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LOS 10 GERENTES MS EXITOSOS EN LAS

ORGANIZACINES DEL MUNDO

MARK ZUCKERBERG
(Mark Elliot Zuckerberg; Dobbs Ferry, Westchester County, 1984) Empresario y
programador informtico estadounidense. Creador y presidente de la comunidad
virtual Facebook, en el ao 2008, con tan slo veintitrs aos de edad, se convirti en
el multimillonario ms joven de la lista que publica anualmente la revista Forbes.

Nacido en el seno de una familia juda, su pasin por la informtica se manifest muy
pronto, y ya a los doce aos de edad comenz a programar. Curs estudios en el
Ardsley High School y la Phillips Exeter Academy, y en 2002 ingres en la Universidad
de Harvard, Massachusetts. Dos aos ms tarde, a principios de febrero de 2004, con
tan slo diecinueve aos y junto a sus compaeros de habitacin en la universidad,
lanz un nuevo sitio web, la red social Facebook.

Originalmente denominado thefacebook, el proyecto Facebook surgi con la intencin


inicial de crear una red de conexin entre los estudiantes de la Universidad de
Harvard. El nombre del sitio haca referencia al boletn que muchas universidades
entregan a sus nuevos alumnos con la intencin de ayudarles a conocerse entre s a
su llegada al centro. Los servicios que ofreca Facebook consistan fundamentalmente
en la posibilidad de agregar amigos, con los que se podan intercambiar fotos y
mensajes, y de unirse a grupos, una de las utilidades que ms se desarrollaran a
posteriori. Cada usuario, que deba estar registrado, dispona de un wall (muro) que
permita que los amigos escribieran mensajes o enviaran regalos para que ste los
viera. El supermuro, una mejora posterior, permitira, adems, incrustar animaciones
en formato flash.

Lo que empez como un juego entre colegas desbord todas las previsiones en poco
tiempo. En slo dos semanas dos tercios de los estudiantes de Harvard se haban
adherido a Facebook, y coincidiendo con las vacaciones de verano de ese mismo ao
lo haban hecho ms de treinta universidades de Estados Unidos. Cuando acabaron
las clases, Zuckerberg aprovech para mudarse a Palo Alto, California, y crear su
primera oficina. Aunque la primera intencin del joven universitario era retomar sus
estudios en Harvard tras el receso, el negocio iba viento en popa y requera su
atencin, por lo que decidi abandonar Harvard y permanecer en la costa oeste.
El proyecto se extenda como un reguero de plvora y pronto expandi sus redes a
otras instituciones educativas y empresas, hasta que al final el xito propici que
abriera sus servicios al pblico en general. En 2006 Facebook se haba convertido en
un fenmeno mundial, con 64 millones de usuarios, concentrados en pases de habla
inglesa como Estados Unidos, Canad y Reino Unido. Slo disponible en ingls en sus
comienzos, en 2008 Facebook ensanch horizontes y estaba disponible en varios
idiomas, entre ellos el francs, el alemn y el espaol.

En diciembre de 2007 la revista Forbes, como cada ao, public el ranking de las 25
personas ms influyentes de Internet. Una de esas estrellas de la red era Zuckerberg,
jefe ejecutivo del site, despus de vender, por 256 millones de euros, el 1,6 % del
portal a Microsoft. Tres meses ms tarde, en marzo de 2008, Zuckerberg entraba en el
ranking de los 1.125 hombres ms ricos del mundo elaborado por la misma revista.
Ocupaba el puesto 785, pero era el ms joven de los 1.125 y, adems, el ms joven en
la historia de la publicacin. Para evaluar su fortuna, Forbes se bas en el valor
estimado de Facebook (5.000 millones de dlares), y en el hecho de que el joven era
el propietario del 30 % de la empresa.

BILL GATES
Bill Gates naci en una familia acomodada que le proporcion una educacin en
centros de lite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard
(1973-77). Siempre en colaboracin con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo
de la informtica formando un pequeo equipo dedicado a la realizacin de programas
que vendan a empresas o administraciones pblicas. En 1975 se trasladaron a
Alburquerque (Nuevo Mxico) para trabajar suministrando a la compaa MITS una
serie de programas susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el
Altair, para el cual haban desarrollado una versin del lenguaje de programacin
BASIC.

Ese mismo ao fundaron en Alburquerque su propia empresa de produccin


desoftware informtico, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y
director general. Su negocio consista en elaborar programas adaptados a las
necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecrselos a las empresas
fabricantes ms baratos que si los hubieran desarrollado ellas mismas. Cuando, en
1979, Microsoft comenz a crecer (contaba entonces con diecisis empleados), Bill
Gates decidi trasladar su sede a Seattle.
A principios de la dcada de 1970, la invencin del microprocesador permiti abaratar
y reducir el tamao de las gigantescas computadoras existentes hasta entonces. Era
un paso decisivo hacia un sueo largamente acariciado por muchas empresas
punteras en el sector tecnolgico: construir ordenadores de tamao y precio razonable
que permitiesen llevar la informtica a todas las empresas y hogares. El primero en
llegar podra iniciar un negocio sumamente lucrativo y de enorme potencial. Era
impensable que una empresa como Microsoft, dedicada solamente
al software (sistemas operativos y programas) pudiese jugar algn papel en esta
carrera entre fabricantes de hardware, es decir, de mquinas.

Al principio tenan la intencin de vender slo la placa, pero pronto se convencieron de


la conveniencia de montar una empresa, Apple, y vender ordenadores. En 1977
empezaron a comercializar la segunda versin de su computadora personal, el Apple
II, que se venda con un sistema operativo tambin creado por Apple: un hito histrico
que marca el nacimiento de la informtica personal.

Bastante ingenuamente, Apple cometi el error de dar a conocer a otras empresas las
especificaciones exactas del Apple II. Para desarrollar su primer ordenador personal,
la empresa IBM copi y adapt la arquitectura abierta del ordenador de Apple y
escogi el microprocesador Intel 8088, que manejaba ya caracteres de 16 bits. De
este modo, en 1981, IBM pudo lanzar su primer PC (Personal Computer, ordenador
personal). Pero el sistema operativo de su PC, imprescindible para su funcionamiento,
no haba sido creado por IBM, sino por Microsoft. Un ao antes, en 1980, Bill Gates
haba llegado a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado
a sus ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 ira instalado en todos los
ordenadores de la marca.
IBM obtuvo un gran xito comercial con su PC. Con un precio que, con el paso de los
aos, sera cada vez ms asequible, cualquier consumidor poda comprar una
computadora de tamao reducido, cuyas aplicaciones no hacan sino aumentar, y que
abarcaban tanto el ocio como mltiples actividades laborales. Pero IBM tambin
cometi errores en el uso de la patente. Muchas empresas, conscientes del
granboom que se avecinaba, se lanzaron a la fabricacin y comercializacin de PC
compatibles, llamados en la jerga informtica clnicos, ms econmicos que los de
IBM.
LARRY PAGE
Lawrence Edward "Larry" Page (East Lansing, Mchigan, 26 de marzo de 1973) es un
empresario estadounidense. Page es el creador, junto con Sergey Brin, de Google, y
uno de los hombres ms ricos del mundo; se estima que tiene un patrimonio neto de
ms de 16,7 mil millones de dlares (septiembre de 2011).

