UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR.

Minor en Gerencia del Talento Humano

Modulo: Practicas de Talento Humano

Actividad Semana 2

Barranquilla- Atlántico

Nombres y apellidos
 Pamela Milena Cárdenas Caro
 Betsy Liliana Orozco Polo
 Julián David López Valencia

Prof. Rosalba María Pérez Fontalvo.

Magister en Desarrollo Organizacional y procesos humanos.
 Preguntas a desarrollar:

1. Elabore un mapa conceptual que contenga todos los procesos que se llevan a
cabo en un área de Talento Humano y describa la importancia de cada uno de
ellos en la organización actual.

Buscar estrategias que

Ayudar a encontrar a el Establece un clima Aumentar la creatividad en
beneficien a la organización
personal idóneo para la organizacional eficiente los trabajadores mejora la
en el momento de resolver
organización. entre sus trabajadores productividad.
las actividades.

Planificación de recursos Reclutamiento Desarrollo del Programas de

liderazgo reconocimiento
humanos

Procesos del área de talento humano

La incorporación a la Desarrollo Profesional

Plan estratégico Evaluaciones 360º
empresa

Beneficia a la Establecer planes que

organización a tener Ayuda a determinar el beneficie el desarrollo
Permite a los
metas y objetivos desempeño de sus cognitivo.
trabajadores nuevos
beneficiarse de las específicos. empleados de una manera
oportunidades que brinda integral.
la organización.
2. Acorde a las lecturas y el material de estudio describa la importancia de la
fidelización del talento en las organizaciones.

La fidelización en la organización suele ser importante porque es el proceso que

permite que las organizaciones establezcan una estrategia donde su personal pueda
crecer individualmente y colectivamente. Con este proceso las organizaciones
buscan que las personas dejen de verse como unos simples empleados si no que
empiecen a proyectarse como una ficha clave para el crecimiento de la empresa.

La organización busca un personal que sea idóneo y leal puesto que muchas veces
se manejan informaciones confidenciales ¿cómo se logra esto? Siendo una
organización que piense en el bienestar de cada empleado en su crecimiento
personal en su familia y en los más importante que ofrezca un ambiente laboral
favorable. Esta seria una de las tantas maneras en las que una organización puede
concentrarse en el bienestar de sus empleados, hacerlos sentirse bienvenidos y parte
de algo mucho mas grande de lo que pudieron imaginarse, permitiendo crear un
sentido de pertenencia que les permita desarrollar vínculos mas profundos y leales
que la empresa valora en gran medida

En cuanto a los beneficios que obtienen las organizaciones detrás de todo este
proceso de fidelización, se pueden encontrar el, tener un personal más cualificado
en la mejora y la calidad de la producción, distribución y entrega de un producto o
servicio, por este motivo aumentará el nivel de satisfacción por parte de los clientes
y por ende los ingresos monetarios de la empresa junto con las opiniones positivas
del publico al cual tiene como objetivo la organización.

3. Describa la importancia de la entrevista estructurada y sus beneficios en un

proceso de selección.

La entrevista estructurada es muy importante, nos ayuda a facilitar el procedimiento

de la estandarización de las entrevistas, esta ayuda a tener precisión en las diferentes
respuestas, con estas se pueden recopilar datos organizados. En cada entrevista los
encuestados tienen respuesta a la misma estructura de preguntas, estas respuestas
obtenidas pueden ser analizadas colectivamente. La estructura de la entrevista es
fija, esta genera resultados confiables y se ejecuta rápidamente.

Los beneficios que tiene la entrevista estructurada en el proceso de selección es que

nos ayuda a disminuir los sesgos a hora de tomar decisiones de contratación, Las
entrevistas estructuradas nos permiten evaluar candidatos en base a los mismos
criterios, reduciendo el sesgo en nuestras decisiones de contratación. Si cada
candidato responde las mismas preguntas, el equipo de calificación puede comparar
 mejor las respuestas. En relación con esto, es menos probable que las decisiones de
contratación se basen en factores no relacionados con el desempeño laboral.
Las entrevistas estructuradas se llevan a cabo por competencias, lo que ayuda a
garantizar que lo que se evalúe de manera efectiva sea relevante para las
habilidades, el conocimiento y las calificaciones requeridas para desempeñar el
cargo con éxito.

