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Por: Jhoselyn Paz Sexto Semestre A
Definición El modelo apto para aquellas empresas
que consumen gran cantidad de costos
indirectos, o aquellas que tienen una
diversidad de procesos productivos y
productos (Cuervo & Osorio, 2006)
mientras que el
tradicional los Se enfocan en
hace desde el
áreas o
punto de vista
de los departamentos
productos.
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Ventajas y Desventajas
Mantiene una cultura de Permite analizar los
costos al analizarse recursos disponibles,
permanentemente la cadena facilitando una información
Las ventajas son las
de valor y trabajar con la clara, oportuna y objetiva de
siguientes:
filosofía del mejoramiento manera que facilita la toma
continuo (Guzmán & de decisiones estratégicas.
Castrillón, 2008) (Guzmán & Castrillón, 2008)
Infraestructura de la organización:
actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificación,
contabilidad y las finanzas.
Son todos los costos y gastos registrados en la contabilidad Sueldos y salarios, energía eléctrica, gastos de papelería
B. Actividades
Son todas las acciones que realiza la organización para producir, almacenar y entregar a sus clientes
C. Objetos de Costo
Es todo aquello que la organización de conocer su costo. Ejemplo: Productos, Servicios, Líneas de Producto
D. Driver de Recursos: se utilizará para repartir el costo de Recursos a Actividades. Ejemplo: Pesos
de Nómina
E. Driver de Actividad: repartir el costo de las Actividades a otras actividades o a objetos de costo
en función a la qué tanto demanda cada uno de ellos de la actividad
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