T02875639 Cecilia Irais Varela Perez PIE S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Cecilia Irais Varela Pérez Matrícula: 2875639

Profesores:
Optativa práctica
Sandra Cristina Corrales Fierro
Organizaciones positivas
Prospectiva e innovación Luz Andrea Magos
Héctor Perfecto Molina Reyna
Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de representante en la empresa.
1
2
Anexo A. Entorno Laboral
3
Datos básicos
Nombre Cecilia Irais Varela Pérez
Matrícula 2875639
Carrera Comercio Internacional
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Miguel Eduardo Ramírez Lizárraga Masculino Gerente 1
Comercial
Lieb Lozgam Zapata Silva Masculino Titular del 4
Departamento
de Promoción
Jeziel Berenice Andrade López Femenino Auxiliar 2
Relaciones
Comerciales
Kimberly Jannoy Muñoz Osuna Femenino Auxiliar de 2
Comercialización
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
4
Tengo dos áreas de trabajo, la oficina, que es la imagen de arriba y el puerto

donde paso la mayoría del tiempo, mapa de abajo.
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
Como manejan la logística de los cruceros que llegan al puerco y al mismo
tiempo seguir con sus funciones de carga y descarga de contenedores. El
poder administrar la plataforma para ambas actividades y el cuidado que le
ponen a cada actividad para que no se vea afectada la mercancía o los turistas
que nos visitan.
5
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
Hasta este momento no he presenciado ninguna actividad de este tipo pero si
he visto que entre compañeros se llevan muy bien ya que celebran a todos los
cumpleañeros con un pastel y un pequeño convivio, al cual integran a cada
integrante de la oficina.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
Mision:
Atender de manera confiable, eficiente, suficiente y sostenible, la
demanda de infraestructura y servicios portuarios generada por las
cadenas productivas, turísticas y comerciales de las regiones
económicas que conforman su zona de influencia.
Vision:
Ser la plataforma logística del norte de México, con una oferta integral
de infraestructura y servicios, económica y ambientalmente sostenible,
que genera valor a sus usuarios y contribuye al desarrollo regional.
Valores:
Eficiencia Operativa, inversiones, competitividad y relación puerto-
ciudad.
La información anterior la encontré en la pagina oficial de API Mazatlán pero

en la oficina y sus espacios todavía no la veo visible para todos o al menos en
las áreas donde me ha tocado estar no se encuentra en ningún lugar.
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
He identificado entre todos amabilidad, gratitud, cordialidad, compañerismo,
trabajo en equipo, liderazgo y transparencia.
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Si Nuestra encargada de
nuevos retos. proyecto nos motiva a
mejorar y emprender
nuevas ideas dentro de la
empresa.
Frente al error, reconoce el esfuerzo Si Todavía no se ha
de los empleados. presentado, pero en
acontecimientos
6
parecidos cumple.
Motiva a los empleados a ser No No se ha presentado
perseverantes frente a los retos. oportunidad.
Motiva a los empleados a utilizar el No No se ha presentado
aprendizaje derivado de los errores oportunidad.
para enfrentar nuevos retos.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero
Optativa práctica
Inserta el Registro del proyecto en la empresa.
7
8
Optativa práctica
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.
9
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2875639
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía x Se nos permite trabajar
con autonomía
1.1 Participación en la toma de x Se nos permite dar ideas
decisiones
2. Retos laborales x Solución de problemas
Recursos
laborales
2.1 Presión de tiempo x No se presenta

2.2 Sobrecarga de trabajo X
2.3 Mayor responsabilidad x Se nos dan mayores
10
responsabilidades a
medida que aprendemos
a realizar nuestro
trabajo.
3. Claridad en las tareas x Siempre se explican
antes de realizarlas
3.1 Claridad en lo que se espera x A veces se presenta
claridad
3.2 Claridad en la conducta que x Conducta clara
se requiere
4. Retroalimentación sobre el x Cada semana al finalizar
trabajo realizado el trabajo
1. Oportunidad para el contacto x Con atención al cliente

social
2. Trabajo en equipo x Actividades siempre en
Recursos sociales
equipo
3. Confianza organizacional x Se nos permite modificar
documentos
4. Supervisión adecuada x Líder siempre cerca en
caso de cualquier duda
5. Justicia organizacional x Todos son tratados
cordialmente
1. Conciliación trabajo-familia x Tiempos y días de

