S6 Patricio R1

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Patricio Armando Campuzano Amador Matrícula: 2520261

Profesores:
Optativa práctica Dora Oralia Díaz Sánchez
Organizaciones positivas María Susana Martínez Rojas
Prospectiva e innovación Dora Oralia Díaz Sánchez
Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
1
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de representante en la empresa.
2
Organizaciones positivas
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Patricio Armando Campuzano Amador
Matrícula 2520261
Carrera Ingeniería Industrial
Campus Universidad Tecmilenio Cumbres
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Géner Puesto Años en la
o organización
Miguel Garza Hernández M Operador 7
línea de corte
Gabriel Eliezer Monreal Hernández M Operador 9
línea de
pavonado
Juan Ramón Malagón Cruz M almacenista 9
Fernando Sánchez de León M Montacargista 8
Martha Alicia Villanueva Treviño F Administrador 5
Luis Carlos Rentería Rodríguez M Contador 7
Alonso Díaz Hernández M Operador 9
línea de corte
Derek Daniel Alemán Hinojosa M Operador de 7
línea de
pavonado
María Cruz García F Señora de 2
limpieza
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
3
Observa tu entorno físico y trata de

identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
https://d3jt1cz8miaxw8.cloudfront.net/exports/2d/72411540-aace_aceros_-first_floor-
first_design-20200122172938.jpg
4
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
R= Las primeras cosas que pude notar y tuvieron impacto en mi manera de ver
las cosas fue la manera tan eficiente y practica que hace ver su trabajo mi jefe
ya que lleva el control de toda la empresa y tiene una manera muy eficiente
para así poder llevar el control necesario para que su empresa produzca.
Las maquinarias que usan para el Fleje de acero son una de las cosas que
más me tiene emocionado ya que nunca había podido ver una y veo que es
todo un reto para mi poder llevar ese tipo de controles y ver todo ese tipo de
cosas en la industria creo que es lo que más me emociona de mi trabajo como
practicante.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
R=En la hora de comida los empleados suelen juntarse para platicar y convivir
un poco más ya que la mayor parte de los operadores ya son gente que lleva
años en la empresa y se conocen un poco mejor y aprovechan ese tiempo libre
para contarse su día a día o interactuar con todos para que sea un trabajo
menos cansado y con mayor productividad.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para

los empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
R= Si en el área de comida y donde operan los operadores siempre
tienen un cartel donde dice todas estas cosas importantes para que se
sientan más involucrados con la empresa y sepan los objetivos que
tenemos que alcanzar
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de

los empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter).
R= EL Liderazgo que tiene mi jefe para tener todo en orden es una de las
fortalezas y experiencias que me quisiera llevar a lo largo de este semestre ya
que tiene un control muy exacto de las cosas y sabe cómo mover a sus
operadores de una manera en que su productividad siempre este en constante
mejora para así tener una eficacia mejor para el producto terminado.
Uno de los Aspectos que también veo mucho en la empresa es el trabajo en

