T02713553 - Ham Perez Diego Eduardo - PIE - S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Diego Eduardo Ham Pérez Matrícula: 2713553

Profesores:
Optativa práctica Adriana Victoria Valdez Ortiz
Organizaciones positivas
Héctor Perfecto Medina Reyna
Prospectiva e innovación
Karla América Aguilar Jiménez
Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio
Optativa práctica
Darle áreas de oportunidad al estudiante para que se desarrolle dentro de la

empresa
Optativa práctica
Facilitar las herramientas para que el estudiante pueda realizar su proyecto de la

manera más fácil posible
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Diego Eduardo Ham Pérez
Matrícula 2713553
Carrera Ingeniería Mecatrónica
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Azael León Reséndiz M Auxiliar 2
Mercaderías
Alberto Ángeles M Supervisor 5
Gabriela Mancera F Gerente 5
Mercaderías
1
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los
compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
2
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
Yo ya llevo trabajando tiempo antes en esta empresa, y desde que entre a

trabajar aquí algo que me sorprendió bastante y para bien, es la calidad del
ambiente de trabajo, todos realmente se unifican como una familia, no hay
envidias, hay competitividad sana, y creo que eso ha ayudado a que mi
integración a esta empresa haya sido tan buena.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
No me ha tocado que tengan alguna actividad de fortalecimiento, pero se que
hay varios programas que ayudan y fomentan estas relaciones, pero como tal
no me han tocado.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
Esos son visibles, están localizados en el comedor y área común para los
empleados
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
Algo que he notado desde que llegué, y lo puse en este mismo documento es
que los empleados, personal en general, es muy amable con todos, entre ellos,
con los clientes y proveedores, es algo que tenemos muy inculcado con los
valores que esta empresa, además a esto, gracias a la gran actitud de trabajo
puedo decir que el trabajo en equipo es muy eficiente.
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Si Constantemente nos
nuevos retos. están evaluando para ver
nuestra capacidad de
afrontar estos nuevos
retos
Frente al error, reconoce el esfuerzo Si Estos últimos meses han
de los empleados. difíciles para todo el
mundo, y ante estos retos
la gerencia a nivel
mundial ha reconocido a
cada uno de los
empleados con su sobre
esfuerzo ante esta crisis.
Motiva a los empleados a ser Si Al estar en constante
perseverantes frente a los retos. evaluación nos permite
siempre estar enfocados
en el mismo objetivo
3
hasta alcanzarlo
Motiva a los empleados a utilizar el Si Nuestros lideres nos
aprendizaje derivado de los errores motivan con decir, si ya
para enfrentar nuevos retos. afrontaste esto como no
vas a poder con lo que se
venga
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
4
Semana 3. Fecha límite de entrega: 26 de julio
Optativa práctica
Proyecto para trabajar durante Semestre Empresarial para autorización

(Página 1 de 2)
Datos personales del alumno:
Ham Pérez Diego Eduardo

Apellido paterno Apellido materno Nombre
Blvd del refugio Villas del refugio 76010
Dirección: Calle y número Colonia C.P.
Querétaro Querétaro 4423944557
Ciudad Estado Teléfono
Ingeniería Mecatrónica 2713553 7mo
Programa Profesional Matrícula Semestre
Semestre Empresarial en:
Nombre de la empresa Área/departamento asignado

Costco de México S.A de C.V. Mantenimiento
Dirección: calle y número Colonia C.P.

Blvd Bernardo Quintana A.4107 Plaza del Parque 76169
Ciudad Estado Teléfono
Querétaro Querétaro 4422116700
Visión de la empresa: Giro de la empresa:
Tienda de autoservicio (Club de precios)
Persona responsable en la empresa:
Puesto: Gerente de Bodega

Área: Administrativa
5
Ubicación Geográfica (Croquis)
6
Formato 3. (Página 2 de 2)
Nombre del proyecto/actividad principal a realizar en la empresa:

Automatización en el área de Refrigeración de la Bodega
Objetivo general:
Controlar las temperaturas de los refrigeradores mediante un módulo maestro
Responsable en la empresa: Jorge Alejandro Ávalos Guzmán

Teléfono: 664 816 3931
Correo electrónico: javalos@costco.com.mx
Skype:
Metas para alcanzar:

Lograr el completo control de las temperaturas dentro de los refrigeradores y
termostatos de la bodega
Competencias para desarrollar:

