3evidencia Integral Semestre Empresarial

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre:Frida Joanna Ramírez Salas Matrícula: 2826905
Profesores:
Diego Victorino Turrubiates Vázquez
Optativa práctica Amalia Sánchez Ramírez
Organizaciones positivas Netzahualcóyotl Thomas Reyes
Prospectiva e innovación
Semana 2.
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de representante en la empresa.
Organizaciones positivas
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Frida Joanna Ramírez Salas
Matrícula 2826905
Carrera Licenciatura en diseño gráfico

Campus
1
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Rol que Tiempo que
desempeña llevan
colaborando
juntos
Arturo Guerrero Chagoya M Área 2 semanas
comercial
Verónica Castro Rojas F Área 2 semanas
Contable
Lic. María Antonieta Chagoya López F Representant 2 semanas
e Legal
Lic. Alberto Rodríguez Lorenzo M Director 2 semanas
Operativo
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen
como referencia: Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
· Las principales áreas de convivencia.
· Si la decoración (fotografías, frases,

etc.) es inspiradora.
· Si la filosofía organizacional (misión,

visión, valores) es visible.
· Si los empleados personalizan sus

lugares.
· Si hay algún espacio donde se

reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
2
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
· ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa? Nada,
ya eh trabajado antes.
Elementos de bienestar
· ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) No, no interactuamos mucho
· Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento) Sí, esta en el sitio web y en
una placa en las oficinas, que no conozco por que no estas abiertas.
· ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
3
Hay amabilidad entre todos, no conozco muy bien a los demás, realmente no
interactuamos,
Liderazgo positivo
· ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a sus colaboradores, equipo de trabajo, Sí recién en navidad hizo rifas y

clientes o proveedores a emprender nuevos juegos, y les lleva comida a los
retos. guardias
Frente al error, reconoce el esfuerzo de los Sí este me parece que más que
colaboradores, equipo de trabajo, clientes o un ejemplo en especifico es
proveedores. muy general
Motiva al equipo de trabajo, clientes o Sí Mantiene todos los permisos y

proveedores a ser perseverantes frente a los documentos en orden para
retos. seguir en operación, algo muy
motivante
Motiva a los colaboradores, equipo de trabajo, Sí este me parece que más que
clientes o proveedores a utilizar el aprendizaje un ejemplo en especifico es
derivado de los errores para enfrentar nuevos muy general
retos.
·
Guarda y entrega este documento en la plataforma educativa.
4
Semana 3.
Optativa práctica
Inserta el Registro del proyecto en la empresa.
Optativa práctica
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2826905
Carrera Licenciatura en diseño gráfico

Campus Puebla
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
Rec 1. Autonomía x
urs
os 1.1 Participación en la toma de x
labo decisiones
rale 2. Retos laborales x
s
2.1 Presión de tiempo x
2.2 Sobrecarga de trabajo x
2.3 Mayor responsabilidad x
3. Claridad en las tareas x
3.1 Claridad en lo que se espera x
3.2 Claridad en la conducta que x

se requiere
4. Retroalimentación sobre el trabajo x
realizado
5
Rec 1. Oportunidad para el contacto x

urs social
os
soci 2. Trabajo en equipo x
ales 3. Confianza organizacional x
4. Supervisión adecuada x
5. Justicia organizacional x
Prá 1. Conciliación trabajo-familia x

ctic
as 2. Prevención de acoso x
salu
3. Desarrollo de carrera profesional x
dabl
es 4. Programas de salud laboral x
5. Equidad percibida x
6. Comunicación e información x
organizacional
7. Responsabilidad social, x
empresarial o corporativa
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 8 Esta muy bien, más siempre hay una oportunidad de

laborales mejora
Recursos 8 Esta muy bien, más siempre hay una oportunidad de
sociales mejora
Prácticas 8 Esta muy bien, más siempre hay una oportunidad de
saludables mejora
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
· ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
Sus actividades para los empleados. Tienen rifas y obsequios en épocas desembrinas
6
· Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Ser más meticulosos a la hora de contratar guardias
Tener más organización en cuanto a la información de los mismos
Podria hacer alguna actividad para que todos se conocieran
Tal vez tener un kit para los guardias que van a pasar la noche en vela o un
sistema de registro
Elementos de bienestar
· ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
No, no realmente
· ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
No, no realmente
· ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
No
Liderazgo positivo
· ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
Sobretodo en las épocas festivas, pero si propone actividades.
· Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

En épocas festivas suele tratar de involucrar a sus empleados en actividades
recreativas con recompensas
· Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
7
8
Semana 4.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2826905
Carrera Diseño gráfico
Campus Puebla
Instrucciones:
Antes de realizar esta actividad, lee los temas 6 y 7.
1. Realiza un diagnóstico para identificar los elementos de los empleados

positivos que observas en la empresa en la que te desempeñas marcando con
una “X” para “sí” o “no” según sea el caso. Incluye ejemplos para cada uno de
los elementos.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.

Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Suele haber metas a cumplir
autoeficacia
Información vicaria X Se comparte la información y se
toma de ejemplo
Persuasión verbal x Realmente no eh tenido
oportunidad de observar este
punto
Estados emocionales x Realmente no eh tenido
punto
Características Vigor X Realmente no eh tenido

del oportunidad de observar este
involucramiento punto, estoy asumiendo basada
(engagement) en lo que conozco
Dedicación X Definitivamente puedo ver como
los encargados ponen toda su
dedicación y empeño
Absorción x Realmente no eh tenido
punto
9
2. A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de

trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
Es muy dedicada Realmente no hay tanta interacción entre

Tiene todo en orden y en regla los guardias.
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Mejorar las condiciones de los Es complicado mantener a los guardias

guardias en trabajo y enfocados
\
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la
empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
10
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar en la
empresa en la que te desempeñas:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar Disminuir las
Elementos
fortalezas para debilidades, las fortalezas debilidades y
de bienestar
aprovechar aprovechando para evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones x
positivas
Fortalezas de X
carácter
Involucramiento X
de los
empleados
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad la Innovación Estratégica para tu

negocio? En general supongo, realmente en todos los aspectos en los que
pueda ser planeada
2. Hoy en día, y de acuerdo con el tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa? Bueno tomaré de ejemplo a la pandemia que
impactó de ambas formas, por el lado negativo, las empresas que
contrataban el servicio tuvieron dificultades economicas y dejaron de requerir
el servicio, los trabajadores temian y preferian guardarse, y el gobierno lanzó
nnuevos lineamientos y que todas las empresas de seguridad no podian
operar sin los nuevos permisos que eran dificiles de conseguir, sin embargo
en lo poitivo, la dueña de la empresa sacó esos permisos que muchas otras
empresas de seguridad no, y la competencia se redujó, ahora que se está
regularizando la actividad tienen la oportunidad de brindar muchos más
servicios
3. ¿Cuál o cuáles de las megatendencias sociales actuales aplica el contexto

de tu negocio para darle un mayor impacto y valor agregado?
Definitivamente la pandemia, que ha vuelto la vida extremadamente
insegura, ya que ladrones y estafas no paran de aumentar de forma
11
exponencial, y eso vuelve un negocio como este que brinda seguridad

privada.
4. ¿Cuál o cuáles de las megatendencias tecnológicas actuales aplica el

contexto tu negocio para darle un mayor impacto y valor agregado?
Probablemente la digitalización de un sistema de registro de turnos para
guardias.
5. ¿Qué tan a la vanguardia, con base a las megatendencias seleccionadas,

crees que está tu negocio? Diria que no va muy atrasado ni demasiado
actualizado.
Semana 5.
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.

I. Datos. Serpico, empresa de seguridad privada.
II. i. Nombre y filosofía de la empresa. Serpico, empresa de seguridad privada.
Misión
Proporcionar un servicio de calidad y brindar atención personalizada a nuestros clientes de
manera oportuna y pro-activa, para aumentar la calidad de vida de todos los poblanos.
Visión
Ser la empresa proveedora de servicios de seguridad numero uno en la ciudad y crear
estructuras para reducir la delincuencia a nivel estatal por medio de la fuerza de nuestros
trabajadores.
III. ii. Localización. iii. Productos/ servicios principales.

Nos encontramos en la zona norte de la ciudad de puebla, puedes visitarnos con
previa cita para una mejor atención o contactarnos a través de los siguientes medios.
Dirección: 11 SUR,1302/1, CENTRO, PUEBLA,PUEBLA.
12
Teléfonos: 222-269-9120 y 222-242-0749
Correo: ventas@seguridadserpico.com.mx
IV. iv. Estructura organizacional general y del área en donde se realizará el Semestre
Empresarial.
Estamos conformados por talento poblano que cada día da lo mejor de si mismo para
brindar un servicio de calidad y satisfacer la alta demanda que existe, por lo que
siempre apuntamos a nuevos retos que nos permitan ser los más competitivos y
efectivos posible.
Sobre todas las cosas ayudamos a las empresas, industrias y publico en general a
fortalecer y formalizar sus procesos de seguridad con el fin de garantizar la integridad
del trabajo que se realiza, todo esto mediante diversas estrategias y análisis sociales
complejos.
En cuanto a el area será en modalidad home office.
13
Semana 6.
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Matrícula AL02826905
Carrera Diseño Grafico
Campus Puebla
Instrucciones:
Durante esta semana harás un análisis de todo lo recopilado de las actividades de las
semanas anteriores.
1. Contesta a las preguntas que se presentan a continuación. Estas preguntas te

