t02842460 Cielo Elizabeth Barraza Tirado Pie s4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Cielo Elizabeth Barraza Tirado Matrícula: 2842460

Profesores:
Optativa práctica Sandra Cristina Corrales Fierro
Organizaciones positivas
Luz Andrea Magos Alatorre
Prospectiva e innovación
Héctor Perfecto Molina Reyna
Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
1
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de representante en la empresa.
2
3
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Cielo Elizabeth Barraza Tirado
Matrícula 2842460
Carrera Comercio Internacional
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Miguel Eduardo Ramírez Lizárraga Masculino Gerente 1
Comercial
Lieb Lozgam Zapata Silva Femenino Titular del 4
Departamento
de Promoción
Jeziel Berenice Andrade López Femenino Auxiliar 2
Relaciones
Comerciales
Kimberly Jannoy Muñoz Osuna Femenino Auxiliar de 2
Comercialización
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
4
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de
https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
5
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
Que todas las personas fueran muy amables, les gustaba su trabajo y que están
dispuestos a tomar en cuenta nuestras propuestas de proyecto para así ayudarlos
a ellos a crecer y crear un mejor ambiente, procesos e imagen de la empresa,
también que siempre tienen una actitud positiva, se toman el tiempo para aclarar
dudas y estar pendientes de cualquier inconveniente.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
No realmente. No existen actividades o prácticas para fortalecer sus relaciones
dentro de la empresa , sin embargo los empleados siempre tienen actitud
positiva , son amables y conviven mucho entre ellos , en día de cumpleaños se
les permite ingresar pastel a la oficina para una mini celebración o bien el
cumpleañero puede tomar un día libre.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
No realmente, pero la empresa API tiene como principal propósito dentro de su
misión, visión y valores ser la plataforma logística del norte de México, con una
oferta integral de infraestructura y servicios; para esto se debe atender de
manera confiable, eficiente y sostenible, la demanda de infraestructura y
servicios portuarios. Los trabajadores ahí son conscientes de estos objetivos o
propósitos y siempre tienen la mejor disposición para mejorar, ayudar, etc.
también emplean y distintos proyectos para así tener una lista de actividades
que lleven al cumplimiento de estos objetivos.
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo en equipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
Todos son amables, tiene un ambiente de trabajo muy positivo, todos saben
trabajar en equipo y se ayudan unos a otros, existen muchos líderes dentro del
equipo de trabajo y eso ayuda a que todos los proyectos lleguen a sus
objetivos.
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Si Siempre pregunta si
nuevos retos. descubrimos algún reto o
área de mejora y así
podemos trabajar en ello.
Frente al error, reconoce el esfuerzo Si Admite sus errores y está
de los empleados. dispuesta al cambio y
6
sugerencias.
Motiva a los empleados a ser Si Siempre nos motiva y
perseverantes frente a los retos. nos ayuda a aprender
cómo es un ambiente de
trabajo real.
Motiva a los empleados a utilizar el Si Ya que si tenemos
aprendizaje derivado de los errores errores, acude a
para enfrentar nuevos retos. nosotros para dar una
solución y mejorar.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
7
Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero
Optativa práctica
Inserta el Registro del proyecto en la empresa.
8
9
10
Optativa práctica
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.
11
12
13
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2842460
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía
1.1 Participación en la toma de Se realizan juntas para
decisiones la toma de decisiones
2. Retos laborales
2.1 Presión de tiempo
2.2 Sobrecarga de trabajo
Recursos laborales
2.3 Mayor responsabilidad

3. Claridad en las tareas
3.1 Claridad en lo que se espera
3.2 Claridad en la conducta que
se requiere
4. Retroalimentación sobre el
trabajo realizado
1. Oportunidad para el contacto

social
2. Trabajo en equipo
Recursos
sociales
3. Confianza organizacional
4. Supervisión adecuada
5. Justicia organizacional
1. Conciliación trabajo - familia

2. Prevención de acoso
3. Desarrollo de carrera profesional
4. Programas de salud laboral Se hacen campañas de
concientización y ayuda
para personas que lo
necesiten dentro de la
Prácticas saludables
empresa.
5. Equidad percibida
6. Comunicación e información
organizacional
7. Responsabilidad social, Se envían desperdicios
empresarial o corporativa a reciclar así como
también materiales de
construcción
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
14
Recurso Valoración Justificación
Recursos 10 Ya que el trabajo sale casi inmediato, las personas
laborales son muy comunicativas y el trabajo en equipo es
indispensable.
Recursos 5 Existen actualmente recursos sociales en la
sociales empresa pero no están activos al 100% , este último
mes ha estado aumentando el manejo en redes
sociales, videos empresariales , etc.
Prácticas 10 Desde que entre a la empresa me he dado cuenta
saludables que existen varias practicas saludables, pero más
he notado las campañas de ayuda dentro de las
oficinas, son campañas para concientizar de
problemas sociales, enfermedades y también
formas de dar soluciones.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
Trabajo en equipo , confianza organizacional y engagement
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Eficiencia , creo que si el trabajo se dividiera fuera mas rápido el terminar las
labores.
Recursos sociales, ya que debería existir alguna practica para que lo miembro
de la empresa se despejen un poco del trabajo.
Responsabilidad social , podría haber mas campañas de ayuda y
concientización no solo para miembros , si no también organizaciones externas
Compromiso , ya que para toda actividad es necesario estar comprometidos y
sentirnos parte de el objetivo .
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
Ayuda al ambiente de trabajo, y hace las actividades más fáciles de realizar ya

