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  • Psic. Organizacional.

    Cargado por

    Gleismar Álvarez
    5 vistas2 páginas
    El documento resume las ventajas y limitaciones de cuatro estructuras organizacionales: simple, burocrática, matricial y divisional. La estructura simple tiene ventajas como rapidez en respuestas y plasticidad, pero limitaciones como dependencia de una sola autoridad. La burocrática tiene ventajas como racionalidad y reglas claras, pero rigidez. La matricial fomenta innovación y flexibilidad aunque puede causar confusión de autoridad. La divisional permite especialización y trabajo conjunto aunque puede haber doble mando.

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    República Bolivariana de Venezuela

    Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria


    Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado
    Decanato Experimental de Humanidades y Artes

    ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: VENTAJAS Y LIMITACIONES

    ESTRUCTURA VENTAJAS LIMITACIONES


    Ѱ Permite dar respuestas rápidas a demandas Ѱ Es rudimentaria y elemental
    del entorno Ѱ Estructura de bajo coste
    Ѱ Plasticidad ante los cambios Ѱ Centralización de la autoridad lo cual
    Ѱ Pocas reglas (esto es relativo) promueve el estancamiento de la
    Ѱ Escasa formalidad organización
    SIMPLE Ѱ Alta probabilidad de mantener el control Ѱ Dependencia de una figura de autoridad
    sobre los subordinados Ѱ Improvisación
    Ѱ Sobrecarga de tareas para el director
    Ѱ Su aplicabilidad a empresas de cierto
    tamaño

    Ѱ Racionalidad en la búsqueda de los Ѱ Trabajo de unidades o departamentos


    objetivos ajenos unos de otros
    Ѱ Acertada distribución de cargos y/o roles Ѱ Poca promoción de la cohesión grupal
    Ѱ Agilidad en la toma decisiones (debido al trabajo separado de las
    Ѱ Reglas claras y concretas unidades)
    Ѱ Rutinas y procedimientos uniformes Ѱ Rigidez y poca apertura al cambio
    BUROCRÁTICA Ѱ No existe dependencia de un personal en Ѱ Poco valor del capital humano
    particular Ѱ Poca promoción de la comunicación
    Ѱ Planificación (las decisiones son
    programadas)
    Ѱ Confiabilidad y seguridad en los pasos a
    seguir
    Ѱ Funciones especializadas y trabajo conjunto Ѱ La unidad de mando no es utilizada y
    de las unidades surge el delicado equilibrio de doble
    Ѱ Facilita el enlace y la coordinación entre las poder (los subordinados tiene doble jefe:
    distintas unidades el de la estructura funcional y el de la
    Ѱ Fomento de innovación y creatividad estructura de producción)
    Ѱ Flexibilidad Ѱ La estructura matricial provoca
    Ѱ Integra a diferentes especialistas, mejora la confusión respecto a la autoridad y puede
    comunicación y aumenta la flexibilidad de crear conflictos de poder y tensión entre
    MATRICIAL la organización para el cambio las personas.
    Ѱ Los talentos son utilizados en varios Ѱ Posibles conflictos de autoridad
    productos o servicios y no los monopoliza Ѱ Elevados costes de administración y
    un departamento comunicación.
    Ѱ Permite una utilización más eficiente de los
    recursos de la organización.

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones. 2ed: México, D.F. McGRAW-HILL.

    García, J. (s.f). Las formas estructurales de la organización. 1-11.

    Participantes:

    Álvarez, Gleismar. Sandoval, Rosibel.

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