Page naci en East Lansing, Mchigan, Estados Unidos, el 26 de marzo de 1973. Es


hijo de dos docentes universitarios, Gloria Page, profesora de programacin en
laUniversidad de Mchigan y Carl V. Page, profesor de Ciencias de la
Computacin eInteligencia Artificial de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel
Hill y de la Universidad de Mchigan, un pionero y autoridad en el campo de
la Inteligencia Artificial, prematuramente fallecido en 1996.

Siguiendo los pasos de sus padres, y bajo su orientacin, curs estudios en la East
Lansing High School y se gradu con honores en la Universidad Estatal de Mchigan,
obteniendo un grado en Ingeniera de Computadores (Computer Engineering). Se
doctor en Ciencias de la computacinen la Universidad de Stanford. El Instituto de
Empresa lo premi con un mster honorfico en Administracin de Empresas y fue el
primero en recibir el premioAlumni society recent engineering graduate de
la Universidad de Mchigan.

Durante su doctorado en Stanford conoci a Sergey Brin. Juntos desarrollaron y


pusieron en marcha el buscador Google, que empez a funcionar en 1998. Google
est basado en la tecnologa patentada PageRank. Se dice que le pusieron este
nombre al buscador por su semejanza con la palabra googol o ggol (nombre de un
nmero extremadamente grande, 10 elevado a la 100, o 10100).

El primer artculo cientfico de ambos sobre Google, "The Anatomy of a Large-Scale


Hypertextual Web Search Engine" (1998), figur pronto entre los diez artculos ms
citados de todos los tiempos.

Page fue presidente de Google junto con Brin hasta 2001, ao en que decidieron
contratar a Eric Schmidt. Page dirige Google junto a Sergey Brin y Schmidt.

A fecha 4 de abril de 2011 Eric Schmidt cesa su actividad como CEO de Google para
dar paso a Larry Page.
El famoso fundador y CEO de Google Inc. Larry Page naci en East Lansing Michigan,
EUA el 26 de Marzo de 1973. Su hogar fue un pilar en la inspirador en la vida de Page
quien fue criado por dos grandes mentes: su madre quin fuese profesora de
programacin de la Universidad de Michigan, y su padre Carl V. Page quin imparta
ctedra en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill y en la Universidad de
Michigan donde era considerado un pionero en el campo de la inteligencia artificial.

En 1996 Page y Sergey Brin comenzaron a desarrollar un motor de bsqueda en el


posgrado de la Universidad de Stanford llamado BackRub el cual lograba determinar
la importancia de cada pgina web a travs de enlaces. As fue como en 1998
naci Google, el motor de bsqueda ms poderoso y popular en el mundo.

Hoy en da el gigante Google cuenta con productos y servicios en mltiples idiomas


entre los cuales se encuentran aplicaciones, publicidad, un explorador de internet, su
red social Google+, la tienda de aplicaciones para Android y la recin llegada tablet
Nexus 7 entre innumerables productos que en su momento han sido revolucionarios
en la manera en la que interactuamos con la nueva tecnologa en nuestros das.

SERGEI BRIN
(Mosc, 1973) Informtico ruso, creador (junto con el estadounidense Larry Page) del
buscador de internet Google. Sergei Brin naci en Mosc en 1973, en el seno de una
familia juda relativamente acomodada pero insatisfecha con el trato que reciba en la
Unin Sovitica debido a sus creencias religiosas. Su padre, Mijail, un matemtico, y
su madre, cientfica de profesin, decidieron trasladarse a Estados Unidos cuando
Sergei tena tan slo seis aos, y se instalaron en el este del pas.

Mientras sus padres ejercan la docencia en la Universidad de Maryland, el aventajado


alumno se gradu antes de tiempo en la escuela y decidi estudiar matemticas e
informtica en el mismo centro donde impartan clase sus padres. Sin embargo y pese
a licenciarse con matrcula de honor en matemticas y en informtica por dicha
universidad, Brin no se conform y se traslad a la Universidad de Stanford para
doctorarse en informtica.

La idea de crear un motor de bsqueda surgi en el invierno de 1998 en Stanford,


cuando Brin y Page, todava estudiantes, se hallaban realizando un proyecto de
comn.
Profundamente frustrados con las mquinas de bsqueda existentes en aquel
momento, ambos decidieron construir una ms avanzada y ms rpida. Una maana
se encontraron en el campus de la universidad con Andy Bechtolsheim, un inversor de
la firma Sun Microsystems y ex alumno de la facultad. Persuadidos de que el proyecto
que acariciaban no era una idea descabellada, explicaron los detalles al inversor, le
hicieron una rpida demostracin y consiguieron que, de inmediato, Bechtolsheim les
extendiera un cheque por valor de 100.000 dlares para que la aventura diera
comienzo.

Esta cantidad fue insuficiente para continuar y tuvieron que buscar otras fuentes de
ingresos. Brin y Page lograron que dos de las firmas de capital de riesgo ms
relevantes de Estados Unidos, Kleiner Perkins Caufield & Byers y Sequoia Capital,
accedieran a financiar su idea. Entre ambas pusieron sobre la mesa 25 millones de
dlares y el proyecto empez a ser una realidad.

Los orgenes de Google


La palabra Google deriva de googol, trmino inventado por el matemtico Edward
Kasner (1878-1955) para denominar al nmero 1 seguido por 100 ceros. Los
creadores del invento utilizaron este nombre para simbolizar el objetivo de organizar la
ingente cantidad de informacin disponible en internet.

En slo cinco aos de existencia, Google se convirti en sinnimo de bsqueda de


informacin en internet. En este sentido, Yahoo! jug un papel esencial en la escalada
de su aliado. Tras alentar a Google para que creara su propio motor de bsqueda,
comenz a ofrecer en su popular portal la posibilidad de buscar a travs de aquel
motor. En 2003, Google tena alrededor de 112 millones de bsquedas diarias,
mientras que su principal competidor, Yahoo!, tan slo soportaba aproximadamente 42
millones. Segn los analistas, pese a los intentos de renovacin de los principales
buscadores, no les iba a resultar fcil alcanzar a Google.

