Hibrida características de la estructura organización ventajas

organización Ventajas desventajas

hibrida  Permite que la organización persiga la  Algunas organizaciones acumulan
adaptabilidad y eficacia dentro de las personal corporativo para supervisar
divisiones de productos, igualmente la las divisiones, generando costos
eficiencia en los departamentitos administrativos.
funcionales.  Se crean conflictos entre el personal
 Proporciona una buena alineación entre admirativo y el divisional.
la división de productos y los objetivos
corporativos.
 Los departamentos centrales brindan la
coordinación en todas las divisiones.
Lineal  En muchas de ellas la estructura llega a  que requieren agilidad y rapidez de
dominar la estrategia, en lugar de que respuesta, todavía hay muchas
fuera lógicamente la estrategia la que empresas organizadas de esta forma,
influyera sobre el tipo de estructura sobre todo en el sector público.
necesaria.
Matriarcal  Esta forma de estructura, facilita la  Una debilidad de esta forma de
identificación y la asignación eficiente de estructura puede reflejarse en la
expertos que desarrollan habilidades confusión que crea y, de cierta forma
muy especializadas, que pueden fomenta la lucha por el poder y el
monopolizar las tareas o en su defecto estrés en los empleados. Ejemplo de
subutilizar talentos al interior de una estructura matricial, empresas de
organización. publicidad, hospitales, universidades.
 se refleja en su esencia de facilitar la
coordinación y comunicación, cuando las
actividades son complejas e
interdependientes, que pueden
flexibilizarse de acuerdo con el grado de
comunicación imperante entre las
unidades operativas.
Departamentalización  Claramente identifica y asigna  Resta importancia a objetivos de la
responsabilidades respecto a las empresa.
funciones indispensables para la  Difícil control de los recursos.
supervivencia de la organización.
 Al agrupar a las personas y unidades
sobre la base del trabajo que realizan,
incrementa las oportunidades para
asumir personal más calificado.
 Permite que las personas que realizan
trabajos y que afrontan problemas
semejantes, brinden mutuamente
apoyo.
 Reduce la duplicación de equipo y
esfuerzo.
Circular  Señalan muy bien, forzando casi a ello, la  Algunas veces resultan confusas y
importancia de los niveles jerárquicos. difíciles de leer.
 Eliminan, o disminuyen al menos, la idea  No permiten colocar con facilidad
de estatus más alto o más bajo. niveles donde hay un solo funcionario.
 Permiten colocar un mayor número de  Fuerzan demasiado los niveles.
puestos en el mismo nivel.
red  La gran ventaja es la flexibilidad para  Su inconveniente es una mayor
adaptarse a un entorno cambiante. dificultad para garantizar la
articulación y coordinación de los
distintos componentes de la red en
una unidad de propósito