descanso
2. Prevención de acoso x Se genera confianza y
seguridad
3. Desarrollo de carrera profesional x Se nos permite
Prácticas saludables
desarrollar proyectos
4. Programas de salud laboral x No se si contamos con
ello
5. Equidad percibida x Por jerarquías
6. Comunicación e información x Carteles en toda la
organizacional oficina
7. Responsabilidad social, x Conocimiento publico
empresarial o corporativa
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 10 Es el elemento mas importante ya que es con lo que
laborales se generan las actividades y operaciones.
Recursos 5 Importante, pero considero que se deja a veces un
sociales poco de lado por la presión en otras ramas o
actividades.
Prácticas 8 Generar un área armoniosa para el equipo de
saludables trabajo es elemental para tener un buen
funcionamiento.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
11
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
El desarrollo de habilidades y desarrollo de carrera, como también
comunicación e información organizacional en los cuales se enfocan mucho
para el buen funcionamiento de la empresa.
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
o Retroalimentación sobre el trabajo realizado.
o Supervisión adecuada.
o Responsabilidad social.
o Conciliación trabajo-familia.
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
Si, he notado que todos los empleados se llevan muy bien por lo tanto se
genera un buen apoyo, lo que ayuda a que si en algún momento se llega a
presentar algún problema se pueda solucionar con mayor facilidad y sin afectar
a nadie.
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
Si, al momento de realizar diferentes actividades se puede apreciar como sus
caras y gestos reflejan alegría y diversión y al momento que se les reconoce su
buen trabajo se aprecia también el orgullo que sienten de ello.
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
Si, cuando veo a una serie de trabajadores que realizan el mismo tipo de
actividades y percibo el apoyo que se dan me da mucha alegría ver el buen
funcionamiento que tienen como compañeros y es cuando me doy cuenta de
que el trabajo en equipo y liderazgo en ellos es una de sus fortalezas más
grandes.
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
Si, dependiendo de la actividad que se este realizando o con quien se este
trabajando se cambia la manera en la que se llevan a cabo las actividades para
energizar y mantener el buen ánimo de los empleados.
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

Algunas de las actividades que he notado es que reconoce cuando hacen algo
bien, los felicita, convive con los empleados en un ámbito mas relajado, les da
sus tiempos de descanso e incluso pequeños regalos como comida o
accesorios, entre otras cosas.
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
12
Mi respuesta fue positiva.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.
https://youtu.be/RZJtoz5uFSM
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2875639
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Si se les llama la
autoeficacia atención por algo que
hicieron mal en lugar de
rendirse siguen
intentando hasta mejorar
Información vicaria X Si se cuenta con una
persona especializada en
un punto o mejor que
alguien mas se busca
igualarla u obtener su
apoyo
Persuasión verbal X El líder del proyecto
motiva a sus
subordinados cuando
realizan bien su trabajo
Estados emocionales X Se esta consiente de este
tipo de situaciones por lo
tanto siempre que se
llevara a cabo una
llamada de atención es
con un buen tono y
vocabulario
Características Vigor X Los empleados siempre
13
del se encuentran motivados
involucramiento y con energía para
(engagement) trabajar.
Dedicación X Siempre se observa
entusiasmo y emoción al
realizar las actividades
que se llevan a cabo
Absorción X Todos se percatan
concentrados en sus
actividades para mejores
resultados
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
 Motivación a los empleados  No cuenta con áreas de

 Buena química de trabajo descanso
 Psicología positiva  No cuenta con artículos
 Áreas adecuadas de trabajo motivacionales en sus paredes
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
 Mejora de áreas comunes  No suficiente motivación para

 Mejora de oficinas o lugar de trabajar
trabajo  Posible estrés en empleados por
 Hacer crecer el equipo de su absorción en el trabajo
trabajo
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar Disminuir las
Elementos
fortalezas para debilidades, las fortalezas debilidades y
de bienestar
aprovechar aprovechando para evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones Su buena Crear áreas Necesitamos Colocar frases
positivas relación y de descanso aprovechar o detalles
psicología de para el mejor que los motivacionales
trabajo les esparcimiento empleados ayudara a
ayudara a y se incrementar la
14
conseguir mas comunicación encuentran buena relación
compañeros de los motivados entre
para el equipo empleados para que las empleados
relaciones
sigan con
armonía
Fortalezas de El colocar Generar más Con su Su motivación
carácter motivación comunicación psicología evitara el
alrededor de entre los positiva que posible estrés
ellos ayudara empleados cuentan se en la absorción
a mantenerlos generara más de trabajo
enfocados motivación
para trabajar
Involucramiento Buena relación Mejorar sus Los El colocar un
de los entre los áreas de empleados área de
empleados empleados descanso y cuentan con descanso
hace sus darle una una buena disminuirá las
áreas mas buena imagen comunicación debilidades y
agradables a su área de lo que evitara evitará que los
trabajo que se empleados se
mejorara la presenten estresen y no
manera en la conflictos encuentren un
que se apto
desenvuelven involucramiento
los entre ellos.
empleados.
15
Curso de Legalidad e Integridad en Universidad Tecmilenio
16
Prospectiva e innovación
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
Para ver la información mas relevante sobre identificar las mejores oportunidades de
negocio y el ambiente en el que se desarrollan o se pueden desarrollar. Darse una
idea o inspirarse para mejorar o actualizar las ideas con las que ya cuentan, ya que lo
que debería ser siempre principal debería ser mejorar y siempre innovar.
1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
En aspectos políticos afecta bastante ya que realizo mi semestre empresarial en una
empresa que es mitad privada y mitad de gobierno por lo tanto se tiene que regir entre
los reglamentos que esto conlleva y el dinero que se le invierte también. Por otro lado,
y como en cualquier negocio, hoy en día, la tecn9ologia es muy importante ya que
ayuda mejorar los procesos y hacer más fácil las actividades primarias. Los aspectos
sociales nos afectan cuando nuestro puerto tiene alguna mala racha de mala
publicidad, como la violencia, que hace que los turistas quieran mantener su distancia.
2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
Ya que es un proyecto enfocado en el turismo, se necesita tener lo último en
tecnología para su funcionamiento optimo y en lo social una megatendencia para este
seria conservar una muy buena imagen para que el turista se encuentre motivado en
regresar o conocer el puerto.
17
3. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
Si, aunque puede que no sean muchas si he observado que se desarrollan técnicas
económicas y sociales para la evolución de sus productos, pero masque nada
servicios y también para ayudar y mejorar la prevención de las situaciones que podrían
generarse. Un ejemplo seria la implementación de IPads para la optimización de
tiempos al realizar encuestas a los turistas.
4. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
 Innovación e implementación de mejora de procesos
 Actualización en la capacitación de trabajadores y becarios
1. Mejorar la atención plena al cliente meta y fiel
18
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
19
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
20
21
Semana 7. Fecha límite de entrega: 1 de marzo
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
22
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
23
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
24
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
25
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
26
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
27
la intervención?
28
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
29
Semana 12. Fecha límite de entrega: 5 de abril
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
30
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
31
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
32
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
33
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
34
Semana 15. Fecha límite de entrega: 3 de mayo
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
35
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
36
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
37
Semana 21. Fecha límite de entrega: 14 de junio
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
38

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Nombre: Cecilia Irais Varela Pérez Matrícula: 2875639

Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Inserta el Compromiso de representante en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

Tengo dos áreas de trabajo, la oficina, que es la imagen de arriba y el puerto

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

La información anterior la encontré en la pagina oficial de API Mazatlán pero

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero

Inserta el Registro del proyecto en la empresa.

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

2.1 Presión de tiempo x No se presenta

1. Oportunidad para el contacto x Con atención al cliente

1. Conciliación trabajo-familia x Tiempos y días de

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Semana 4. Fecha límite de entrega: 9 de febrero

Inserta la liga del video de reflexión.

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor X Los empleados siempre

 Motivación a los empleados  No cuenta con áreas de

 Mejora de áreas comunes  No suficiente motivación para

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

3. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.

Anexo G. Formato de intervención semanal

Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Incluye un testimonio de uno de los participantes.

¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de