Google haba aadido nuevas posibilidades a la docena de funciones relacionadas con


su motor de bsqueda y segua experimentando con muchas otras. Adems de buscar
en la web, facilitaba la localizacin de imgenes, grupos de noticias y bsquedas
dentro del directorio temtico del Open Directory, un proyecto internacional de
voluntarios que catalogan pginas web a mano. Ofreca el servicio news.google.com,
un organizador automtico de las noticias de ms de 4.500 medios de comunicacin
on-line, todos en ingls.
Precisamente, la empresa recibi un Webby, el equivalente a los Oscar en internet, por
este servicio. Tambin ofreca el buscador de productos en venta en la red Froogle; el
buscador de productos dentro de los catlogos de venta por correo
catalogs.google.com; un traductor (de palabras, frases o pginas web enteras entre
varios idiomas), o answers.google.com (por 2,5 dlares responde a cualquier pregunta
en 24 horas), entre otras nuevas prestaciones.

MICHAEL DELL
Michael Dell Sal naci en 1965 en Houston, Texas. El mostr mucha inteligencia e
ingenio desde temprana edad, pero tena poco inters en la escuela. A la edad de
ocho aos, fue enviado para tomar un examen de equivalencia de escuela secundaria,
lo cual, le hara un graduado de secundaria sin tener que soportar los aos restantes
de la escuela.

Cuando tena doce aos de edad, operaba un negocio de comercio electrnico de


sellos y tarjetas de bisbol, ganando $ 2.000.

A la edad de catorce aos, Dell obtuvo su primera computadora, una Apple II, y pronto
se dio cuenta de que tena un don para los ordenadores. Si bien en la escuela
secundaria, Dell comenz a trabajar repartiendo peridicos para el Houston Post. Su
venta agresiva de estrategias, incluy la obtencin de listas de correo de las personas
recin casadas, ofreciendo suscripciones de prueba gratuitas, y siguiendo con
llamadas telefnicas que result en ganancias de $ 18.000.

En 1983, cuando Dell entr en su primer ao en la Universidad de Texas en Austin,


sus padres esperaban que sea mdico, pero las habilidades de Dell estaban en otra
parte. Se dio cuenta de la oportunidad de vender PCs por menos precio, poda montar
las piezas de los ordenadores, comenz comprando material sobrante del inventario
de los vendedores de material informtico.

De esta manera, el consumidor podra comprar el producto por menos dinero, y Dell se
aferr a cada centavo de las ganancias. Dell combin su conocimiento de las
computadoras con su sentido de los negocios bien desarrollado y comenz su propio
negocio, con el montaje de kits de actualizacin para computadoras personales.

En el verano de 1984, despus de un ao en la universidad, Dell haba decidido que


tena que enfocar todo su tiempo en su negocio, y abandon la universidad.
Su compaa, entonces llamada PCs Unlimited, comenz con el montaje de los
equipos, a partir de piezas que provenan de compaas informticas establecidas
como IBM y Compaq y con la adicin de elementos para que los productos sean
nicos.

Dell continu vendiendo directamente a los consumidores, con una estrategia que dio
sus frutos en grandes sumas de dinero: a finales de 1984, su empresa haba ganado $
6 millones. Dell estaba en marcha, lo que llev a su compaa a un enorme
crecimiento aos tras ao.

A principios de 1985, a la edad de veinte aos, Dell tena treinta empleados que
trabajan para l. Durante el verano de ese ao, la compaa comenz a producir el
Turbo PC, su primera computadora hecha completamente desde cero. En 1987,
Dell cambi el nombre de la empresa de PC ilimitadas a la de Dell Computer
Corporation.

Un artculo de 2001 en la revista The Economist resume el logro de Dell, diciendo:


"Casi no hay un jefe ms admirado que el Sr. Dell, el hombre que convirti el negocio
de los productos bsicos de la PC, convirtiendolo en una mina de oro por hacer las
cosas de manera diferente."

JEFF BEZOS, CREADOR DE AMAZON.COM

Un tipo brillante desde el colegio, capaz de revolucionar el mundo del comercio


electrnico resulta ser un bueno para las carcajadas. En una conferencia que otorg
frente a los graduados de la Universidad de Princeton, (Ted.com) hizo la distincin
entre ser inteligente y ser gentil. Lo primero, dice, es un don. Lo segundo, una
eleccin. Lo primero es fcil despus de todo. Naces con ello. Te es natural. Lo
segundo, es difcil. Porque es fcil creer que con lo primero basta.

Como sea, Bezos busca con afn un propsito que dirija sus decisiones por el bien de
algo. Vaya. Y eso fue lo que lo llev a notar como algo demasiado importante el hecho
de ver la tasa de crecimiento del uso de internet en 2.000% cada ao. Algo grande
deba pasar ah y l deba tomar la ventaja. Aqu una breve resea de un emprendedor
americano, como pocos.
Empresario y pionero del comercio electrnico Jeff Bezos, naci un 12 de enero de
1964, en Albuquerque, Nuevo Mxico. Profes un temprano y profundo amor por los
computadores, pasin que lo llev a estudiar Ciencias de la Computacin e Ingeniera
Elctrica en la Universidad de Princeton y graduarse con todos los honores posibles.
Trabaj en Wall Street, y en 1990 y se convirti en el ms joven vicepresidente senior
de la firma de inversiones DE Shaw. Cuatro aos ms tarde, a pesar de ser un muy
bien pagado miembro de esa compaa, decide dejarla para embarcarse en una
aventura empresarial que se llamara Amazon.com. Una librera virtual que se convirti
en una de las historias empresariales ms exitosas desde que la web invadi nuestras
vidas.

Hijo de Jacklyn Gise Jorgensen (una madre adolescente) y de Ted Jorgensen, sus
padres duraron casados menos de un ao. Cuatro aos ms tarde, su madre rehizo su
vida y la de su pequeo hijo al casarse con un inmigrante cubano, Mike Bezos. l
sera su padrastro y de quin tomara su apellido.

Desde nio, Jeff Bezos mostr un temprano inters en cmo funcionan las cosas,
convirtiendo el garaje de sus padres en un laboratorio de artilugios y aparatos
elctricos. Cuando era adolescente, su familia se mud a Miami, donde desarroll su
amor por las computadoras, convirtindose en el mejor estudiante de su clase. En la
escuela secundaria, comenz su primer negocio, el Dream Institute, un campamento
de verano educacional para estudiantes de cuarto grado, quinto y sexto.

