AP10-EV01- “FORO DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS –CICLO DE

VIDA”

TECNOLOGIA EN GESTION DE MERCADOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
VILLAVICENCIO
2022
De acuerdo con lo desarrollado en lo que lleva de su proyecto formativo, a manera
de análisis indique y explique los procesos del ciclo vital de su producto o servicio,
la línea y la mezcla de producto que podría llegar a darse.
Tomando en cuenta el desarrollo obtenido hasta el momento, se podría decir que
el ciclo vital del producto se encuentra establecido de la siguiente manera:

Etapa de desarrollo de un producto:

En este punto Rolls premium hace apertura y se empieza a manejar en el mercado
de manera discreta, ya que es una nueva marca con un producto poco común y en
una población donde no existía previamente este producto. Se hace un trabajo de
marketing para darlo a conocer y eventos de promoción que invitan al publico a
probar el producto.

Etapa de introducción de un producto:

En esta etapa la empresa lleva una trayectoria mediana que ha permitido avanzar
poco a poco, pero lo suficiente para lograr un estudio de clientes conociendo los
gustos y las motivaciones de las personas que compran el producto. al mismo
tiempo permite consolidar una segmentación de mercado que permite más
fácilmente llegar a las personas que están dispuestas a pagar por nuestro
producto.

Etapa de crecimiento de un producto:

Llegado a este punto la empresa ha logrado un posicionamiento en el mercado y
las ventas han subido radicalmente, los proyectos de expansión y desarrollo
alcanzan niveles de ejecución denominando una etapa de despegue, manteniendo
las propuestas de marketing manteniendo así la altura frente a la competencia.

Etapa de madurez de un producto:

En esta etapa la empresa logra un punto de equilibrio que le permite cuestionar el
rendimiento, se enfrenta entonces a una intensa competencia de precios lo que
obliga a la organización cuidar la lealtad de sus consumidores mejorando las
características del producto, la atención brindada y ofreciendo eventos y
promociones que motiven a conservar la fidelidad.
Etapa de declive
De esta manera el atractivo del producto tiende a disminuir, tal vez ha perdido
creatividad y la empresa debe tomar un plan de acción que subsane la caída en la
preferencia del producto, sacándolo de la monotonía y devolviéndole la fluidez que
obtuvo en su mejor momento.

Mezcla del producto:

Se plantea con base al producto, precio, punto de venta y promoción alternativas
derivadas del producto inicial que es el helado tailandés. Complementando la línea
de venta y la innovación del producto, creando así las siguientes alternativas:

- Cuadritos de sabor
- Roll multicolor
- Roll con fruta

¿Qué aspectos han de tenerse en cuenta para lograr un proceso integral de

desarrollo de nuevos productos o servicios?
Basados en el desarrollo de la empresa. Rolls premium ha identificado que por su
ubicación en la plazoleta central de un centro comercial el público esta inclinado al
consumo de bebidas con niveles de alcohol, dado este aspecto se desarrolla la
idea de preparar helados con sabores a los cocteles más comunes. Brindando así
una alternativa diferente enfocada un público juvenil – mayor que frecuenta el
sector.

• Para su producto o servicio, describa qué pruebas de mercadeo son necesarias

realizar antes de iniciar actividades de comercialización.

Estudio de necesidades:
Se abre un sondeo por medio de entrevistas virtuales y presenciales en el sector
indagando acerca de las prioridades e inclinaciones de los clientes ante la
propuesta de una heladería dedicada a la producción de helado tailandés.
Consideración del presupuesto:
se debe tener en cuenta la solvencia y liquidez con la que se cuenta para la
ejecución de diferentes proyectos. Con el fin de no caer en un estancamiento
económico que impida la apertura del comercio.
Identificar proveedores y alianzas estratégicas:
Esto permite crear una proyección de costos, que sirve como base para el
desarrollo del proyecto.
Identificar riesgos y competencias:
Identificar los posibles riesgos expone una situación realista de lo que se enfrenta
el proyecto, permite crear estrategias de solución y manejo, de igual forma la
competencia que es indirectamente un riesgo latente.
Fijación de precios
Fundamental para conseguir coherencia respecto al comparativo precio-producto,
manejando criterios de fijación de precios tales como el método en función de
coste.