ADMINISTRACIÓN GENERAL

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD”

“DISEÑO ORGANIZACIONAL”

INTEGRANTES : NAVARRO MARQUINA, Romario Carlos

: LIZANA QUISPE, Katheryn Nicol

: NARCISO HINOSTROZA, Jamil

: NAVARRO TITO, Jhon Gadner

: NAVARRO MALDONADO, Nicole Haydee

: OROSCO MARAPI, Jhon Alex

: PIZARRO QUISPE, Jefferson Percy

: QUISPE ARONES, Ahinoam Abigail

CURSO : ADMINISTRACIÓN GENERAL

CICLO : II

GRUPO : “A”
DOCENTE : Mgtr. PRADO RAMOS, Mario

AYACUCHO – PERÚ

2020
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“Dedicamos este trabajo a Dios y a nuestros

padres. A Dios porque ha estado con nosotros a cada

paso que damos, cuidándonos y fortaleza para

continuar, a nuestros padres, quienes a lo largo de

nuestras vidas han velado por bienestar y educación

siendo nuestro mejor apoyo en todo momento.

Depositando su entera confianza en cada reto que se

nos presentaba sin dudar ni un solo momento en

nuestras inteligencias y capacidades.”

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CAPITULO 1

Diseño Organizacional

El diseño organizacional es una prioridad en la administración de la empresa, esta define

como funcionara, distribuirá y aplicara los recursos. Para que este funcione se necesitara la

diferenciación, formalización, centralización e integración, ya que con estas nunca se lograra

ver 2 empresas con el mismo diseño.

Características principales del diseño organizacional

El diseño organizacional debe reunir y compatibilizar cuatro características principales:

Diferenciación, formalización, centralización e integración. Las empresas tienen características

que cambia enormemente, por lo cual jamás existirá dos empresas con el mismo diseño
organizacional.

Diferenciación

Se refiere a la división del trabajo en departamentos o subsistemas y en capas de niveles

jerárquico.

Formalización

Da a conocer la existencia de reglas y reglamentos que indican, cuando y porque se ejecutan

las tareas. El carácter formal impone dentro de la organización. Cuando mayor sea la
formación, más burocrática, mecaniza, cerrada, rutinaria, definida y programada se torna la
empresa. La formalización puede hacerse mediante:

 El cargo
 El flujo de trabajo
 Las reglas y los reglamentos

Centralización

Se refiere a la localización de la autoridad para tomar decisiones. El dirigente debe asumir

todas las decisiones dentro de la organización.
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Cuando mayor sea la centralización, más autoridad se concentra en el nivel más elevado de
la jerarquía.

Integración

Se refiere a medios de coordinación y partes de la organización la división de trabajo

provocada por la diferenciación y las grandes tareas en partes menores.

Los esquemas de integración más utilizadas son:

 Jerarquía administrativa
 Departamentalización
 Asesoría (staff)
 Comisiones y fuerzas de tareas
 Reglas y procedimientos
 Objetivos y planes
 Distribución física o arquitectura

Tipos tradicionales de organización

Organización lineal

Es el tipo de organización más fácil y antiguo de realizar, se encuentra basada en la autoridad

lineal que nos dice que cada superior tiene una autoridad absoluta sobre sus inferiores.

Esta organización se dio origen en los antiguos ejércitos y en las organizaciones eclesiásticas
de la edad medieval.

Características de la organización lineal

 Posee una autoridad exclusiva a causa del principio de unidad de mando, que nos dice
que un superior conserva una autoridad única sobre su subordinado.
 Tiene líneas formales de comunicación, nos dice que la comunicación se da solamente
entre las personas que conforman esta organización entre superior y subordinado o
viceversa.
 Forma piramidal, está a causa de una autoridad centralizada que se encuentra en la
cima de la organización representada de manera piramidal ya que a medida que se
asciende se ve reducida el número de unidades.
Ventajas y desventajas de la organización lineal

VENTAJAS DESVENTAJAS
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 Posee una estructura lineal que es
sencilla y de fácil comprensión
que limitan de manera exacta las
responsabilidades de las unidades
involucradas en esta organización.
 Ya que posee una relación muy
formal entre integrantes esto hace
que las relaciones sean rígidas e
inflexibles, esto impide la
innovación en nuevas situaciones.
 A medida que la empresa crece la
organización lineal conduce a un
nivel de comunicación muy bajo
entre superior y subordinado.