Bezos persigui su inters en las computadoras en la Universidad de Princeton, donde


se gradu en 1986 con una licenciatura en Ciencias de la Computacin e Ingeniera
Elctrica. Despus de graduarse, encontr trabajo en varias empresas de Wall Street,
incluyendo Fitel, Bankers Trust, y la firma de inversiones DE Shaw donde conoci a su
esposa, Mackenziesiendo nombrado el vicepresidente ms joven en 1990. Mientras su
carrera en las finanzas era extremadamente lucrativo, Bezos decidi hacer un
movimiento arriesgado y embarcarse en una aventura del todo incierta emprendiendo
rumbo al mundo naciente del e-commerce. Dej su trabajo en 1994, se traslad a
Seattle y en el garage de una pequea casa puso turbinas al potencial sin explotar del
e-commerce de Internet mediante la apertura de una librera en lnea. Un
emprendimiento que llamara Amazon.com. Te suena conocido?

Nuevos caminos para el comercio electrnico

Bezos consigui que sus padres le prestaran los ahorros de toda su vida (US$300 mil)
y, junto a unos pocos empleados, comenz a desarrollar un nuevo software. Luego
ampliaron las operaciones a una casa de dos dormitorios, equipados con tres
microestaciones Sun, y finalmente desarroll un sitio de prueba. Despus de invitar a
300 amigos a la prueba beta del sitio, Bezos abri oficialmente Amazon.com el 16 de
julio de 1995.

(El sitio habra tomado su nombre por el gigantesco ro de Amrica del Sur).

El xito inicial de la empresa fue meterico. Sin promocin en prensa, Amazon.com


vendi libros en los Estados Unidos y en 45 pases extranjeros dentro de los primeros
30 das. En dos meses, las ventas alcanzaron los US$20.000 por semana,
desarrollando un crecimiento ms rpido de lo que Bezos y su equipo haban previsto
ni en sus ms febriles sueos.

Amazon.com sali a Bolsa en 1997 y muchos analistas de mercado se preguntaron si


podra mantener su posicin cuando los minoristas tradicionales lanzaran sus propios
sitios de comercio electrnico. Dos aos ms tarde, la puesta en marcha no slo se
mantuvo, sino que tambin super a sus competidores, convirtindose en un lder
indiscutido del comercio electrnico.

Bezos continu diversificando las ofertas de Amazon incorporando la venta de CDs y


videos, en 1998, y ms tarde la ropa, artculos electrnicos, juguetes y mucho ms a
travs de las principales asociaciones comerciales.

El genio de Bezos no slo lo llev a ser un pionero del e-commerce. La verdad sea
dicha, fue un pionero en el desarrollo de las Tablets al crear el Kindle, mucho tiempo
antes del iPad. Hoy se prepara para transformarse en un serio compertidor con su
Kindle Fire HD.

Bezos, de Amazon, se traslad al mercado Tablet con la presentacin del Kindle Fire
en 2011. De ah el salto es al nuevo Kindle Fire HD, el Tablet que inaugurar una
prxima generacin, diseado para darle al iPad de Apple una buena paliza.

PAUL ALLEN

Paul Allen nacido el 21 de enero 1953 en Seattle, Washington, es un magnate de


negocios inversionista y filntropo estadounidense, ms conocido por ser co-fundador,
junto con Bill Gates, de Microsoft Corporacin, sus padres fueron Kenneth Samuel
Allen, director asociado de bibliotecas de la Universidad de Washington, y Edna
Faye Gardner Allen.
Allen asisti a la Escuela de Lakeside , una escuela privada ubicada en Seattle, y se
hizo amigo de Bill Gates, que era tres aos ms joven y comparti un entusiasmo
comn por los ordenadores.

Despus de obtener una puntaje perfecto de 1600 en el SAT, Allen fue a la Universidad
Estatal de Washington, pero se retir despus de dos aos en 1974, con el fin de
trabajar como programador de Honeywell en Boston, ubicndose cerca de su amigo
Bill Gates.

Allen ms tarde convenci a Gates para abandonar de la Universidad de Harvard para


crear Microsoft.

Allen Co-fundador de Microsoft con Bill Gates en Albuquerque, Nuevo Mxico , en


1975, y comenz la comercializacin del lenguaje BASIC un intrprete de lenguaje de
programacin.

El nombre original de la empresa fue "Micro-Soft", tal como se relata en un articulo de


1995 la revista Fortune.

Allen fue diagnosticado con linfoma de Hodgkin en 1982, su cncer fue tratado con
xito por varios meses de la radioterapia, sin embargo l no volvi a Microsoft y
comenz a distanciarse de la empresa.

Allen renunci oficialmente a su puesto en el Consejo de Administracin en noviembre


del 2000 de Microsoft, pero se le pidi que sea un asesor de estrategia de alto nivel
dentro de los ejecutivos de la empresa an posee un reporte de 138 millones de
acciones de la empresa.

A partir de marzo de 2013, estim en puesto 53 entre las personas ms ricas del
mundo, con una fortuna estimada en $ 15 mil millones, gracias a su gran visin para
las inversiones, poseyendo una significativa cantidad de acciones de Microsoft.
Gracias a su gran coeficiente intelectual, que inicialmente fue aplicado a la tecnologa,
luego de alejarse de Microsoft, Allen se enfoc en inversiones con gran xito, es el
fundador y presidente de Vulcan Inc., entidad gestora de diversos esfuerzos
empresariales y filantrpicos.

