ENCUESTA VALORACION DE LA CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO

LICETH CAROLINA POLO GOMEZ

TUTORA: GILMA GARCIA GOMEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

NEGOCIACION INTERNACIONAL

TOLU-SUCRE
 INTRODUCCION

En la actualidad muchas de las empresas en su necesidad de mantenerse en el

mercado han incluido dentro de su planeación estratégica algunas herramientas que

permiten conducir sus procesos con la mejor eficiencia y eficacia posible. .Este trabajo

permite identificar la valoración que le dan al trabajo en equipo 3 personas vinculadas

en diferentes entidades con profesiones diferentes y la mejora para elevar el trabajo en

equipo en sus organizaciones.

 TABLA DE CONTENIDO

VALORACION E INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA

ENCUESTA……………………………………………………………………………………4-5

ANALISIS Y COMPARACION DE

RESULTADOS………………………………………….6

NECESIDADES DE MEJORA…………………………………………………………………

ALTERNATIVAS DE MEJORA……………………………………………………………….8

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….9
VALORACION E INTERPRETACION DE LA ENCUESTA
De la anterior valoracion podemos observar que los resultados obtenidos son:

Primera encuestada: 74

Segunda encuestada: 76

Tercera encuestada: 68
 ANALISIS Y COMPARACION DE RESULTADOS

De acuerdo a los resultados obtenidos en la encuesta encontramos que: El encuestado

No. 1 se encuentra en la ponderación de 74 puntos lo que significa que tiene como

Aceptable su enfoque en equipo y se necesitan algunas necesidades a plantear. El

encuestado No. 2 se encuentra en la ponderación de 76 puntos lo que significa que

tiene su enfoque en equipo y necesita unas necesidades a planterae. Y el numero 3 se

encuentra en la ponderación de 68 puntos lo que significa que es aceptable suenfoque

en equipo y se necesitan algunas necesidades a plantear. Con lo anterior podemos

analizar que el trabajo en equipo puede ser una gran alternativa laboral, es decir que

de acuerdo a este son los resultados pero deben adquirir habilidades más eficientes

para resolver problemas y cumplir con las expectativas planteadas, debido que

por falta de capacidad para realizar ciertas acciones puedan conducir a provocar

un alto grado de estrés, y por consecuencia un bajo desempeño laboral.

 NECESIDADES DE MEJORA

 Fijación de objetivos y resultados deseados.

 Comunicación clara, concisa.

 Sentido de inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

 Establecer un sistema de reconocimientos

 Realizar consensos.
 ALTERNATIVAS DE MEJORA

 Se debe informar todo lo que sea relevante para el equipo donde entre mas

contexto tengan mejores soluciones se generan.

 Ser claro en las ideas, siendo directo para que se entienda la idea central.

 Establecer metas comunes para que se sienta que el trabajo de cada uno de

los integrantes es fundamental en la construcción de la tarea asignada.

 Planificar las horas de trabajo generando un cumplimiento basado en un ritmo

constante.

 Solucionar los problema en equipo y no buscar responsables o echar culpa.

 Crear pausas activas para la interacción y de integración.

 CONCLUSIONES

Conlcuyo que las organizaciones actuales el trabajo en equipo tiene un beneficio

cuantitativo y cualitativo, resultado de un trabajo sinérgico (uno más uno no es igual a

dos), facilitando el logro de metas y el proceso mismo de productividad es por ellos que

el trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la

creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El trabajo en equipo es

una capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una de las

características más demandadas por las empresas.