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Sistema de Costo

ABC
Por: Jhoselyn Paz Sexto Semestre A
Definición El modelo apto para aquellas empresas
que consumen gran cantidad de costos
indirectos, o aquellas que tienen una
diversidad de procesos productivos y
productos (Cuervo & Osorio, 2006)

Señala el camino más corto y preciso


para eliminar todo aquello que no tiene
valor

Método de costeo de productos de


doble fase que asigna costos primero
a las actividades y después a los
productos
Los productos consumen
actividades y las actividades
consumen recursos.
(Sánchez,2015).
Objetivos
El ABC busca identificar las actividades que se realizan en la organización, el costo de las mismas, los recursos consumidos y la cantidad demandada
por cada producto.

Obtener información Ser una medida de Proporcionar El ABC parte de la


confiable y precisa desempeño. información que información
del costo de las permita la contable y la agrupa
actividades. planeación y control. en elementos de
costo
Niveles de costos y guías de
asignación

En el costeo ABC, las bases El costeo ABC reconoce


usadas para distribuir los costos actividades, costos de las
indirectos de fabricación se llaman actividades y guías de
guías de asignación. Una guía de asignación de estas actividades
recursos es una base que se utiliza a diferentes niveles de
para repartir los costos de un
recurso a las distintas actividades agregación,
que emplean este recurso
Nivel unitario: Los costos del nivel unitario son los costos que
inevitablemente aumentan si una nueva unidad

Nivel de lote: El siguiente nivel con mayor agregación es el lote. Estos


costos se causan por el número de lotes producidos y vendidose
produce.

Nivel de producto : El siguiente nivel es el producto. Los costos a nivel


de productos son los costos incurridos para soportar el número de los
diferentes productos elaborados

Nivel de planta : Varios niveles de costos y de guías pueden existir


sobre el nivel de producto. Estos incluyen el nivel de línea de producto,
el nivel de proceso, y el nivel de planta. La mayoría de las aplicaciones
de ABC reconocen solamente uno de éstos, el nivel de planta
Comparación entre el ABC y el
costeo tradicional
El ABC El modelo de Las actividades Convirtiéndolo
considera los costos basado en son Identificando las
en una
costos desde la actividades se identificadas a actividades que
herramienta para
perspectiva de enfoca en el flujo medida que agregan valor
el mejoramiento.
las de procesos y avanza el flujo
actividades. actividades. de procesos

mientras que el
tradicional los Se enfocan en
hace desde el
áreas o
punto de vista
de los departamentos
productos.
• Infographic Style
Ventajas y Desventajas
Mantiene una cultura de Permite analizar los
costos al analizarse recursos disponibles,
permanentemente la cadena facilitando una información
Las ventajas son las
de valor y trabajar con la clara, oportuna y objetiva de
siguientes:
filosofía del mejoramiento manera que facilita la toma
continuo (Guzmán & de decisiones estratégicas.
Castrillón, 2008) (Guzmán & Castrillón, 2008)

La selección de inductores o La definición de actividades


direccionadores del costo no puede tornarse algo difícil, Desventajas de uso del
se encuentran especialmente en la costeo ABC
satisfactoriamente resueltos. definición de los inductores.

En las áreas de control y


medida, sus implicaciones
todavía son inciertas.
Cuándo implantar un sistema basado
en costeo ABC
Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total
de costos de la compañía tenga un peso importante.

En compañías donde estén sometidas a fuertes presiones


de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la
composición del costo de los productos.

En compañías donde se observan una amplia gama de


productos con procesos de fabricación diferentes

En donde es muy difícil conocer la proporción de


gastos indirectos que se debe aplicar a cada producto.
El costeo basado en actividades
involucra cuatro pasos
Clasificación de las actividades de
los costos ABC
Actividades primarias:

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto,


su venta y el servicio postventa.

Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas


para transformarlas en el producto final.

Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y


distribución del producto al consumidor.

Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el


producto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades
destinadas a mantener, realizar el valor del producto, mediante la
aplicación de garantías.
Actividades de apoyo:

Las actividades primarias están


apoyadas o auxiliadas por las también
denominadas actividades secundarias:

Infraestructura de la organización:
actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificación,
contabilidad y las finanzas.

Dirección de recursos humanos:


búsqueda, contratación y motivación
del personal.

Desarrollo de tecnología, investigación


y desarrollo: obtención, mejora y
gestión de la tecnología.

Abastecimiento (compras): proceso de


compra de los materiales.
Elementos del Costeo ABC
A. Recursos

Son todos los costos y gastos registrados en la contabilidad Sueldos y salarios, energía eléctrica, gastos de papelería

B. Actividades

Son todas las acciones que realiza la organización para producir, almacenar y entregar a sus clientes

C. Objetos de Costo

Es todo aquello que la organización de conocer su costo. Ejemplo: Productos, Servicios, Líneas de Producto

D. Driver de Recursos: se utilizará para repartir el costo de Recursos a Actividades. Ejemplo: Pesos
de Nómina

E. Driver de Actividad: repartir el costo de las Actividades a otras actividades o a objetos de costo
en función a la qué tanto demanda cada uno de ellos de la actividad
Infographic Style
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Clasificación del sistema de costos
ABC
Por la frecuencia

Recurrente: realizada por la


organización sobre una base
continua, éstas se componen de
una entrada, una salida y un
producto. Normalmente afectan a
un solo departamento.

Periódica y eventual: ocurren una


vez, específicamente en proyectos
únicos y regularmente afectan a
varios departamentos.
Primaria: contribuye directamente a
la misión de un departamento o
unidad organizativa. Ejemplo: diseñar
o rediseñar son dos actividades
Por la importancia primarias de un departamento de
ingenie-ría, se caracteriza porque su
salida es utilizada por la organización
o por unidad o departamento o
sección.

Secundaria: apoya las actividades


primarias de la organización. Son
actividades de carácter general que
se convierten en recursos
consumidos por actividades
primarias.
GRACIAS

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