UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA

Clase: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Horario: Domingo 10:45am a 2:15pm

Asignación: Las políticas y el departamento de personal.

Fecha de Entrega: Lunes 04 de Julio 2022.

Introducción:
En este ensayo hablaremos sobre la importancia de la implementación de las
entrevistas al momento de la selección del personal ya que de esta forma
podemos asegurar o por lo menos tratar de hacer las selecciones correctas,
existen muchos tipos de entrevistas y formas de implementación para cada
situación, que es muy importante saberlo para poder ser más efectivos en nuestro
trabajo.

También ahondaremos sobre las capacitaciones que sabemos que son los
entrenamientos que las empresas bridan a sus nuevos colaboradores para
garantizar que estos puedan adquirir las mejores herramientas para ser más
efectivos y eficaces al momento de hacer su trabajo.
 Objetivos:

 Conocer los tipos de entrevistas que existen, como funcionan y en qué

sentido se pueden utilizar.

 Identificar que son las capacitaciones, cual es su objetivo y principalmente

cual es el mejor método para implementarlas.

 Reconocer que para que haya un mejor control y un mejor resultado en la

empresa es necesario que haya capacitaciones para que el nuevo
colaborador pueda dar mejores resultados.

Desarrollo:
Como primero punto para poder tener una base sólida sobre este tema, es de
suma importante tener claro que es una entrevista y sabemos que una entrevista
en términos sencillos es una conversación entre dos o mas personas en las cuales
existe una serie de preguntas que permite conocer de manera más profunda a la
persona que esta siendo entrevista, por lo general las entrevistas se utilizan en el
ámbito laboral para poder evaluar y poder obtener información de las personas
que están tratando de obtener un puesto o plaza en la compañía. La entrevista es
el método hoy día mas utilizado para el proceso de selección en las empresas.

La entrevista por lo general es más eficaz que el cuestionario porque obtiene

información más completa y profunda, además presenta la posibilidad de aclarar
dudas durante el proceso, asegurando respuestas más útiles.

La entrevista tiene varios propósitos implícitos como, por ejemplo:

 Obtener información en relación con un tema determinado.

 Se enfoca en que la información recabada sea lo más precisa posible.

Para que esto suceda es muy importante que el entrevistador mantenga un actitud
activa y dinámica durante la entrevista.

Hay varios tipos de entrevistas de las cuales podemos hacer uso al momento de
querer hacer un proceso de selección para nuestra empresa; La entrevista de
evolución: es una discusión, después de una evaluación del desempeño, en la que
el supervisor y el empleado analizan las calificaciones de este último, así como
posibles medidas correctivas. La entrevista de salida: busca obtener información
para que el patrón sepa qué es lo que está bien o mal en la compañía. La
entrevista de Selección: se clasifican según 1. su grado de estructura; 2. su
“contenido”, el tipo de preguntas que contienen, y 3. la manera en que la empresa
las aplica. Es muy importante saber que tipo de entrevista implementar para casa
situación porque de esto dependerá la eficacia que esta tenga. Cabe destacar que
ay muchos medios por los cuales la entrevista se puede llevar a cabo, ya sea de
forma personal, por medio de llamada telefónica o por medio de conferencia vía
zoom u otras herramientas con las que contamos y que nos facilitan mucho esta
labor.

Una vez terminado el proceso de entrevistas y selección llega el momento de la

capacitación que es algo sumamente importante porque no basta con conocer al
personal ya que debemos asegurar en buen desarrollo que este debe llegar a
tener y lo lograremos por medio de las capacitaciones.

La inducción de los empleados implica proporcionar a los trabajadores nuevos la

información básica sobre los antecedentes que requieren para trabajar en su
organización; entre otras, las normas que la rigen. por lo general la inducción
incluye proporcionar información sobre las prestaciones para los empleados, las
políticas de personal, la rutina diaria, la organización y las operaciones de la
empresa, las medidas y normas de seguridad, así como una visita a las
instalaciones.

Sabemos que capacitar significa orientar, guiar y brindar al colaborador las

herramientas necesarias para poder desempeñar bien su trabajo en cualquier área
de la empresa en la que vaya a desempeñarse. Un termino que debemos conocer
es la administración de desempeño que básicamente es Adoptar un método
integrado y orientado a metas para asignar, capacitar, evaluar y recompensar el
desempeño de los empleados. Existen varios pasos para seguir un proceso de
capacitación.1. Análisis de las necesidades, 2. Diseño de la instrucción, 3. La
validación, 4. La implantación del programa, 4. La evaluación.

El desarrollo gerencial es cualquier intento por mejorar el desempeño gerencial

actual o futuro mediante la impartición de conocimientos, el cambio de actitudes o
la mejora de habilidades.
 Conclusiones:

 Las entrevistas son una herramienta muy útil para la toma de decisiones en
el ámbito laboral y que facilita la selección de personal.

 Es de suma importancia que se identifiquen las necesidades reales de la

empresa y del colaborador para establecer un programa de capacitación
que cumpla los objetivos esperados,

 La capacitación juega un papel muy importante para el logro de tareas y

proyectos, ya que es un proceso mediante el cual los trabajadores
adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para
interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les
encomienda.
 Bibliografia:

 Administracion de recursos humanos 11Ed Dessler.PDF