EJERCE UN LIDERAZGO
POSITIVO ACORDE A LA NUEVA REALIDAD
En la actualidad, las empresas deben
atender nuevas necesidades, haciéndose
imprescindible que los líderes estén a la
altura de las circunstancias y desarrollen
habilidades acorde a este nuevo contexto.
Hoy urge un nuevo liderazgo, uno que se
consolida en pandemia pero que se venía
forjando hace ya un tiempo. Centrado en las
personas y en sus habilidades. Es así como
el término Core Skills se vuelve la clave para
enfrentar los desafíos que vienen.
Esta nueva forma de liderar consiste en
manejar las dificultades preocupándose por
las personas y sus problemas, frustraciones
y necesidades. Hoy más que nunca, los
líderes deben inspirar ¡y esto requiere visión,
cercanía y flexibilidad!
A continuación, para que te inspires a
aprender más sobre liderazgo y dirección de
equipos, te invitamos a revisar un extracto
del curso Colaboración en los equipos
de trabajo, perteneciente al Diplomado
en Liderazgo y Habilidades Directivas,
certificado por eClass Academy.
EQUIPOS
PARA LLEGAR A LA META

Para lograr las metas definidas de forma

eficiente, existen aspectos fundamentales
a considerar por todo equipo de trabajo. El
correcto liderazgo es lo primero que se debe
conocer y establecer.

ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA EL

CUMPLIMIENTO DE METAS

Ejecuta todas las acciones en conjunto

Un equipo de trabajo tiene un fin en común, con su gente.
que es lograr las metas definidas en el
comienzo de su formación. Si este objetivo no
es alcanzado, independiente de las múltiples
razones que puedan surgir en el camino,
podemos estar frente a un grupo laboral no
eficaz. Si entendemos la eficacia como la
capacidad de lograr el efecto que se desea
o se espera, esta es una palabra clave para
alcanzar nuestros objetivos. 

Para lograr las metas definidas de forma

eficiente, existen aspectos fundamentales Sabe escuchar.
a considerar por todo equipo de trabajo. El
correcto liderazgo es lo primero que se debe
conocer y establecer.

Las características y acciones de un liderazgo

positivo son:

Es capaz de comunicar a su equipo las

metas de la organización.
 Tiene la visión de hacia dónde va la Sabe dirigir al equipo, cuando los esfuerzos
organización. comienzan a orientarse hacia una dirección
incorrecta.

La comunicación debe darse en todas las

direcciones:

 De arriba hacia abajo

Para que un equipo funcione de manera (es decir, del jefe hacia sus colaboradores).
eficaz, es fundamental que exista un
gran nivel de comunicación dentro del  De abajo hacia arriba
mismo. El trabajo en equipo exige ante (de los colaboradores hacia el jefe).
todo coordinación y esta solo se logra
con una comunicación fluida entre sus
miembros.  De forma horizontal.

Revisa a continuación la infografía que explica

la retroalimentación y la autoevaluación, y
su importancia al momento de trabajar en
equipo.
 Retroalimentación
 La retroalimentación es muy
importante al momento de trabajar por
un objetivo en común.
 Debe existir intercambio de
información entre líderes - trabajadores
e iguales.
 Esto permitirá rectificar una
determinada situación cuando se
detecte que el equipo no va en la
dirección correcta.
Pensar positivamente en equipo es otro
factor a considerar si queremos tener éxito
en nuestras tareas. Si aparecen ideas nuevas
deben valorarse y estimularse, asumiendo los
posibles riesgos. Por otra parte, los errores
son oportunidades de aprendizaje, por lo
que no deben censurarse ni ser criticados
sentenciosamente. Por el contrario, el
encargado del equipo debe re-direccionar el
error para obtener los resultados que se
esperan.
Autoevaluación
 Es necesario que cada individuo del
equipo se autoevalúe y tenga claras
virtudes y desventajas.
 Algunas de las preguntas que deben
hacerse son:
- ¿Cómo lo estoy haciendo?
- ¿Qué es correcto y qué es incorrecto?
- ¿Cómo lo puedo hacer mejor?
- ¿Qué necesito para hacer mejor el
trabajo?
La motivación y el reconocimiento también
van de la mano en el camino hacia el
cumplimiento de metas. Muchas veces
quienes lideran los equipos de trabajo no
le comunican a sus empleados que están
haciendo las cosas bien. Es muy importante
mencionar cuando las personas están
desempeñando bien su rol, ya que esto es
un incentivo para continuar en esa línea. El
equipo debe ser reconocido tanto por sus
esfuerzos como por sus resultados.
La valoración de los equipos laborales ha
aumentado con el paso del tiempo, pasando
de una estrategia de motivación y resolución
de conflicto, a proporcionarles la oportunidad
de tomar decisiones, planificar y conducir los
procesos en los cuales están involucrados.
Además, el líder debe explicar en qué
consistirá el trabajo y cuál será la forma en la
que se llevará a cabo.
Establecimiento de normas
De conducta y responsabilidad, de forma
compartida y consensuada, estimulando
la comunicación y cooperación entre
los miembros al momento de enfrentar
problemas, entre otras.
Solución de conflictos
Como cada integrante del equipo tiene su
propia manera de pensar, es normal que se
produzcan situaciones confrontacionales.
Será deber del líder facilitar un ambiente
laboral óptimo para que cada integrante
pueda desarrollar su rol proponiendo
alternativas de trabajo.
Eficiencia y rendimiento
Una vez superados los conflictos, el equipo
alcanza una madurez que le permite
afrontar los retos, consiguiendo los objetivos
marcados con creatividad y eficacia.
 Diagrama del trabajo en equipo

ORIG EN EQUIP O D E T RA BAJO F U NDA M ENTO

Necesidad de
complementariedad
para lograr objetivos Conjunto de Efecto sinergia.
no alcanzables personas
individualmente.

ESPÍRITU DE EQUIPO

Organización Meta común

C OHES IÓN Y
C OOP ERAC IÓN

Trabajo en equipo.
Cuando se logra un desempeño exitoso
en un equipo de trabajo, debe ser siempre
valorado. Los equipos eficaces son aquellos
cuyos miembros comprenden los principios
asociados al trabajo en equipo y aprecian
sus beneficios, tanto para sus miembros
como para la organización.
En tiempos de trabajo remoto es fundamental
no dejar de lado el bienestar de los
colaboradores, ser empáticos y seguir
fortaleciendo, dentro de las posibilidades de
cada equipo, la comunicación informal que se
ha perdido un poco con esta metodología.
Obviamente no sabemos qué nos
depara el futuro. Por ello, es necesario
enfrentar este contexto con flexibilidad y
contar con la capacidad de adaptarse al
dinamismo constante, y a las permanentes
transformaciones. La clave es adquirir las
mejores herramientas y capacitarse para
ejercer un liderazgo moderno y acorde a los
tiempos que vivimos.

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