T02798574 - Garza Gonzalez Rafael - PIE - S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre:Rafael Garza Gonzalez Matrícula:2798574

Profesores:
Optativa práctica
Organizaciones positivas
Prospectiva e innovación
Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de representante en la empresa.
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Rafael Garza Gonzalez
Matrícula 2798574
Carrera Ing. Mecatrónica
Campus Tec. Milenio Laguna
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
No tengo acceso a la empresa
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
1
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio: No tengo acceso a la empresa
2
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender No tengo acceso a la
nuevos retos. empresa
Frente al error, reconoce el esfuerzo No tengo acceso a la
de los empleados. empresa
Motiva a los empleados a ser No tengo acceso a la
perseverantes frente a los retos. empresa
Motiva a los empleados a utilizar el No tengo acceso a la
aprendizaje derivado de los errores empresa
para enfrentar nuevos retos.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
3
Semana 3. Fecha límite de entrega: 26 de julio
Optativa práctica
Inserta el Registro del proyecto en la empresa.
Optativa práctica
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía
1.1 Participación en la toma de
decisiones
2. Retos laborales
2.1 Presión de tiempo
2.2 Sobrecarga de trabajo
Recursos laborales
2.3 Mayor responsabilidad

3. Claridad en las tareas
3.1 Claridad en lo que se espera
3.2 Claridad en la conducta que
se requiere
4. Retroalimentación sobre el trabajo
realizado
1. Oportunidad para el contacto

social
2. Trabajo en equipo
Recursos
sociales
3. Confianza organizacional
4. Supervisión adecuada
5. Justicia organizacional
1. Conciliación trabajo-familia
2. Prevención de acoso
saludables
3. Desarrollo de carrera profesional

Prácticas
4. Programas de salud laboral

5. Equidad percibida
6. Comunicación e información
4
organizacional
7. Responsabilidad social,
empresarial o corporativa
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos
laborales
Recursos
sociales
Prácticas
saludables
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
5
6
Semana 4. Fecha límite de entrega: 2 de agosto
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Nombre Rafael Garza Gonzalez
Matrícula 2798574
Carrera Ing. Mecatrónica
Campus Tec. Milenio Laguna
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X No puedo contestar esta
autoeficacia información porque no
nos dejan en la empresa.
Información vicaria X No puedo contestar esta
información porque no
Persuasión verbal X No puedo contestar esta
Estados emocionales X No puedo contestar esta
Características Vigor X No puedo contestar esta

del información porque no
involucramiento nos dejan en la empresa.
(engagement) Dedicación X No puedo contestar esta
Absorción X No puedo contestar esta
7
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
No tengo acceso a la empresa. No
Optimizar el trabajo de los tendré experiencia de mano.
empleados, para producir más
productos.
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Mejorar la empresa para que pueda No poder obtener trabajo en el futuro

expandirse con facilidad en el futuro. por falta de experiencia manual.
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
8
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia
Utilizar Superar las Aprovechar DA
Elementos
fortalezas para debilidades, las fortalezas Disminuir las
de bienestar
aprovechar aprovechando para evitar o debilidades y
oportunidades. las disminuir las evitar las
oportunidades. amenazas. amenazas.
Relaciones No estoy en la No estoy en la No estoy en No estoy en
positivas empresa empresa la empresa la empresa
Fortalezas de No estoy en la No estoy en la No estoy en No estoy en

carácter empresa empresa la empresa la empresa
Involucramiento No estoy en la No estoy en la No estoy en No estoy en
de los empresa empresa la empresa la empresa
empleados
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial? Para ver cuales ciudades y estados
están dedicados a la automotriz u otros proyectos que requieran partes.
2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa? Actualmente lo que esta impactando a la
empresa, seria la pandemia. Ya que no dejan a practicantes entrar y limitan
el contacto con los que no necesitan estar en la empresa.
3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa? El proyecto que
estoy haciendo con mis compañeros se esta haciendo en casa. La tendencia
seria que estamos trabajando en casa.
4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
En la empresa no e visto eso en particular. Ya que no e podido ir a la empresa.
5. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
9
En la empresa no e visto eso en particular. Ya que no e podido ir a la
empresa.
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
10
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
11
12
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
13
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
14
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
15
Semana 9. Fecha límite de entrega: 6 de septiembre
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
16
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
17
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
18
la intervención?
19
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
20
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
21
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
22
Semana 13. Fecha límite de entrega: 4 de octubre
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
23
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
24
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
25
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
26
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
27
Semana 17. Fecha límite de entrega: 1 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
28
Semana 21. Fecha límite de entrega: 29 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
29

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Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Inserta el Compromiso de representante en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Inserta el Registro del proyecto en la empresa.

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

2.3 Mayor responsabilidad

1. Oportunidad para el contacto

3. Desarrollo de carrera profesional

4. Programas de salud laboral

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Inserta la liga del video de reflexión.

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor X No puedo contestar esta

Mejorar la empresa para que pueda No poder obtener trabajo en el futuro

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Fortalezas de No estoy en la No estoy en la No estoy en No estoy en

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Semana 5. Fecha límite de entrega: 9 de agosto

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.

Anexo G. Formato de intervención semanal

Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Incluye un testimonio de uno de los participantes.

¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de