CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

VICERRECTORÍA REGIONAL SUR – CT PITALITO

UNIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATUR
DIRECCIÓN Y CONTROL
A
NOMBRE Cindy yoreli Mutis Samboni ID 150777
NOMBRE ID
NOMBRE ID
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LECTURA/TALLER «GERENCIA DEL NO EQUILIBRIO: TENDENCIA DISRUPTIVA EN

LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI»

Basado en la lectura propuesta y apoyado en otros documentos de consulta propia, resuelvan en grupo las
siguientes preguntas:

1. ¿Por qué esta teoría es irreversible o supone cambios irreversibles en la estructura gerencial de la
organización?
RTA
En los procesos desarrollados, la tesis es mostrar una gerencia del no equilibrio, constituida como un modo de
comprender los comportamientos disruptivos que perturban a las organizaciones. Para este argumento se consideran
únicamente las dimensiones auto-referencia y auto organización como principios necesarios para la transformación
de un sistema complejo, trascendiendo de una praxis gerencial reversible, definitiva y prefijada a una irreversible,
inacabada e imprevisible. Respecto a estos argumentos, las racionalidades subyacentes de la gerencia tradicional son
deterministas, al asumir que lo previsto en el pasado fija el presente de manera imperturbable, suprimiendo lo
considerado antagónico y extraño. Sin embargo, el futuro solo puede verse en el pasado como posibilidad y no como
sospecha certera. Por tanto, parece ilusorio pensar en la previsión como estrategia para afrontar el devenir y la
emergencia de las organizaciones del siglo XXI.
Vale decir que son complejas en el sentido de los comportamientos emergentes e imprevisibles, donde la gerencia se
debate entre lo conocido (técnico) y lo desconocido (adaptación). Sin duda, es “complejo porque en el sistema
operan múltiples lógicas y diversidad de fuerzas que no se conjugan en un todo armónico o estable”, tal y como opina
Etkin (2006) sino más bien como estructuras disipativas.
Dado a que la esta teoría nos da a conocer que es irreversible las decisiones tomadas por una gerencia esto conlleva
a que la gerencia tiene que ir relacionada y controlada con el equilibrio que se debe optar a una gerencia.

Suponer cambios irreversibles en la estructura gerencial de la organización no es preciso ya que las acciones o
procesos desarrollados no es irreversible ya que las decisiones planteadas de una organización es asumir el futuro, se
puede decir que las decisiones o el objetivo de una organización pueden sufrir un comportamiento disruptivo ya que
la competencia, la tecnología que cada día avanza más donde surge la innovación hace que una organización
desfallezca o surja. Cuando lo planificado no resulta como se previó, o cuando emergen situaciones o eventos no
pronosticados, haciendo perder el control de movimientos y procesos organizacionales que debieron ser efectivos
según las predicciones diseñadas; y he allí los comportamientos disruptivos. Por eso resulta inútil perseguir una sola
trayectoria, pues, las organizaciones del siglo XXI no son predecibles. Esta realidad conlleva a tolerar la incertidumbre

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y la sorpresa, basando las decisiones gerenciales en la comprensión del contexto, además de las especificidades de
cada organización. Si esto es así, pareciera que la gerencia de Onás Yoris, Telos Vol. 19, No. 2 (2017). 331-342. 341
tales organizaciones debe pensarse no solo en probabilidades, sino más bien en posibilidades.

2. Elabore un mapa mental de la lectura, destacando como idea principal la “Gerencia del no Equilibro”
y estableciendo, a partir de ahí, las ramificaciones con ideas que desarrollen el tema.

3. Elabore un paralelo comparativo entre la “Gerencia del no Equilibrio” y el “Proceso Administrativo

(P.O.D.C – Planificación, Organización, Dirección y Control)”, destacando las ventajas y desventajas
de cada modelo administrativo.

GERENCIA DEL NO EQUILIBRIO PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Concretamente, una gerencia del no equilibrio
considerará mantener sus rasgos de identidad
organizacional, mirando al entorno a través de sí misma,
remarcando su autonomía pero consciente de las
fronteras que la regulan. Este proceso también deviene
en una nueva estructura de orden superior producto de
fluctuaciones.
Ventajas:
 Herramientas de análisis rápido.
 Permite visualizar el punto donde los
ingresos totales son iguales a los costos
totales
 Proporciona pautas a la gerencia para la
toma de decisiones.
Desventajas:
 Se calcula bajo el supuesto que el precio
permanece constante del volumen de
ventas.
 Los costos variables unitarios también
permanecen constantes.
 No es una herramienta de evaluación
económica.
Serie de acciones y actividades que adoptan las
organizaciones o empresas con el objetivo de llevar
acabo la misión y visión a corto mediano y largo
plazo.
Planeación: es donde se decide sobre los objetivos,
definiciones de los planes, y programación de los
planes.
Ventajas:
 requiere actividades con orden y propósito.
 Señala la necesidad de cambios futuros.
Desventajas:
 Conlleva incertidumbre de los hechos futuros
 Tiene un alto costo. Dado a que es la base de
una buena administración, se requiere un
gran esfuerzo que se traduce en tiempo.
Organización: se desarrolla recursos y actividades
para alcanzar los objetivos donde se otorgan
órganos y cargos y atribuciones de autoridades y
responsabilidad.
Ventajas:
 Permite reunir varios expertos en un solo
equipo, esto conlleva a que se da una
jerarquía muy reducida y haya mayor
flexibilidad y autonomía e la organización.
 Mayor especialización
 La división del trabajo es planeada y no
incidental.
Desventajas
 La no clara definición de la autoridad da
lugar a razonamientos entre jefes.

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  No fomenta la especialización.
 Es rígida e inflexible.

DIRECCION: es donde direccionamos los horizonte

para poder desarrollar los objetivos
Ventajas:
 Designación de cargos.
 Comunicación, liderazgo.
 Motivación de persona.
 Aplicar decisión.

Desventajas:
 La carencia de elección de un buen perfil
para el giro del trabajo que requiere la
empresa, esto conlleva a una mala dirección
administrativa.
 Una eficiente dirección influye
significativamente en la moral de los
empleados y como consecuencia afecta a la
productividad.

Control: es donde se define estándares para poder

medir el desempeño y corregir desviaciones y
garantizar que se realice la planeación.
Ventajas:
 Permite descubrir y localizar las fallas y los
errores a tiempo.
 Ayuda a mantener la disciplina de los
subordinados, que los jefes están obligados a
mantener.
 Permite establecer el grado de
responsabilidad del personal culpable de la
falla o la irregularidad.
Desventaja:
 Puede desalentar la creatividad y la
innovación, al hacer que una empresa sea
más estandarizada y menos flexibles.
 A menudo las organizaciones con su estricto
control administrativo se encuentran menos
capaces de adaptarse a los cambios en el
mercado, su industria o el entorno legal, al
tener limitado el alcance posible ideas y
planes.

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