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“Reclutamiento y Selección
del Talento Humano
POR COMPETENCIAS ”
RECLUTAMIENTO DEL
TALENTO HUMANO
1.1 LA ENTREVISTA
Antes de comenzar con el desarrollo sobre las técnicas de entrevistas
utilizadas en el área de los Recursos Humanos para la selección,
contratación y la salida de personal, sería bueno recordar ¿Qué es una
técnica?
TIPS PARA REALIZAR LA
ENTREVISTA
VENTAJAS
VENTAJAS (Cont.)
DESVENTAJAS
Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizarse para obtener datos por el análisis de puestos:
Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un desarrollo y amplio conocimiento del puesto que se
está analizando.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
Existen varias técnicas que usted puede utilizar para reunir estos datos de los
cuales las más importantes serán analizadas en esta sección, en la practica, es
posible utilizar cualquiera de ellas o con mimar las técnicas que se aplica; por
tanto, mientras que el cuestionario de análisis de posición es mas apropiado
para determinar el valor de un puesto con fines de compensación.
Los tres tipos de análisis son: análisis del puesto, análisis por grados y análisis
por puntos. Básicamente estas tres formas incluyen las siguientes técnicas de
recopilación de datos para el análisis de puestos.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
potencial.
3- ESTRATEGIA DE BÚSQUEDA.
4- LLAMADA A CANDIDATOS.
5- ENTREVISTA TELEFÓNICA.
6- HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN.
8- COMUNICACIÓN DE RESULTADOS.
11- NEGOCIACIÓN.
BASE DE DATOS
Deberá contar con recursos y tecnología de trabajo
adecuada al puesto que va a buscar.
Disponer de una amplia base de datos que incluye una
cantidad determinada de candidatos que poseen un
perfil gerencial o ejecutivo, que se han formado y
desarrollado competencias que se requieren para ese
puesto.
TIPS PARA RECLUTAR UN
PUESTO DE ALTO NIVEL
ESTRATEGIA DE BÚSQUEDA
Hacer una lista con todas las compañías que tienen ese mismo tipo de puesto.
TIPS PARA RECLUTAR UN
PUESTO DE ALTO NIVEL
LLAMADA A CANDIDATOS
Empiezan las llamadas, las cuales son acogidas con buen agrado, la reacción suele ser muy
positiva.
ENTREVISTA TELEFÓNICA
Se efectúa una charla con más profundidad que la primera vez. También se le explica cuál es la
posición y la empresa.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
Se les deberá administrar una herramienta de medición que permita determinar y conformar
equipos de trabajo equilibrados.
La herramienta deberá medir: estilo de dirección, competencias emocionales y motivación del
candidato. Se les puede presentar estudio de casos.
TIPS PARA RECLUTAR UN
PUESTO DE ALTO NIVEL