T02724543 - Guerrero Corbea Paulo Cesar - PIE - S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Paulo César Guerrero Corbea Matrícula: 2724543

Profesores:
Optativa práctica Adriana Victoria Valdez Ortiz
Organizaciones positivas Karla América Aguilar Jimenez
Prospectiva e innovación Héctor Perfecto Molina Reyna
Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
1
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de representante en la empresa.
2
3
Organizaciones positivas
4
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Paulo César Guerrero Corbea
Matrícul 2724543
a
Carrera Ingeniería mecatrónica
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Marcelo Gonzales Guerra Hombre Dueño 26
Marcelo Iván Gonzales Hombre Ingeniero de campo y 8
Escobedo coordinador de compras
José Raúl Villalbazo Almaraz Hombre Ingeniero de proyectos 13
David Elizondo Hombre Administración 10
Mario Chávez Hombre Ingeniero de campo 6
Pablo Adrián Zúñiga Pérez Hombre Ingeniero de campo 4
Sergio Sánchez Sánchez Hombre Ingeniero de soporte 6
Ricardo Martínez Hombre Eléctrico 7
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
5
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
Al ser mis primeras semanas de trabajo dentro de la empresa me permitió a

entender y comprender el comportamiento de estar trabajando para una empresa,
ayudándome a tener experiencia que me ayudara para mi proyecto propuesta en
la empresa en el futuro. Dejándome en estas semanas un montón de ejercicios
para familiarizarme con el programa como diagramas de escaleras para un
autolavado y semáforos y enfocarme en el acomodo del almacén.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
Si, al entrar con ellos me ayudaron a entender el establecimiento como la

maquinaria y los proyectos que se trabajan. Siendo los ingenieros de campo que
me ayudaron a familiarízame con los trabajos que usualmente hacen como
interactuar con los PLCs y enseñarme los varios de los programas que utilizan
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
6
Si, la misión, visión y valores se cumplen siendo más reconocidos en el área de
trabajo y cuando hablo con mi líder que es Iván que me siempre me recordaba
sobre la misión de la empresa y ser corporativo con los demás. Los valores se
ven cuando trabajamos en equipo
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)

Amabilidad y gratitud entre todos los empleados: todos los empleados se
respetan y siempre ayudan cuando puedan.
Buen liderazgo: mi líder nos apoya a todos y esta dispuesto a escuchar las
perspectivas de sus empleados
Optimismo: hay un ambiente muy positivo ya que todos nos apoyamos entre
nosotros
Bondad: respetivo y alegría hay entre los compañeros en la empresa
Trabajo en equipo: cada uno
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Si Me ayudo a impulsarme a entender la
nuevos retos. maquinaria que se encuentra en la
empresa
Frente al error, reconoce el esfuerzo Si Con todas las practicas que le daba me
de los empleados. daba retroalimentación para que
fueran más eficientes en el futuro
Motiva a los empleados a ser Si Cada uno trae un avance para el
perseverantes frente a los retos. proyecto que están realizando y
siempre los impulsa en seguir adelante
Motiva a los empleados a utilizar el Si Esto no lo logre ver tan bien durante
aprendizaje derivado de los errores estas 2 semanas, pero siempre me
para enfrentar nuevos retos. motivaba a seguir adelante y evitar los
errores que hice con los ejercicios
como no usar tantos timer para los
semáforos
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
7
Semana 3. Fecha límite de entrega: 26 de julio
Optativa práctica
Inserta el Registro del proyecto en la empresa.
Proyecto a trabajar durante Semestre Empresarial para autorización (Página 1

de 2)
Datos personales del alumno:
Guerrero Corbea, Paulo César

Apellido paterno Apellido materno Nombre
Colonia Misticos, 16 Mission Mariana 76903
Dirección: Calle y número Colonia C.P.
Corregidora Querétaro 442 305 9103
Ciudad Estado Teléfono
Ingenieria Mecatronica 2724543 7°
Programa Profesional Matrícula Semestre
Semestre Empresarial en:
Nombre de la empresa Área/departamento asignado

AB Control, SA de CV Automatización industrial
Dirección: calle y número Colonia C.P.