AZIM PREMJI
Conocido en su pas natal y en todo el mundo por su gran visin para los negocios, el
ind Azim Premji logr acumular una gran fortuna gracias al avance y desarrollo de su
principal empresa, la Wipro Technologies.
La clave de su xito fue haber transformado un pequeo negocio de fabricacin de
aceite vegetal que posea su familia, en una de las compaas ms destacadas del
mundo de la tecnologa actual.
Gracias a esa gran idea, hoy Premji disfruta de una fortuna calculada en los 17.000
millones de dlares, lo que segn las estadsticas lo ubica en el segundo puesto de la
lista de hombres ms ricos de la India, y en la posicin nmero 26 del ranking mundial.
Estos posiblemente sean los motivos por los cuales a Azim Premji suele llamrselo
como el Bill Gates de la India.
Nacido el 24 de julio de 1945 en Karachi, localidad de Gujarat dentro de la regin
conocida como la India britnica, Azim Premji Hashim creci dentro del seno de una
familia con arraigadas costumbres musulmanas.
Con una fuerte herencia, ya que su abuelo fue conocido como el Rey del Arroz en
Birmania, desde pequeo Azim colabor en el negocio comercial. En este punto es
importante destacar que su padre era el dueo de la compaa Western India
Products, que se dedicaba a la fabricacin de aceites vegetales hidrogenados y
grasas.
Mientras tanto, Azim realiz sus estudios iniciales en laSan Marys School, de Mumbai,
para luego ingresar a la Universidad de Stanford en California.
No obstante, la muerte de su padre en el ao 1966 oblig al joven Premji a abandonar
sus estudios en Stanford y regresar a la India para tomar el mando de la empresa
familiar, teniendo en aquel momento tan slo 21 aos.
Sin embargo, sus ansias por lograr alcanzar su licenciatura lo llevaron, treinta aos
despus a culminar su carrera y obtener el ttulo de Licenciado en Ingeniera Elctrica
en la Universidad de Stanford.
Cuando Azim se hizo cargo de la compaa de su padre, rpidamente vislumbr la
necesidad de expandir el negocio y ampliarlo ms all de la fabricacin de aceites y
grasas. En poco tiempo, la Western India Productstambin comercializaba artculos de
tocador y limpieza, productos de iluminacin y cilindros hidrulicos.
Bajo el liderazgo de Azim Premji, la empresa se embarc en una ambiciosa fase de
expansin y diversificacin, dando lugar a la fabricacin de distintos y variados
productos de consumo, incluso fabricando bombillas en conjunto conGeneral Electric.
En el ao 1975, y tras el crecimiento veloz de la compaa, Premji decidi tambin
comenzar a fabricar cilindros hidrulicos y volquetes para camiones, iniciando una
empresa muy diferente de la que manejaba su padre.
Pero el mayor cambio de la empresa llegara cuando Premji decidi dejar la
fabricacin de este tipo de productos, para comenzar a desarrollar y comercializar
software. Una decisin que para muchos era demasiado arriesgada, pero que para
Premji se convirti en la base de su fortuna actual.
De esta manera, la pequea empresa familiar denominada Western India
Products pas a llamarse en primer lugar Wipro Products Ltd, luego sera Wipro
Technologies y por ltimo Wipro Corporation.
Cabe destacar que en el ao 1977 un movimiento nacionalista, que agrupaba hindes,
socialistas y otros, logr derrocar al partido gobernante de ese momento, y esto
gener el xodo de la mayora de empresas multinacionales del pas, como fue el caso
de International Business Machines Corp. (IBM).
Aprovechando esta situacin, Premji decidi comenzar a fabricar computadoras y
otros dispositivos electrnicos, convirtiendo a Wipro en uno de los ms destacados
fabricantes de hardware en poco tiempo.
Asimismo, Wipro se involucr en la fabricacin de equipos informticos, desarrollo de
software y elementos relacionados, bajo una licencia especial deSentinel.
El resultado fue un verdadero xito sin precedentes, ya que aquella compaa familiar
que haba sido valuada en los 1.5 millones de dlares, en pocos aos se convirti en
una empresa multinacional valuada en los 662 millones de dlares, que incluye un
abanico de productos y servicios, con oficinas ubicadas a lo largo y ancho de todo el
planeta.
Por otra parte, en la actualidad, Wipro trabaja con las principales compaas de
comunicacin, tales como Alcatel, Nokia, Cisco, Ericsson y Nortel, y posee una
empresa conjunta con General Electric Company denominada Medical Systems.

STEVE BALLMER
Steven Anthony Ballmer (nacido el 24 de marzo de 1956), ms conocido como Steve
Ballmer, es un empresario y ex director ejecutivo de la empresa informtica Microsoft
Corporation. El 23 de agosto de 2013, anunci que dejara su cargo en 12 meses. El 4
de febrero de 2014 se anunci que Satya Nadella es el nuevo director ejecutivo de la
empresa en sustitucin de Ballmer.

Steve Ballmer ingres a Microsoft en el ao 1981, se convirti en el primer gerente de


negocios, sustituy a Bill Gates el 27 de junio de 2000. Durante el ejercicio de su
mandato ejecutivo realiz varios cambios en Microsoft, entre los que destacan la
renovacin de la plataforma mvil con Windows Phone y la reconversin de Windows
en una versin adaptada a las pantallas tctiles, en el momento que se masificaran
las tabletas y los telfonos inteligentes.

Est en la lista anual de la revista Forbes con una fortuna personal de al menos
22.800 millones de dlares estadounidenses. Se encuentra en el nmero 51 de las
personas ms ricas del mundo segn la lista de 2013 de la revista Forbes.4 En 2012 la
misma revista enlist a los 5 peores directores ejecutivos a nivel mundial y Steve
Ballmer de Microsoft encabez la lista por su Incompetencia para dirigir la compaa y
por los errores que ha cometido. 5 6 En 2008 estuvo involucrado en una operacin para
la compra y renovacin del desaparecido equipo de la NBA Seattle Supersonics para
que la franquicia se quedase en Seattle, pero la operacin fall y la franquicia se
march a Oklahoma City, Oklahoma, renombrado como Oklahoma City Thunder.

LARRY ELLISON

Pas por una adolescencia complicada en la que fue adoptado, viviendo con su padre
adoptivo que le sola saludar con la frase: nunca llegars a nada. Despus de pasar
por algunos trabajos espordicos empez a destacar en la empresa Precision
Instrument que se dedicaba al almacenamiento y recuperacin de informacin. En
1970 Larry ley un artculo que cambiara su vida, era de un investigador de IBM sobre
el almacenamiento de datos en grandes tablas. Eso permitira procesar la informacin
para ser utilizable.

Ese fue el inicio de Oracle, en el 1983, se cre para satisfacer una necesidad de
software para Permision Instrument. Larry y sus socios desarrollaron un lenguaje que
lo llamaran SQL (lenguaje de consulta estructurada). Este lenguaje es el que hizo
millonario a Larry.

Fue entonces cuando crearon el 1er producto que se llamara Oracle y que permitira a
las empresas recuperar datos basndose en cualquier parmetro. Como 1er cliente ya
tuvieron a la CIA que pag 50.000$ por aquel software. La gran clave de todo esto es
que comercializaron este lenguaje y software para empresas 3 aos antes que IBM.

En los prximos aos crecieron de forma astronmica hasta el 1992, ah fue cuando
tuvieron que superar los mayores problemas financieros hasta hoy da. La
problemtica se basaba en unos puntos esenciales:

Permitan a las empresas pagar en plazos demasiados laxos. Eso provoc una
situacin crtica de cash-flow que acab por alterar toda la actividad de la
corporacin. No haba forma de poder cobrar todo lo que se haba vendido

Fue aqu cuando la empresa enton el mea culpa, se despidieron a 400 empleados,
se fich a consultores de primer nivel para reestructurar todo el marco financiero y
finalmente lograron salir de esa situacin. A da de hoy Oracle factura 9.000 millones
de $.

LOS GERENTES MS EXITOSOS EN LAS


ORGANIZACIONES DEL PER

CARLOS RODRIGUEZ PASTOR


Carlos Rodrguez Pastor naci en Lima, el 22 de mayo de 1900, hijo de Rafael
Rodrguez y Enriqueta Pastor. Hizo sus estudios escolares en el Colegio Santo Toms
de Aquino. Luego recibi conocimientos de humanidades y filosofa en el Seminario de
Santo Toribio. Estudi letras y jurisprudencia en la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, donde en 1936 obtiene el grado de Doctor con la tesis sobre la Institucin de
las Reservas. Falleci el 4 de noviembre de 1998 en la ciudad de Lima.

