Evidencia Integral Semestre Empresarial: Nombre: Jesús Nomar Herrera Pérez Matrícula: 2706393 Profesores

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Jesús Nomar Herrera Pérez Matrícula: 2706393

Profesores:
Optativa práctica Mercedes Salamanca Almendra
Organizaciones positivas Janet Martínez Rebollo

Jorge Ernesto Hernández Sánchez
Prospectiva e innovación
Optativa práctica
Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio

Optativa práctica
Organizaciones positivas
Anexo A. Entorno Laboral

Datos básicos
Nombre Jesús Nomar Herrera Pérez
Matrícula Al02706393
Carrera Ingeniería en Mecatrónica
Campus Veracruz
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general, a la
comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre
Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Víctor Manuel Núñez Ledesma Hombre CEO/Gerente 24
de proyectos
NDT
Nora Aquino Sánchez Mujer RH 10
María Guadalupe Carrasco Sánchez Mujer Gerente SGI 8
Miguel Ángel Bravo Rojas Hombre Coordinador 8
Miguel Ángel Herrera Hombre Auxiliar 1
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente
imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de identificar lo siguiente:
• Las principales áreas de convivencia.
• Si la decoración (fotografías, frases, etc.) es
inspiradora. • Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
• Si los empleados personalizan sus lugares.
• Si hay algún espacio donde se reconozcan
los logros o cumplimiento de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u

otras observaciones en tu
layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo.
Utiliza la herramienta de https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar.
Para elaborar un diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando los
espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los equipos, el área
de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el siguiente
espacio:
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
• ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
R= Mi idea sobre cómo era el manejo de las empresas era completamente diferente, ya una
vez adentro, pude contemplar cómo es el todo de una empresa la cual tiene distintas áreas,
que parece que no tiene nada que ver una con otra, lo que puedo decir, es que fue bastante
agradable poder estar en un equipo muy dinámico y con muchas personalidades, estoy
contento con mi decisión y la buena aceptación que he tenido con todo el plantel.
Elementos de bienestar
• ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus relaciones?
(Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
R= En el sentido que la escuela lo manejo, no está tan apegado, porque no hay un sistema
o alguien especializado que nos guie, pero como en el equipo hay muchísima sinergia
entonces el ambiente es muy agradable para cualquiera.
• Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos reconocidos
por los empleados. (Involucramiento)
R= Así es, es correcto decir que son bastante visibles para todos los empleados de la
empresa, ya que están en la entrada de las instalaciones, en la recepción, dónde cualquiera
que entre puede leer y conocer cuál es la idealización de la empresa y hacia a dónde se
dirige.
• ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo en equipo, el liderazgo,
etc. (Fortalezas de Carácter)
R= De lo que más destaco en el trato, es la inteligencia social que maneja la empresa para
con sus trabajadores, así como el liderazgo del gerente, sobre todo me dicen los empleados
que se ha notado por el gran manejo ante esta cuarentena, y con esto viene ligado el
autocontrol de cada uno para sobrellevar toda esta situación. De lo que más he visto es la
esperanza que el humor, la gratitud y la perspectiva han creado los mismo trabajadores, al
tener un ambiente de imparcialidad dónde la prudencia, el amor por el aprendizaje y la
mentalidad, todo esto en conjunto han hecho lo que la empresa es ahora. Por último, pero
no menos importante, es la lealtad y fidelidad de todos con la visión, misión y valores que
maneja la empresa, ya que uno lo distingue y admira apenas empiece a ver cómo es su
sistema de trabajo.
Liderazgo positivo
• ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el líder
empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)
(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Sí Cada semana hay un
nuevos retos. speech motivacional
dónde se dicen todos los
puntos que se van a
destacar esa semana.
Frente al error, reconoce el esfuerzo de Sí Siempre que hay algún
los empleados. problema se destaca lo
que se logró.
Motiva a los empleados a ser Sí La cuarentena es un gran
perseverantes frente a los retos. ejemplo de cómo puedes
motivar aún en los peores
momentos, si sabes la
teoría y la aplicas de la
manera correcta no habrá
mal momento para
motivar.
Motiva a los empleados a utilizar el Sí Cada problema o erro es