ayudarán a establecer un perfil del área en el que te desempeñas:
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del semestre empresarial.

Contexto de la empresa
¿Qué hace? Probé de servicios de seguridad privada a empresas en
necesidad de los servicios
¿Para qué lo hace? Para que las empresas puedan operar con seguridad
¿Cómo lo hace? Brinda servicios como guardias, patrullaje, instalación de

cámaras de seguridad etc…
¿Quiénes la El equipo administrativo y los guardias
conforman?
¿Cuáles son sus Es un equipo familiar y bien avenido, que busca mejorar
fortalezas?
2. A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que

has elaborado anteriormente:
Anexo A. Entorno El entorno laboral esta en vías de ser un espacio físico.
laboral
Anexo B. Qué Tanto la parte administrativa como la parte de los empleados
funciona y qué no que van a proveer los servicios tienen muchas áreas de
funciona en la oportunidad, sin embargo la parte más complicada es la
empresa situación de contratación de los guardias .
Anexo C. Empleados En realidad el trato es cordial, como debe de ser en un empleo
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con los análisis anteriores, ¿cuál de los siguientes elementos consideras
más importante para mejorar los niveles de bienestar y desempeño de los
colaboradores, equipo de trabajo, clientes o proveedores de la empresa?
Elemento Justificación
14
Fortalezas de Tal vez algunos filtros a la hora de contratación y la promoción

carácter de valores en general podría apoyar
Relaciones positivas Se podrían hacer algunas practicas y actividades para
reforzar la camaradería
Involucramiento Pienso que las ultimas 2 podría beneficiar muchísimo en
general el involucramiento
15
Semana 7.
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Matrícula AL0 2826905
Carrera Diseño Gráfico
Campus Puebla
Instrucciones
Responde las siguientes preguntas, para reflexionar sobre tu elección del modelo de
intervención que utilizarás en la empresa en la que te desempeñas.
1. ¿Cuál modelo de intervención elegiste?

Elegí redactar una carta explicando sobre todas mis observaciones previas, y dar
sugerencias, ya que la empresa para la que realizó mis practicas ya tienen sus
procesos establecidos y realmente yo no puedo implementar mucho más fuera de mis
acciones como persona y empleada, ahora bien en cuanto al modelo que propuse:
Dentro de lo más destacado sugerí:
-Que se implementaran sesiones de socialización entre guardias y personal para que
se conozcan y motiven entre compañeros de trabajo
-Implementar el uso de aplicaciones en los que los guardias puedan registrar sus
entradas, y salidas, sus notas y comentarios sobre ciertos servicios etc.
-Realizar actividades de confianza o de activación antes de enviar a los guardias a su
labor
2. ¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A Veo que el Liderazgo si que es positivo, más el espacio para la
mejora existe
Anexo B Si se realizan muchas practicas positivas, y se realiza el trabajo

de manera correcta.
Anexo C Los empleados cumplen con su labor, sin embargo el

involucramiento es desinteresado
16
3. Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados

esperas obtener al finalizar tu intervención?
Esperaría que los encargados tomen en consideración mis comentarios y puedan
implementarlos de manera efectiva, y esperaría más camaradería entre los guardias y
motivación a la hora de desempeñar su labor
17
Semana 8.
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Creo de corazón que el trabajar los problemas desde su raíz es lo que genera
verdaderos cambios y este es el modelo que me parece que es más apropiado para
lograrlo, con empleados saludables se generan practicas más saludables y la eficacia
puede subir.
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general Lograr un mejor desempeño en la empresa en el área de los
guardias
Objetivos Que los guardias tengan practicas más sanas en torno al
específicos trabajo en las que no dejen la empresa de forma espontanea ni
provoquen conflictos en los servicios
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los colaboradores, equipo de
trabajo, clientes o proveedores de la empresa en la que te desempeñas
(puedes encontrar el formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: De ser necesario, puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial
para justificar tu intervención en la empresa en la que te desempeñas.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la
empresa?
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste, y elige las que consideres que pueden generar un mayor
impacto en el bienestar dentro de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás dentro de la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo estimado Día Hora
Redactar una carta de solicitud indeterminado 07/03/202 indeterminad
18
explicando la actividad 2 o
Semana 2
Realizar un plan detallado de Una semana Indeterminad indeterminad
las actividades a tomar en aproximadamente o o
cuenta y enviarlo para Durante el
aprobación. mes de
Marzo
Semana 3
Implementar las actividades Un par de horas Indeterminad indeterminad
aprobadas por la empresa o o
Durante el
mes de
Marzo
Semana 4
Observar y reportar los Una semana Indeterminad indeterminad
cambios observados para aproximadamente o o
repetir las practicas Durante el
mes de
Marzo
Nota: De ser necesario, presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice
tu intervención. El número de actividades puede variar según los tiempos de la
empresa y los permisos proporcionados por tu líder. Es obligatorio cumplir con el plan
de trabajo indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Instrucciones:
1. Ubicar y seleccionar 2 megatendencias (ya sea social y/o tecnológica) que
estén enfocadas al negocio
2. Elabora un infográfico por cada investigación seleccionada.
3. Describe en el infográfico los puntos más relevantes.
19
4. Concluye con una explicación y/o reflexión sobre la forma en que estas
investigaciones podrían ser de utilidad para la empresa.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
20
21
22
Semana 9.
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
23
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Actividad Tiempo Día Hora
Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
24
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
25
Semana 10.
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



26
Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
27
Semana 11.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
28
Reflexión
la intervención?
29
Semana 12.
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:
30

tu vida?
Reflexión
la intervención?
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
31
Semana 13.
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
32
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
33
Semana 14.
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
34
Semana 15.
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
35
Semana 16.
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades la

plataforma educativa y en la siguiente liga:
https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
36
Semana 17.
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
37
Semana 21.
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
38

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Nombre:Frida Joanna Ramírez Salas Matrícula: 2826905

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Inserta el Compromiso de representante en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

Carrera Licenciatura en diseño gráfico

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

· Si la decoración (fotografías, frases,

· Si la filosofía organizacional (misión,

· Si los empleados personalizan sus

· Si hay algún espacio donde se

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

· Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

· ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Motiva a sus colaboradores, equipo de trabajo, Sí recién en navidad hizo rifas y

Motiva al equipo de trabajo, clientes o Sí Mantiene todos los permisos y

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Inserta el Registro del proyecto en la empresa.

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

Carrera Licenciatura en diseño gráfico

2.2 Sobrecarga de trabajo x

2.3 Mayor responsabilidad x

3. Claridad en las tareas x

3.1 Claridad en lo que se espera x

3.2 Claridad en la conducta que x

Rec 1. Oportunidad para el contacto x

Prá 1. Conciliación trabajo-familia x

Recursos 8 Esta muy bien, más siempre hay una oportunidad de

· ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

· ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

· Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

· Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en la plataforma educativa.

Inserta la liga del video de reflexión.

Anexo C. Empleados positivos

1. Realiza un diagnóstico para identificar los elementos de los empleados

Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.

Características Vigor X Realmente no eh tenido

2. A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de

Es muy dedicada Realmente no hay tanta interacción entre

Mejorar las condiciones de los Es complicado mantener a los guardias

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

1. ¿De qué forma puede ser de utilidad la Innovación Estratégica para tu

2. Hoy en día, y de acuerdo con el tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

3. ¿Cuál o cuáles de las megatendencias sociales actuales aplica el contexto

exponencial, y eso vuelve un negocio como este que brinda seguridad

4. ¿Cuál o cuáles de las megatendencias tecnológicas actuales aplica el

5. ¿Qué tan a la vanguardia, con base a las megatendencias seleccionadas,

Guarda y entrega este documento en la plataforma educativa.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

III. ii. Localización. iii. Productos/ servicios principales.

Dirección: 11 SUR,1302/1, CENTRO, PUEBLA,PUEBLA.

Teléfonos: 222-269-9120 y 222-242-0749

En cuanto a el area será en modalidad home office.

Guarda y entrega este documento en la plataforma educativa.

Anexo D. Integración de diagnóstico

1. Contesta a las preguntas que se presentan a continuación. Estas preguntas te

Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del semestre empresarial.

¿Cómo lo hace? Brinda servicios como guardias, patrullaje, instalación de

2. A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que