BALANCED SCORECARD Y SU APLICACIÓN EN LA

CONTABILIDAD DE COSTOS
Por : Melany Jarrin
Definición
Según Scaramussa
(2010)

sistema completo direccionamiento evaluación de

de gerencia estratégico desempeño

planeación revolución con

estratégica relación al
integradora tradicional
 Importancia del BSC

contabilidad digital y ejecución de las

crecimiento del ajustar el plan
transformación digital la tecnología en la acciones y de los
estudio contable estratégico
contabilidad proyectos
Sus inicios y orígenes
los norteamericanos Robert Kaplan y David Norton

•diseñar una estrategia

•satisfacción del cliente final

Indicadores

•Cliente

•Negocio interno

•Innovación y aprendizaje

•Perspectiva financiera
Perspectivas del Balanced Scorecard

objetivos convertir en el
estrategia
financieros mecanismo y
empresarial
necesarios estrategia

aspectos
procesos internos
financieros
Fases para la
implementación del
Balanced Scorecard

informes organizados,
obtener una visión detectar todas aquellas
normalizados y
global deficiencias
programados

ejemplo nuevas
adaptación constante a
tecnologías y filosofías
la situación
empresariales
Balanced scorecard en
la contabilidad de
costos

medición del
reducción de costos
desempeño

tiempos de proceso o razones de eficiencia

calidad y productividad

NO se basan en un
proceso o actividad resultado financiero
pero SÍ lo impactan
Beneficios del uso de BSC

1. Alineación entre el 2. Comunicación

3. Acompañamiento 4. Adaptación de
equipo de empleados interna clara y
de plan de acción Estrategia
y la empresa transparente