Carrera de Ingeniería en Software

Nombre:

Yeidy Khris Utate Utate

Matricula:

100035824

Tema:

Evaluación y rendimiento
de los equipos de trabajo
(Técnicas de trabajo en equipo)

Asignatura:

Liderazgo y gestión de equipos

Facilitador/a:

Clarisa Cuevas De Gelabert.

09 Agosto de 2022
Santiago, Rep. Dom.
CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 3
Objetivos específicos 3
DESARROLLO 4
Análisis Personal 5
CONCLUSION 6
BIBLIOGRAFIA 7
INTRODUCION

La evaluación del rendimiento laboral de los trabajadores es imprescindible en

cualquier compañía. Conocer cómo medir su productividad para que los resultados se
ajusten lo máximo a la realidad y contar datos fiables, resulta importantísimo.
Solo de esta forma se podrán plantear las medidas adecuadas para la consecución de
objetivos de negocio.
En este informe vamos a desarrollar las técnicas de Evaluación y rendimiento de los
equipos de trabajo

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer acerca de las técnicas para evaluar y medir el rendimiento de los

equipos de trabajo.
 Aprender a implementar dichas técnicas en los equipos de trabajo.
 Informar sobre los resultados obtenidos en base a las técnicas implementadas.
DESARROLLO

La evaluación del desempeño es una de las principales herramientas de mejora

continua que actualmente utilizan las empresas para que sus empleados puedan
desarrollarse profesionalmente y además consigan los objetivos fijados por la
organización en función de su puesto de trabajo. ¿Quieres saber en qué consiste? Te
lo contamos en este post.

¿Qué estamos haciendo como responsable de equipos para ayudar a los empleados a
conseguir sus objetivos y a desarrollarse profesionalmente? Ya lo decía Peter Drucker:
“Lo que no se mide, no se controla, y lo que no se controla, no se puede mejorar”, por
eso es tan importante medir “el desempeño” de los trabajadores.
La “evaluación del desempeño” es una herramienta de desarrollo personal que permite
que los empleados sean evaluados en función de sus objetivos a través de la
retroalimentación proporcionada por su gestor o por un evaluador nombrado dentro de
la organización. Su función: hacerles ver cuáles son las áreas en las que deben
mejorar y cómo. Teniendo en claro que: Mejorar los resultados de tus equipos de
trabajo implica mejorar los resultados de la empresa.

Recordemos que un equipo es un conjunto de personas con habilidades

complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En
definitiva, un equipo de trabajo está conformado por profesionales con habilidades
complementarias que deben alcanzar un objetivo común.”

Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un objetivo
común y específico, actuando sobre la base de la responsabilidad individual y mutua
con el fin de aprovechar las competencias adicionales para trabajar juntos. Mediante
esfuerzos coordinados y trabajo en conjunto los equipos de trabajo demuestran un
mayor nivel de productividad que la simple suma de las contribuciones individuales.
ANALISIS PERSONAL

Trabajo en una empresa llamada VINCENT INDUSTRIAL SRL que se dedica a la

fabricación de condimentos de alimentos.

Los empleados están formados por equipos de trabajo para aumentar la organización y
el flujo de producción de la empresa. Gracias a estos equipos hemos tenido más
comunicación entre los empleados y también un aumento de producción significativo.

Cada semana elaboramos reportes de evaluaciones con respecto al rendimiento de los

equipos de trabajo. Implementando ciertas técnicas pudimos evaluar:

1. El nivel de comunicación de los equipos de trabajo: Elaboramos dinámicas y

actividades para desarrollar la comunicación dentro de los equipos.

2. El nivel de cooperación de los equipos de trabajo: les asignamos completar

algunas tareas con tiempo limitado para evaluar su nivel de cooperación como
un equipo.

3. El nivel de Diversidad de los equipos de trabajo: En ocasiones hacemos

reuniones donde los empleados pueden compartir sus experiencias en otros
puestos de trabajo u otra empresa en la que hayan laborado, así cada líder y/o
compañero de equipo puede, teniendo ya diferentes perspectivas y formas para
elaborar una asignación, ponerlas en practica y así mejorar su desempeño como
equipo.

La diversidad aporta a la calidad del conjunto y a la generación de ideas

creativas para mejorar el desempeño del trabajo en equipo.

4. El nivel de participación y reconocimiento: dentro de los equipos de trabajo,

cada líder, al tomar una decisión, da la oportunidad a los demás empleados de
aportar ideas creativas para poner en practica y aumentar su rendimiento.
 Asimismo, dentro de cada equipo de trabajo se hacen reconocimientos en base
a los logros de cada empleado, (esto ayuda a motiva a los equipos de trabajo).

5. El nivel de compromiso de los equipos de trabajo: al medir que tan

comprometidos están los equipos, podemos darnos cuenta si están produciendo
un desarrollo eficiente dentro del equipo.

CONCLUSION

Gracias a las técnicas desarrolladas e implementadas en la empresa, cada equipo de

trabajo a logrado un nivel de rendimiento mayor, y los lideres de cada equipo han
podido evaluar las fortalezas y debilidades de los demás integrantes del equipo con el
fin de buscar soluciones y ayudarlos a mejorar.
“Medir es importante, pero medir lo que se necesita medir y medirlo de la manera
correcta es fundamental”.
-Jeff Haden
Autor de: The Motivation Myth

BIBLIOGRAFIA

https://lidercortes.com/las-8-cs-de-los-equipos-de-trabajo/

https://drive.google.com/file/d/1IFoMs003WHb7VfDMiZvULUqwx_pxgyh6/view?
usp=sharing (Infografía)