INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

Unidad Académica Tlalixcoyan

Ingeniería en Gestión Empresarial
Materia:
Diseño Organizacional
Semestre-Sistema:
Sexto - Escolarizado
Producto Académico:
Cuadro Comparativo
Presenta:
Mara Valdes Prieto
Número de control:
206Z0283
Docente:
Francisco Javier González Fernández de Lara
Fecha: 15 de marzo 2023
 Modelo mecánico Modelo Orgánico
Definición Es una estructura rígida Es una |estructura muy
y muy controlada, adaptable y flexible,
caracterizada por una pueden tener alta
gran especialización, especialización pero
departamentalización estos trabajos no están
rígida, limitado tramo estandarizados y
de control, alta pueden cambiar según
formalización, una red las necesidades. El
de información limitada trabajo se organiza
(en su mayor parte normalmente en torno a
comunicación hacia equipos interfuncionales,
abajo), y poca y cuentan con la
participación de los autoridad para tomar
empleados de niveles decisiones, requieren
inferiores en la toma reglas formales mínimas
de decisiones. y poca supervisión
directa.
Características Aplica un modelo Practica la eficiencia en
tradicional donde las tareas a desempeñar
existe la
centralización, la Fomenta la participación
concientización, la entre los miembros de la
veracidad, la organización, sin
especialización y la importar su nivel
estandarización. jerárquico

Su principal La departamentalización
formalización se aplica dentro de la empresa es
en las relaciones, en imprecisa, es decir esta
los trabajos rutinarios y puede desempeñar
en las habilidades de diversos modelos de
competición. organización según
esta lo requiera.
Fomenta la división del
trabajo en No se requieren
departamentos muchas reglas
especializados según la formales, ya que se
función asignada. permite la comunicación
y las relaciones
informales y de
compañerismo.

Posee poca
centralización, lo que
permite que la
 organización este más
activa ante los posibles
cambios en su entorno o
ambiente
Semejanzas Constituyen una Constituyen una
herramienta eficaz a herramienta eficaz a
disposición del directivo disposición del directivo
recién llegado para recién llegado para
diagnosticar la cultura y diagnosticar la cultura y
para sondear las para sondear las
posibilidades reales de posibilidades reales de
cambio. cambio.

Conseguir eficiencia en Conseguir eficiencia en

sus estrategias de sus estrategias de
desarrollo. desarrollo.
Diferencias La industria labora de Hace hincapié a
forma exacta y minimizar la formalidad
minuciosa
Se comparte el poder
Todo está previsto
Es una organización
Organización con sentido flexible
de bastante control