Cuadro de vías.

Juan Pablo González Duran.

LTS19110019.

LAE. Ricardo Nava Martínez.

Ingeniería en Gestión Empresarial.

Tarimoro Gto. 12/02/2022.

Instituto Tecnológico Superior de Irapuato

plantel Tarimoro.

1
 Características Modelo mecánico Modelo Orgánico

Es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran Es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta especialización,
especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta pero estos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según las
¿Qué es? formalización, una red de información limitada (en su mayor parte necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos
comunicación hacia abajo), y poca participación de los empleados de niveles interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar decisiones,
inferiores en la toma de decisiones. requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa.
La interacción entre miembros de la organización tiende a ser vertical, es organización es más en la dirección lateral que vertical; comunicación entre
Comunicación decir entre superior y subordinado. personas es más a manera de consulta e 4 información en vez de
comandos.
La tarea es abstracta y es alcanzada con técnicas y propósitos más o menos La tarea individual es vista de una forma más realista, como determinada
Tareas diferentes a los de interés para la organización como un todo; esto se ve como por la situación general y el interés global de la organización.
resultado de mejoras técnicas de los medios, en vez del alcance de los fines
de interés.
Estructura Burocrática, permanente, rígida y definitiva. Flexible, variable, adaptable y transitoria.

Autoridad Basada en la jerarquía y en las órdenes. Basada en el conocimiento y la consultoría.

Definitivo. Provisional.
Diseño de cargos y de tareas Cargos estables y definidos. Cargos variables redefinidos constantemente.
Ocupantes especialistas y univalentes. Funcionarios polivalentes.
Proceso decisorio. Centralizadas en la cúpula. Descentralizadas ad hoc.

Comunicaciones. Verticales. Horizontales.

Confianza depositada en: Normas y reglamentos por escrito e impuestos por la empresa. Las personas y las comunicaciones informales interpersonales.

Principios predominantes. Principios generales de la teoría clásica. Aspectos democráticos de la Teoría de las Relaciones Humanas.

Ambiente. Estable y permanente. Inestable y dinámico.

Referencias
(s.f.). Obtenido de http://saeta.itesi.edu.mx/mod/lesson/view.php?id=6223

Rodriguez, K. V. (06 de Mayo de 2017). es.slideshare.net. Obtenido de https://es.slideshare.net/karenviridianacortesrodriguez/23-modelos-mecnicos-y-orgnicos-del-diseo-organizacional