equipo el trabajo en equipo que se lleva a cabo dentro de esta es impresiónate
desde el trato y el control que tiene ya con su experiencia estos operadores
hacen que se vea más sencillo su trabajo cuando la realidad es otra.
5
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Si Siempre está al
nuevos retos. pendiente de las
necesidades de cada
operador.
Frente al error, reconoce el esfuerzo si Sabe que la tarea no es
de los empleados. fácil y reconoce que
todos podemos fallar
algunas veces aunque el
control sea el adecuado.
Motiva a los empleados a ser si Trata de que sus
perseverantes frente a los retos. operadores se sienta en
un entorno agradable
para que estos cumplan
con sus metas
Motiva a los empleados a utilizar el si Siempre haya la forma
aprendizaje derivado de los errores de buscar que ese error
para enfrentar nuevos retos. sea una enseñanza para
nosotros y trata de
explicarnos el porqué de
las cosas.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
6
Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero
Optativa práctica
Inserta el Registro del proyecto en la empresa.
7
8
Optativa práctica
9
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.
10
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Nombre Patricio Armando Campuzano
11
Amador
Matrícul 2520261
a
Carrera Licenciatura en ingeniería Industrial
Campus Cumbres
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que
observas en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota:
adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía x Me dejes hacer las
cosas sin presión a
mis tiempos y con la
confianza necesaria
1.1 Participación en la toma de x Aun soy un poco
decisiones experimentado para
tomar decisión en la
empresa
2. Retos laborales x Mi jefe me ayuda a
ser más dedicado día
con día para una
mejor eficacia en el
sistema
2.1 Presión de tiempo x No hay Presión en el
área de trabajo
2.2 Sobrecarga de trabajo x A veces puede ser
muy laborioso el
trabajo y puede tardar
más de lo esperado
2.3 Mayor responsabilidad x Paso a Paso estoy
tomando más control
de los procesos de la
empresa
3. Claridad en las tareas x A veces me cuestan
entenderlas un poco
pero es por mi falta
de practica
Recursos laborales
3.1 Claridad en lo que se x Siempre tomando el

espera objetivo de la
empresa
3.2 Claridad en la conducta x Con un orden para
que se requiere hacer las cosas
4. Retroalimentación sobre el x Apoyo diario y cosas
trabajo realizado prácticas para
12
ayudarme con mi
desempeño
1. Oportunidad para el contacto x Muy limita y poco uso

social de este tipo de redes
2. Trabajo en equipo x Excelente trabajo en
equipo con un buen
ambiente de trabajo
3. Confianza organizacional x Cada quien sabe su
Recursos sociales
rol y sus objetivos

4. Supervisión adecuada x Mi jefe siempre está
al pendiente de
cualquier situación
5. Justicia organizacional x Siempre pueden
contar con el apoyo
requerido
1. Conciliación trabajo-familia x Horario flexible

2. Prevención de acoso x Confianza absoluta
entre empleados
3. Desarrollo de carrera x Practicas
profesional emocionantes y
cosas que me
esperaba
4. Programas de salud laboral x A un faltan algunas
cosas
5. Equidad percibida x Siempre se cuenta
con un respeto y un
Prácticas saludables
entorno bueno con

mismas reglas para
los empleados sin
importar el género.
6. Comunicación e información x Juntas Diarias antes
organizacional de entrar a trabajar
7. Responsabilidad social, x Control adecuado.
empresarial o corporativa
13
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo
consideras que funciona cada elemento en la organización? Justifica tu
respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 8 Muy buen sistema en que emplean en la
laborales empresa y mi jefe es una persona muy
dedicada y apasionada que puede llevar el
control de la empresa a unos límites
impresionantes para un mejor productividad
sin dejar atrás la calidad del producto
Recursos 6 Hace falta estar más involucrado en las redes
sociales Sociales esto ayudaría a un crecimiento en la
empresa
Prácticas 9 Mucha confianza y amabilidad de los
saludables empleados buen entorno de trabajo.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la
organización?
Trabajo en equipo
Confianza Organizacional
Autonomía
Prevención de acoso
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para

mejorar el nivel de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Presión de tiempo: Creo que esto es uno de los grandes problemas de la

empresa ya que a veces los operadores se pueden tomar muy a la ligera su
trabajo
Programas de salud laboral: Creo que le falta poner más atención a las
demandas del operador y cambiar algunos elementos de seguridad que ya
son un poco anticuados en la empresa.
Mayor responsabilidad: Deberían darme mayor responsabilidad de
trabajo ya que a veces me quedo horas sin hacer nada y podría usar ese
tiempo para aportar algo a la empresa
Oportunidad para el contacto social: Deberían Usar más las redes
Sociales para promocionarse ya que esta industria se va mas por el lado de
clientes de confianza que llevan años con ellos, pero con esto podrían tener
una mayor ganancia en sus productos.
14
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las

