Semana 4.

Fecha límite de entrega: 9 de febrero

Optativa práctica

Inserta la liga del video de reflexión.

https://youtu.be/nwTS1raB2Rs

Organizaciones positivas

Datos básicos
Nombre Alexis Castañeda Osuna
Matrícula 2852582
Carrera Comercio Internacional
Campus Mazatlán

Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.

Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los empleados positivos que
observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia
integral del Semestre Empresarial.)

Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Juan quien vino a hacer una
autoeficacia capacitación por que fue contratado
me conto que ha trabajado muy
duro para conseguir el puesto que
se le asigno.
Información vicaria X Sergio tiene como objetivo
abastecer las plantas de
combustible y al ver a otra persona
que lo ha logrado tiene en mente
que el también lo lograra.
Persuasión verbal X Alberto quien se encuentra en
capacitación es orientado por el jefe
de tráfico y le dice que el puede
Estados emocionales X Luis es una persona que maneja
 muy bien sus estados emocionales,
siempre demuestra su alegría y
entusiasmo por su labor.

Características Vigor X Abraham es una persona con mucha

del energía y resistencia mental,
involucramiento mientras trabaja siempre está
(engagement) motivado.
Dedicación X Marco quien es gerente de
mantenimiento y da un sentido de
orgullo y desafío para cumplir con
los objetivos
Absorción X Sergio es una persona que se
concentra totalmente en lo que
hace y a menudo dice que pasa muy
rápido el tiempo.

A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.

Aspectos positivos Aspectos negativos

Fortalezas Debilidades
Personal con orgullo, comprometidos y No cuenta con un terreno adecuado para el
Análisis interno

con disciplinas. tracto camiones

Posee muy buenos proveedores de Deficiencias con el proveedor exclusivo de
combustible. servicio de llantas.
Cuenta con suficientes recursos No cuenta con taller popio
financieros.

Oportunidades Amenazas
Cambios en las políticas y acciones del
Análisis externo

Oportunidad de crecer en el mercado. gobierno.

Proporcionar satisfacción al cliente. Aumento del precio del petróleo.
Mejorar ante su competencia Nueva era de motores eléctricos.
Diversificarse en sus productos. La competencia e innovación

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la empresa que ayudan a que ésta sea
exitosa, no debe confundirse con el concepto de fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que
hace referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis coincidan fortalezas de carácter (por
ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el liderazgo) como fortaleza de la empresa.
Reflexiona:

De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que podrías implementar para
promover cada uno de los elementos de bienestar:

Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Elementos Utilizar fortalezas Superar las Aprovechar las Disminuir las
de bienestar para aprovechar debilidades, fortalezas para evitar debilidades y evitar
oportunidades. aprovechando las o disminuir las las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones Un ambiente de Capacidad de Dar mas Compra de un
positivas positividad crecer prestaciones a los tereno mas
empleados grande
Fortalezas de Fomentar las Ver a futuro Ser honesto Ser lider en el
carácter fortalezas mercado

Involucramiento de Hacer actividades Motivar a los Areas de comida Innovar en

los empleados de recreacion empleados con dignas equipo
bonos
Prospectiva e innovación

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la empresa:

1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás realizando tu
Semestre Empresarial?
Por que ahí la empresa puede encontrar lo mas relebante en cuanto a tendencias en
informacion importantr se refiero
Lo cual es muy util para la empresa para mantenerse en un ambiente fresco y se competitiva
en el mercado.
1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué aspectos políticos,
sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y negativamente a la empresa?
Los aspetos mas relevantes son los politicos ya que actualmente el sector de los
combustibles se ha vuelto una controbercia debido a que es un sector nuevo el cual antes
era un monopolio y ahora esta pasando a empresas privadas.
Lo cual tiene que ver con las reformas energeticas que se han dado en el pais.

2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al proyecto que
estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con base a estas megatendencias
crees que está la empresa?
En los productos que ofrece no son innovadores sin enbargo en lo que a estaciones de
gasolina e infraestructura se refiere esta a a vanguardia para dar el mejor servicio y asi lograr la
fidelidad de los clientes.
3. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que cumpla con esta
definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo contrario, ¿por qué crees que no se
implemente?
Si, porque es un equipo de trabajo comprometido por alcanzar los objetivos y metas a futuro.

4. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has observado dentro
de tu equipo de trabajo en la empresa?
Definitivamente se enfocan mas en la mejora de la capacitacion ya que desde que entre a la empresa
he asistido a varias capacitaciones asi que es en lo que se interesa mas la empresa.