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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:

FORO

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA:

FICHA 2175999

PRESENTADO POR:
HELI ALBERTO SILVA GARCIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

AÑO 2022
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción
Objetivos
Actividad de aprendizaje 19
 Evidencia 2: Foro “Medición del desempeño”

1. ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño al talento humano
que hace parte del equipo del departamento logístico de una empresa?

2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la evaluación?

3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación? ¿De qué tipo?

4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de mejoramiento? Justifique su

respuesta.

5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido en la empresa y el

del ejercicio.

6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine alguna

situación.
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INTRODUCCION

En este informe se verá la importancia de que todas las empresas tengan la evaluación de
desempeño para el personal. Permitiendo que sus trabajadores cumplan con los objetivos
que se tienen planteados, logrando al éxito tanto a nivel personal como empresarial.

La evaluación de desempeño ayuda a ver las capacidades o dificultades que tienen los
trabajadores al momento de realizar su actividad en el área en el que se encuentra, al ver los
resultados de estas evaluaciones podemos crear un plan de mejoramiento permitiendo que
la persona se comprometa y cumpla con el plan que se le brindo y pueda mejorar al 100%,
logrando ser una mejor persona y empleado.
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OBJETIVOS

Conocer que puntos evalúa la empresa en que se labora.

Identificar como funciona un plan de mejoramiento. proponer
planes de mejoramiento.
Conocer he identificar qué tipo de evaluaciones hacen.
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Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 2: Foro “Medición del desempeño”

Anteriormente no era tan relevante hacer evaluación al personal que realizaba las diversas
tareas en las compañías, pero esto ha cambiado con el tiempo; hoy en día juega un papel
importante el recurso humano, su competencia, conocimiento, experiencia y habilidad para
realizar las actividades y tareas propuestas que permiten a las organizaciones ser
competitivas o simplemente salir del mercado.

Formato
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Preguntas

1. ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño al

talento humano que hace parte del equipo del departamento logístico de
una empresa?

R/ Yo considero que esta evaluación de desempeño se debe realizar para que se pueda
ver los procesos y el nivel de cumplimiento que tiene el personal. Lo cual no indica
nivel de productividad eficiencia y eficacia en sus actividades diarias.
Cabe resaltar que si no hay talento humano por parte de sus trabajadores las
organizaciones no tienen éxito.
Al tener los resultados de dichas evaluaciones podemos observar sus habilidades,
destrezas, experiencias y aptitudes propias en cada una de sus actividades, al conocer
estos datos se pueden tomar decisiones las cuales beneficien o no a los trabajadores.

Beneficios No Beneficios
Ascensos Planes de mejoramientos
Reconocimientos Capacitaciones.
Mejoras laborales Despido.

2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la

evaluación?

R/ Los aspectos que considero que siempre se deben tener en cuenta a la hora de
evaluar el desempeño son:

 Iniciativa y disposición.
 Puntualidad.
 Liderazgo.
 Personalidad.
 Actitud.
 Disponibilidad y deseo de aprender.
 Productividad.
 Respeto.
 Conocimiento del puesto.
 Trabajo en equipo.
 Saber trabajar bajo presión.
 Cumplimiento de objetivos.
 Eficiencia.

Igual tambien se debe tener en cuenta algunos aspectos a la hora de realizar

la evaluación en el desempeño de los trabajadores:
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 Estabilidad emocional.
 Capacidad para resolver problemas.
 Rápida respuesta ante una dificultad.
 Relación con sus compañeros (superiores, subalternos, etc.)

3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación? ¿De

qué tipo?

R/ En el desarrollo de mis labores si realizaban evaluaciones las cuales son cada

semana o a final de mes, estas son:

 Comportamiento.
 Rendimiento.
 Cumplimiento de objetivos diarios.
 Tiempo de realización de las actividades.
 Tipo de comunicación con los compañeros.
 Actitud al momento de cambio de actividad.

4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de mejoramiento?

Justifique su respuesta.