aprendizaje derivado de los errores para una enseñanza, uno
enfrentar nuevos retos. siempre tiene que
aprender de todo, y más de
los errores, para no
cometerlos nuevamente.
Son el tipo de cosas que se
dicen en las juntas
semanales.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Semana 3. Fecha límite de entrega: 26 de julio
Optativa práctica
Optativa práctica
Anexo B. Qué funciona y
qué no funciona en la
organización
Datos básicos
Matrícula 2706393
Campus Veracruz
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas en
la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este documento a
tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios

1. Autonomía X Cómo practicante es muy

difícil tener esta opción,
aparte de que es
necesario contar con
alguien, ya que tú estás
más para aprender.
1.1 Participación en la toma de X Por lo mismo de lo
decisiones anterior, la inexperiencia
es un factor en contra.
2. Retos laborales X Estos dispuestos a ver
que viene consigo y la
empresa deja ayudar.
2.1 Presión de tiempo X Siempre existe la presión
en entrega en tiempo y
forma los reportes y
siempre surgen
problemas.
2.2 Sobrecarga de trabajo X Es mínimo, pero
indispensable lo que
hago
2.3 Mayor responsabilidad X No podría yo mismo en
estos momentos, pero
más adelante sé que
estaré más preparado
3. Claridad en las tareas X Así como concisos en lo
que debe hacer
3.1 Claridad en lo que se espera X Tenemos un
programa
para mis expectativas
dentro de la empresa.
3.2 Claridad en la conducta que se X Siempre me han dejado
requiere en claro que se busca en el trabajo.
4. Retroalimentación sobre el trabajo X Puedo notar cuales han realizado
sido mis errores y en que
debo mejorar.
1. Oportunidad para el contacto social X En estos momentos no hay

opciones.
2. Trabajo en equipo X Tengo mucha sinergia y
un gran ambiente.
3. Confianza organizacional X Más adelante la tendré.
4. Supervisión adecuada X Puedo desarrollarme
plenamente.
5. Justicia organizacional X Es bastante tranquilo el

ambiente.
1. Conciliación trabajo-familia X Ahorita no es

recomendable.
2. Prevención de acoso X La prevención es
importante para la
empresa.
3. Desarrollo de carrera profesional X En estos momento no, pero en
cualquier otra situación sé que cuento con ello.
4. Programas de salud laboral X Hay ayuda dentro de recursos humanos
ante cualquier situación.
5. Equidad percibida X Hay mandos de todo.
6. Comunicación e información X Fluye muy bien la organizacional
comunicación e
información.
7. Responsabilidad social, empresarial X La empresa sí se o corporativa
preocupa por los empleados.
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 8 Hay los suficientes para el trabajo, pero falta
laborales desarrollarse más.
Recursos sociales 8 Podría ser mejor, pero la situación lo impide.
Prácticas 9 Están bastante prevenidos ante el Covid-19, pero como

saludables es México, aquí no es lo suficientemente bueno para no
contagiarse.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
• ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
R= El nivel de concentración que llegan a tener a pesar de la situación en la que todos
estamos, pueden hacer su trabajo de manera excelente, tienen mucha confianza en la
seguridad que el CEO les da para poder sobrellevar cualquier adversidad.
• Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel de
bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Cultura del positivismo Una vez terminado un reto difícil que

