T02866292 Fernando Escobosa Valdez PIE S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Fernando Escobosa Valdez Matrícula: 2866292

Profesores:
Optativa práctica Sandra Cristina Corrales Fierro
Organizaciones positivas
Luz Andrea Magos Alatorre
Prospectiva e innovación
Héctor Perfecto Molina Reyna
Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
1
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de representante en la empresa.
2
3
Anexo A. Entorno Laboral
4
Datos básicos
Nombre Fernando Escobosa Valdez
Matrícula 2866292
Carrera LCI
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Géner Puesto Años en la
o organización
Michell Sánchez F Encargada 1 año
de tienda en
línea
Alejandro Donnadieu Félix M Director de 2 años 6
tiendas meses
Kevin Walkinshaw M Gerente de
tiendas
VStore
Lizeth Armenta F Gerente de 1 año 3
producto meses
Jorge López M Diseñador 1 año 3
meses
Javier Vázquez M Gerente de 5 meses
Venados
Market
Amarit Verde F Bodeguero 1 año 1 mes
Eliza Peraza F Auxiliar 1 mes
administrativo
contable
Omar Osuna M Auxiliar de 3 años
logística
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
5
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de
https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
La unión de todo el equipo de trabajo y como se apoyan entre sí.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
Sí, realizan reuniones fuera del trabajo, así como festejos a cumpleañeros o
celebraciones típicas, posadas, etc.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
6
Sí, hay un muro al entrar a la oficina que muestra estos, para que sean visibles por
todos.
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
Amabilidad y trabajo en equipo, ya que siempre son agradables y siempre se apoyan
entre sí para cualquier cosa que necesiten, ya sea cuestión laboral o no.
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Sí Me explica los sistemas
nuevos retos. que tengo que utilizar
mientras me supervisa
para aprender
haciéndolo
Frente al error, reconoce el esfuerzo Sí Al cometer el error de
de los empleados. colocar una guía de
envío, reconoció que lo
resolví por mi cuenta
Motiva a los empleados a ser Sí Me motiva a trabajar y
perseverantes frente a los retos. hacer todo de una
manera más dinámica
Motiva a los empleados a utilizar el Sí Del error que cometí, me
aprendizaje derivado de los errores mostró como realizar ese
para enfrentar nuevos retos. proceso de una manera
más sencilla para que no
pase de nuevo.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
7
Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero
Optativa práctica
Inserta el Registro del proyecto en la empresa.
8
Optativa práctica
9
Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2866292
Carrera LCI
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía X Dejan que haga el
trabajo por mi cuenta,
de la manera que yo
crea sea más práctica.
1.1 Participación en la toma de X Me toman en cuenta
decisiones para cualquier decisión
del departamento.
2. Retos laborales X Planteamos metas de
ventas a cumplir.
2.1 Presión de tiempo X Intentamos sacar los
pedidos lo más rápido
posible.
2.2 Sobrecarga de trabajo X No hay sobrecarga en
sí, todo depende de las
ventas
2.3 Mayor responsabilidad X Soy responsable de las
ventas y de los envíos.
3. Claridad en las tareas X Tareas específicas
3.1 Claridad en lo que se espera X Metas específicas
Recursos laborales
3.2 Claridad en la conducta que X Se requiere estar

se requiere pendiente de los
pedidos y tener una
actitud de trabajo.
4. Retroalimentación sobre el X Realizan comentarios
trabajo realizado acerca del trabajo que
hice.
10
1. Oportunidad para el contacto X Realizan actividades

social fuera del trabajo.
2. Trabajo en equipo X Todo el equipo de
trabajo funciona en
conjunto
3. Confianza organizacional X Confían en mis
Recursos sociales
capacidades para
realizar mis tareas por
mi cuenta.
4. Supervisión adecuada X Mi jefa me supervisa y
trabajamos en conjunto
en el trabajo.
5. Justicia organizacional X Hay equidad en todos.
1. Conciliación trabajo-familia X
2. Prevención de acoso X Se realizan exámenes
psicométricos y hay un
ambiente de trabajo
muy ameno.
3. Desarrollo de carrera profesional X Permiten establecer
horarios para poder ir a
la escuela y trabajar.
4. Programas de salud laboral X Dan prestaciones de
salud.
Prácticas saludables
5. Equidad percibida X La opinión de todos vale

