t02839237 Jorge Antonio Ramirez Reyes Pie s4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Jorge Antonio Ramírez Reyes Matrícula: 2839237

Profesores:
Optativa práctica Sandra Cristina Corrales Fierro
Organizaciones positivas
Luz Andrea Magos Alatorre
Prospectiva e innovación
Héctor Perfecto Molina Reyna
Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero
Optativa práctica
Optativa práctica
1
2
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Jorge Antonio Ramírez Reyes
3
Matrícula 2839237
Carrera Administración De Empresas
Campus La Marina Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Diana Karina León Mora Fem Coordinadora 4
de tecnología
Marcos Alfonso Carrillo Victorica Mas Gerente de 2
control y
eficiencia
Douglas Abraham Quiroa García Mas Auditor 3
Operativo
Jorge Mario Rendon Sánchez Mas Auditor 2
Operativo
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
4
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
El ambiente que se vive, el hecho de que por lo menos en mi departamento se

lleven muy bien. Por otro lado, me impresiono que el simple hecho de pedir un
plumón o unas hojas es todo un proceso y que incluso tienen un sistema para
eso.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
Si, al momento de que la señora va a hacer el aseo, todos nos juntamos en

otra oficina a tomarnos un café, platicar y relajarnos.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento).
Si, en varias paredes de la empresa, así como en todos los gafetes de

identificación.
5
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los
empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter).
Liderazgo, trabajo en equipo, gratitud.
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Si Te ofrecen cursos para
nuevos retos. poder subir de puesto.
Frente al error, reconoce el esfuerzo Si Es una persona enérgica
de los empleados. y positiva
Motiva a los empleados a ser Si Los alienta a encontrar
perseverantes frente a los retos. soluciones
Motiva a los empleados a utilizar el Si Los ayuda a reflexionar
aprendizaje derivado de los errores sobre los errores que
para enfrentar nuevos retos. cometieron para que no
vuelvan a cometer los
mismos.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero
Optativa práctica
6
7
8
Optativa práctica
9
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2839237
Carrera Administración de empresas.
10
Campus La marina, Mazatlán.
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía X El personal es
autónomo.
1.1 Participación en la toma de X Te piden opiniones en
decisiones algunos casos.
2. Retos laborales X Siempre hay retos.
2.1 Presión de tiempo X Hay fechas limites
2.2 Sobrecarga de trabajo X No es excesiva.
2.3 Mayor responsabilidad X Mayor puesto mayor
responsabilidad.
Recursos laborales
3. Claridad en las tareas X Son claros en todo.

3.1 Claridad en lo que se espera X Te dicen que es lo que
necesitan y como.
3.2 Claridad en la conducta que se X Tienen reglas.
requiere
4. Retroalimentación sobre el trabajo X Te ayudan a mejorar.
realizado
1. Oportunidad para el contacto X Todos nos llevamos

Recursos sociales
social con todos.

2. Trabajo en equipo X Todos laboran.
3. Confianza organizacional X Hay confianza entre
departamentos.
4. Supervisión adecuada X Siempre hay alguien a
pendiente.
5. Justicia organizacional X Muy presente.
1. Conciliación trabajo-familia X Lo promueven.

2. Prevención de acoso X Hay cuidado con eso.
3. Desarrollo de carrera profesional X Te impulsan a
Prácticas saludables
desarrollarte.
4. Programas de salud laboral X Ofrecen seguro de
gastos médicos.
5. Equidad percibida X En varios aspectos.
6. Comunicación e información X Siempre muy presente.
organizacional
7. Responsabilidad social, X Se percibe siempre.
empresarial o corporativa
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 10 Son muy buenos, si bien, te exigen, siempre te
laborales están impulsando y sacando adelante.
Recursos 10 La convivencia es buena, te permite crecer y
sociales sobresalir.
Prácticas 10 Se preocupan por el bienestar y la salud.
11
saludables
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
La convivencia en días festivos, las integraciones, los cursos y capacitaciones.
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
No percibo aún ninguna.
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
Si, la convivencia entre compañeros hace que el ambiente sea mas llevadero y
agradable, permite que todo sea mejor en varios aspectos.
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
Si, son expresivos conforme a lo que les gusta y lo que no. Por ejemplo, se
sienten muy felices y divertidos cuando la empresa organiza convivencias entre
el personal por algún día festivo.
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
Las personas de mayor rango son capaces de delegar responsabilidades

importantes a alguno de sus subordinados, permitiendo que el trabajo fluya de
mejor manera y así, todos se sienten importantes e involucrados.
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
Si, en algunas ocasiones.
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?
Da ciertos permisos, libertades, premia logros obtenidos, etc.
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
12
13
Optativa práctica
https://youtu.be/gjN59Nt_cDE
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2839237
Carrera Administración de empresas.
Campus La Marina Mazatlán.
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Las personas tienen sus
autoeficacia metas tanto individuales
como de departamento y
esto hace que se
propongan lograrlas.
Información vicaria X En la oficina hay un
director que es un
excelente vendedor y
negociador, el me motiva
a mi a querer ser mejor
que el.
Persuasión verbal X Cuando estás haciendo
un trabajo complicado y
te atoras y alguien mas te
alienta a que termines
apoyándote.
Estados emocionales x Cuando me pusieron a
llevar un control de un
sensor de nivel y me
sentí confiado de que si
podía.
Características Vigor X Cuando me pidieron que