atraviesa la organización, y lograr la
meta, todos los del equipo se sienten
orgullosos de saber que pueden con
eso y con más.
Liderazgo He podido notar que dentro de cada
equipo de trabajo siempre hay alguien
que lleva el mando de manera que
todos dentro trabajen en conjunto.
Inteligencia emocional Se hacen pláticas en conjunto, las
cuales todos pueden irse motivando
conforme pasa el tiempo, con la
situación actual es más difícil, pero aun
así todos estamos tranquilos que
podemos seguir trabajando.
Lealtad o sentido de pertenencia Esto es bastante notorio a la hora de las
pláticas fuera de la empresa, cómo se
expresan de manera positiva hacia su
trabajo, en forma de agradecimiento a la
integración dentro de los proyectos.
Elementos de bienestar
• ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
R= Así es, entre los compañeros, han hecho que el ambiente de trabajo sea más ligero, con
ayuda de cursos, pláticas se han entendido lo que trae consigo la inteligencia emocional.
• ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular? (Involucramiento)
R= La fidelidad hacia la empresa por cada uno de los empleados, tiene mucho que ver, ya
que están orgullosos de su trabajo.
• ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de Carácter)
R= Cuando hay problemas siempre tratan de resolver juntos lo que tengan que enfrentar,
con todo y el líder.
Liderazgo positivo
• ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
R= En estos momentos no, pero me comentan mis compañeros que antes de esta situación
el trabajo era menos pesado con un ambiente de relajación.
• Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?
• Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las necesidades

del equipo?
R= Encontrar la forma de que se pueda energetizar, ya que los cursos deberían ser en línea
o hacer actividades (con distanciamiento) dónde podamos reunirnos para conocer a aún
más gente que hay dentro de la empresa y poder platicas experiencias y demás.

Optativa práctica
Anexo C. Empleados positivos
Semana 4. Fecha límite de entrega: 2 de agosto
https://www.youtube.com/watch?v=ly2iN1wY118
Datos básicos
Matrícula 2706393
Campus Veracruz
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los empleados
positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno. (Nota: adjunta
este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Uno siempre es reconocido
autoeficacia hasta por los pequeños
detalles
Información vicaria X No hay mucha idea del
concepto dentro de la
empresa
Persuasión verbal X Esto me ha ayudado mucho
para poder
socializar y trabajar
Estados emocionales X Es bastante estable, no hay
muchos problemas
alrededor
Características Vigor X Tienen distintos empleados,

del hay quienes aportan y
involucramiento quienes no
(engagement) Dedicación X Es digno de admirar la
lealtad con la que trabajan
Absorción X Son bastante enfocados en
lo que tienen que hacer
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
•
Excelente atención de • Situación actual
recursos humanos Mala ubicación de la empresa
Alto rango de servicios Poca publicidad
Búsqueda y obtención de Apoyo mínimo a nivel nacional
certificaciones y Número considerable de
reconocimientos contagios
Crecimiento en clientes
Oportunidades Amenazas
Conocimiento del área Alta competencia

Bajas tarifas Aumento de precios de la
Participación en eventos con materia prima
clientes de gran prestigio Leyes o impuestos nuevos que
Demanda en temporadas afecten el producto o servicio
Tener una cuarentena obligatoria
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la empresa

que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de fortalezas de
carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace referencia a características
de las personas, aunque es posible que en tu análisis coincidan fortalezas de carácter (por
ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el liderazgo) como fortaleza de la empresa.
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que podrías
implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA

Elementos de Utilizar fortalezas Superar las Aprovechar las Disminuir las
bienestar para aprovechar debilidades, fortalezas para debilidades y evitar
oportunidades. aprovechando evitar o las amenazas.
las disminuir las
oportunidades. amenazas.
Relaciones Ser una En estos Enlistar que Tener un buen
positivas empresa momentos necesita la equipo
importante tenemos que empresa y disminuye/elimina
ayuda con los estar más sacar lo que a los
contactos. unidos. no. malos
empleados.
Fortalezas de El líder Tener pláticas Ser estable Buscar que la

carácter transmite motivacionales. hace que no visión se transmita
mentalidad sufra por los de la mejor
fuerte. cambios. manera.
Involucramiento Tener un buen Dar seguridad a Dejar ir lo que Crear la
de los empleados equipo ayuda la no está necesidad de
con la sinergia incertidumbre funcionando y tener buena
de estos. que genera esta que sólo sinergia para
situación. afecta ayudarse a
internamente. crecer.
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
R= Nos podría servir para darnos ideas de cómo se manejan ciertas áreas que pueden ser
desconocidas para la empresa, ya que tiene muchos aportes de distinguidas
organizaciones.
2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué aspectos

políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y negativamente a la
empresa?
R= La ventaja de la empresa es que abarca todos esos aspectos en la industria, tiene muy
buena relación con gente de poder, que hace que sea una empresa conocida, con la cual
puedes contar cuando requieras un trabajo, lo hace de manera segura y honesta. También
cuenta con ingeniero especializados en sus áreas, los cuales saben hacer uso de la
maquinaria para trabajos específicos.
Uno de los aspectos negativos sería la situación por la cual todos estamos pasando, que
reduce el trabajo hasta en un 70%, ya que siempre queremos lo mejor, pero actualmente
es mucho más difícil encontrar eso.
Optativa práctica
3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
R= Según lo visto, pienso que en las tecnologías inalámbricas y computadoras de alto
rendimiento, debido a que tengo hacer más sencilla la búsqueda de los análisis para la
empresa, así como buscar certificaciones que mejoren la eficacia en distintas áreas para
los diferentes procesos.
4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
R= Precisamente en el equipo que estoy, dónde yo personalmente estoy desarrollando mi
proyecto, llevo a cabo un estudio para que la empresa se pueda desarrollar y crecer, con
lo cual, pienso yo que tener a una persona 100% dedicada al estudio, búsqueda y
reconocimiento puede prevenir situaciones de riesgo para la empresa.
5. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
R= Del tiempo que llevo dentro de la empresa, he notado que siempre tienen una actitud
bastante buena, ya que siempre son proactivos en la toma de decisiones, eso hace que
tengan una determinación para tomar alguna alternativa que se presente al problema. Por
eso sé que el líder es muy inteligente en la forma y en el momento de decidir quiénes
conforman su equipo de trabajo, siempre muy innovador, todo esto te lleva a admirarlo en
su forma de mandar a la empresa.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Nombre Servicios Marinos y Terrestres (SEMAT)
Filosofía N/A
Localización Av. Periférico 1110 Col. Miguel Hidalgo
Servicios:
Estructura organizacional general:

Estructura del área:

Inserta la póliza del seguro de accidentes.


Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Matrícula 2706393
Carrera Ingeniería Mecatrónica
Campus Veracruz
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace? Proyectos de inspección NDT, rehabilitación de ductos y buceo
industrial.
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de mayor
relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los empleados?
Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de carácter
Relaciones positivas
Involucramiento

Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la empresa.
Objetivo General:
Medrar los análisis de la normativa aplicable a procesos (ISO 9001:2015, ISO 140001:2015 E
ISO 45001:2018) en la búsqueda de los resultados esperados con la elaboración de
procedimientos en las operaciones, presentaciones vía remota (telecomunicaciones-red).
Objetivos específicos:
Analizar los procesos en los puntos requeridos (ISO 9001:2015, ISO

140001:2015 E ISO 45001:2018) para la obtención de las normativas en los
próximos 6 meses.
Específico Analizar los procesos
Medible (ISO 9001:2015, ISO 140001:2015 E
ISO 45001:2018)
Alcanzable En los puntos requeridos
Relevante Para la obtención de las normativas
Temporal En los próximos 6 meses
Realizar las operaciones necesarias en los procedimientos dónde los

resultados del día a día puedan tener un seguimiento de manera
esquematizada al final del semestre.
Específico Realizar las operaciones necesarias
Medible Los resultados del día a día
Alcanzable De manera esquematizada
Relevante Para tener un seguimiento
Temporal Final del semestre
Coordinar ideas para la presentación final a tráves de vía remota de los

equipos en dónde haya asistencia de altos mandos en el último día de
semestre empresarial.
Específico Coordinar ideas
Medible Presentación final
Alcanzable Vía remota
Relevante Asistencia de altos mandos

Temporal En el último día de semestre
empresarial.
Justificación:
El propósito de poder obtener un crecimiento en el rendimiento de todos los procesos de la
gestión, para que se pueda hacer eficaz toda la adquisición de lo elaborado con las normas
y los resultados, que en conjunto trabajen y se engranen de manera que esta pueda
trabajar sin problemas ni fallos y la demostración sea perfecta.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

Datos básicos
Matrícula 2706393
Campus Veracruz
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?