4. Teniendo en cuenta la lectura El futuro de la selección de personal, de su punto

vista sobre estas nuevas estrategias.

Para nadie es un secreto lo difícil que fue adaptarnos al COVID19, de un momento a

otro esta era nuestra realidad, a las personas les toco buscar nuevas formas de
comunicación, la lectura nos muestra como las empresas buscaron estrategias para
no quedarse atrás, el teletrabajo fue una de ellas, los técnicos de selección buscaron
una nueva forma de poder seleccionar al personal que se requería, incursionado las
entrevistas por videoconferencia, paso a ser un proceso de selección totalmente
virtual, donde lo positivo fue que la empresa ahorra tiempo y recursos.

Muchas personas vieron el teletrabajo como una oportunidad, como opinaba

Sharon Tan (Responsable de misión y estrategia avanzada de recursos humanos)
«Las soluciones en la nube nos permiten acceder a nuestros contenidos estemos
donde estemos. ¿Por qué no hacer lo mismo con los candidatos? No me importa
desde dónde trabajas ni en qué país vives mientras tengas las aptitudes adecuadas.
Lamentablemente, creo que nos va a tocar convivir con la COVID durante un
tiempo. Pero esta es una oportunidad para demostrar que las puertas están abiertas
para candidatos de cualquier parte del mundo»

Todos estos cambios también nos han ayudado de manera positiva, donde debemos
mostrar más empatía en las comunicaciones, adaptar a las nuevas estrategias y
comprender la situación que atraviesa el candidato.

Para terminar, dejare una frase que me gustó mucho de la lectura “Al priorizar a las
personas, las empresas demostrarán cuál es su misión, en lugar de contarla.”

5. Describa con sus propias palabras y criterios la importancia del proceso de la

entrevista a nivel organizacional, sus ventajas y beneficios.

-La importancia del proceso de entrevista dentro de las empresas reside en la

impresión que estos pueden dejar para los psicólogos que ya han leído y revisado sus
hojas de vidas mandadas a la empresa donde trabajan, les da a los psicólogos
 organizacionales una vista mas amplia de como es aquella persona que desea trabajar
con la empresa, más allá de los papeles, títulos y datos presentados en los mismos.
Le permite ver sus actitudes, habilidades sociales dentro de la conversación, etc. Los
psicólogos organizacionales obtienen más información valiosa con la que pueden
trabajar en detalle para hacer un filtro que a los jefes de la organización puedan
revisar de manera eficiente.

-Entre los beneficios que ofrece las entrevistas organizacionales encontramos una
mejor conexión y un establecimiento de una confianza que durante los primeros
paso de una entrevista, en donde solo hay una interacción a distancia entre la
empresa y su potencial empleado, no se puede dar como se hace en una entrevista,
se podría decir que es el primer acercamiento verdadero entre la empresa y su
potencial trabajador. A parte de ese primer contacto, las entrevistas nos permiten
facilitar el proceso de verificar y obtener más información de la que una hoja de
vida nos puede proporcionar el empleado, dándonos mas herramientas con las
cuales trabajar a la hora de realizar el filtro y la opinión final dentro del informe que
se entregue a los jefes de la organización.

6. Elabore un cuadro comparativo que contenga la descripción del proceso de

selección que llevan a cabo en su empresa y la teoría estudiada durante nuestro
modulo. (pueden elegir el proceso de selección de una de las empresas en las que
labore alguno de los integrantes del grupo).

-Para este cuadro comparativo se tomará en cuenta la empresa en la que el

integrante del grupo Julian David Lopez Valencia laboro durante sus tiempos de
prácticas.

Teoría Tipos de Evaluacione Selección Pruebas de Etapas de Entrevista

estudiad entrevista s y Test inicial simulacro la por
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primera o
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entrevista,
generando
un
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cómodo en
e le cual
puedan
responder
de manera
activa,
confiada y
sincera las
preguntas
que ellas
harán
durante la
entrevista.