del hablara con operadores
involucramiento para corregir las
(engagement) posiciones de las
cámaras.
Dedicación X Cuando me pase 2 horas
intentando hacer que las
cantidades de un sensor
de nivel fueran
congruentes.
14
Absorción X Cuando estoy haciendo la
revisión diaria de los
sensores de nivel y del
monitoreo de las
cámaras.
15
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
*Tiene muchas responsabilidades.
*Es un área respetada por todos los *Tiene muchos proyectos a cargo.
departamentos operativos. *Todas las áreas le piden ayuda.
*Se comunica con todas las áreas de
la empresa.
*Buen clima laboral.
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
*Delegación de responsabilidades *La tecnología de va haciendo obsoleta.

*Crecimiento de empleados. *Personas mejor preparadas cada dia.
*Incursionar en áreas vírgenes. *La presión a veces es demasiada.
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
16
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia
Utilizar Superar las Aprovechar DA
Elementos
fortalezas para debilidades, las fortalezas Disminuir las
de bienestar
aprovechar aprovechando para evitar o debilidades y
oportunidades. las disminuir las evitar las
oportunidades. amenazas. amenazas.
Relaciones
positivas
Fortalezas de
carácter
Involucramiento
de los
empleados.
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
Para aprender de recursos confiables nuevas estrategias de negocio, de esta

manera puede mejorar en algunas áreas de oportunidad.
1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
Positivamente, el hecho de que la reforma energética entro en vigor,

entonces se puede expandir más.
Negativamente el que cada vez las energias renovables están ganando más
terreno y quizá llegue el momento en el que gremio petrolero/ de gasolinas
baje demasiado.
2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
En el área en el que yo me desempeño esta a la vanguardia, pues tenemos

de lo mejor en tecnología de rastreo y medición, y siempre se trata de
mejorar en todos los aspectos posibles.
17
3. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que
cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
Si, todo prácticamente lo que se hace en el departamento de control y

eficiencia, pues debemos esta a la vanguardia en todos los temas que el
área de prospectiva abarca.
4. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
1. Mejora de procesos.
Siempre se están tratando de mejorar los procesos tanto internos como
externos
2. Mejora en capacitación.
Los empleados siempre están capacitados en las áreas pertinentes,
18
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
19
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Matrícula 2839237
Carrera Administración de empresas
Campus La Marina, Mazatlán
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace? Compra, vende y distribuye combustibles.
¿Para qué lo hace? Para ganar dinero y abastecer a los clientes que demandan
sus servicios.
¿Cómo lo hace? Por medio de relaciones, tanto con Pemex (Proveedor) como
con todos sus consumidores finales (Clientes)
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
20
21
Semana 7. Fecha límite de entrega: 1 de marzo
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Matrícula 2839237
Carrera Administración de empresas
Campus La Marina, Mazatlán
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
22
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
23
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
24
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
25
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
26
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
27
la intervención?
28
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
29
Semana 12. Fecha límite de entrega: 5 de abril
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
30
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
31
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
32
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
33
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
34
Semana 15. Fecha límite de entrega: 3 de mayo
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
35
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
36
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
37
Semana 21. Fecha límite de entrega: 14 de junio
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
38

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Evidencia Integral Semestre Empresarial

Nombre: Jorge Antonio Ramírez Reyes Matrícula: 2839237

Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

El ambiente que se vive, el hecho de que por lo menos en mi departamento se

Si, al momento de que la señora va a hacer el aseo, todos nos juntamos en

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

Si, en varias paredes de la empresa, así como en todos los gafetes de

Liderazgo, trabajo en equipo, gratitud.

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

3. Claridad en las tareas X Son claros en todo.

1. Oportunidad para el contacto X Todos nos llevamos

social con todos.

1. Conciliación trabajo-familia X Lo promueven.

La convivencia en días festivos, las integraciones, los cursos y capacitaciones.

No percibo aún ninguna.

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

Las personas de mayor rango son capaces de delegar responsabilidades

Si, en algunas ocasiones.

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

Da ciertos permisos, libertades, premia logros obtenidos, etc.

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor X Cuando me pidieron que

*Delegación de responsabilidades *La tecnología de va haciendo obsoleta.

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

Para aprender de recursos confiables nuevas estrategias de negocio, de esta

1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

Positivamente, el hecho de que la reforma energética entro en vigor,

2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

En el área en el que yo me desempeño esta a la vanguardia, pues tenemos

Si, todo prácticamente lo que se hace en el departamento de control y

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.

Anexo G. Formato de intervención semanal

Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Delegación de responsabilidades La tecnología de va haciendo obsoleta.