prácticas positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones
positivas)
R= SI en lo personal creo que alguna de las practicas que puedo ver es el
trabajo en equipo ya que todos cuentan con un buen ambiente de trabajo y
eso hace que funcione con mayor productividad las cosas y el respeto que
se tienen cada uno de ellos hace que te sientas en un entorno amigable y
seguro para tu desarrollo de actividades en la industria.
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por

ejemplo: alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en
particular? (Involucramiento)
R= Si la mayor parte de estas emocionas las expresan a la hora de
comida o del break ya que es su tiempo de relajación, pero la mayor
parte del tiempo están concentrados en su trabajo y en una zona
cómoda y de confort para ellos
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en

equipo) en alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta.
(Fortalezas de Carácter)
R= Si como lo dije en la respuesta 3 creo que el trabajo en equipo es lo que
fortaleze a esta empresa ya que se cuenta con un ambiente de trabajo
optimo y amigable para la elaboración de tu trabajo.
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su

equipo de trabajo y mejorar el clima laboral?
R=SI
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

R= Si el líder siempre está al pendiente de cada uno de sus empleados
tratando de impulsarlos a hacer su mejor esfuerzo para así tener un ambiente
15
más estable y factible para todos para tener un mayor desarrollo en todos los
procesos a futuro.
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
16
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.
https://youtu.be/S30QCBEgPS8
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2520261
Carrera Ingeniería industrial
Campus Universidad Tecmilenio Cumbres
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño x Diariamente checamos la
autoeficacia variación de tiempos que
hay día con día para así
poder llevar un mejor
control en la empresa.
Información vicaria x A veces ayudo a alguno
de mis compañeros con
procesos en Excel ya que
esto a veces se me facilita
más que algunas
personas.
Persuasión verbal x Mi jefe poco a poco me
deje tomar los tiempos por
mí solo sin depender de
nadie para así impulsarme
a mejorar.
Estados emocionales x Alegrías y buen trato de
parte de mis compañeros
de trabajo pero sin dejar
atrás la fatiga y a veces el
cansancio que el trabajo a
veces ocasiona-
Características Vigor La mayor parte del tiempo

del me la paso caminando por
17
involucramiento el área de
(engagement) almacenamiento para así
poder tener una mejor
perspectiva de la zona
donde practico.
Dedicación x Siempre trato de hacer las
cosas con el tiempo y la
dedicación necesaria para
así poder hacer un buen
trabajo
Absorción x Tomo aprendizajes y
conocimientos de mis
compañeros para así
poder forjarme mas en mi
desempeño laboral
18
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
 Trabajo en equipo  Montacargas Parados debido a

 Liderazgo mantenimiento o reparación del
 Integración equipo
 Contamos con buen espacio  Lentitud del equipo
de almacenamiento
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Distribución correcta de montacargas

por tiempos Tiempos Muertos durante manejo o
transportación de artículos.
T
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la
empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
19
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar Disminuir las
Elementos
fortalezas para debilidades, las fortalezas debilidades y
de bienestar
aprovechar aprovechando para evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones Desarrollo de Desarrollo Mejorar las
Mejor
positivas un ambiente organizacional relaciones comunicación
más relajado en la empresa positivas de la para evitar
empresa. alguna
consecuencia
en la empresa
Fortalezas de Lograr obtener Usar lo Seguir con el Cumplir con
carácter integridad y aprendido para desempeño las metas
compromiso mejorar en el laboral con establecidas.
en proyectos área de trabajo liderazgo
Involucramiento Ser parte del Mejor Mejor Seguir y
de los resultado no comunicación. comunicación. Mejorar el
empleados proponerlo sentido de
preferencia.
Prospectiva e innovación
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde
estás realizando tu Semestre Empresarial?
R= Dentro del área donde estoy que es producción y almacenamiento hay
una buena comunicación conmigo ya que dejan que me entere de casi todo,
me hacen aportar ideas y pequeñas solucines para el funcionamiento de la
empresa.
2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
R= El cambio del dólar y las mega tendencia es algo que en especial
afecta a todas las empresas por que puede que tengan que reducir
sus precios para así poder competir a la par con sus competidores o
proveedores.
20
3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales

ubicas al proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la
vanguardia con base a estas megatendencias crees que está la
empresa?
R= Creo que la mega tendencia tecnológica ya que con esta podemos
implementar un nuevo sistema de tiempo para así la empresa pueda tener un
mayor control de sus operadores por medio de estas tarjetas.
También podría ser una mega tendencia social ya que es una educación
personalizada que tiene que adaptar el operador.
4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica

que cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela.
De lo contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
R= La empresa tiene un futuro Prometedor ya que esta trabajando para
mejorar el proceso de venta y servicio al cliente por lo cual en un futuro muy
cercano debe rendir frutos.
5. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más
has observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
 Adaptación al cambio: debido que cuando sucede algo que no
tenían planeado buscan como resolverlo y seguir adelante con
sus labores.
 Productividad.
 Empatía.
 Deseo de crecer: es lo que impulsa a ser un mejor trabajo
 Buena comunicación
21
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Nombre de la empresa:
AACE ACEROS, S.A DE C.V
Año de fundación: 23 de Mayo de 1992
Visión:
Lograr que nuestros productos sean conocidos a nivel nacional
Giro:
Compra, venta y fabricación de acero.
Filosofía:
Que cada persona en esta empresa aporte su máximo esfuerzo en su área de
trabajo para que con la suma de todos logremos nuestro objetivo
Localización:
Teran #777, Centro, San Nicolas de los Garza
22
Productos/ Servicios principales:
 Fleje de aceros para empaque

 Sellos metálicos
Estructura organizacional general y del área donde se realiza el semestre empresarial.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
23
24
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Matrícula 2520261
Carrera Ingeniería Industrial
Campus Cumbres
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace? La empresa hace flejes de acero y sellos metálicos
¿Para qué lo hace? Para empaques como tarimas con 50 cajas o más o hasta
rollos que pesan 25 toneladas
¿Cómo lo hace? Por medio de dos procesos importases la línea de corte que
se encarga de darle la estructura y forma al producto y la
máquina de pavonado para darle un tratamiento térmico al
fleje
¿Quiénes la Un grupo de 10 personas conformado tanto de operadores
conforman? con el jefe de la empresa que se encargan de que el trabajo
siempre sea el mejor y el más adecuado para que su
producto sea el más óptimo y el de mejor calidad
¿Cuáles son sus La organización y disciplina constante hace que este grupo
fortalezas? de trabajo pueda hacer su labor de manera adecuada y
organizada para así no tener ningún margen de error a lo
largo de las horas que laboran.
Un buen liderazgo y administración de mi jefe para llevar a
cabo esta pequeña empresa en función
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno El primer hallazgo que encontré en mis primeros días de
laboral trabajo fue entender cómo funcionaba todo el proceso de
almacenamiento y manufactura para los flejes de acero y
pude tomar varios apuntes para así poder observar cual era
la verdadera problemática que había en la empresa.
Anexo B. Qué Que funciona: El trabajo en equipo gente muy bien
funciona y qué no preparada y organizada para hacer su labor en el tiempo que
funciona en la se les pide y con poco margen de error para así tener un
empresa buen funcionamiento.
Mi Jefe me deja estar más integrado en los proyectos y toma
de tiempos en el área de almacenamiento para así yo ya
25
poder llevar un mejor control de este y poco a poco dejarme

hacer solo las cosas sin ayuda de nadie más.
Que no funciono: A un no tenemos algún programa de salud