Fortalezas de carácter
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas obtener al

finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo compromiso de entrega
finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Matrícula 2706393
Campus Veracruz
Modelo de Fortalezas de carácter
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de intervención? Justifica tu
respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes revisar el contenido del curso de organizaciones
positivas o el marco teórico del elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
• Peterson, C. y Park, N. (2009) El estudio científico de las fortalezas humanas. En C. Vázquez y G. Hervás, “La ciencia
del bienestar. Fundamentos de una psicología positiva”. España: Alianza.
• Harzer, C. y Ruch, W. (2013) The Application of Signature Character Strengths and Positive Experiences at Work.
Journal of Happiness Studies, 14(3).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos específicos relacionados con
los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el formato en la carpeta
del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu intervención con los
trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la empresa?
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del modelo que
seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto en el bienestar de los trabajadores
de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo estimado Día Hora
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El número de actividades
puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos proporcionados por tu líder, sin embargo, es
obligatorio cumplir con el plan de trabajo indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Semana 9. Fecha límite de entrega: 6 de septiembre
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Actividad Tiempo Día Hora
Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas internas, indícalo en
este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas internas, utiliza un
seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.

Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de la intervención?
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en el OET.

Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones


este espacio.

Nombre:
Reflexión

Datos básicos
Matrícula 2706393
Carrera Ingeniería Mecatrónica
Campus Veracruz
Modelo de
intervención
Instrucciones


este espacio.

Nombre:
Reflexión

Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.


Datos básicos
Matrícula 2706393
Campus Veracruz
Modelo de Fortalezas de carácter
intervención
Instrucciones


este espacio.

Nombre:
Reflexión
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.

Semana 14. Fecha límite de entrega: 11 de octubre
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de implementación futuras.

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Nombre: Jesús Nomar Herrera Pérez Matrícula: 2706393

Organizaciones positivas Janet Martínez Rebollo

Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u

• Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

• ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Motiva a los empleados a utilizar el Sí Cada problema o erro es

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Semana 3. Fecha límite de entrega: 26 de julio

Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios

1. Autonomía X Cómo practicante es muy

1. Oportunidad para el contacto social X En estos momentos no hay

5. Justicia organizacional X Es bastante tranquilo el

1. Conciliación trabajo-familia X Ahorita no es

Prácticas 9 Están bastante prevenidos ante el Covid-19, pero como

Cultura del positivismo Una vez terminado un reto difícil que

• ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

• ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

• Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

• Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las necesidades

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Anexo C. Empleados positivos

Semana 4. Fecha límite de entrega: 2 de agosto

Características Vigor X Tienen distintos empleados,

Conocimiento del área Alta competencia

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la empresa

Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA

Fortalezas de El líder Tener pláticas Ser estable Buscar que la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué aspectos

3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Semana 5. Fecha límite de entrega: 9 de agosto

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Estructura organizacional general:

Estructura del área:

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Semana 6. Fecha límite de entrega: 16 de agosto

Anexo D. Integración de diagnóstico

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 6.

Semana 7. Fecha límite de entrega: 23 de agosto

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la empresa.

Analizar los procesos en los puntos requeridos (ISO 9001:2015, ISO

Realizar las operaciones necesarias en los procedimientos dónde los

Coordinar ideas para la presentación final a tráves de vía remota de los

Relevante Asistencia de altos mandos

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas obtener al

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Semana 8. Fecha límite de entrega: 30 de agosto

Anexo F. Propuesta de intervención

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la empresa?

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.