Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Aprendiz:

Julian Harvey Valbuena Tellez.

Instructor:

Eduardo Martínez Albarracín.

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Ficha 2281739

Gestión Logística

El Rosal Cundinamarca Septiembre del 2021.

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Tabla de contenido

Objetivos.....................................................................................................................................................3
1. CASO....................................................................................................................................................4
2. Preguntas.............................................................................................................................................5
2.1 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada para
cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?.........................................................5
2.2 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos realizados
dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?.............................................................................5
2.3 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena de
abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?......................................................................6
2.4 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?.......................................6
2.5 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas ofertas y
demandas del producto a exportar?..........................................................................................................6
Cibergrafia...................................................................................................................................................7
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Objetivos

Identificar y plantear soluciones logísticas.

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1. CASO

La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la fabricación de calzado

industrial en Colombia, tiene más de 100 años de experiencia en el mercado y es reconocida por

sus altos estándares de calidad. Sin embargo, actualmente LPQ Shoes S.A. está presentando una

serie de inconvenientes en su cadena de producción, razón por la cual decidieron contratar a un

experto para que los asesorara en el tema. La semana anterior, los directivos de la empresa

realizaron un análisis sobre el comportamiento de los eslabones de cadena e identificaron fallas

que perjudican los intereses de la misma. Entre ellas se encontró:

 Según el cronograma de trabajo el número de pares de zapatos a producir en un día es

de 200 pares, pero el día lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se realizó el análisis respectivo y

se encontró que la falla estuvo por parte del proveedor, quien no envió el cuero a tiempo. Este

problema derivó del mal manejo logístico en el tiempo de despacho del insumo.

 Según la lista de chequeo el día martes, se produjeron sólo 145 pares de zapatos, por lo

tanto no se cumplió con la meta establecida en el cronograma de los 200 pares diarios.

 Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez la falla se presentó dentro de

la empresa, ya que la máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.

 Según la planilla diaria de entrega de calzado, el día miércoles sólo se entregaron 150

cajas de pares de zapatos, razón por la cual no se cumplió con el cronograma de entrega, que es

de 200 cajas diarias. Aquella vez, el problema estuvo en una falla mecánica de los camiones de

la empresa LPQ Shoes S.A.

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2. Preguntas

Seguidamente, después de conocer las fallas presentes en la cadena de producción de la

empresa que se describe en el caso, y teniendo en cuenta su rol como experto asesor, responda

las preguntas que vienen a continuación y plantee posibles soluciones para cada una de ellas.

Preguntas

2.1 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada
para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

LPQ Shoes S.A. no está cumpliendo con su capacidad diaria establecida de 200 pares, por

ende tampoco podrá realizar una producción mayor como la propuesta, se tendría que realizar

una nueva proyección diaria y restructuración de la planta.

2.2 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Para que LPQ Shoes S.A. mejore su eficiencia y eficacia en producción y distribución

planteo las siguientes propuestas.

1. Manejaría un stock más alto de insumos.

2. Establecer un mínimo de insumo quincenal para no quedarse sin material.

3. Establecer cláusulas de cumplimientos con los proveedores.

4. Programar mantenimientos preventivos a la maquinaria.

5. Establecer alianza con alguna empresa de transporte que pueda dar soporte en caso de

alguna falla mecánica o eléctrica en los vehículos.

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2.3 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la
cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

LPQ Shoes S.A. debe empezar a buscar una empresa especializada en proceso logístico

que le pueda colaborar en el almacenamiento, documentación y transporte de sus productos, de

esta manera sus productos se exportarían con más seguridad.

Agencia de aduanas.

Agencias de Carga

Depósitos.

Buscar el Modo y Medio de transporte que se acomode a sus necesidades.

2.4 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

En caso de exportación como lo he planteado anteriormente la empresa deberá establecer

una alianza con alguna empresa logística que le pueda brindar apoyo no solo en transporte sino

también en el almacenamiento de sus productos.

2.5 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender
nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Para atender la demanda la empresa deberá crecer en diferentes áreas.

1. Personal.

2. Maquinaria.

3. Espacio.

4. Buscar proveedores con mejores precios y tiempos de respuesta.

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Cibergrafia

https://www.icesi.edu.co/icecomex/images/la%20importancia%20de%20los%20agentes
%20logisticos%20en%20el%20comercio%20internacional.pdf

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/
DocArtic/Material_cadenas_de_abastecimiento_y_las_necesidades_del_cliente.pdf

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/
DocArtic/La_oferta_la_demanda_y_el_mercado.pdf