Liderazgo en trabajos en equipo a nivel industrial, ya que yo no pudo llevar a cabo todos yo
solo, necesito un equipo de trabajo capaz de ayudarme a lograr el objetivo
Al firmar este documento queda autorizado realizar su Semestre Empresarial en esta

organización bajo las especificaciones antes mencionadas.
Nombre y firma del alumno Profesor/tutor

Semestre
Empresarial
Campus
Universidad
Tecmilenio
Optativa práctica
7
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2713553
8
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía
1.1 Participación en la toma de X Las decisiones las
decisiones toman los gerentes, ni
siquiera los
supervisores, si nos
preguntan qué
opinamos, pero no
tomamos las decisiones
finales.
2. Retos laborales
2.1 Presión de tiempo X Todos los días tenemos
la presión no solo de
gerencia si no de los
mismos consumidores.
2.2 Sobrecarga de trabajo X Como somos una tienda
de autoservicio, los días
festivos
2.3 Mayor responsabilidad X Una vez que te llevas
bien con tu supervisor
siempre te encarga más
responsabilidad porque
ese genera un nivel de
confianza cada vez
superior
3. Claridad en las tareas
3.1 Claridad en lo que se espera X Si temeos un objetivo
claro para cada
actividad, pero lo que s
espera puede llegar a
variar, dependiendo con
lo que se disponga
3.2 Claridad en la conducta que X Se nos entrega un
se requiere manual cuando
entramos por primera
vez, y esta en casi
todas las áreas
comunes de la empresa
el tipo de conducta que
Recursos laborales
se espera de nosotros.
4. Retroalimentación sobre el X Cada año nos hacen
trabajo realizado una evaluación medible
mediante objetivos
SMART que nosotros
mismos ponemos
cuando ingresamos
9
1. Oportunidad para el contacto X Al ser una cadena de
social autoservicio, siempre
tenemos contacto social
con el consumidor
2. Trabajo en equipo X Yo creo que toda
empresa que no
fomenta el trabajo en
equipo esta condenada
al fracaso
3. Confianza organizacional X Si vemos que la
empresa le va bien, yo
creo que seria tonto no
confiar en cómo se
organiza
Recursos sociales
4. Supervisión adecuada X Siempre los jefes están

abiertos a todo tipo de
comentario
5. Justicia organizacional X Creo fielmente que esta
empresa es una de las
mejores en cuanto a lo
que es justo.
1. Conciliación trabajo-familia X Lo mas importante para

esta empresa es la
familia, por eso es que
es bastante flexible
2. Prevención de acoso X Ofrece ayuda
psicológica para todo
tipo de problema
3. Desarrollo de carrera profesional X Cada evaluación que
nos hacen es con el fin
de poder desarrollarnos
4. Programas de salud laboral X No conozco alguna
dentro de la empresa
5. Equidad percibida X Todos tenemos las
mismas posibilidades
Prácticas saludables
dentro de la empresa
6. Comunicación e información X Todo lo que sucede en
organizacional la empresa, la mayor
parte se entera toda la
bodega
7. Responsabilidad social, X Se llama Journeys la
empresarial o corporativa cual ayuda a
comunidades aisladas
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 8.5 Creo esta calificación es justa, ya que las
laborales decisiones en efecto deben de tomarse por los
miembros de jerarquía alta en la empresa
Recursos 10 Creo que la empresa lo esta haciendo bien aquí
sociales
10
Prácticas 9.5 Lo único que nos falta más estructurado es el
saludables programa de salud, de ahí en fuera todo bien
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
El poder llevar una sana convivencia con todos sus empleados gracias al nivel
de compromiso que hay.
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Actividades recreativas, en general, esto podría englobar mas de 4, ya que a
pesar de que todos trabajamos muy bien en equipo, no hay esa formalidad de
conocernos personalmente.
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
Únicamente el trabajo en equipo
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
No me he percatado de ello
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
Si, justamente el trabajo en equipo, siempre existe la presión de tener todo listo
para la apertura de la tienda a los clientes y de no ser por el trabajo y unión en
equipo que hay, no se lograría a tiempo
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
No
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?
-----------
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las
necesidades del equipo?
Trabajar más en las áreas de oportunidad de cada empleado, o si varios tienen
la misma carencia, trabajar con ellos como grupo
11
12
Semana 4. Fecha límite de entrega: 2 de agosto
Optativa práctica
https://www.youtube.com/watch?v=xUFyjOJLSUI
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2713553
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Siempre hay Incentivos
autoeficacia para seguir mejorando
Información vicaria X Si se puede aprender
mediante la observación,
pero es más difícil, lo que
se hace es tomar cursos
Persuasión verbal X No Hay
Estados emocionales X Siempre logar algo te

genera una satisfacción
Características Vigor X Hay ganas gracias a que

del hay presión
involucramiento Dedicación X La hay, ya que siempre
(engagement) hay una meta que
cumplir
Absorción X No la hay ya que siempre
se nos cumplen tal cual
nuestros horarios
13
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
Trabajo en equipo Burocracia muy lenta