Plaza del Río D-20 Zona Centro 76000
Ciudad Estado Teléfono
Santiago de Querétaro Querétaro 442 219 00 14
Visión de la empresa: Giro de la empresa:

Seguir apoyando a empresas como Allen Badley y Fisher Pakyel con
nuestras automatización de líneas de producción y ofrecer nuestro Automatización de líneas de producción
servicio a más empresas afuera de Querétaro con la nueva oficina que
se está creando
Persona responsable en la empresa: Marcelo Gonzáles Guerra
Puesto: Área:
Dueño de la empresa Ingeniero de campo
Ubicación Geográfica (Croquis)
8
9
Optativa práctica
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Nombre Paulo César Guerrero Corbea
Matrícula 2724543
Campus Querétaro
10
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía
1.1 Participación en la toma de X Hacen reuniones
decisiones semanales cada viernes
donde se revisan el
avance hecho en la
semana
2. Retos laborales
2.1 Presión de tiempo X No tengo tanta presión
de tiempo, solo me lo
recuerda que tengo que
entregar los trabajos los
viernes
2.2 Sobrecarga de trabajo X No me han dejado tanto
trabajo, me dejan tareas
entre 3 y 4
2.3 Mayor responsabilidad X Solo me ponen hacer
cosas de practica
3. Claridad en las tareas
3.1 Claridad en lo que se espera X Si, me indica lo que
tengo que hacer y me
permite pedir ayuda si
tengo una duda
3.2 Claridad en la conducta que X Solo me han puesto
se requiere ejercicios de practica así
Recursos laborales
que en la conducta de
ver a clientes no me lo
han enseñado
4. Retroalimentación sobre el x Cada vez que doy los
trabajo realizado ejercicios ya terminados
me da retroalimentación
de cómo mejorarlos
1. Oportunidad para el contacto X No hay muchos

social empleados que van a
las oficinas y muchos de
nuestros clientes
provienen de llamadas y
e-mails
2. Trabajo en equipo X Muchos de mis
compañeros trabajan en
Recursos sociales
equipo
3. Confianza organizacional X Si, ya que los lideres
son familiares y me
apoyan para seguir
trabajando
4. Supervisión adecuada X Nuestro líder siempre
tiene una claridad de su
11
comportamiento y nos
explica con claridad lo
que vamos a hacer
5. Justicia organizacional X Tenemos una justicia
interpersonal donde hay
un trato digno y
respetuoso con los
empleados
1. Conciliación trabajo-familia X Muchos de los

empleados tienen un
horario flexible para
recoger a sus hijos de la
escuela
2. Prevención de acoso X Esto casi no se nota,
porque todos los
empleados son hombres
3. Desarrollo de carrera profesional X Estamos divididos de
acuerdo con nuestra
carrera para así afrontar
las demandas, donde
los 3 ingenieros de
campo trabajan juntos
4. Programas de salud laboral X Como la oficina es muy
pequeña no tenemos un
área para comer y
nunca tenemos como
una hora específica para
hacer ejercicio
5. Equidad percibida X No tenemos un sistema
de recompensa y no hay
igualad de
oportunidades ya que
todos somos hombres
6. Comunicación e información X Como es una empresa
organizacional pequeña todo lo
relacionado a la
empresa se comunica
Prácticas saludables
con todas las personas y

dan su propio punto de
vista
7. Responsabilidad social, X Cada empleado tiene un
empresarial o corporativa conjunto de obligaciones
y compromisos legales
que tienen que cumplir
dentro de la empresa
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 10 Cada uno tiene un trabajo justificado y da avance lo
laborales que está haciendo cada viernes, permitiendo así
que cada uno trabaje sin tanta presión y todos
12
sabiendo que lo van a entregar de una manera u
otra
Recursos 9 Nuestro líder tiene una clara idea de adonde quiere
sociales llevar la empresa, permitiendo un trabajo en equipo
eficientemente.
Prácticas 8 Por lo pequeño de la empresa no tenemos la
saludables oportunidad de tener un tiempo para hacer algo
diferente como ejercicio y muchos de nuestros
clientes son externos, pero gracias a ser pequeña
empresa. cada uno sabe lo que tiene que hacer
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
Claridad en lo que se espera: ya que cada lunes de acuerdo con lo que

discutimos el viernes se ve los trabajos que cada uno tiene que hacer para la
siguiente semana.
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Programas de salud laboral: Como la oficina es muy pequeña no tenemos un área
para comer y nunca tenemos como una hora específica para hacer ejercicio, así que
tener un tiempo para hacer un tipo de actividad diferente promoverá un ambiente
saludable entre los empleados
Equidad percibida: Este es más debido ya que no hay mujeres que trabajan en la
empresa per también no se pude contratar a tantos empleados ya que la oficina es
muy pequeña.
Mayor responsabilidad: esto es más a mí, pero veo a mis compañeros que tienen
trabajos asignados y hacen todo lo posible para entregarlos
Oportunidad para el contacto social: No hay muchos empleados que van a las oficinas
y muchos de nuestros clientes provienen de llamadas y e-mails, incluso no tenemos
una oficina de espera.
Programas de salud laboral: Perspectiva: cada uno c

Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
Si, cada uno se conoce bien y cuando se pueda interactuamos entre ellos
permitiendo un entorno donde todos se conocen y hay un gran trabajo en
equipo
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
13
Hay una emoción de alegría y orgullo cuando se acabó un proyecto después de
tantos días en estar trabajando en él y todos están felices de haberse logrado
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
Trabajo en equipo: cada uno tiene cada trabajo que tiene que hacer y todos
participan en una manera para cumplir el objetivo principal.
Confianza organizacional: Gratitud: siempre me apoyan a seguir adelante y me

ayudan en cosas que no logro entender del software
Participación en la toma de decisiones: Perspectiva: cada viernes cada uno da

una perspectiva diferente de los avances del proyecto y da sugerencia para
seguir adelante con el mismo.
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
Si
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

Gracias a las juntas del viernes, permite tener una mayor discusión con todo el
equipo
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
14
Semana 4. Fecha límite de entrega: 2 de agosto
Fotocaptura de “Encuesta Inicial”
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.
https://youtu.be/qznx_6t5sZk
Organizaciones positivas o
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Nombre Paul César Guerrero Corbea
Matrícula 2724543
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Durante estas 4 semanas, no he
autoeficacia preguntado sobre el crecimiento
de la empresa no sabiendo
como han escalado durante
estos 26 años y casi no hablan
de sus previos éxitos.
Información vicaria X En el trabajo esto lo veo con
todos los ingenieros de campo,
donde siempre los veo trabajar
en equipo y hay una gran
autoestima entre ellos
Persuasión verbal X Esto lo veo muy seguido con mi
líder que siempre me impulsa a
dar lo mejor de mí y no
rendirme, sucediendo con el
ejercicio del autolavado que me
15
costó mucho trabajo y estaba a
punto de no seguir trabajando
en él, pero él me ayudo como
hacerlo y al final lo logre.
Estados emocionales X Esto se nota alrededor en las
juntas del viernes donde cada
uno nota sus experiencias,
viendo muchos felices de haber
logrado el trabajo de la semana.
Características Vigor X Esta rara vez se nota, la

del mayoría del tiempo están
involucramiento concentrado en el trabajo y
(engagement) luego hacen otra cosa para
luego concentrarse otra vez en
el proyecto
Dedicación X Cuando están completamente al
trabajo hay un gran orgullo y
entusiasmo de acabarlo
Absorción X Esto rara vez lo veo, mucho del
tiempo trabajan por un rato y
después se ponen a hacer otra
cosa para matar el tiempo como
hablar entre ellos o ver el futbol
16
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
F1. Dedicación D1. Falta de concentración
F2. Trabajo en equipo D2. Proceso
F3. Motivación (Persuasión verbal) D3. No analizan errores del pasado
F4 Optimismo y autoestima (Logros en el desempeño)
D4: Planificación muy repentina
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
O1. Pocos empleados en la empresa A1. Repetir viejos errores

O2. Nuevas tecnológicas A2. Nueva competencia
O3. Alianzas comerciales A3. Cansancio
O4. Entusiasmo de acabar los A4: Desinterés en los trabajos
proyectos asignados
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
17
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia Estrategia DA
Utilizar Superar las FA Disminuir las
Elementos fortalezas para debilidades, Aprovechar debilidades y
de bienestar aprovechar aprovechando las fortalezas evitar las
oportunidades. las para evitar o amenazas.
oportunidades. disminuir las
amenazas.
Relaciones F4O4: D1O1: En las F2A4: Tratar D1A4: Tener
positivas Planificar todos juntas del de dar actividades
los próximos viernes, que diversos como ejercicio
proyectos para sean de 30 trabajos a matutino y
aumentar el minutos para otros otras
optimismo y que haya empleados actividades
entusiasmo de mejor para que no para así
los empleados concentración. hagan lo aumentar la
mismo de concentración
siempre en las tareas
asignadas.
Fortalezas de F203: D2O2: Al tener F3A1: D2A1: Tener
carácter Diversificación un mejor Impulsar a una diferente
y desarrollo de proceso y con los perspectiva en
nuevos la nueva empleados el proceso
proyectos para tecnología para así analizando
así tener mas adquirida se tener ingenio errores
autocontrol y tendrá más y curiosidad hechos en la
ingenio para ingenio para de los viejos empresa.
los proyectos a crear nuevos errores
seguir proyectos cometidos
en la
empresa
Involucramiento F3O4: Festejo D3O4: Cada F1A3: Tener D4A4: Tener a
de los y recompensa empleado tiempo todos los
empleados por el buen proponga asignados empleados
trabajo a todos soluciones de descanso involucrados
los empleados analizando para así en la
varios de los evitar el planeación
errores hechos cansancio de para así tener
antes para que los un mejor
no se repitan empleados itinerario.
Prospectiva e innovación
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
18
Ahorita la empresa está tratando de crecer y moverse a otras regiones fuera

de Querétaro construyendo una nueva oficina por la zona del Marques, con
el OET se podrá generar ideas de alto valor agregado para que la empresa
se expanda a más regiones y así poder tener más alianzas con más
empresas de automatización como Siemens
2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
Positivo
-Varias alianzas con empresas de automatización como Allen Badley y FISHER &
PAYKEl
-Mudanza a una nueva región
-Donde estará la nueva oficina tendremos empresas de gran renombre
Negativo
-Empresa de tamaño Micro
-La página de nuestras redes sociales y pagina web no han sido actualizado
desde 6 años
-Compra de nueva maquinaria para la nueva oficina
3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas mega tendencias crees que está la empresa?
Mi empresa y proyecto está relacionado a las megatendencias tecnológicas ya

que nosotros nos dedicamos a la parte de la inteligencia artificial donde es
automatizar líneas de producción ofreciendo varios equipos como PLCs,
sistemas de control y red de comunicación para maquinas formadoras. Mi
proyecto es mejorar varios de estos equipos para que sean más eficientes a la
larga permitiendo así comercializar más de nuestro programa de
automatización por todo Querétaro.
4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
Prospectiva es identificar oportunidades de mejorar en sectores clave de la

economía regional para impulsar el desarrollo. Actualmente si lo he visto, ya
que la empresa está enfocado actualmente a su crecimiento con la nueva
oficina permitiendo así a diferentes áreas donde ofrecer su servicio como San
Juan Del Rio y las varias empresas que están en el Marques
5. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
He visto 3 que son:
 Actitud y determinación: cuando hay un proyecto o trabajo asignado están
determinado a cumplir de la mejor manera posible.
 Haz notar a tu jefe cuando comete errores: mucho de los empleados siempre
opina o da una sugerencia a un problema visto en la empresa
 Llama la atención: mucho de los empleados trabajan en cosas que están
afuera de su área como los ingenieros de campo cuando puedan apoyan al
eléctrico y hacen uno de sus trabajos.
19
20
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
21
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
22
23
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
24
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
25
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
26
Semana 9. Fecha límite de entrega: 6 de septiembre
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
27
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
28
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
29
la intervención?
30
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
31
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
32
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
33
Semana 13. Fecha límite de entrega: 4 de octubre
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
34
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
35
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
36
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
37
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
38
Semana 17. Fecha límite de entrega: 1 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
39
Semana 21. Fecha límite de entrega: 29 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
40

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Nombre: Paulo César Guerrero Corbea Matrícula: 2724543

Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Inserta el Compromiso de representante en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

Al ser mis primeras semanas de trabajo dentro de la empresa me permitió a

Si, al entrar con ellos me ayudaron a entender el establecimiento como la

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

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Inserta el Registro del proyecto en la empresa.

Proyecto a trabajar durante Semestre Empresarial para autorización (Página 1

Datos personales del alumno:

Guerrero Corbea, Paulo César

Semestre Empresarial en:

Nombre de la empresa Área/departamento asignado

Dirección: calle y número Colonia C.P.

Visión de la empresa: Giro de la empresa:

Persona responsable en la empresa: Marcelo Gonzáles Guerra

Ubicación Geográfica (Croquis)

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

1. Oportunidad para el contacto X No hay muchos

1. Conciliación trabajo-familia X Muchos de los

con todas las personas y

Claridad en lo que se espera: ya que cada lunes de acuerdo con lo que

Programas de salud laboral: Perspectiva: cada uno c

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

Confianza organizacional: Gratitud: siempre me apoyan a seguir adelante y me

Participación en la toma de decisiones: Perspectiva: cada viernes cada uno da

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

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Fotocaptura de “Encuesta Inicial”

Inserta la liga del video de reflexión.

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor X Esta rara vez se nota, la

O1. Pocos empleados en la empresa A1. Repetir viejos errores

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

Ahorita la empresa está tratando de crecer y moverse a otras regiones fuera

2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

Mi empresa y proyecto está relacionado a las megatendencias tecnológicas ya

4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Prospectiva es identificar oportunidades de mejorar en sectores clave de la

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Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

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Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?