por igual.
6. Comunicación e información X Hay comunicación en
organizacional todos los
departamentos.
7. Responsabilidad social, X Realizan trabajos
empresarial o corporativa sociales para la
comunidad mazatleca.
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 10 Excelentes recursos de trabajo, ya que tengo todo
laborales lo que necesito en la oficina.
Recursos 10 Excelentes recursos sociales, ya que el ambiente
sociales laboral es excelente.
Prácticas 10 Excelentes prácticas saludables, ya que la empresa
saludables se preocupa por el bienestar de todo el personal y
con ello, mejora el rendimiento de ellos y de la
empresa misma.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
Trabajo en equipo, confianza, liderazgo y actitud positiva
11
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
Sobrecarga de trabajo, porque así nos retan a los empleados a emplear métodos de
trabajo mejores.
Autonomía, ya que, a pesar de que hago las actividades por mi cuenta, a veces por
cuestiones de presupuesto o decisiones directivas no se me permite realizar algunas
actividades o cambios que creo serían buenos.
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
Sí, la buena relación entre los empleados hace que dichas prácticas que antes
mencioné, se fortalezcan más y destaquen, debido a que su buena relación produce
un mejor trabajo en equipo y mayor confianza entre sí.
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
Sí, todos tienen una buena relación además de laboral, por lo que expresan
sentimientos, emociones o simplemente conviven de manera enérgica.
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
Trabajo en equipo, ya que, independientemente del departamento en el que estén
involucrados, se apoyan entre sí y se ayudan en caso de necesitarlo.
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
Sí
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

Organiza actividades fuera del área de trabajo, por ejemplo, ahora que Venados está
en las finales, invita a todos a ir juntos a los partidos y convivir. También organiza
mediante un grupo de WhatsApp distintas actividades que se pueden hacer en la
oficina, como pedir comida todos, festejos a cumpleañeros, etc.
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
12
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.
Youtube (2019) Optativa Práctica – Fernando Escobosa. Recuperado de:

https://youtu.be/eKvBXC9SDWI
Anexo C. Empleados positivos
13
Datos básicos
Matrícula 2866292
Carrera LCI
Campus Mazatlán
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Si algún día no se llega a
autoeficacia la meta de ventas
esperada, no se
desaniman, buscan
estrategias para cumplir
la próxima meta.
Información vicaria X Al trabajar mucho en
equipo, te motiva ver
cómo trabajan los demás
y su éxito.
Persuasión verbal X El resto del equipo de
trabajo te motiva a crecer
y a lograr tus metas.
Estados emocionales X La calidez que transmite
el equipo de trabajo te
hace más eficiente en el
trabajo
Características Vigor X Son muy persistentes

del para el cumplimiento de
involucramiento sus tareas y metas.
(engagement) Dedicación X Se empeñan y se
14
entusiasman en cumplir
sus objetivos y metas
Absorción X Al trabajar tan
concentrados pierden la
noción del tiempo y el
horario de trabajo pasa
muy rápido.
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
Buen ambiente de trabajo Poco presupuesto para el área de

Apoyo de la directiva trabajo.
Motivación de crecer el proyecto Nuestras ventas dependen del
Equipo de trabajo motivado y desempeño del equipo a lo largo de la
moderno. temporada.
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Bien posicionados en la ciudad Competencia de otros equipos de la

Equipo/Marca reconocida a nivel Liga Mexicana del Pacífico.
internacional Competencia con marcas más
Marca sumamente conocida por la reconocidas dentro de sus productos
gente de la ciudad
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
15
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar Disminuir las
Elementos
fortalezas para debilidades, las fortalezas debilidades y
de bienestar
aprovechar aprovechando para evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones Utilizar la Utilizar la Con el apoyo Comenzar a
positivas motivación que posición que de la crear cambios
se tiene para se tiene en la directiva, sencillos, que
lograr ser ciudad para crear alianzas nos
reconocidos a exprimir el con marcas diferencian de
nivel global. poco más los otros
presupuesto reconocidas equipos,
que se tiene para darle un respetando el
en el área. plus a presupuesto.
nuestros
productos.
Fortalezas de Aumentar el Ser Que el equipo Crear
carácter entusiasmo en perseverantes de trabajo estrategias
el equipo de para conseguir cree diseños que
trabajo para no un mayor nuevos con independicen
solo estar bien presupuesto o las marcas poco a poco
posicionados encontrar que ya se las ventas de
en la ciudad, estrategias tiene, la tienda del
sino en toda la buenas con el superando a desempeño
liga. presupuesto la del equipo y
que se tiene. competencia. su
competencia
en la liga.
Involucramiento Mejorar más el Aumentar el Que el equipo Que los
de los ambiente de vínculo de trabajo empleados se
empleados trabajo para emocional de cree diseños involucren
que los los empleados y estrategias tanto en la
empleados se a la empresa nuevas para empresa que
involucren más para que superar a la lleguen a
y se integren al aumente su competencia formar un
equipo. compromiso a de la liga. solo equipo,
ella y se con lo que se
motiven a denote la
buscar fuerza de la
estrategias o a afición y
aumentar el compromiso
presupuesto hacia el
que se tiene. equipo.
16
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
Podemos identificar de manera más sencilla las megatendencias mundiales que hay, y
dependiendo de las oportunidades de negocio que tengamos, emplearlas en una
estrategia de acuerdo a nuestros intereses, utilizando el portal para acceder a la
información que necesitemos de manera más sencilla mediante el Observatorio
Estratégico Tecnológico.
1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué aspectos

políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y negativamente a la
empresa?
Políticos:
- Si el tratado de libre comercio que se tiene con Estados Unidos llegara a caer,
el costo de los envíos de productos a Estados Unidos aumentaría de manera
exponencial.
- Si la inflación sigue aumentando, aumentarán el costo de los productos, lo que
pudiera afectar a la venta de los mismos.
Sociales:
- Las ventas dependen del desempeño del equipo en la temporada de béisbol, si
al equipo le va bien, aumentan las ventas de productos y aumenta la euforia en
la afición por el equipo.
- Al utilizar a personas “influencers” en campañas en redes sociales o como
imágenes de la marca Venados, ampliamos nuestro mercado y el alcance de la
marca a más personas.
Tecnológicos:
- Podemos obtener nuevas tecnologías que hagan los procesos más eficientes y
disminuyan los costos.
1. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
En la megatendencia de hiperconectividad debido a las compras en internet y redes

sociales, ya que, actualmente ha aumentado en gran número la cantidad de personas
que realizan compras mediante la tienda en línea. Gracias a esta tecnología, logramos
tener un alcance no solo de los clientes que pueden llegar a las tiendas físicas, sino a
personas de todo el mundo con la facilidad de un solo click.
2. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
Si, las prospecciones de ventas de las semanas siguientes, con lo que pueden definir
con mayor seguridad las metas, haciéndolas medibles y posibles. También se
implementa la prospectiva cuando comienzan a crear nuevos proyectos, con los
cuales planean, organizan y analizan su futuro y el futuro de la empresa.
17
3. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
Cada vez mejoran más sus procesos para hacerlos más eficaces y eficientes.
Buscan mejorar la capacitación de sus empleados.
Siempre están buscando como dar un mejor servicio a los clientes
Buscan ser más eficientes en todos los aspectos, para así disminuir gastos y aumentar
la utilidad; hacer más con menos.
Siempre optimistas hacia el futuro y se proyectan creciendo cada vez más, buscando
nuevos proyectos y estrategias que los ayuden a crecer como empresa.
18
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
19
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
20
21
Semana 7. Fecha límite de entrega: 1 de marzo
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
22
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
23
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
24
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
25
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
26
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
27
la intervención?
28
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
29
Semana 12. Fecha límite de entrega: 5 de abril
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
30
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
31
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
32
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
33
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
34
Semana 15. Fecha límite de entrega: 3 de mayo
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
35
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
36
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
37
Semana 21. Fecha límite de entrega: 14 de junio
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
38

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Evidencia Integral Semestre Empresarial

Nombre: Fernando Escobosa Valdez Matrícula: 2866292

Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Inserta el Compromiso de representante en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Inserta el Registro del proyecto en la empresa.

Inserta el Plan de trabajo del proyecto en la empresa.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

3.2 Claridad en la conducta que X Se requiere estar

1. Oportunidad para el contacto X Realizan actividades

5. Equidad percibida X La opinión de todos vale

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Semana 4. Fecha límite de entrega: 9 de febrero

Inserta la liga del video de reflexión.

Youtube (2019) Optativa Práctica – Fernando Escobosa. Recuperado de:

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor X Son muy persistentes

Buen ambiente de trabajo Poco presupuesto para el área de

Bien posicionados en la ciudad Competencia de otros equipos de la

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué aspectos

1. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

En la megatendencia de hiperconectividad debido a las compras en internet y redes

2. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.

Anexo G. Formato de intervención semanal

Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Incluye un testimonio de uno de los participantes.

¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.

Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en