R/ Claro que sí, ya que los resultados arrojados dan dos perspectivas tanto a mejorar,
como los puntos en los que se sobresalía a nivel laboral.
Gracias a esta evaluación permitido que mis superiores retroalimentaran esas falencias
que tenía y como debería y ejecutarlas afrontarlas en el momento de realizar mi trabajo.

5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido en la

empresa y el del ejercicio.

R/ Durante el proceso me sentí bien y cómoda, ya que estaba segura que lo que estaba
realizando, esta evaluación me ayudo a ver en qué puntos debo mejorar para que mi
desempeño sea mejor que el de ahora.
Empresa Calificación Experiencia propia Calificación
Productividad y 8.5 Productividad y eficiencia 10
eficiencia
Sabe lo que está Después de ingresar a la empresa en
haciendo, ya que la cual trabajo, me realizaron una
conoce cuáles son sus evaluación de desempeño.
capacidades laborales, Se realizó tambien una evaluación
Nathalia hace lo que de capacidades de los
sabe ya que se toma procedimientos y funciones que tiene
muy enserio la la empresa, en la cual los jefes de
actividad para obtener área me otorgaron una puntuación
el trabajo. alta, lo cual indica
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que se cómo son los procedimientos

y funciones de mi área de trabajo.

6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine

alguna situación.

R/ Para poder proponer un plan de mejoramiento para el personal, hay que tener claro
que todo depende del tipo de empresa y que trabajos realicen en ella.

Situación

Digamos que en el área de producción el personal no trabaja a su total de capacidad a

causa de la pereza, se trabaja muy lento, tiene una mala actitud, agresión con algunos
compañeros, etc.
Por esta razón el jefe de área al ver la situación decide hacer una evaluación de cada
empleado para poder identificar en que puntos están fallando y poder implementar un
plan de mejora personalizado, se evaluó lo siguiente:

 Eficiencia
 Productividad.
 Actitud.
 Conocimiento.
Se procede a hablar con cada uno de los trabajadores para indicarles que entraran a un
plan de mejoramiento el cual se hará de forma personalizada ya que todos no tienen la
misma actitud y desempeño a la hora de trabajar.

Dentro del plan de mejoramiento se implementara lo siguiente:

 Actitud a la hora de empezar a trabajar.

 Forma de tratar a sus compañeros.
 Se verificara la productividad al final.
 Tono con el que se comunica con su jefe inmediato.
 Charlas 1 vez a la semana con la psicóloga de la empresa.
 Deberá hacer un informe al final del día y comunicárselo a su jefe de área.
 Cumplir con el plan acordado con el jefe de área.
 Deberá asistir a las capacitaciones programadas por la empresa.
 Deberá asistir a las integraciones que programe la empresa.

Este plan de mejoramiento será implementado en el transcurso de 3 meses, el personal

que no cumpla con dio plan y no mejore se tomara represarías mayores las cuales son:

 Suspensión sin remuneración.

 Se bajara del cargo que cumple actualmente.
 Despido sin carta de recomendación.
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 Anotación en su hoja de vida.

En todos los planes de mejoramiento debe ir implementado el cumplimiento de objetivos ya que

es una de las partes más importantes que se deben evaluar.

CONCLUSION

Es importante resaltar que la evaluación de desempeño es fundamental en todas las

empresas ya que esto permite conocer he identificar las fortalezas, debilidades,
habilidades y destrezas de los empleados de nuestras compañías.
Gracias a estas evaluaciones podemos visualizar en que puntos podemos ayudar a los
trabajadores a mejorar para esto se implementa el plan de mejoramiento del personal, esto
ayuda a que el trabajador se comprometa a mejorar en el punto que se le indique.
Logrando así que la empresa y sus empleados tengan un crecimiento en todos los niveles.
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WEB-GRAFIAS (ENLACES)

https://www.cnsc.gov.co/index.php/sistema-general-de-carrera/nuevo-sistema-edl-
2017/category/707-ejemplo-diligenciamiento-formatos-nuevo-sistema-edl-2017