Fue docentes de filosofa y castellano en varios colegios de Lima, tanto pblicos como
privados. En 1928 se incorpora a su alma mater como catedrtico de la Facultad de
Derecho. Fue docente de la Pontificia Universidad Catlica del Per donde dicta el
curso de Filosofa General, y se hace cargo de las ctedras de Derecho Romano,
Derecho de Seguros y Deontologa Forense. En 1974 fue elegido Director del
Programa Acadmico de Derecho, cargo que ejerci por un ao, y en 1989 fue
nombrado Profesor emrito de la PUCP. Tambin ense, hasta muy avanzada edad,
en la Facultad de Derecho de la Universidad de Lima.

En el antiguo Ministerio de Justicia, Instruccin, Culto y Beneficencia, fue


sucesivamente amanuense, secretario del Despacho ministerial, director de Exmenes
y Estudios, director de Educacin Secundaria y Comercial, director general de
enseanza y Ministro de Educacin (nombrado en 1955). Fue comisionado del
Gobierno del Per, en los Estados Unidos de Norteamrica, para la ejecucin del
Convenio sobre el Servicio Cooperativo de Educacin. Asisti al primer Congreso de
Ministros y Directores de Educacin de Panam. Ha sido Fiscal suplente del Tribunal
Correccional de Lima; Secretario del Comit Organizador del 1.er. Congreso Nacional
de Abogados; Consejero Legal del Servicio Cooperativo Peruano - Norteamericano de
Educacin.

Fue diputado por la Provincia de Angaraes entre 1939 y 1948. En 1951 es elegido
Senador por Huancavelica, llegando a ser Vicepresidente de su cmara.

Fue miembro fundador de la Academia de Derecho y su presidente desde 1967 hasta


1994. Fue Presidente del Instituto Peruano de Derecho de Seguros y miembro
honorario de la Sociedad Peruana de Estudios Clsicos.

Carlos Rodrguez-Pastor Persivale, lder de Intercorp, ha dirigido durante casi 17 aos


el destino del antes llamado Grupo Interbank. Gracias a su audacia y visin ha
convertido las empresas heredadas de su padre en un imperio que genera ingresos
por ms de US$ 3 mil millones. Solo ha concedido una entrevista en toda su vida y en
sus tiempos libres escala hasta las cimas del Himalaya.

La torre Interbank, diseada por el arquitecto Hans Hollein, consagra la figura de la


arquitectura postmoderna, en uno de los hitos arquitectnicos de Lima. El edificio
irreverente, atrevido y moderno irrumpi en el paisaje capitalino para redisearlo para
siempre. Carlos Rodrguez Pastor, "CRP", como lo tratan familiarmente sus
colaboradores, es similar: irreverente, transgresor y visionario. Y desde que ingres a
la escena empresarial peruana en 1995, al hacerse cargo del cuarto banco ms
importante del pas, ha cambiado la manera de hacer negocios en el Per.

Su historia lo demuestra: hered la gestin de un banco de un tamao relativamente


grande y fue lo suficientemente audaz para impulsarlo y convertirlo en el imperio que
es hoy. CRP pas de liderar un banco y una compaa de seguros a un conglomerado
de negocios de comercio minorista, turismo, servicios y educacin, entre otras
empresas, que reporta ingresos por ms de US$3 mil millones al ao.

Intercorp (antes denominado Grupo Interbank) agrupa ms de 30 empresas. La


compaa madre de su grupo, Intergroup Financial Services, genera utilidades por
alrededor de S/.541 millones y en total emplea a ms de 6.300 personas (a diciembre
del 2011). Por si esto fuera poco, CRP ocupa el puesto 674 en la lista de
multimillonarios de Forbes, con una fortuna que asciende a US$2 mil millones. l y
Eduardo Hochschild, con una fortuna de US$2.200 millones en el puesto 578, son los
nicos peruanos que han logrado colarse en la famosa lista que congrega a las
personas con fortunas que superan los US$1.000 millones en todo el orbe.

Los que lo conocen afirman que CRP es un hombre inteligente, irnico, obsesivo y
previsor, empresario nato, pero sobre todo preocupado por sus colaboradores y por
continuar haciendo negocios en su pas, al que le ve un gran potencial. Su visin del
Per es que ha iniciado el proceso que dcadas atrs comenzaron los pases asiticos
y que la onda de crecimiento que se ve hoy en da es una de largo plazo.

Pese a que es una figura pblica y hasta ha sido premiado como uno de los
empresarios ms influyentes en la regin, CRP no es amigo de las entrevistas. Ese es
uno de sus rasgos ms caractersticos. Por qu opta por el silencio? Porque prefiere
que los resultados de sus empresas hablen por l. Le gusta mantener perfil bajo, se
inclina a favor de que su grupo de colaboradores haga cosas, no que hable, prefiere
que se muestren otros, siente que no gana nada, comentan varios ejecutivos
cercanos al lder de Intercorp. En todo caso, el propio CRP dice: soy un personaje
muy pblico al interior de mi empresa, pero no en el exterior.

En buena cuenta, a CRP le gusta lo que hace. Los negocios en los que est le
agradan verdaderamente, por eso no tiene problemas con repartir carritos o canastillas
en sus supermercados, o con hacer de cajero en sus bancos [sin que lo reconozcan].
No es el tipo de ejecutivo que preferira estar en un yate, descansando, dice un
colaborador cercano. Es ms, cada ao para motivar e integrarse con su personal,
elabora una fiesta en la cual l y sus principales funcionarios se disfrazan y exhiben
shows humorsticos. Ya han hecho parodias de Los Monster, Happy Days, Harry
Potter, entre otros. La primera fiesta de gestin del talento fue en 1996 y l apareci
vestido como Elvis.
Eduardo Hochschild
Eduardo Hochschild es hijo de Ana Beeck Navarro y Luis Hochschild Plaut . Realiz
estudios en la Universidad Tufts, cerca de Boston, EE.UU., obteniendo el ttulo de
ingeniero mecnico y fsico. En 1987, ingres al Grupo Hochschild Mining, empresa
minera con sede en Londres, como asistente de seguridad en la Mina Arcata.

En 1998, se convirti en jefe del Grupo Hochschild Mining, sucediendo a su padre. El


Grupo se expandi internacionalmente hacia Argentina, Mxico y Chile, ingresando en
el 2006, a la Bolsa de Londres, el mismo ao en que Eduardo Hochschild se convirti
en presidente ejecutivo de Hochschild Mining. Es Presidente y accionista principal de
Cementos Pacasmayo, fundada por su padre en 1949 y la segunda cementera ms
importante del Per, que en el 2012, se convirti en la primera cementera peruana en
ingresar a la Bolsa de Valores de Nueva York.

