GERENCIA DE PROYECTOS I

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DOCENTE

JAIME ÁVILA ALVAREZ

ESTUDIANTE

CESAR EULICER MURILLO ANGULO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIO INTERNACIONAL
CALI-VALLE
2020
 INTRODUCCIÓN

Identificar los factores favorables o desfavorables que pudieran impactar al proyecto, el cual

debemos conocer el rol y las responsabilidades de la Oficina de Dirección de Proyectos y los

diferentes tipos de estructura que nos brinda para identificar cómo se puede afectar la

estructura al rol del Director del Proyecto en cuanto a su autoridad, disponibilidad de recursos y

capacidad de tomar decisiones.

 CASO PRÁCTICO CLASE 2

Los proyectos se desarrollan en entornos internos y externos que resultan imprescindibles

conocer. Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de estructura de la organización, ya
que este factor va a influir de manera decisiva e aspectos tan importantes como la autoridad
del director del proyecto, su nivel de autoridad, la disponibilidad sobre los recursos y el
personal administrativo asignado al proyecto. Para un director de proyecto es muy diferentes
ostentar dicho rol en un ambiente funcional, matricial, proyectizado, virtual, orgánico,
multidivisional o híbrido. Puede tener un nivel de autoridad y responsabilidad nulo o muy
bajo o, por otro lado, puede tener un nivel de autoridad y responsabilidad casi total. Sin
embargo, todos los tipos de estructura tienen sus ventajas y desventajas. El caso práctico de
este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas
de los siguientes tipos de estructuras de la organización:

 Funcional.
 Matricial.
 Proyectizada.
 Orgánica o sencilla.
 Virtual.
 DESARROLLO

ESTRUTURAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Facilita el desempeño y eficiencia de El director del proyecto tiene poca o ninguna autoridad
FUNCIONAL cada trabajador
Los miembros del equipo se reportan Se presentan problemas en la delegación autoridad y la
sólo con un supervisor delimitación de responsabilidades.
Objetivos del proyecto altamente Requiere del uso extenso de procedimientos y políticas
MATRICIAL visibles
Más apoyo de las áreas funcionales Mayor potencial de conflicto
Lealtad del equipo al proyecto Falta de especialización en las disciplinas
PROYECTIZADA
Las comunicaciones son más efectivas Duplicación de instalaciones y de funciones de trabajo
que en las funcionales
ORGÁNICA O Se crean unidades de negocio Puede crear burocracia y duplicidad de funciones
SENCILLA
se asignan responsabilidades a nivel Falta de trabajo en equipo
de utilidades y retornos de inversión

Agiliza la respuesta a los cambios en Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede
las necesidades producir sensación de aislamiento en el teletrabajador.
VIRTUAL de los clientes
Mejora la eficiencia organizativa A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia
del valor agregado es entregada a otros
 CONCLUSIONES

La estructura de una organización es el resultado de una multitud de variables que

pueden implicar un nivel de importancia diferente que es necesario analizar, la mayoría
de las organizaciones desarrollan culturas propias con el transcurso del tiempo y su
experiencia.

La cultura de una organización, frecuentemente, tiene una influencia directa sobre el

proyecto.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/

https://liderazgoparaelcambio.com/estructuras-organizacionales/

https://pyme.lavoztx.com/beneficios-y-desventajas-de-una-estructura-organizacional-funcional-
5328.html