Leonidas J.

Nuñez Soto

ID: A00137302
 1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los

tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones).

TIPOS DE ORGANIZACIONES CONTEMPORANEAS

ESTRUCTURA DE ESTRUCTURA ORGANIZACION SIN

EQUIPOS Y MATRICIAL DE PROYECTO LÍMITES Y VIRTUAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

Comunicación Es rígida e
Talentoso Fácil comprensión indirecta inflexible

Cada órgano realiza Facilidad de Subordinación Perdida de la

únicamente su implantación múltiple autoridad de
actividad específica mando

Máxima Tendencia de la
competencia entre Confusión en
Delimitación clara de especialización
los especialistas cuanto a los
las responsabilidades objetivos
de los cargos
involucrados Estabilidad
considerable Falta de control No hay cadena de
mando clara
Mejor suspensión
técnica No fomenta la
La diciplina es fácil Conflicto de
de mantener especialización.
tareas
Muy flexible

Referencia bibliográfica:
https://prezi.com/aq6x-svcu49j/tipos-de-organizacion-ventajas-y-
desventajas/?frame=951ac6c1751aa7effb71a89cc57c3531e65cc8b8
 2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico:
“Un Nuevo Tipo De Estructura”.
 Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer continuamente busca formas para ser más eficiente y eficaz, y por lo cual busca que su plantilla
de empleados tenga un alto rango de nivel en preparación académica hasta más alto de lo que él pudiera
necesitar, pero a su vez fallaba en el escaso recurso de maquinaria que tenía.

¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Bueno, para mi entender de las implicaciones malas solo tenía una y a su vez se puede decir que muy
mala ya que estaba matando el talento de sus empleados con el tiempo desperdiciado que le causaba las
tareas triviales.
Por lo contrario, entre las implicaciones buenas, al tener un personal tan capacitado y entre ellos al jefe
de eficacia organizacional el Sr. Jordán Cohen con un buen enfoque en analizar y buscar prontas
soluciones a los inconvenientes que presenta la empresa.
Cohen al percatarse que tiene un grupo de empleados a su mando altamente calificado y los cuales
están desperdiciando su talento en tareas muy básicas decide subcontratar empresas de procesos de
conocimientos para así utilizar un método muy sutil y diferente, que ayuda con el trabajo a sus empleados
y a su vez ellos puedan ofrecer un mejor resultado.

¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

Partiendo de lo leído es una opción muy tentadora y practica ya que con ello muchas empresas
ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas que no es necesaria que los gerentes o sus equipos de
trabajadores hagan; así como muchas empresas hoy en día subcontratan a otras encargadas de
mantenimiento y logística, sería muy interesante tener (como dice el ensayo) un botón para solucionar en
palabras cortas lo que otro haría por mi sin tener que sacrificar parte de mi tiempo.

¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia

de una organización? Explique su respuesta.

Creo que toma un papel de mucha importancia, ya que de esta forma es más concreto y practico que el
trabajo se lleve a cabo con una mayor eficiencia y eficacia debido a que hay un mayor enfoque con más
organización y división en el trabajo de acuerdo con el área que a cada uno del personal respecta.

Referencia bibliográfica:

https://learn-us-east-1-prod-fleet02-xythos.content.blackboardcdn.com/5cb4ab33842e1/35994?X-
Blackboard-Expiration=1618023600000&X-Blackboard-Signature=ziPKQW09PyAKmpced
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