En mayo de 1998, fue interceptado por delincuentes en el vehculo en que se


encontraba junto a su padre. Luis Hochschild Plaut falleci, mientras Eduardo fue
secuestrado por seis das.

Est casado con Mariana Correa Sabogal, hija de Gustavo Correa Miller y Dolores
Sabogal Morzn, sobrina de la ex-Primera Dama Violeta Correa Miller y nieta del ex-
ministro de Relaciones Exteriores Javier Correa Elas.

Eduardo Hochschild es, desde el 2003, director del Banco de Crdito del Per, del El
Pacfico-Peruano Suiza Compaa de Seguros y Reaseguros y Presidente ejecutivo
de TECSUP, institucin fundada por su padre. Es tambin consultor del foro
econmico para la Conferencia Episcopal en el Per.

En el 2007, segn Per Top 10.000, se ubic en el noveno lugar de los grupos
econmicos del Per. En el 2012, Hochschild ingres a la lista de Forbes con una
fortuna estimada en US$2.200 millones, siendo el nico peruano de la lista junto
a Carlos Rodrguez Pastor. La lista era cuestionada dado a que desde haca muchos
aos no apareca en ella ni Hochschild ni empresarios peruanos como Pedro Brescia
Cafferata, Mario Brescia Cafferata, Dionisio Romero Seminario o Alberto Benavides de
la Quintana.

ALBERTO BENAVIDES, EL IMPULSOR DE LA MINERA


PERUANA
Alberto Benavides de la Quintana, quien tuvo cinco hijos, naci en 1920 en la Calle de
la Minera en el Centro de Lima. Estudi Ingeniera de Minas en la Escuela de
Ingenieros (hoy la UNI) y despus fue becado por la Universidad de Harvard (EE.UU.)
para seguir Geologa. Al volver al pas, trabaj en Cerro de Pasco Corporation como
asistente. Ascendi, pero luego sali a recorrer el Per por su cuenta. Briceo destaca
que su trayectoria debera ser conocida por los jvenes porque fue un hombre que se
hizo solo en base a su inteligencia y su trabajo.

El presidente de la Confiep, Alfonso Garca Mir, dice que se debe reconocer que
Benavides fue quien con sus exploraciones dio un nuevo valor al gran potencial que
tena el Per en la minera mundial. Fue gravitante para que el Per recuperara su
protagonismo histrico en la minera, al mismo tiempo que lleg la extraccin moderna
y atrajo inversionistas.

En 1982, Buenaventura empez su exploracin en Yanacocha, y en 1992 Benavides


logr que Newmont Mining invirtiera sus primeros US$45 millones. Esa fue la primera
gran inversin en el Per despus de muchos aos. Garca Mir dice: Don Alberto era
un convencido de que el Per estaba primero que nada, y eso es algo que debera
quedar en los empresarios y en las generaciones ms jvenes

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco


(abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn
entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides
de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la


Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja
Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad
Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el
concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por
esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard
(Estados Unidos).

Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la
actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se
dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms
tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de
eso trabaj como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation,
hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la
explotacin de la mina de plata de Julcani.

El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San
Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo
patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion,
y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su
riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.

GRUPO GLORIA - LOS AREQUIPEOS QUE FORJARON UN


EXITOSO CONGLOMERADO EMPRESRIAL
Vito y Jorge Rodrguez Rodrguez tuvieron un inicio polmico que con el tiempo, su
escasa visibilidad meditica y su xito empresarial se ha ido olvidando. De no ser por
estos hermanos, posiblemente la lata de leche en el Per hubiera pasado a la historia,
como sucedi en el resto del mundo. Ellos la integraron a la vida cotidiana de los
peruanos y sobre ella construyeron una organizacin que ha trascendido el negocio
lcteo y las fronteras peruanas.

La historia del Grupo Gloria empieza con un tarro de leche. El primero se produjo en
1942, junto a una remesa de casi 3.000 kilos de leche fresca acopiados en la campia
arequipea por 320 productores agropecuarios que reunieron 2,25 millones de kilos de
leche durante ese ao. Cuarenta y cuatro aos despus, sus dueos, Jorge y Vito
Rodrguez Rodrguez, se cruzaron en el camino con ese tarro de leche.

En 1985, dos circunstancias favorecieron a la familia Rodrguez Rodrguez para


ingresar como empresarios en el rubro lcteo. En enero de ese ao, Nestl, firma
suiza que hoy es la compaa agroalimentaria ms grande del mundo, con 200 mil
trabajadores, compr por US$3 mil millones (de esa poca) la estadounidense
Carnation Company, estrella en materia de lcteos y derivados en ese entonces. La
operacin inclua todas sus filiales internacionales, entre las que figuraba Gloria S.A.
Esa venta, que se prepar con dos aos de anticipacin, fue considerada la mayor
transaccin de una empresa no petrolera en el mundo, y tuvo gran repercusin local
pues otorg a Nestl el monopolio del rubro lcteo en el Per manejando las dos
principales marcas del mercado, Gloria e Ideal.

COMPRAS DULCES
Al tiempo que extendan su operacin lctea, los Rodrguez Rodrguez empezaron a
diversificar sus negocios, primero en el Per y luego a medida que se iban
consolidando, empezaron a buscar oportunidades en el extranjero.

Donde ms empeo han puesto ha sido en la industria azucarera, a la que ingresaron


en enero del 2006 cuando adquirieron el 45% de las acciones de Casa Grande, la
mayor azucarera del pas, con alrededor de 21 mil hectreas de tierras cultivadas. Ese
mismo ao entraron a Chiquitoy y a sus 4 mil hectreas tambin ubicadas en el valle
de Chicama, en La Libertad. Aunque les advirtieron que se trataba de una operacin
arriesgada debido a los constantes conflictos sociales al interior de las azucareras, los
hermanos decidieron seguir adelante. Curiosamente, ingresaron a este nuevo negocio
en un contexto en el que la Presidencia de la Repblica era ocupada, por segunda
vez, por Alan Garca. En este caso, la estrategia fue la compra de tierras, la
integracin de la produccin de terceros y la mejora de la productividad de sus
cultivos.

En el 2007, compraron nuevas azucareras: sus vecinas Cartavio, con 6.900 hectreas
cultivadas, y Sintuco, con 1.400 adicionales. Al ao siguiente, anexaron San Juan y, en
el 2009, San Jacinto y sus 6 mil hectreas. Esta ltima empresa les permiti acceder a
una nueva zona de influencia: los valles del norte de Ancash. Sin embargo, los
Rodrguez Rodrguez debieron enfrentarse a las iniciativas que buscaban limitar la
propiedad de tierras en el pas. Por ejemplo, tuvieron que aceptar las presiones del
entonces congresista del APRA, Jorge del Castillo, y comprometerse a no ingresar a
Tumn ni a Pomalca, tierras chiclayanas administradas por la familia Oviedo. Para
evitar problemas, decidieron mirar hacia afuera.

En el 2011, continuaron con sus adquisiciones de tierras, pero en el extranjero. En


agosto, se hicieron del 60% de las acciones de Ingenio San Isidro (poco ms de 11 mil
hectreas), que tiene una produccin diaria de azcar estimada entre 340 y 370
toneladas. Esa empresa es la ms antigua de Argentina en su categora (251 aos),
produce azcar y etanol orgnicos y ha tenido problemas econmicos desde 1992,
cuando sus propietarios la entregaron a sus acreedores.
Tan solo un mes despus, el 14 de setiembre del 2011, los hermanos obtuvieron el
36,4% de la ecuatoriana Holding Grupo Azucarero EQ2 y con un socio ecuatoriano se
hicieron del 70% de Ingenio La Trocal, la azucarera ms grande de ese pas, con ms
de 26 mil hectreas sembradas de caa. Les fue vendida luego de tres aos de ser
expropiada a sus antiguos propietarios por el gobierno de Ecuador.

MARIO BRESCIA CAFFERATA


Junto a su hermano, Pedro Brescia, dirigi el Grupo Brescia, uno de los grupos
econmicos ms poderosos de nuestro pas. De acuerdo a Forbes, el ao pasado su
fortuna ascenda a US$ 1.8 mil millones.

Desde muy joven, Mario Augusto Brescia Cafferata trabaj en los negocios de su
familia, una compaa de bienes races. Tras el fallecimiento de su padre, Fortunato
Brescia Tassano, asumi el liderazgo junto a su hermano mayor, Pedro Brescia, y
lograron expandarse a otros sectores, con inversiones en Per y Chile.

A partir de 1971, el Grupo Breca se convirti en uno de los principales accionistas del
Banco de Crdito del Per. En 1979, Pedro Brescia junto a otros accionistas peruanos
tom el control del banco en la Junta General de Accionistas.

Aos ms tarde, los hermanos se retiraron del la banca, para -en 1995- adquirir las
acciones del Banco Continental (hoy llamado BBVA Continental), junto al grupo
espaol BBVA.

Este 2013, el 27 de abril fecha en la que su hermano Pedro se retir asumi las
presidencias del BBVA Continental, Holding Continental y de la Fundacin BBVA
Continental, designado por el directorio del banco.

Compaas del Grupo Breca


Adems, entre las empresas ms representativas del Grupo Breca, se encuentran la
minera Minsur, que fue adquirida por US$ 500 millones; Tecnolgica de Alimentos
(TASA), que hoy es el mayor productor de harina de pescado y aceite de pescado del
mundo.
La lista contina con la compaa de seguros Rmac; Intursa, que agrupa a los hoteles
Libertador, y el Westin, uno de los edificios ms grandes de nuestro pas y la
cementera Lafarge.

Mario Brescia fue catalogado por la revista Forbes comouno de los hombres ms ricos
del mundo, su fortuna ascenda a US$ 1.8 mil millones, en tanto, sus hijos son dueos
del 40% del grupo empresarial.

EDUARDO BELMONT
El nombre de Eduardo Belmont Anderson no es popularmente conocido, debido a su
constante perfil bajo, pero el de su empresa, Belcorp, no solo es recordado por todos,
sino que tiene una red de 800.000 consultoras de belleza, rene a 8.000
colaboradores y, seguramente, ha logrado que alguna vez la gran mayora de mujeres
del Per hayan usado algn producto de sus marcasLBel, sika o Cyzone.

Hoy, Belmont Anderson est cosechando lo que construy desde 1988, cuando fund
la corporacin, que lo ha llevado a atesorar una fortuna de US$6.100 millones y a
convertirse en el hombre ms acaudalado del pas , segn el ltimo listado de
multimillonarios a nivel mundial de la revista Forbes .

La semilla del imperio Belcorp fue Yanbal, creada en 1967 por su hermano Juan
Fernando hoy reconocido por Forbes como el tercer hombre ms acaudalado del Per,
empresa a la cual ingres Eduardo como gerente de Ventas en 1968.

Ambos haban llevado estudios en Estados Unidos y provenan de una familia


dedicada a la belleza desde que su abuelo, Alejandro Belmont Marquesado, comprara
la Botica Francesa y luego fundara Laboratorios Abeefe, que produca perfumes y
medicinas para la venta directa y tambin para Helena Rubinstein, como ha relatado la
revista Poder en un perfil sobre los hermanos que data del 2011.
En 1985, Eduardo lanza en Colombia la marca Ebel para comercializar productos
cosmticos en ese pas y, en 1988, los hermanos deciden separar sus caminos,
Fernando en Yanbal que ya haba lanzado la marca Unique y Eduardo con Belcorp.
Las razones de la separacin se mantienen, un cuarto de siglo despus, bajo siete
llaves.
Hoy, Belcorp es una empresa que, de acuerdo con Forbes, factura
anualmente US$2.000 millones en 15 pases de Amrica Latina y en los Estados
unidos.

La pelea con la empresa de su hermano es palmo a palmo. De acuerdo con la revista


norteamericana, Yanbal ya tiene ventas por US$720 millones al ao y llega a ocho
pases de la regin y a Espaa.

En el mercado local, en el 2011 Unique logr superar a las tres marcas de Belcorp
como la de ms preferencia, de acuerdo con el Comit de Cosmtica e
Higiene (Copecoh) de la Cmara de Comercio de Lima (CCL), pero Liliana Montagne,
directora general de Belcorp, seala que, como empresas, Belcorp an es lder.

De acuerdo con el libro Belcorp: belleza que trasciende, publicado por El Comercio en
el 2011, la compaa de Eduardo Belmont super los US$100 millones en ventas por
primera vez en 1994 y solo tuvo que esperar 10 aos para que sus ventas se
multiplicaran por cinco.

Las ventas se realizan a travs de tres marcas LBel, sika y Cyzone con productos y
pblicos diferenciados y con catlogos distintos. La base de su crecimiento son
las consultoras independientes, encargadas de colocar los productos a sus clientes y
amistades, y a un meticuloso trabajo de estudios de mercado, que lleva a la
corporacin a realizar al menos 1.500 estudios al ao para saber qu quieren sus
consumidoras.

Eduardo Belmont ha logrado, asimismo, que en Belcorp exista una f*uerte


identificacin con los valores de la marca y con su lugar de trabajo*, al punto que los
trabajadores en sus oficinas cantan los lunes un himno dedicado a la compaa. El ao
pasado Belcorp ocup el puesto nmero 7 de los mejores lugares para trabajar en el
pas, segn la consultora en Recursos Humanos Great Place to Work