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CURSO 2022-23
Tipo OBLIGATORIA
Nº de créditos 6
II.-Presentación
La organización de los recursos humanos para el logro de las sinergias en el trabajo en equipo es clave para las empresas del
siglo XXI, donde el sector servicios es prioritario. La asignatura se articula, por ello, a través de los diferentes procesos de la
gestión de los recursos humanos y se completa con un tema dedicado al comportamiento organizativo y el trabajo en equipo,
teniendo en cuenta la multiculturalidad y diversidad a la que se enfrentan las empresas de hoy.
III.-Competencias
Competencias Generales
Competencias Específicas
IV.A.-Temario de la asignatura
IV.B.-Actividades formativas
Tipo Descripción
Prácticas / Resolución de ejercicios Realización de prácticas según las indicaciones del profesor
Clases teóricas 30
Realización de pruebas 5
Tutorías académicas 18
Preparación de pruebas 20
Liberatorio 60%
Prueba: Al finalizar periodo
Puntuación (6 puntos
Test teórico- Revaluable lectivo en Todo el temario
mínima: 3 puntos calificación total
práctica mayo/junio
Prueba escrita asignatura)
Liberatorio
10%
Prueba: Puntuación Al finalizar periodo
(1 punto
Asistencia y mínima: No revaluable lectivo en Todo el temario
calificación total
participación Prueba escrita y mayo/junio
asignatura)
oral
Prácticas dentro
del aula:
Semana
Exposición de Puntuación
30% presentación del
temas y artículos mínima: 1 punto
No revaluable ** (3 puntos tema teórico
comentados de Prueba oral y Todo el temario
calificación total Artículos
sobre los distintos escrita
asignatura) relacionados:
temas de la
todas las semanas
asignatura (trabajo
en grupo)*
Total 100%
EVALUACIÓN ORDINARIA:
1. Prácticas (30%). A lo largo de todo el curso se realizarán trabajos, resolución de casos prácticos, debates, participación en
foros, y ejercicios grupales e individuales voluntarios que requerirán de la asistencia y participación del alumno en clase. La
suma de las puntuaciones de estas prácticas supondrá el 30% de la calificación final de la asignatura.
- La nota de las prácticas es acumulativa sin puntuación mínima exigida aunque el profesor establecerá un número de prácticas
mínimas.
- Los trabajos entregados fuera de los plazos establecidos por el profesor no serán tenidos en cuenta para la nota.
- No se admitirán trabajos ni presentaciones una vez terminado el período de clases.
- La prácticas se realizarán y/o entregarán a través de las herramientas disponibles en el aula virtual durante el periodo lectivo
en el que se imparte docencia y se corregirán y/o debatirán en clase, por lo que no serán revaluables en la convocatoria
extraordinaria de junio.
2. Pruebas de evaluación teórico-prácticas (60%). Se realizará 1 prueba ( en la fecha oficial publicada en la web de la
universidad).
- En la prueba teórica se podrá incluir una parte práctica que a elección del profesor, podrá ser escrita o tipo test. La prueba de
evaluación teórico-práctica supondrá en total el 60% (6 puntos) de la calificación total y deberá superarse con un mínimo del
50% de su valor ponderado para aquellos que han realizado prácticas durante el periodo lectivo.
- Aquellos alumnos que decidan no participar en la parte de prácticas, deberán obtener una nota de 5 sobre 6 para poder
aprobar la asignatura.
EVALUACIÓN EXTRAORDINARIA
Aquellos alumnos que no hayan aprobado en la convocatoria ordinaria, podrán realizar la prueba teórico-práctica de
recuperación de la parte suspensa en la convocatoria extraordinaria para verificar la adquisición de los contenidos de la materia.
En el período extraordinario solo la prueba teórico-práctica es revaluable y tendrá el mismo peso que en la convocatoria
ordinaria. 60% del total de la calificación final.
Las actividades prácticas realizadas durante el curso no serán revaluables en el periodo extraordinario, puesto que muchas de
ellas son corregidas o debatidas en clase, o entregadas en grupo. La parte práctica, por tanto, NO será revaluable en el periodo
extraordinario y aquellos que no hayan participado en la entrega y en las actividades no podrán hacer entrega de las mismas
Para que un alumno pueda optar a esta evaluación, tendrá que obtener la 'Dispensa Académica de asistencia a clase' para la
asignatura, que habrá solicitado al Decano/a o Director/a del Centro que imparte su titulación. La Dispensa Académica se podrá
conceder siempre y cuando las peculiaridades propias de la asignatura lo permitan. Una vez que se haya notificado la
concesión de la Dispensa Académica, el docente deberá informar al estudiante a través del Aula Virtual acerca del plan de
evaluación establecido en cada caso.
Las adaptaciones curriculares para estudiantes con discapacidad o con necesidades educativas especiales, a fin de garantizar
la igualdad de oportunidades, no discriminación, la accesibilidad universal y la mayor garantía de éxito académico serán
pautadas por la Unidad de Atención a Personas con Discapacidad en virtud de la Normativa que regula el servicio de Atención a
Estudiantes con Discapacidad, aprobada por Consejo de Gobierno de la Universidad Rey Juan Carlos.
Será requisito para ello la emisión de un informe de adaptaciones curriculares por parte de dicha Unidad, por lo que los
estudiantes con discapacidad o necesidades educativas especiales deberán contactar con ella, a fin de analizar conjuntamente
las distintas alternativas.
La Universidad Rey Juan Carlos está plenamente comprometida con los más altos estándares de integridad y honestidad
académica, por lo que estudiar en la URJC supone asumir y suscribir los valores de integridad y la honestidad académica
recogidos en el Código Ético de la Universidad (https://www.urjc.es/codigoetico). Para acompañar este proceso, la Universidad
dispone de la Normativa sobre conducta académica de la Universidad Rey Juan Carlos
(https://urjc.es/images/Universidad/Presentacion/normativa/Normativa_conducta_academica_URJC.pdf) y de diferentes
herramientas (antiplagio, supervisión) que ofrecen una garantía colectiva para el completo desarrollo de estos valores
esenciales.
Bibliografía
Bibliografía de consulta
EQUIPOS&TALENTO (2022): "Casi 6 de cada 10 empresas consultan las RRSS de una persona antes de contratarla",
29/06/2022. Disponible en: https://www.equiposytalento.com/noticias/2022/06/29/casi-6-de-cada-10-empresas-consultan-las-
rrss-de-una-persona-antes-de-contratarla
Widyatmoko, W.F., Pabbajah, M., Widyanti, R.N. (2020). THE CHARACTER OF LEADERSHIP IN HUMAN RESOURCES
DEVELOPMENT: A CRITICAL REVIEW. International Journal of Management, Innovation &Entrepreneurial Research, 6(2), 01-
09
van Knippenberg, D., Nishii, L. H., &Dwertmann, D. J. (2020). Synergy from diversity: Managing team diversity to enhance
performance. Behavioral Science &Policy, 6(1), 75-92.
Maity, S. (2019). Identifying opportunities for artificial intelligence in the evolution of training and development practices. Journal
of Management Development.
Tafvelin, S., Stenling, A., Lundmark, R., &Westerberg, K. (2019). Aligning job redesign with leadership training to improve
supervisor support: a quasi-experimental study of the integration of HR practices. European Journal of Work and Organizational
Psychology, 28(1), 74-84.
IX.-Profesorado
Responsable Asignatura Si
Nº de Quinquenios 0
Nº de Sexenios 0
Nº de Sexenios de transferencia 0
Tramo Docentia 1