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El documento habla sobre la redacción de la estructura de una entrevista de selección de personal. Explica que una entrevista estructurada consiste en hacer las mismas preguntas a todos los candidatos de forma textual para evaluar sus habilidades laborales y comportamiento a través de preguntas universales. Las entrevistas estructuradas toman más tiempo para racionalizar pero luego pueden usarse consistentemente.
El documento habla sobre la redacción de la estructura de una entrevista de selección de personal. Explica que una entrevista estructurada consiste en hacer las mismas preguntas a todos los candidatos de forma textual para evaluar sus habilidades laborales y comportamiento a través de preguntas universales. Las entrevistas estructuradas toman más tiempo para racionalizar pero luego pueden usarse consistentemente.
El documento habla sobre la redacción de la estructura de una entrevista de selección de personal. Explica que una entrevista estructurada consiste en hacer las mismas preguntas a todos los candidatos de forma textual para evaluar sus habilidades laborales y comportamiento a través de preguntas universales. Las entrevistas estructuradas toman más tiempo para racionalizar pero luego pueden usarse consistentemente.
Cuando pensamos en una entrevista, lo primero que viene a nuestra mente es dos o más personas en una sala, un entrevistador que dirige el procedimiento con una serie de preguntas en mano, toma apuntes de aquellos datos más relevantes y después toma una decisión. El proceso de selección y reclutamiento de personal es mucho más complejo y organizado de lo que conocemos. No basta con sentarse frente a los aspirantes y preguntar “¿Por qué desea unirse a nuestro equipo?” Recordemos que sobre el entrevistador recae la responsabilidad de elegir aquel compañero que nos ayudará a construir el éxito, y justificar el por qué lo eligió. Para este propósito, el entrevistador debe contar con una serie de competencias que le permitirán desarrollar una entrevista eficaz. Entre las habilidades más relevan dos o más personas en una sala, un entrevistador que dirige el procedimiento Cuando pasamos en una entrevista, lo primero que viene a nuestra mente es dos o más personas en una sala, un entrevistador que dirige el procedimiento con una serie de preguntas en mano, toma apuntes de aquellos datos más relevantes y después toma una decisión. El proceso de selección y reclutamiento de personal es mucho más complejo y organizado de lo que conocemos. No basta con sentarse frente a los aspirantes y preguntar "¿Por qué desea unirse a nuestro equipo?" Recordemos que sobre el entrevistador recae la responsabilidad de elegir aquel compañero que nos ayudará a construir el éxito, y justificar el por qué lo eligió. Para este propósito, el entrevistador debe contar con una serie de competencias que le permitirán desarrollar una entrevista eficaz. Entre las habilidades más relevantes están: 1. Planificación y organización 2. Comunicación 3. Asertividad 4. Negociación 5. Contacto visual 6. Tono emocional 7. Fluidez verbal 8. Lenguaje no verbal, entre otras. ENTREVISTA ESTRUCTURADA
estructurada Una entrevista estructurada es
con la cual permite ver a través de la misma cómo reclutar el candidato, mediante un sin fin de preguntas universales. Todos los candidatos son entrevistados con el mismo fin y preguntas textuales. Las entrevistas estructuradas son preguntas sobre habilidades laborales, preguntas de comportamiento y preguntas situacionales. Ventajas de las entrevistas estructuradas Se tardan ya que conlleva racionalizarlas pero una vez concluidas se utilizan las mismas. Entrevista orientada al proceso, no se desvían ya que están estructuradas