que el trabajo se divide entre todos, pues la mayoría el tiempo es trabajo en
equipo.
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
Si, ya que todos los empleados hablan cosas muy positivas de la empresa, se
notan contentos con lo que hacen y siempre tienen una actitud positiva y
amable.
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
15
Si, inteligencia social y trabajo en equipo ya que en empresas tan grandes
como es API Mazatlán se requiere saber desenvolverte y adaptarte , pues
diariamente tienes que convivir con diferentes personas las cuales tienen
actitudes, pensamientos distintos. Para crear un ambiente laboral bueno pues
debe existir mucho respeto
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
No realmente , en el tiempo que llevo ahí no he observado ninguna practica de
este tipo.
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo? Creo que para el diario pudiera existir un espacio
donde los empleados se puedan reunir como un salón donde puedan pasar su
horario de comida y puedan despejarse de su trabajo o bien también ,
actividades recreativas como un día con temática y que cada persona escriba
algo positivo (característica , habilidad) de algún compañero y se entreguen
durante el día, así todos tendrán una nota y pensamiento positivo
16
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.

https://youtu.be/D_ulBQoQeYk
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2842460
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño He observado que se
autoeficacia plantean objetivos y con
ellos una serie de metas
o procesos con los
cuales estos objetivos se
cumplen.
Información vicaria He observado que el
trabajo en equipo es muy
importante dentro de la
empresa por lo que todos
usan sus fortalezas para
aportar en los objetivos.
Persuasión verbal Todos son amables,
flexibles y siempre son
positivos
Estados emocionales Positivos y tranquilos
Características Vigor Todos siempre aportan y

del son muy dedicados,
involucramiento disciplinados en sus
(engagement) labores
Dedicación Siempre dan lo mejor en
sus respectivas tareas ,
esto gracias al buen
ambiente laboral que
existe
Absorción He aprendido mucho en
poco tiempo, siempre
resuelven mis dudas y
17
me dejan aportar mis
ideas.
18
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
Modernización Tecnológica Necesidad de recursos inmediatos

Capacidad de Organización No disponibilidad de movimiento para
Flexibilidad acciones
Experiencia Débil adaptación tecnológica en
Libertad en cuanto a la expresión procesos administrativos
Disciplina
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Influencia Alianzas Portuarias para competir en el

Desarrollo estratégico mercado
Experiencia en el sector Políticas administrativas
Introducción en el uso de redes No Capacidad Intermodal
sociales No tener territorio de reserva
Conectividad Infraestructura deficiente
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
19
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar Disminuir las
Elementos fortalezas para debilidades, las fortalezas debilidades y
de bienestar aprovechar aprovechando para evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades amenazas.
.
Relaciones Buen ambiente La delegación Mejorar el Capacitacione
positivas laboral y de servicio y s para los
trabajo en actividades, el mantenerse empleados,
equipo desarrollo de actualizados comunicación
la empresa y en cuanto a
organización procesos y
de la misma tecnologías
Fortalezas de Metas a Actividades y Tener Tener una
carácter mediano y metas por encargados de bitácora de
largo plazo áreas de revisar el cumplimiento
trabajo y en funcionamient de metas, así
conjunto o eficaz de las como también
áreas mantenerse a
la vanguardia
en las
tecnologías.
Involucramient Reconocimient Buscar un Comunicación Incentivar a
o de los o a los más área para los
empleados destacados recreación de involucrados y
los empleados hacer que se
en sus sientan parte y
tiempos libres reconocidos
dentro de sus
áreas y
proyectos.
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
Al buscar siempre de qué forma innovar y hacer más eficientes todos sus
procesos administrativos para lograr los objetivos
1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa? Considero que todos estos aspectos puede
20
impactar el funcionamiento de la empresa ya que esta depende mucho de las
tecnologías para sus procesos administrativos , así como también para la
llegada de cruceros y cargamentos , dentro de los sociales y políticos podría
afectar directamente al área de comercialización en los cruceros pues así
como hace algunos años paso en Mazatlán los cruceros dejaron de llegar y
desato una crisis económica
2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
En las tecnológicas ya que busco automatizar uno de los procesos
administrativos el cual es el conteo y estadística de las encuestas aplicadas en
los cruceros, esto ahorrara mucho tiempo y recursos ya que actualmente se
elabora de forma manual.
3. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente? Pues la innovación para
hacer eficientes procesos y así lograr metas a futuro
4. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa? Automatización de
procesos, Inversión en equipos, análisis de estadísticas, etc.
21
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
22
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
23
24
Semana 7. Fecha límite de entrega: 1 de marzo
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
25
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
26
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
27
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
28
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
29
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
30
la intervención?
31
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
32
Semana 12. Fecha límite de entrega: 5 de abril
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
33
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
34
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
35
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
36
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
37
Semana 15. Fecha límite de entrega: 3 de mayo
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
38
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
39
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
40
Semana 21. Fecha límite de entrega: 14 de junio
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
41

t02842460 Cielo Elizabeth Barraza Tirado Pie s4

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

t02842460 Cielo Elizabeth Barraza Tirado Pie s4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evidencia Integral Semestre Empresarial

Nombre: Cielo Elizabeth Barraza Tirado Matrícula: 2842460

Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Inserta el Compromiso de representante en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Inserta el Registro del proyecto en la empresa.

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.

2.3 Mayor responsabilidad

1. Oportunidad para el contacto

1. Conciliación trabajo - familia

Ayuda al ambiente de trabajo, y hace las actividades más fáciles de realizar ya

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Inserta la liga del video de reflexión.

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor Todos siempre aportan y

Modernización Tecnológica Necesidad de recursos inmediatos

Influencia Alianzas Portuarias para competir en el

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

3. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.

Anexo G. Formato de intervención semanal

Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Incluye un testimonio de uno de los participantes.

¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.

Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 9.

Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.

Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder