Nombre de Alumno: Oscar Bryan Duana Lopez

Actividad: Estructura de Organización

Horizontal y la Estructura de
Organización Plana

Fecha: 04-03-24
 Característica Estructura de Organización Horizontal
Definición Distribución de autoridad y
responsabilidad entre diferentes
individuos y equipos de trabajo.
Jerarquía Menos pronunciada, con múltiples
niveles pero con menos diferencia de
autoridad entre ellos.
Comunicación Horizontal, con un flujo de información
directo entre empleados y equipos de
diferentes áreas.
Flexibilidad Alta, lo que permite adaptarse
rápidamente a los cambios en el entorno
empresarial.
Colaboración Fomenta la colaboración y el trabajo en
equipo entre los miembros de la
organización.
Toma de Descentralizada, con la toma de
Decisiones decisiones dispersa en múltiples niveles
de la organización.
Supervisión y Menos centralizados, con un enfoque de
Control supervisión más horizontal y menos
jerárquico.
Adaptabilidad Alta, capaz de ajustarse rápidamente a
cambios en el entorno o en las
necesidades del mercado.
Confusión de Puede generar ambigüedad sobre quién
Roles es responsable de qué dentro de la
organización.
Estructura de Organización Plana
Organización donde no existen o son
mínimas las jerarquías y la autoridad se
delega de manera horizontal.
Ausencia o mínima jerarquía, con niveles de
autoridad muy cercanos o inexistentes.
Directa y abierta, sin filtros jerárquicos,
fomentando la comunicación entre todos los
niveles de la organización.
Muy alta, debido a la eliminación de capas de
autoridad que pueden ralentizar la toma de
decisiones.
Promueve una cultura colaborativa y
participativa donde todos los empleados
tienen voz y voto.
Descentralizada, con la autoridad delegada en
los equipos y empleados para tomar
decisiones.
Reducidos o inexistentes, ya que se confía en
la capacidad de los empleados para
autogestionarse.
Muy alta, debido a la eliminación de capas de
autoridad que pueden ralentizar la toma de
decisiones.
Puede generar confusiones
 Estructura de Organización
Horizontal

Definición Características Ventajas Desafíos

Estructura organizativa
donde la autoridad y la
responsabilidad se Rapidez en la Toma de
Descentralización Flexibilidad Comunicación Horizontal Mayor Colaboración Adaptabilidad Coordinación Supervisión Confusión de Roles
distribuyen entre diferentes Decisiones
individuos y equipos de
trabajo.

Flujo de información entre Fomenta la cooperación y La toma de decisiones se Capacidad para ajustarse Garantizar la alineación y Puede generar ambigüedad
Toma de decisiones Adaptabilidad para Requiere un enfoque de
empleados y equipos de el trabajo en equipo entre realiza de manera ágil al no rápidamente a cambios en cohesión entre los sobre quién es responsable
dispersa en múltiples enfrentar cambios rápidos liderazgo más horizontal y
diferentes áreas de manera los miembros de la depender de una jerarquía el entorno o en las diferentes equipos y áreas de qué dentro de la
niveles de la organización. en el entorno empresarial. menos jerárquico.
directa. │ organización. rígida. necesidades del mercado. de la organización. organización.