Organización funcional

Esta organización se centra en el principio de la especialización de las funciones, formada

por un conjunto de personas que forman un equipo totalmente definido que se encargan de

proporcionar consejos, informaciones e innovaciones rápidas y de mucha importancia en las

empresas, que cada vez se tornan en un ambiente variable y competitivo.

Características de la organización funcional

 Posee una autoridad dividida, en este cada subordinado tiene la libertad de consultar

con varios superiores en un mismo tiempo de un tema en concreto, en esta

organización no existe solo una persona con autoridad si no que es parcial.

 Existen líneas directas de comunicación, acá la comunicación entre integrantes se da

de manera directa, dando prioridad a la mayor eficiencia en la comunicación entre

grupos organizacionales.

 Las decisiones se dan con personas que estén especializadas o posean un

conocimiento amplio respecto a un tema para implementarlas mejor.

Ventas y desventajas de la organización funcional

VENTAJAS
 Posee muchas ventajas, entre las
cuales está que nos proporciona la
especialización y concentración
en un trabajo específico a cada
grupo organizacional.
DESVENTAJAS
 A falta de una autoridad lineal la
desventaja de este tipo de
organización es que la autoridad
no está centrada en una sola
persona, que se haga respetar e
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 También no otorga una fácil imponga disciplina en los

supervisión y maneras más
rápidas y directas de
comunicación.
subordinados,
 Existe la posibilidad de que el
subordinado busque ayuda en un
especialista que no tenga muchos
conocimientos en un tema.
 También está la tendencia de
competencia entre especialistas lo
cual puede llegar a generar
conflictos en las organizaciones.

Funciones de staff

Las principales funciones del staff están relacionadas con:

A. A saber, las tareas específicas, como contabilidad, adquisiciones, trabajadores de I

+ D, desarrollo de información, anuncios producidos como también ejecutados por

los empleados, etc.

B. Consulta y dictámenes: es el apoyo jurídico métodos y procedimientos, Consulta

laboral proporcionada por empleados, etc.

Orientación y recomendación.

Medios para conducir y estimar determinadas actividades o procesar sin interferir ni afectar.

Los empleados están generalmente preocupados se utiliza para recopilar datos, redactar

informes y realizar investigaciones. acompañamiento del proceso, etc. d. Planificación y

observación: apenas delegue constantemente el trabajo de planificación y comprobación a

órganos del personal; por lo tanto, planificación y control financiero o presupuesto,

planificación y control de la producción, planificación y control de mantenimiento, control de

calidad de máquinas y equipos, etc. Son actividades realizadas por empleados.

Ventajas

Garantía para brindar un asesoramiento profesional e innovador (unidad de

empleados),
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Mantener el principio de comando unificado (unidad de línea). de la ventaja de la

organización de personal directo es que puede proporcionar asesoramiento y prestación de

servicios (como agencia orientada a la consultoría derecho, investigación y desarrollo,

relaciones públicas personales, publicidad, etc.) y se centran en la estructura lineal, el principio

de mando unificado de los informes directos(Dise & El, n.d.).

Actividades conjuntas y coordinadas de departamentos y agencias de personal. y el

cuerpo de la línea es responsable de la ejecución

Las actividades básicas y básicas de la empresa (como la producción y venta), la

organización de empleados es responsable de la implementación servicios profesionales (por

ejemplo, financiación, compras, gestión de recursos) personas, planificación y control. y

muchos más.

Desventajas de la organización línea-staff

La disposición de la línea staff introduce ciertas limitaciones y algunas dificultades ya que

el supervisor de staff no tiene ningún mando sobre los ejecutores y el gerente y tiene la

posibilidad de crear conflicto. Se Caracterizan por:

a) El supervisor de staff es un especialista con preparación laboral, el nombre que tiene

es práctica promovedora por la experiencia y conocimiento.

b) El asesor generalmente tiene menos edad y mejor formación académico, pero menos

experiencia.

c) A planear y recomendar, el asesor no asume la responsabilidad inmediata con los

resultados de los planes que presentan.

d) La supervisión evalúa los precios fijos de una empresa en consecuencia a los gastos

operacionales y salarios de los especialistas.

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En realidad, es difícil obtener un equilibrio dinámico entre la línea y staff que ambos tengan

un comportamiento cooperativo e integrador.

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Diseño Organizacional de la Empresa Alicord

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Referencias bibliográficas

Dise, R. D. E. L., & El, O. (n.d.). Diseño organizacional.