Mucho Personal
Conocimiento de lo que sucede
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Comunicación Interna Otros competidores

Espacio de trabajo más amplio Mayoristas
Cartas de no conformidad por parte de
las auditorias
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar Disminuir las
Elementos
fortalezas para debilidades, las fortalezas debilidades y
de bienestar
aprovechar aprovechando para evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones juntas Tener Trabajar junto Mucha
positivas semanales comunicación con los comunicación
para todos con los jefes auditores post entre áreas
estar al dia para que el auditoria para
proceso sea saber que
más ameno aspectos son
los más
débiles para
trabajar sobre
ellos
Fortalezas de Trabajo en Comunicación Comunicación Comunicación
carácter equipo y trabajo en y trabajo en y trabajo en
equipo equipo equipo
Involucramiento
de los
empleados
14
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
Las tecnologías están avanzando cada vez mas rápido, esto puede afectar
de varias formas, ya sea en su productividad o les juegue en contra, pero en
el caso de utilidades con las OET podemos reducir costos y minimizar el
tiempo de espera entre muchas otras cosas
2. Hoy en día, y de acuerdo con el tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
La situación que estamos viviendo hoy en dia con esta pandemia no afecta
de todos los ángulos, y si no nos adaptamos a lo que nuestro país y el
mundo dicta, no seguiremos operando
3. ¿En cuál de las mega tendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas mega tendencias crees que está la empresa?
Una vez que ya analicé el proyecto bien, creo que es un proyecto que se
dirige a la medioambiente ya que cambiar la parte de refrigeración de
manera eléctrica nos hará ahorrar energía.
1. De acuerdo con la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
2. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
15
16
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
17
18
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
19
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
20
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
21
Semana 9. Fecha límite de entrega: 6 de septiembre
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
22
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
23
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
24
la intervención?
25
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
26
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
27
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
28
Semana 13. Fecha límite de entrega: 4 de octubre
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
29
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
30
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
31
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
32
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
33
Semana 17. Fecha límite de entrega: 1 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
34
Semana 21. Fecha límite de entrega: 29 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
35

T02713553 - Ham Perez Diego Eduardo - PIE - S4

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

T02713553 - Ham Perez Diego Eduardo - PIE - S4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evidencia Integral Semestre Empresarial

Nombre: Diego Eduardo Ham Pérez Matrícula: 2713553

Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio

Darle áreas de oportunidad al estudiante para que se desarrolle dentro de la

Facilitar las herramientas para que el estudiante pueda realizar su proyecto de la

Anexo A. Entorno Laboral

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

Yo ya llevo trabajando tiempo antes en esta empresa, y desde que entre a

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Proyecto para trabajar durante Semestre Empresarial para autorización

Datos personales del alumno:

Ham Pérez Diego Eduardo

Semestre Empresarial en:

Nombre de la empresa Área/departamento asignado

Dirección: calle y número Colonia C.P.

Visión de la empresa: Giro de la empresa:

Tienda de autoservicio (Club de precios)

Persona responsable en la empresa:

Puesto: Gerente de Bodega

Nombre del proyecto/actividad principal a realizar en la empresa:

Responsable en la empresa: Jorge Alejandro Ávalos Guzmán

Metas para alcanzar:

Competencias para desarrollar:

Al firmar este documento queda autorizado realizar su Semestre Empresarial en esta

Nombre y firma del alumno Profesor/tutor

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

4. Supervisión adecuada X Siempre los jefes están

1. Conciliación trabajo-familia X Lo mas importante para

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Anexo C. Empleados positivos

Estados emocionales X Siempre logar algo te

Características Vigor X Hay ganas gracias a que

Trabajo en equipo Burocracia muy lenta

Comunicación Interna Otros competidores

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

2. Hoy en día, y de acuerdo con el tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

3. ¿En cuál de las mega tendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

1. De acuerdo con la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Semana 5. Fecha límite de entrega: 9 de agosto

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención