Actividad 3

Reconociendo estrategias

Ana María Lozano Marín ID:100057335

Jessica Andrea Romero Ballesteros ID :100057473
Yomaira Mena Agualimpia ID: 100057682

Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, Corporación Universitaria Iberoamericana

Psicología
Psicología Organizacional, Tutor: Alexander Márquez
Corporación Universitaria Iberoamericana, Plataforma Virtual

Marzo, 2021
 Los principales objetivos de las empresas es la minimización de costos y la maximización de utilidades (Porto & Angarita, 2017, p. 82)
NOMBRE CARACTERÍSTICAS
FUNCIONAL • Las áreas son directas sin intermediarios
Existe un mando parcial y relativo es decir es necesario requiere
de una supervisión en todos sus niveles de organización.
Se presenta descentralización en las decisiones y obligaciones de
las personas basadas en sus conocimientos y experiencia dentro
de la empresa (Bastidas,2018,p.27)
MATRICIAL •La característica estructural más evidente. No hay de unidad de
mando.
•Dos jefes: Gerentes de departamento según la función y según el
producto.
•Crea líneas duales de autoridad y combina la
departamentalización por funciones y por producto (Robbins &
Judge, 2011, P.563)
POR PRODUCTO •Una de sus características es que agrupa las actividades de una
empresa de acuerdo a sus productos líneas de productos
•Permite a la alta dirección delegar a un ejecutivo de división una
amplia autoridad sobre las funciones de fabricación,
comercialización y servicios relacionadas con un producto o líneas
de producto.(Cruz,Mendoza & Ramirez, 2014, p.4)
DEPARTAMENTALIZACIÓN • Crea departamentos dentro de una organización
JERARQUICA fundamentada en las ocupaciones de trabajo de cada empleado
• Los métodos usados reflejan el agrupamiento que mejor
contribuye a lograr los objetivos de la organización(Soto,2008,p.7)
CIRCULAR • Niveles de autoridad máxima son representados en círculos
concéntricos, a su alrededor círculos que constituyen los distintos
niveles de la organización.
• En cada círculo se ubica a los jefes inmediatos, y se unen
con las líneas que representa los canales de autoridad y
responsabilidad. (Porto & Angarita, 2017, p. 81)
RED • Más de una organización orientadas en el funcionamiento •Trabajo colaborativo
simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado con el objetivo de •Minimización de costos
reducir costos. (Porto & Angarita, 2017, p. 81) •Facilita la planificación
• Enfocada hacia los sectores productivos
HIPERTREBOL
Compuesta en forma de un trébol, con tres hojas: la primera
conformada por los trabajadores profesionales técnicos y
administradores; la segunda hoja el margen contractual, la tercera
hoja integrada por los trabajadores a tiempo parcial relaciona de
manera eventual. (Porto & Angarita, 2017, p. 81)
SIMPLE / LINEAL • Es utilizada por organizaciones pequeñas por lo general
dedicadas a generar uno o pocos productos.
• Generalmente el dueño y el gerente son uno y el mismo
• Mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara
• La relación entre los superiores y subordinados es cercana
• La toma de decisiones se hace ágilmente
(Minsal & Pérez, 2007, p. 5)
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se conserva tanto la mando como el compromiso de las funciones principales. Se minimizan los objetivos generales de la organización.
Se persigue el principio de la especialización profesional. EI punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se
Se facilita la capacitación. limita.
Se cuenta con medios para un riguroso control desde la o las personas que dirigen la Se reduce la coordinación entre funciones.
organización.(Cruz,Mendoza & Ramirez, 2014, p.4) La responsabilidad de las ganancias se concentra únicamente en los
administrativos.(Cruz,Mendoza & Ramirez, 2014, p.4)
• Permite agrupar varios expertos en un equipo.
• Existe mayor flexibilidad y autonomía en la organización. • El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
• Ayuda a aminorar los problemas generados por las diferentes áreas de la • Tendencia de estrés en los miembros de los equipos
organización. • Costos de operación altos debido a que invierte en capacitación
• Mayor motivación en los empleados de los empleados
• Ayuda a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos. • No está bien definida la autoridad((Minsal & Pérez, 2007, p. 2)
• Está orientada a los resultados finales; se conserva la identificación profesional.
• Identifica con exactitud la responsabilidad de cada dirigente. (Minsal & Pérez, 2007,
p. 2)
•Establece compromiso de las utilidades al nivel divisional •Presenta un problema progresivo de inspección y control desde la
•Proporciona una formación para gerentes generales alta gerencia
•Dirige la atención y esfuerzos a la línea de productos •Demanda de más personas con capacidades en la gerencia general
•Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y conocimientos •Puede dificultar el control financiero de los servicios generales (Cruz,
especializados. Mejora la coordinación de las actividades funcionales Mendoza & Ramirez, 2014, p.4)
•Permite el desarrollo y la variedad de productos y bienes.(Cruz,Mendoza & Ramirez,
2014, p.4)
• Permite que las personas que realizan trabajos y que enfrentan dificultades similares, • Los individuos se inquietan más por el trabajo de su unidad que
brinden apoyo mutuo (social y emocional). del servicio o producto en general Afecta la coordinación que se
• Establece responsabilidades precisas para la estabilidad de la organización. da de una función a otro dado a que las personas que realizan
• Integra una forma dúctil de organización diferentes ocupaciones se encuentran separadas desempeñando su
• Facilita una buena preparación para los gerentes en potencia(Soto,2008,p.7) oficio.causa una inflexibilidad ante los cambios externos((Soto,2008,p.
7)
• Muestra de forma explícita un orden jerárquico
• Elimina confusiones sobre los estatus entre un nivel y otro en las estructuras • Dificulta colocar los niveles donde hay un solo funcionario.
tradicionales, • Presiona demasiado los niveles.
• Permite o aloja a un mayor número de cargos dentro de un mismo nivel. (Porto & Angarita, 2017, p. 81)
• Disminuyen la idea de estatus más alto o más bajo.
(Porto & Angarita, 2017, p. 81)
• Pueden ser confusas
• Dificulta generar cambios bruscos en volumen
• Se entorpece la comunicación
(Porto & Angarita, 2017, p. 81)
• Estructura flexible
• Aumenta la eficiencia • Origina el trabajo informal
• Estructura agrupada en hojas según el conocimiento y funciones • Carece de reglas, posibilita el desorden
• Funciones descritas de manera simple (Porto & Angarita, 2017, p. 81)
(Porto & Angarita, 2017, p. 81)
• Estructura sencilla y de fácil comprensión • Rigidez e inflexibilidad
• Delimitación clara de las responsabilidades • Respuesta lenta ante los constantes cambios de la sociedad
• Facilidad de implantación. moderna.
• Estabilidad considerable. • Puede volverse autoritaria y de mando exagerado
• Indicada para organizaciones pequeñas • Dificulta la especialización
(Minsal & Pérez, 2007, p. 5) • Ante el crecimiento de la organización se genera congestión, en
los altos niveles (Minsal & Pérez, 2007, p. 5)
 3

Referencias

Cruz, I., de la Luz Mendoza, M., & Ramírez, O. Estructura jerárquica de una organización.
Recuperado de:
https://www.academia.edu/download/63683590/IGTI_Organizacion20200619-63746-
flv0ly.pdf
Minsal Pérez, D., & Pérez Rodríguez, Y. (2007). Organización funcional, matricial…: En busca
de una estructura adecuada para la organización. Acimed, 16(4) Recuperado de:0-
0.http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v16n4/aci101007.pdf
Porto Solano, A., & Angarita Álvarez L. (2017). Estructuras organizacionales: nuevas
tendencias. Revista ADGNOSIS, 6(6), 77–83. Recuperado
de: https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/192/209
Robbins, S. and Judge, T. (2011). Comportamiento organizacional (13a. ed.). México: Pearson
Educación, pp.519 - 547.Recuperado de:
https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15550/mod_resource/content/0/ROBBINS
%20comportamiento-organizacional-13a-ed-_nodrm.pdf
Soto Concha, R. F. (2008). Diseño de una estructura organizacional para la Empresa Turbo
mecánica Ltda. Recuperado: http://repobib.ubiobio.cl/jspui/handle/123456789/2295
Imagen tomada de
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