CENTRO DE APRENDIZAJE SENA
 INTRODUCCION
La capacidad que tiene un departamento o un área administrativa para trabajar en
equipo, es una de las variables que se deben analizar junto con sus logros y
resultados; cuando los éxitos se producen individualmente, se puede afirmar que
no existe una conciencia colectiva y se hace evidente la debilidad de la
organización y sus miembros para el trabajo en equipo.
Con el desarrollo de esta evidencia, se busca que demuestre lo aprendido hasta el
momento, identificando el grado de fortaleza, así como las posibles debilidades del
enfoque de trabajo en equipo en el ámbito laboral de una empresa, por lo tanto
aplique la Encuesta para evaluar la capacidad de trabajo en equipo, que encuentra
a continuación y posteriormente realice lo que se le indica.
 TABLA DE CONTENIDO

 INTRODUCCION

 TABLA DE CONTENIDO

 VALORACION E INTERPRETACION RESULTADOS

 NECESIDADES DE MEJORA

 ALTERNATIVAS DE MEJORA

 CONCLUSIONES

 ANEXOS
VALORACION E INTERPRETACION DE RESULTADOS
Interpretación:
101-120 puntos: muy alto «enfoque equipo».
81-100 puntos: alto «enfoque equipo».
61-80 puntos: aceptable «enfoque equipo». Algunas necesidades a plantear.
51-60 puntos: medio «enfoque equipo». Bastantes necesidades a plantear.
41-50 puntos: bajo «enfoque equipo». Muchas necesidades a plantear.
41 puntos: nulo «enfoque equipo». Muy amplias necesidades a plantear.
Análisis y comparación de resultados
Necesidades de mejora
Proyectar objetivos en común
Comunicación
Brindan las herramientas necesarias
Reconocimiento al trabajo realizado
Sistema de mejoramiento en cada área
Alternativas de mejora
Información clara y constante para el equipo de trabajo
Ser directos con lo que se desea conseguir
Planear metas comunes para que al final el trabajo sea más satisfactorio
Planificar el horario a laborar sin ser muy extenso, pero constante
Antes de buscar culpables, hallar soluciones pertinentes y rápidas
Comunicación directa con los jefes dónde se puedan plantear ideas de
mejoramiento común

CONCLUSIÓN
Se puede conseguir mayor eficacia trabajando en equipo, de esta forma hay
más ideas y menos problemas a la hora de conseguir el bien común deseado.

Cuando se trabaja como un equipo se obtienen mayores beneficios ya que

todos buscan el mismo objetivo y se aprende de diferentes personas que te
apoyan.
También es de vital importancia gestionar la forma de trabajar en equipo ya que
en ocasiones el tiempo o espacio no va a coincidir y más cuando se trabaja en
diferentes áreas de la empresa, por ende, se debe programar con antelación las
tareas para cada miembro