que supervise el viene estar del operador y falta actualizar
las redes sociales para así poder abarcar más territorio y no
solo quedarse en una área metropolitana
Anexo C. Buen ambiente de trabajo cómodo y gente muy bien
Empleados positivos involucrada en su rol laboral, siempre con amabilidad y
buena actitud aun y cuando el trabajo es tedioso y cansado
saben llevar un buen control en sus emociones para dar el
máximo de ellos.
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de Día con día voy entendiendo un poco más el proceso que
carácter lleva acabo un ingeniero industrial para hacer las cosas de
manera correcta y adecuadas para un mayor
funcionamiento.
Fortalece mi carácter de disciplina y trabajo ya que estoy
muy comprometido con esta empresa y con el rol que llevo
a cabo en ella
Relaciones positivas Muy buen ambiente de trabajo con mis compañeros me
hacen sentir parte de la familia AACE ACEROS y me
apoyan en las cosas que no entiendo para así poder llevar
un mejor entrono.
Involucramiento Mas Involucramiento en el área donde estoy elaborando mi
servicio social ya que me dejan tomar tiempos y mover de
poco a los operarios de mi zona para que hagan su trabajo
de manera adecuada, me incluyen a las juntas de trabajo y
mejora para dar mi opinión y ver cuál es la mejor opción
para le empresa.
26
Semana 7. Fecha límite de entrega: 1 de marzo
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Matrícula 2520261
Carrera Ingeniero industrial
Campus Cumbres
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?

Relaciones Positivas porque creo que esto es lo que más puede influir más en el
sistema que quiero implementar que son las tarjetas kanbas debo tener un buen
manejo y amistad con los operarios.
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A Relación Positiva con Mi jefe de planta para así poder tener
un mayor involucramiento a la larga
Anexo B Relación Positiva para así poder hacer un mejor trabajo en

equipo con mayor entendimiento y mayor confianza para pedir
las cosas.
Anexo C Relación Positiva con el operario para que este se sienta
cómodo y no en una área de presión al momento de hacer
cualquier checo.
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Espero tener un mayor involucramiento y una relación a la larga más positiva
poderme llevar con todos en la planta para así poder tener un mejor funcionamiento
y mayor crecimiento a la larga.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
27
28
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
29
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del

modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
30
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
31
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
32
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
33
Reflexión
la intervención?
34
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
35
36
Semana 12. Fecha límite de entrega: 5 de abril
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
37
la intervención?
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
38
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
39
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
40
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
41
Semana 15. Fecha límite de entrega: 3 de mayo
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
42
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
43
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
44
Semana 21. Fecha límite de entrega: 14 de junio
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
45

S6 Patricio R1

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S6 Patricio R1

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Evidencia Integral Semestre Empresarial

Nombre: Patricio Armando Campuzano Amador Matrícula: 2520261

Organizaciones positivas María Susana Martínez Rojas

Prospectiva e innovación Dora Oralia Díaz Sánchez

Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Inserta el Compromiso de representante en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Observa tu entorno físico y trata de

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de

Uno de los Aspectos que también veo mucho en la empresa es el trabajo en

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

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Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero

Inserta el Registro del proyecto en la empresa.

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

3.1 Claridad en lo que se x Siempre tomando el

1. Oportunidad para el contacto x Muy limita y poco uso

rol y sus objetivos

1. Conciliación trabajo-familia x Horario flexible

entorno bueno con

 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para

Presión de tiempo: Creo que esto es uno de los grandes problemas de la

 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en

 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

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Semana 4. Fecha límite de entrega: 9 de febrero

Inserta la liga del video de reflexión.

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor La mayor parte del tiempo

 Trabajo en equipo  Montacargas Parados debido a

Distribución correcta de montacargas

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales

4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica

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Semana 5. Fecha límite de entrega: 16 de febrero

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Año de fundación: 23 de Mayo de 1992

Productos/ Servicios principales:

 Fleje de aceros para empaque

Estructura organizacional general y del área donde se realiza el semestre empresarial.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

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Semana 6. Fecha límite de entrega: 23 de febrero

Anexo D. Integración de diagnóstico

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

poder llevar un mejor control de este y poco a poco dejarme

Que no funciono: A un no tenemos algún programa de salud

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Semana 7. Fecha límite de entrega: 1 de marzo

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?